Revistas Digitales o E-zines

Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre las revistas digitales. [aioseo_breadcrumbs]

Resumen de la Investigación sobre Revistas Digitales

Resultados de algunas investigaciones:

• A pesar de que muchas revistas se han digitalizado, la gente sigue atraída por el contenido impreso.
• Pocos usuarios siguen las revistas en línea a través de los canales de las redes sociales.
• La mayoría de los que sólo leen revistas en línea dedican hasta 10 minutos. En cambio, los que leen impresas pasan hasta 30 minutos.
• La gran mayoría de los usuarios no se suscribe a ninguna revista digital.
• Tener podcast puede tener futuro.

Autor: ST

Revistas Digitales o E-zines

Las e-zines son revistas que se publican electrónicamente, la mayoría de las veces en Internet. Los términos “e-zine” y “Webzine” suelen referirse a lo mismo. Inicialmente, una “zine” se refería a una revista especializada dirigida a un mercado pequeño y singular.

Puntualización

Sin embargo, a medida que el número de publicaciones principales que llegaron a la web fue aumentando en los decenios de 1990 y 2000, el término “e-zine” fue creciendo hasta abarcar tanto las revistas especializadas como las principales que se publicaban por Internet. Además del contenido en línea, la mayoría de las revistas electrónicas ofrecen características interactivas, como la posibilidad de buscar artículos actuales y archivados sobre un tema o una palabra clave determinados. Muchas también albergan tableros de mensajes, que permiten a los lectores responder a los artículos. Algunas revistas electrónicas se basan únicamente en la publicidad para ganar dinero, otras cobran derechos de suscripción y muchas dependen de ambas fuentes de ingresos.

ADOPTADORES TEMPRANOS

Una de las revistas electrónicas más conocidas, Slate, es propiedad de la Washington Post Co. Aproximadamente cinco millones de lectores únicos acceden a Slate, que cubre noticias, política y cultura, cada mes. La revista electrónica fue creada en 1996 por Michael Kinsley, un ex editor senior de New Republic y co-anfitrión del programa de comentarios políticos de CNN, Crossfire. El sitio incluye “Construye tu propia pizarra”, una característica de personalización del sitio, y un foro de discusión conocido como “The Fray”.

Observación

Además de las tradicionales barras de anuncios, Slate se basa en grandes anuncios y acuerdos de patrocinio, por los que la revista electrónica publica enlaces a otros sitios.

Como principal competidor de Slate, Salon publica noticias, reportajes, entrevistas y otros contenidos, y los ingresos provienen principalmente de la publicidad y las cuotas de suscripción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Salon se creó en 1995 para cubrir temas políticos y culturales, y reúne seis millones de visitantes únicos al mes. El sitio que antes era gratuito acumuló pérdidas a lo largo de la década de 2000.Entre las Líneas En consecuencia, Salon comenzó a limitar el acceso a los contenidos con el lanzamiento de un servicio de suscripción Salon Premium. Los suscriptores pagaban entre 29 y 45 dólares anuales por el contenido sin publicidad.

Otra revista electrónica muy conocida, TheStreet, se creó en respuesta a las predicciones de que el número de acciones comerciales de los hogares estadounidenses que se comercializan electrónicamente crecería exponencialmente a finales del decenio de 1990. El gestor de fondos de cobertura y columnista de la revista New York, James J. Cramer, y el editor jefe y presidente de New Republic, Martin Peretz, crearon TheStreet.com en 1996. El sitio cuenta con el apoyo de la publicidad y opera un sitio hermano de suscripción, Real Money.com, que cuenta con comentarios de expertos en el mercado.Entre las Líneas En 2011, TheStreet introdujo un nuevo diseño gráfico e identidad, incluyendo un logotipo corporativo actualizado, un símbolo de teletipo y una dirección web corporativa.

