Las Organizaciónes Transnacionales

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Organizaciones, Hombres, masculinidades y organizaciones transnacionales

Organizaciones

La noción de organización puede evocar la imagen de una fábrica, una oficina, un edificio, algo material, físico y visible que parece funcionar entre cuatro paredes.

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Sin embargo, tal organización es, en cierto sentido, una fantasía. La imagen de las organizaciones visibles ni siquiera procede del apogeo de la Revolución Industrial; es anterior a ella, con la fábrica industrial relativamente aislada que podía ver. Paradójicamente, la idea de “la organización”, y por lo tanto la teoría de la organización, se constituyó a través del paso de esa forma organizativa a la “organización” de unidades múltiples, que no podía verse completamente, y requería medios de control menos próximos.Entre las Líneas En el punto álgido de la Revolución Industrial del siglo XIX, la organización aislada ya se estaba descomponiendo en y a través de la difusión y la expansión.

A medida que las organizaciones crecían en tamaño, y se convertían en concentraciones de recursos más consolidadas y poderosas, su expansión no era sólo hacia arriba y hacia afuera en el mismo sitio, dentro de esas cuatro paredes, sino a través de la conexión e integración horizontal y vertical, y la expansión y difusión geográfica y temporal. La organización ya no era un simple tiempo o lugar. La noción de organización, y por tanto las organizaciones, se ha vuelto progresivamente más compleja, diversa, diferenciada, dispersa y en red. Con el ciberespacio y el cibertiempo, la globalización y la glocalización, la noción de organización se vuelve aún más compleja. Puede referirse a organizaciones individuales, pero también abarca conglomeraciones, prácticas organizadas, multiorganizaciones, metaorganizaciones, organizaciones transnacionales, relaciones interorganizacionales, redes, organizaciones en red, organizaciones en red, y organizaciones virtuales o cibernéticas, que existen a través de la acumulación de conocimientos, y pueden no existir en una realidad específica de tiempo y lugar. La ecuación antes relativamente estable, para algunos al menos, de trabajo, organización y lugar, la supuesta ubicación del trabajo y las organizaciones en lugares específicos, se está desbaratando, y probablemente lo hará aún más en el futuro.

Estas condiciones de globalización crean muchas más formas posibles de poder de género, predominantemente, aunque no exclusivamente, para los hombres. Aunque los estudios sobre el género y las organizaciones se han centrado en las organizaciones individuales de ámbito nacional, cada vez se está prestando más atención a las organizaciones internacionales, multinacionales y transnacionales. Las múltiples divisiones sociales, las interseccionalidades, se han reconocido más plenamente en los estudios organizativos recientes, en parte a través de las globalizaciones y transnacionalizaciones, interseccionalizaciones externas de las organizaciones, y en parte a través de las nociones de “diversidad” que circulan, lo que podría llamarse interseccionalizaciones internas de las organizaciones.Entre las Líneas En resumen, la noción de “la organización” y lo que cuenta como organización, así como los conceptos homogeneizados de “gestión” y “liderazgo”, son cada vez más problemáticos. La conceptualización metafórica de la organización simplemente como el organigrama puede descuidar fácilmente las múltiples visiones desde abajo y desde los márgenes, incluidas las experiencias de las mujeres. [rtbs name=”historia-de-las-mujeres”] Ver las organizaciones como conjuntos de relaciones de gobierno más complejas y difusas (Smith, 1990) hace más creíble el conocimiento desde los márgenes (Collins, 1990).

Hombres, masculinidades y organizaciones transnacionales

La perspectiva transnacional de los hombres y las masculinidades en las organizaciones merece una mayor atención en la investigación, tanto por razones empíricas como teóricas, a la luz de la extendida tendencia anterior a centrarse en la organización individual, en reconocimiento de lo que parecen ser procesos transnacionales acelerados, y como parte del desarrollo del análisis interseccional de género.Entre las Líneas En primer lugar, esbozamos algunas cuestiones contextuales generales dentro de las cuales operan las organizaciones, centrándonos en la globalización contemporánea, la transnacionalización, la producción y la reproducción, y los patriarcados trans(nacionales). Las dos secciones siguientes examinan dos formas de desarrollo organizativo transnacional: en primer lugar, la expansión cuantitativa y espacializada de las organizaciones con el crecimiento de las grandes empresas multinacionales; y, en segundo lugar, el cambio cualitativo en la forma y el contenido de las organizaciones con el crecimiento de la economía del conocimiento, como en las finanzas internacionales.

Globalización y transnacionalización, producción y reproducción

Las transformaciones globales de la producción y la reproducción están íntimamente relacionadas con los cambios en las desigualdades y las divisiones sociales.Entre las Líneas En cierto sentido, todas las divisiones sociales importantes, por ejemplo, la edad y la generación, las divisiones étnicas y raciales, las ubicaciones geográficas, urbano-rurales, centro-semiperiferia-periferia, se ven afectadas por esos cambios en la producción y la reproducción y los afectan. Podría parecer que la división social más obvia implicada en tales cambios es la de clase, basada en el trabajo, la mano de obra y la distribución de los recursos; de hecho, es fundamental.

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Sin embargo, las relaciones de género también influyen en los cambios en la producción y la reproducción y se ven condicionadas por ellos. Las relaciones de género son tan importantes en la producción, y en la interacción de la producción y la reproducción, como en la reproducción en sentido amplio.

El desplazamiento más allá de los contextos nacionales, sociales y culturales ha sido impulsado por la expansión de los procesos e investigaciones globales(izados) y transnacionales en los últimos años. La mayoría de ellos se han desarrollado bajo la rúbrica de “globalización”, posteriormente refinada en el neologismo “glocalización”. La globalización puede verse como algo relacionado con el género en términos de “el género como parte del capitalismo globalizador”; la construcción de género de la “división entre la producción capitalista y la reproducción humana”; “el género como recurso para el capital globalizador”; “los efectos de género de la globalización”; y “las masculinidades en el capital globalizador” (Acker, 2004). Con la globalización, se asume que los vínculos económicos, políticos y culturales trascienden las especificidades del lugar. La globalización implica una mayor conectividad entre las personas a través del espacio geográfico, y al mismo tiempo proporciona las condiciones para profundizar las desigualdades, incluidas las de género.Entre las Líneas En su libro Globalización, Waters (1995) define la globalización como un “proceso social en el que las restricciones de la geografía sobre los acuerdos sociales y culturales retroceden y en el que la gente es cada vez más consciente de que están retrocediendo” (p. 3) (énfasis nuestro).

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Sin embargo, a pesar de estas cuestiones clave, y de la persistencia de diversas formas de dominación masculina, incluso con las enormes variaciones en el alcance de esa dominación, y las innumerables complejidades y complicaciones en los órdenes de género, muchos análisis de la globalización siguen sin discutir las relaciones de género.

Mientras tanto, algunos críticos defienden que se haga mucho más hincapié en las formas en que los estados-nación, las fronteras nacionales y el trabajo organizado a nivel nacional siguen siendo importantes dentro de la economía política. De hecho, pocos procesos sociales, quizás aparte del cambio climático global, son totalmente globales. De hecho, por esta y otras razones, la transnacionalización suele parecer un marco más preciso y amplio que la globalización (Hearn, 2004b, 2015), y uno dentro del cual se realizan análisis más específicos, como el de las masculinidades empresariales transnacionales (Connell, 1998). Considerar a las mujeres, a los hombres y a otros géneros de forma global y transnacional significa reconocer tanto los patrones transnacionales estables como los procesos transnacionales de flujo, especialmente en este periodo histórico. La intensificación de las desigualdades puede proceder de la ampliación de los medios de acumulación y concentración de recursos en torno a los que ya tienen más recursos. Esto puede tener lugar, por ejemplo, mediante el aumento de la movilidad de la mano de obra, las tecnologías, la industria, la producción y la reproducción, la financiarización del capitalismo y la ocultación de la riqueza y los beneficios mediante la deslocalización. El paso del capitalismo de gestión al capitalismo financiarizado ha conducido a un crecimiento y desarrollo muy desigual, y a la intensificación de los vínculos financieros, con implicaciones para las masculinidades, junto con la globalización capitalista “desbocada” (Youngs, 2004)-un tema al que volveremos más adelante.