CONDICIONES ACTUALES

Según la Asociación de Medios de Comunicación de Revistas, el número de sitios web de revistas para consumidores aumentó casi un 50% entre 2006 y 2010. A partir de 2012, las suscripciones que se originaron en línea representaron más del 20% de las nuevas ventas. Las revistas electrónicas fueron utilizadas cada vez más por los editores tradicionales como herramientas eficaces para ofrecer a los suscriptores contenido adicional sólo en la web. Las suscripciones digitales representaron hasta el 15% de la circulación total de algunas publicaciones, según BPA Worldwide.

Un número cada vez mayor de e-zines hizo la transición o debutó en formato digital a finales del decenio de 2000. Las versiones digitales no eran necesariamente sitios web, sino archivos de datos descargables con herramientas de software que permitían a los lectores navegar por el contenido. Esto permitió a los editores de revistas tradicionales introducir texto en las revistas electrónicas digitales sin necesidad de escribir o editar nada más.

Otros Elementos

Además, los editores introdujeron cada vez más títulos que estaban disponibles exclusivamente en la Apple App Store. News Corp. debutó en 2011 con The Daily, un quiosco basado en el iPad.

La proliferación de las aplicaciones iOS, o aplicaciones móviles que permitían que el contenido funcionara en dispositivos como el iPad y el iPhone, dio a los editores una nueva y amplia audiencia. Los usuarios de dispositivos que se suscribieron a la aplicación iOS de Wired, por ejemplo, pudieron adquirir una suscripción en la App Store y hacer que los nuevos números se descargaran en sus dispositivos móviles automáticamente cuando se publicaran sin necesidad de interacción.

Presumido como el “primer producto ‘all media'”, The Daily cobró vida como un sistema de suscripción que incluía texto, fotos y video, todo a un costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) de 99 centavos por semana o $39.99 por año. “No hay papel, ni prensas multimillonarias, ni camiones, y estamos pasando estos ahorros al lector”, dijo el jefe de News Corp. Rupert Murdoch en el anuncio. “El público objetivo son los 50 millones de estadounidenses que se espera que tengan tabletas en el próximo año.” El Daily presentaba un diseño similar a una revista con columnas de texto y salpicado de vídeo, audio y fotos de gran contenido multimedia.

E-ZINES Y COMERCIO MÓVIL

La proliferación de dispositivos móviles como el iPad de Apple y el Kindle de Amazon creó tanto retos como nuevas oportunidades para los editores de revistas electrónicas. Se preveía que estos dispositivos venderían más de 200 millones de unidades para el 2014, según la Oficina de Auditoría de Circulaciones (ABC). Casi el 90% de los editores de revistas digitales, incluidos los de revistas electrónicas, esperaban que los lectores dependieran más de los dispositivos móviles para el contenido. Los editores también señalaron a Apple como el principal fabricante de e-readers que tendría un impacto en el segmento de la publicación digital, aunque también se esperaba que los productos Android de Google tuvieran un impacto.

Un resultado natural de la explosión de los dispositivos móviles ha sido una demanda cada vez más insaciable de información en movimiento entre los consumidores estadounidenses. Por ejemplo, el 85% de los residentes de EE.UU. poseían un teléfono móvil en 2010, según el Proyecto Internet y Vida Americana del Pew Research Center. “Los editores están claramente mejorando en la multitarea y la producción de contenidos para la distribución tanto impresa como digital”, según la Oficina de Auditoría de Circulaciones.

Datos verificados por: Marck

Los Boletines Informativos y las Revistas Digitales

Los boletines informativos -aunque son un formato antiguo- han sido vistos con ojos nuevos por los editores y están siendo tratados más como periódicos y revistas. Cada número es un antídoto contra el desplazamiento interminable y los feeds algorítmicos del resto de Internet.