Hay pocos indicios de que el mundo se esté volviendo más igualitario, en términos de género o de otro tipo. Las desigualdades han crecido en los últimos años, por ejemplo, en China y en muchas partes de Europa y América del Norte, aunque no así en partes de América Latina.[rtbs name=”latinoamerica”] [rtbs name=”historia-latinoamericana”] Según Piketty (2014), el principal motor de la desigualdad y la creciente polarización, la tendencia de los rendimientos del capital a superar la tasa de crecimiento económico del PIB, amenaza con generar desigualdades extremas (se puede analizar algunas de estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Fuentes-Nieva y Galasso (2014, p. 2) informaron de que “casi la mitad de la riqueza mundial (o global) es ahora propiedad de sólo el 1% de la población…. La mitad inferior de la población mundial (o global) posee lo mismo que las 85 personas más ricas del mundo”. El aumento de las desigualdades y las grandes desigualdades, incluidas las de género, frenan el crecimiento económico: “una sociedad más igualitaria tiene más probabilidades de mantener el crecimiento a largo plazo” (Vandemoortele, 2013, p. 5). Una mayor igualdad, incluida la de género, también aporta beneficios para la salud y el bienestar, incluso para los que están en el poder.

Otros Elementos

Además, “el crecimiento económico parece promover actitudes igualitarias de género por parte de las mujeres y, en menor medida, de los hombres” (Kabeer, 2016, p. 316).

No se trata simplemente de un cambio a nivel individual, sino que la agencia colectiva de las mujeres es de importancia central para la promoción del cambio social y económico. Así, el cambio de actitudes crea claramente condiciones favorables para el cambio de prácticas, pero no es suficiente.

Pormenores

Por el contrario, lo que sugieren los análisis recientes entre países es que la acción colectiva de las mujeres, tanto a través de sus organizaciones autónomas como en alianza con otros grupos, ha demostrado ser la fuerza motriz más importante para promover la acción pública en una serie de derechos de la mujer. [rtbs name=”estudios-de-la-mujer”] Por lo tanto, parece que es la capacidad de las mujeres para movilizarse colectivamente lo que debemos tener en cuenta si queremos que los cambios en las actitudes sociales se traduzcan en avances concretos en materia de igualdad de género.

Los impactos de la globalización en las relaciones de producción y reproducción de género son muy desiguales, y a menudo contradictorios, incluso paradójicos. La globalización tiene efectos múltiples y simultáneos. Puede crear, liberar, limitar y oprimir, incluso a las mismas personas y grupos de género. Las transnacionalizaciones de las empresas operan a través de múltiples dimensiones, como la propiedad transnacional, los activos, el comercio, la actividad económica, el empleo, el movimiento de personal y los impactos ambientales.

La reestructuración global ha provocado el movimiento de capitales, finanzas y producción industrial. Esto, a su vez, ha facilitado la creación de empleo a gran escala, a menudo precario, a menudo para las mujeres como mano de obra barata, en algunas regiones globales en fábricas y talleres de explotación, por ejemplo, en “Zonas Económicas Especiales” en China, plantas de procesamiento para la exportación (maquilas) en México, y otras zonas similares de reciente industrialización diseñadas para la inversión extranjera (MacLeod, 2009). Los movimientos de las mujeres hacia el mercado laboral han implicado tanto la migración rural-urbana dentro de las naciones como la migración a través de las fronteras nacionales, y la alteración de los órdenes de género locales y las relaciones de producción y reproducción. El trabajo de cuidados reproductivos se ha reestructurado para convertirse en la responsabilidad cotidiana de los familiares y otras personas de las comunidades locales, reflejando patrones establecidos desde hace tiempo en algunas regiones, por ejemplo, en el sur de África. Las migraciones laborales de género basadas en los cambios del trabajo reproductivo incluyen las cadenas globales de cuidados (Lutz, 2011) y las cadenas globales de cuidados de enfermería (Yeates, 2009). Los cambios globales también afectan a los hombres de forma desigual, con la pérdida de la presunción de empleo de por vida para muchos hombres en regiones que antes dependían de la industria manufacturera, en declive o deslocalizada. Esto, a su vez, puede tener efectos corrosivos en un aspecto importante del sentido de autoestima de muchos hombres: su identidad como sostén de la familia.Entre las Líneas En el Sur global, la migración temporal a gran escala de hombres del subcontinente indio ha sido atraída, por ejemplo, por la industria de la construcción en los estados del Golfo.Entre las Líneas En algunos casos, las migraciones por motivos de género están vinculadas al comercio sexual mundial, y algunas regiones se han convertido en proveedores más especializados, en gran parte de mujeres.

Otro ámbito del cambio global de género tiene que ver con el marketing de género y el comportamiento de los consumidores, los flujos de consumo, la fabricación de imágenes en línea y la creación de marcas transnacionales (Hearn & Hein, 2015). Con las grandes y crecientes desigualdades, lo que puede ser una compra rutinaria de, por ejemplo, zapatillas de deporte, en una parte del mundo puede convertirse en un motivo para asaltar o matar en otra (Ratele, 2014).

Para conectar estos cambios contemporáneos con las relaciones de género transnacionales, puede ser útil ver la hegemonía de género en términos del concepto de patriarcados transnacionales, o transpatriarcados para abreviar. El concepto de transpatriarcados habla de la tendencia estructural y la propensión individualizada a la dominación transnacional de género de los hombres; se centra en estructuras, fuerzas y procesos no determinados y dinámicos, no como unidad totalizadora o fijeza (Hearn, 2015), sino como un medio para hablar simultáneamente de producción y reproducción, patriarcados, interseccionalidades y transnacionalizaciones. Igualmente, el término “patriarcados transnacionales” reconoce las diferencias entre hombres y entre masculinidades a nivel transnacional y global, y cómo la heterogeneidad de género incluida en algunos casos la transexualidad (véase Hearn, 2015, pp. 93-94), pueden reproducirse a nivel de, por ejemplo, diferentes culturas nacionales y transnacionales.

Por último, los poderes y procesos transpatriarcales se desarrollan y cambian a través de las extensiones del poder patriarcal transnacional, incluyendo los procesos de no responsabilidad individual y colectiva transnacional de los hombres, y los procesos de vigilancia (y su interrupción). Estos cambios también pueden conllevar la pérdida de la seguridad/privilegio esperada de algunos hombres, con el desplazamiento del locus de poder del individuo al Estado y a la transnacionalidad. Al mismo tiempo, las transpatriarquías implican oportunidades para los procesos de recuperación del poder patriarcal; y los procesos de movimientos transnacionales y formación de espacios sociales, políticos y culturales transnacionales, con posibilidades intensamente contradictorias para su experiencia y efectos.

Hombres, masculinidades y grandes multinacionales de género

Las grandes empresas multinacionales (EMN), su organización y gestión dentro de la globalización, son candidatas obvias para el análisis interseccional de género. Las EMN operan en las intersecciones de las tradiciones internacionales/globales, nacionales, regionales y locales y de la gestión estratégica internacional, por lo que están sujetas a presiones de género contradictorias. Las concentraciones de capital están aumentando, con formas y efectos de género, junto con mayores concentraciones de poder en manos de la clase dominante capitalista internacional de género. Pickett, Wilkinson y de Vogli (2014, pp. 4-5) han resumido la situación contemporánea:

Uno de los mecanismos que explican el rápido aumento de la desigualdad económica mundial (o global) tiene que ver con el auge de las empresas transnacionales (ETN) (la mayoría con sede en países desarrollados) que han acumulado una cantidad espectacular de riqueza en las últimas décadas. Un estudio reciente reveló que 1.318 empresas mundiales poseen colectivamente, a través de sus acciones, la mayoría de las mayores empresas manufactureras y de primer orden del mundo, que representan alrededor del 60% de los ingresos mundiales.

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Sin embargo, el mismo estudio también mostró que una “superentidad” de 147 empresas, menos del 1% del total, controla alrededor del 40% de toda la riqueza de la red. Si se consideran los actores financieros globales, como los fondos de cobertura, los fondos de pensiones privados, los fondos de inversión, los bancos de inversión y las compañías de seguros, la concentración de la riqueza alcanza proporciones aún más grotescas.Entre las Líneas En 2010, 6 bancos -Bank of America, JP Morgan Chase, Citigroup, Wells Fargo, Goldman Sachs y Morgan Stanley- controlaban alrededor del 60% del producto interior bruto (PIB) de Estados Unidos.

Dentro de las economías políticas internacionales, las EMN han utilizado diferentes estrategias de gestión interseccional de género, con una producción interseccional de género a través de fusiones y adquisiciones, reestructuraciones, alianzas, sociedades de cartera, fondos de pensiones y direcciones y participaciones corporativas entrelazadas.