Existen historias conocidas sobre los retos de la adaptación a un entorno mediático cambiado y cambiante. Los hábitos de los consumidores han cambiado con la explosión de los contenidos digitales. El papel de las revistas como agrupadores y curadores ha sido sustituido en gran medida por algoritmos. Después de todo, los editores humanos no podrían cribar todo el contenido que se está creando. (Sólo hay que esperar a que la IA genere el 90% de los contenidos digitales.) Esperar a que la revista Time ponga en perspectiva los largos conflictos es poco probable. Añádase, además, los típicos retos de atraer talento, crear culturas con visión de futuro y luchar contra la desaparición de la cookie de terceros. Además, hay problemas específicos con los costes de impresión que hacen que el precio de producción de las revistas sea hasta un 60% más alto.

Las revistas han tenido una incómoda transición digital. Los primeros pioneros de la publicación en Internet eran a menudo veteranos de las revistas. Pensaban en términos de páginas y adyacencias. Crearon banners publicitarios para imitar la impresión y buscaron establecer las publicaciones en la web como lugares para el tipo de publicidad de marca brillante que durante mucho tiempo sostuvo a las revistas de alto nivel (pondere más sobre todos estos aspectos en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Fue un ajuste incómodo. Los tecnólogos ganaron, y la web se convirtió principalmente en un canal de marketing directo que priorizaba la selección individual orientada a la respuesta frente a la construcción de una marca amplia. Los esfuerzos por hacer que la web se parezca más a una revista -¿recuerdan la manía del iPad? – fracasaron en su mayor parte. Internet es un gran mercantilizador, y los feeds ponen a todos los proveedores al mismo nivel, con cada pieza de contenido luchando por ganarse el favor de un algoritmo de caja negra. Las formas típicas en que las revistas podían señalar que eran premium -un gran diseño y un envase- no importaban mucho en un ordenador de sobremesa, y mucho menos en un teléfono.

A pesar de todo ello, se puede argumentar que podríamos ver un resurgimiento de los enfoques de las revistas en lo que venga en los medios digitales. Existe la sensación de que estamos en la cúspide de un cambio hacia una nueva era de desarrollo tras la era de la escala impulsada por los algoritmos, que en su mayor parte no logró crear nada parecido a los equivalentes digitales de Hearst y Condé Nast. Los sorprendentes avances de la inteligencia artificial apuntan a una era de medios de comunicación cada vez más sintéticos. Antes eran los humanos los que creaban contenidos para los algoritmos, pero cada vez más subcontrataremos también gran parte de la creación a los robots. La mayor conciencia de los inconvenientes de los medios de recomendación algorítmica está renovando el interés por la creación y el descubrimiento de medios artesanales.

Este enfoque contrario estará más arraigado en la curación humana de contenidos y se centrará en las comunidades y los nichos. La desagregación de todos los contenidos en SKU deja mucho que desear. Hay un número limitado de recapitulaciones de series famosas de HBO o Nelflix que el mundo necesita. Parte del encanto de los boletines es que muchos son paquetes. La nueva pizarra de boletines de Semafor recuerda en cierto modo a las minirrevistas, con características de la parte delantera del libro y de la parte trasera. Las revistas siempre han destacado por ofrecer una visión más comedida del mundo frente a la inmediatez del diario. En este momento, vivimos el minuto a minuto. Clasificar el mundo de esta manera es confuso y caótico. Hace ya 15 años que muchos utilizan Twitter y no estan seguros de estar más informado y al tanto del mundo que cuando pasaba ese tiempo leyendo libros y revistas en su lugar.

La revista moderna no dependerá del formato. Se puede entender por qué Conde no quiere que se piense en su compañía como una empresa de revistas. Es una colección de marcas que se manifiestan en varios formatos de medios, incluido el vídeo. Las revistas se han centrado durante mucho tiempo en los nichos y la curaduría, lo que las convierte en vehículos ideales para el comercio. Los modelos de Dotdash Meredith y Future muestran un camino para las marcas de revistas: Acercarse a la transacción.