Las transpatriarquías engloban las empresas transnacionales o multinacionales de género, dentro de las cuales y entre las cuales los hombres dirigen, organizan y gestionan de forma rutinaria. Las EMN dentro de los transpatriarcados y como tales plantean muchas cuestiones. Las EMN pueden actuar como extensiones de ciertos poderes de los hombres más allá de la nación, a través de formas históricamente cambiantes de redes de hombres, inclusiones y exclusiones, aunque el Estado-nación (Estado en el que la población tiene una identidad nacional compartida, basada normalmente en la misma lengua, religión, tradiciones, e historia) siga siendo un contexto muy importante para las operaciones de muchas de las mayores empresas multinacionales (Dicken, 2003). Las redes y las relaciones personales de los hombres suelen configurar fundamentalmente estos procesos de competencia y colaboración. Muchas grandes empresas transnacionales son en gran medida ámbitos masculinos, con claras jerarquías estructurales de género, incluso con intentos en algunas empresas de contratar mujeres en los puestos de dirección intermedios.Entre las Líneas En muchos países se ha producido un aumento significativo de las mujeres en las profesiones y los mandos intermedios (Walby, 2009).Entre las Líneas En relación con esto, los procesos de democratización y educación globalizados tienden a aumentar la representación de las mujeres en las instituciones políticas, gubernamentales, políticas y educativas. Aun así, la abrumadora mayoría de estas empresas están muy dominadas por los hombres, especialmente en los niveles corporativos más altos, con relativamente pocos cambios de género en ese nivel a lo largo del tiempo (Foro Económico Mundial, 2015). Proporcionan espacios jerárquicos definidos para hombres y mujeres; sin embargo, se construyen típicamente como sin género, en el discurso cotidiano, la investigación, los medios de comunicación y el debate político.

Las élites empresariales globales y transnacionales están muy marcadas por el género. La “clase capitalista transnacional” (Sklair, 2001) es en la práctica una clase capitalista transnacional masculina (Donaldson & Poynting, 2006). La jerarquía transnacional de género que se da por sentada suele ser un aspecto importante del liderazgo y la gestión de los hombres en las grandes empresas.Entre las Líneas En la “alta dirección”, “el equipo directivo” y la “sede central”, el poder estructural de los hombres directivos, y de las relativamente pocas mujeres que ocupan puestos de alta dirección, se mantiene en parte a través de los puntos comunes a través de la diferencia, las especializaciones horizontales de género y el control directivo a menudo respaldado por las divisiones de género en la educación, como la ingeniería. Al mismo tiempo, las propias empresas multinacionales son vulnerables a los riesgos, desde el terrorismo hasta los escándalos financieros y los virus informáticos. Esto ha generado una verdadera industria de la seguridad, en gran parte de hombres, para proteger al sector empresarial (Connell, 2013) y en paralelo a las empresas militares privadas de hombres que sirven al sector estatal.

Ha habido varios análisis de las “masculinidades empresariales” (Connell & Wood, 2005) y la “masculinidad empresarial transnacional” (Connell, 1998): visto como una forma de masculinidad globalmente móvil marcada por “un creciente egocentrismo, lealtades muy condicionales (incluso a la corporación), y un decreciente sentido de la responsabilidad por los demás (excepto para fines de creación de imagen). ” Se diferencia de la “masculinidad burguesa tradicional por su sexualidad cada vez más libertaria, con una tendencia creciente a mercantilizar las relaciones con las mujeres”. Este modelo, sin embargo, representa sólo una de las diversas versiones de las prácticas de los hombres de alta dirección. Es prematuro considerarlo como una forma general. Más recientemente, Connell (2014) ha recurrido a un análisis más explícitamente centrado en el mundo de los hombres, las masculinidades y las relaciones de género.

Los trabajos empíricos detallados han demostrado que existen grandes variaciones entre los lugares nacionales en cuanto a la forma en que los líderes corporativos y los empresarios transnacionales viven sus vidas. Por ejemplo, algunos parecen adoptar relaciones sociales y estilos de vida mucho más convencionales de tipo matrimonial, con una variación significativa entre y a través de los contextos nacionales y regionales. Los líderes de las empresas multinacionales también pueden seguir teniendo una identificación intensamente nacional, con formas híbridas de liderazgo local/transnacional. Esto, a su vez, plantea cuestiones sobre la heterogeneidad y la asimetría dentro de las masculinidades empresariales transnacionales y entre ellas. Al referirse a los hombres y a las masculinidades transnacionales, es importante reconocer que éstas son inevitablemente interseccionales y que es probable que difieran dentro y entre los distintos lugares, países y continentes. Es probable que las diferencias incluyan, entre otras, las culturas nacionales y regionales, la nacionalidad, la ubicación, la religión, la condición de inmigrante, el idioma, el nivel educativo (Hearn, 2011, 2015). También es importante reconocer que algunos elementos de la interseccionalidad dentro de las masculinidades empresariales transnacionales son probablemente más dominantes que otros. Así, por ejemplo, es probable que el dominio global de ciertas nacionalidades masculinas, como las de Estados Unidos, Rusia y China, sea desproporcionadamente influyente dentro de la promulgación general de las masculinidades empresariales transnacionales.

Un aspecto relacionado aquí es la relación de los hombres con lo doméstico. También pueden desarrollarse complejas interrelaciones entre las relaciones personales, matrimoniales y familiares; las carreras profesionales en función del género; la gestión transnacional; y la movilidad transnacional de los directivos, sus cónyuges y quienes los atienden. Muchos altos directivos, y sus familias, reciben apoyo y servicios, en el trabajo doméstico y en el trabajo subcontratado en las industrias de servicios, a menudo principalmente por parte de personas migrantes, negras o de minorías étnicas, por lo general principalmente mujeres.

Hombres, masculinidades y la economía del conocimiento con perspectiva de género

Los desiguales cambios globales en muchas partes del mundo hacia la economía cuaternaria (del conocimiento) reciben muchas etiquetas diferentes, cada una con un énfasis ligeramente distinto: capitalismo global, capitalismo tardío, capitalismo financiarizado, capitalismo informacional, capitalismo digital, modernidad tardía, sociedad en red, sociedad del conocimiento, sociedad de la información, sociedad virtual. Estas cuestiones pueden abordarse en términos de niveles o dominios vagamente más macrosociales, más mesoorganizativos y más micro.Entre las Líneas En el nivel social amplio, estas divisiones pueden considerarse parte del largo desarrollo histórico de la experiencia tecnológica en la gestión y el control, dentro de la tecnocracia, que incluso desafía el poder de los líderes elegidos (Armytage, 1965; Burris, 1993; Fischer, 1990). El poder tecnocrático se ha presentado a menudo como neutral desde el punto de vista del género, a pesar de la evidente dominación de lo que cuenta como experiencia por parte de ciertos grupos de hombres relativamente poderosos (Burris, 1996; Winter & Robert, 1980).

Se reconoce cada vez más cómo las masculinidades dominantes arraigadas en el poder de los estados, los militares, las religiones y las empresas, están siendo modificadas y a veces contradichas por diversas formas de tecno-masculinidad como base del poder. Las demostraciones de habilidad técnica y creatividad (Faulkner, 2000; Lohan & Faulkner, 2004) producen nuevas estratificaciones basadas en la información, y las brechas digitales, desafiando la homogeneidad de la hegemonía de género. Las tecno-masculinidades se desarrollan en la economía global a través de la agencia de los actores masculinos en varios niveles de la jerarquía de la información: Empresarios de las TIC, ingenieros, gestores y trabajadores de servicios; también reorganizan la ubicación física del poder masculino y proporcionan narrativas alternativas de la globalización e imágenes alternativas de la virilidad, reelaborando los fundamentos étnico-raciales del poder masculino.

Otros Elementos

Además, las divisiones de género en el control de la gestión se mantienen en parte a través del dominio masculino de las industrias de la ingeniería y las TIC, así como de la educación y la formación, incluso con una mayor dispersión fuera de los centros occidentales hacia la India, por ejemplo (Poster, 2013).Entre las Líneas En este contexto, Chang y Ling (2000, p. 27) sugieren que la tecnología puede ser vista como “impulsora de la última etapa del capitalismo” a través de un masculino “paraguas global de agresiva competencia de mercado” encapsulado en términos de “capitalismo tecno-muscular”.

Estos desarrollos están estrechamente relacionados con la creciente financiarización del capitalismo, lo que supone un reto adicional para el análisis de los hombres, las masculinidades y las relaciones interseccionales de género; en el capitalismo global, el sector financiero y dentro de las organizaciones financieras individuales. La financiarización del capitalismo también ha supuesto que el mundo empresarial se convierta cada vez más en un proceso de despliegue transnacional de aparatos jurídico-financieros-fiscales diseñados, en particular, para evitar el pago de impuestos de las empresas y de los individuos y para mantener el secreto y el anonimato. La “deslocalización” se ha convertido en un rasgo omnipresente de las sociedades contemporáneas, a menudo caracterizado por actividades secretas en paraísos fiscales que también implican relaciones de trabajo, finanzas, placer, residuos, energía y seguridad. Urry (2014) llega a la conclusión de que estos poderosos y omnipresentes mundos deslocalizados refuerzan las enormes desigualdades y plantean enormes desafíos, tanto para los gobiernos como para los ciudadanos.

El sector financiero se ha multiplicado en los últimos años, de modo que su tamaño supera con creces, quizá 12 veces, el PIB mundial, y en la Unión Europea el sector bancario supera el PIB quizá 3 veces.Entre las Líneas En el enorme mercado de divisas, alrededor del 3% está vinculado al comercio interior y el resto a la especulación. Esta orientación de la actividad y el poder financiero hacia usos improductivos se reconoce incluso en las organizaciones más importantes, como el Banco de Pagos Internacionales. La manipulación corporativa de la ley de impuestos ha llevado a que algunas grandes entidades corporativas paguen pocos o ningún impuesto. Más de la mitad del comercio mundial, y un tercio estimado de la inversión extranjera directa pasa por los paraísos fiscales y la deslocalización (Shaxson, 2011).

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Este mundo de la economía financiera está a la vez encarnado por los hombres, especialmente los hombres adultos jóvenes y los hombres de mediana edad, y sus masculinidades en el capital globalizado, y sin embargo está cada vez más desencarnado en los algoritmos programados de las transacciones automatizadas. Aneesh Aneesh (2006, 2009) ha reconocido la aparición de la “algogracia” en la que los códigos, la programación y la información son las formas dominantes de producción, gobernanza de las empresas y trabajo. Las TIC traen consigo la polarización de los mercados de trabajo, una mayor división entre los empleos de alta y baja cualificación y la automatización de muchos empleos de cuello blanco (Autor & Dorn, 2012). Hacen que algunos puestos de trabajo sean redundantes, cambian la forma y los procesos laborales de otros puestos, precarizan el trabajo de muchos, producen valor para el capital y crean puestos de trabajo para algunos. Las TIC y otras habilidades y conocimientos pueden estar desconectados del lugar y el espacio, como en los centros de innovación virtuales. Los procesos de trabajo legal a gran escala y las transacciones financieras se han visto muy afectados, con operaciones automatizadas que son la clara mayoría en el mercado de valores; el dominio de los hombres en las finanzas es simultáneamente encarnado/virtual.

Todas estas cuestiones de género se complican con las crisis financieras, es decir, con las crisis financieras de género (Griffin, 2013; Walby, 2015). Esto se aplica en la estructuración de género de los movimientos hacia el capitalismo financiarizado, y el consecuente crecimiento y desarrollo muy desigual, y la intensificación de los vínculos financieros, todos de género, hasta el final.

Detalles

Los análisis con perspectiva de género de las organizaciones financieras, lo que las produce, sus efectos y las respuestas a las mismas, son ahora de amplio alcance, aunque a menudo se ignoren en la corriente principal. Se han realizado evaluaciones críticas de muchas cuestiones relevantes que afectan directamente a los hombres y a las masculinidades:

– los impactos cambiantes de la crisis financiera y el género del capital y las finanzas;

– regímenes de género de las bolsas de valores, la banca de inversión e instituciones financieras;

– el sexismo, la misoginia y los encuentros cara a cara entre analistas y corredores masculinos que producen un “discurso discriminatorio para las mujeres”;

– la proliferación de condiciones en el sector financiero para el privilegio, el rendimiento y la performatividad en los discursos de la masculinidad (Knights & Tullberg, 2014), y lo que podría llamarse “masculinidades financieras”; y

– impactos de género de las organizaciones financieras en la vida económica doméstica.

El comportamiento arriesgado de los financieros ha estado especialmente en el punto de mira.Entre las Líneas En algunos casos, los métodos financieros arriesgados repercuten a su vez en las economías estatales, provocando enormes pérdidas, que a menudo deben ser rescatadas posteriormente por la ciudadanía, en estados y suprastados. Por ejemplo, en el Reino Unido, la adquisición por parte del Royal Bank of Scotland (RBS) del banco holandés ABN Amro ejemplifica la excesiva asunción de riesgos y el comportamiento masculinista asociado (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “associate” en derecho anglo-sajón, en inglés) que puede caracterizar la toma de decisiones de los ejecutivos. Aunque en 2007 esta compra fue la mayor adquisición bancaria de la historia, la decisión se tomó sin que se aplicaran los procedimientos normales de diligencia debida. Al producirse justo cuando la crisis de liquidez mundial (o global) empezaba a hacer mella, la operación debilitó fundamentalmente el balance del RBS, no sólo por el tamaño de la adquisición, sino también por la importante exposición de ABN a la crisis de las hipotecas de alto riesgo de Estados Unidos.Entre las Líneas En consecuencia, RBS tuvo que ser rescatado por el gobierno del Reino Unido y en 2017 el Banco seguía siendo propiedad del Estado (Collinson, 2012).

La crisis económica también pone de manifiesto los aspectos de género, el sexismo y los sesgos en la forma de construir la economía y las finanzas por parte de economistas, gobiernos y los medios de comunicación (Enloe, 2013; Hooper, 2001), y en la elaboración de políticas. Los ministros de finanzas, los consejos financieros, los economistas y los bancos han mantenido en general un “silencio estratégico” sobre el género, incluso cuando sus políticas tienen efectos desiguales sobre los hombres y las mujeres. [rtbs name=”historia-de-las-mujeres”] Las mujeres están prácticamente ausentes de muchas organizaciones internacionales que se ocupan de cuestiones macroeconómicas y financieras transnacionales. Esto ocurre especialmente en el dominio de los hombres en las organizaciones financieras supranacionales (Schuberth & Young, 2011). Las crisis financieras recurrentes del capitalismo son, en efecto, dirigidas en gran medida por hombres, tanto a nivel de la gestión de la regulación y la desregulación, como a nivel más cotidiano de la práctica de la inversión. Dado que las políticas deflacionistas se basan generalmente en el supuesto del sostén de la familia masculino, y en los recortes del Estado, más que en el aumento de los impuestos, tienden a tener menos efecto sobre los hombres, y más sobre las mujeres.

Revisor: Lawrence

Organización global y equipos globales Los equipos empresariales globales se han convertido en elementos básicos para organizar el trabajo que cruza las fronteras geográficas. Son el futuro de la organización global y representan una alternativa a las formas más tradicionales de organización basada en la jerarquía en las empresas globales. Constituyen la base de lo que se está conociendo como la organización global en red. Un equipo global no solo conecta a las personas que están dispersas geográficamente y que trabajan juntas en proyectos o tareas específicas, sino que cada equipo también se vincula con otros equipos para formar redes de equipos en todas las organizaciones globales. Las relaciones e interacciones entre las personas dentro de los equipos y a través de ellos crean la oportunidad de un aprendizaje tanto individual como basado en el equipo que puede ayudar a la organización a responder de forma rápida y flexible al flujo continuo y a la complejidad que supone el mercado global. Se ha propuesto que “la organización basada en equipos se convertirá en sinónimo de organizaciones globales en el futuro”, con una fluidez que cruza las fronteras nacionales, culturales y lingüísticas.

A medida que las organizaciones globales pasan a la organización basada en equipos, no sólo deben prestar atención a la tarea que tienen entre manos, sino también entender cómo trabajar a través de diferentes tipos de fronteras (organizativas y ocupacionales, así como culturales) simultáneamente. Los miembros de los equipos globales deben aprender a gestionar la tecnología de la comunicación, aprovechar la diversidad y compartir el liderazgo para aprovechar la variedad de recursos y habilidades de que disponen. También deben conectarse y compartir conocimientos con otros equipos para fomentar el aprendizaje y producir conocimientos para la organización que fomenten los objetivos empresariales. Los retos que plantea la creación de equipos globales eficaces son muchos. Este artículo trata de los equipos globales como base fundamental de la organización global en el siglo XXI, de lo que son, de lo que sabemos sobre cómo funcionan y lo que hacen, y de sus retos futuros. A lo largo del artículo, los términos “empresa”, “empresa multinacional” (EMN), “organización” y “corporación” se utilizan indistintamente, en consonancia con su uso en los estudios de investigación y los ámbitos de la literatura. Todos estos términos se refieren a organizaciones empresariales que abarcan fronteras geográficas, culturales, nacionales y temporales. Los términos “equipo distribuido globalmente”, “equipo de trabajo distribuido”, “equipo global”, “equipos distribuidos multiculturales”, “equipos virtuales transculturales” y “equipo virtual”, así como otras denominaciones para los equipos globales (el término adoptado en este artículo), también se utilizan indistintamente, en consonancia con los dominios de investigación y el uso de los diversos autores citados. Ya en 2007, había catorce combinaciones de términos utilizados para describir los equipos globales.

Datos verificados por: Brooks

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Recursos

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Véase También

Feminidad; Feminismo; Género; Género, Alternativas a Binario; Brecha de género; Estudios de género; Hombres; Estudios de las Mujeres, Teoría de la organización, comportamiento organizativo, cuestiones sociales, género, relaciones de género, conocimiento, gestión masculinidades, hombres, empresas multinacionales, organizaciones transnacionales,

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