Penske Media Corporation (PMC) es un ejemplo de medios de comunicación sostenibles que pasa desapercibido, ya que combina una colección de activos de revistas B2C y B2B con marcas y eventos digitales de nicho.  Es una empresa de medios de comunicación y servicios de información con marcas icónicas, que incluye Variety, Rolling Stone, The Hollywood Reporter, Billboard, WWD, SHE Media, Robb Report, Deadline, Sportico, BGR, ARTnews, Fairchild Media, Vibe, IndieWire, Dirt, Gold Derby y Spy.com, entre muchas otras. Además, PMC es propietaria de varios eventos culturales vitales como SXSW, LA3C y Life is Beautiful.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

A pesar de todo el malestar que ha recibido, Forbes ha demostrado el valor duradero de las marcas heredadas con su lucrativo negocio de galardones y franquicias como 30 Under 30 que comercian con el legado de la marca de “representar el éxito” (pondere más sobre todos estos aspectos en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Forbes es una marca única que tiene un caché cultural global (aunque muchas veces discutido) que ha gestionado la transición de ser un negocio de revistas a un negocio mayoritariamente digital, con un énfasis en la construcción de sus ingresos directos así como en sus extensiones de marca. Ahora, está buscando trazar un negocio futuro en el que los ingresos de los consumidores tengan un papel mucho más importante.

La revista Time ha demostrado de forma similar cómo una marca heredada puede remodelarse centrándose en nuevas oportunidades como la web3 mientras se apoya en franquicias lucrativas como Persona del Año. Confía en que la Web3 proporcione un nuevo camino hacia modelos de negocio sostenibles. Time, ahora bajo la propiedad de los multimillonarios Marc y Linda Benioff, se ha convertido en la gran marca editorial más agresiva a la hora de explorar las posibilidades de Web3. Así, la revista Time ha:

• acuñado portadas icónicas como NFT y ha generado casi 500.000 dólares de recaudación
• colaborado con artistas para reinterpretar las portadas de Time como parte de la comunidad Timepieces Web3
• introducido un pie en el metaverso con un acuerdo con Galaxy Digital para crear un boletín metaverso y una categoría metaversa del Time 100.

Las revistas siguen teniendo peso. Aparecer en la portada de una revista sigue siendo increíblemente importante. Un error que han cometido los editores de revistas en los últimos años es intentar competir con las marcas de los medios digitales en escala. Una forma mejor es competir en base a la marca. Eso no quiere decir que todos puedan conseguirlo. Muchas revistas están condenadas a convertirse en granjas de clics que tienen poca relación con sus días de gloria.

Un gran cambio para las marcas de revistas será pasar de partir de la publicidad como base de ingresos a centrarse en el comercio. Eso no significa que los anuncios vayan a desaparecer, sólo que la mayoría no se construirá en torno a los anuncios. Una revista como Racquet adopta un enfoque moderno de la cultura del tenis combinando una revista impresa trimestral con boletines informativos, experiencias y productos. Gossamer es una marca de estilo de vida de maleza que tiene una revista, boletines y productos varios (en shop.gossamer.co). Pop-Up Magazine ha desarrollado un seguimiento de culto en torno a una versión en vivo de una revista (ver popupmagazine.com). Hay una industria artesanal emergente por parte de marcas como Airmail en el intento de recrear la experiencia de la revista de fin de semana en un boletín informativo (véase airmail.news). Puck es más o menos una versión moderna y potenciada por 11 escritores, la mayoría de Vanity Fair (véase puck.news).

Merece la pena recordar que, a pesar de todo lo que se habla del fin de las revistas de siempre, la mayoría de las formas de medios de comunicación siguen existiendo. La música en streaming no ha eliminado el vinilo. Los libros de papel siguen siendo más populares que los electrónicos. No sería sorprendente que los medios físicos se convirtieran en un hábito de salud mental como forma de reducir el tiempo de pantalla.

Revisor de hechos: ST

Recursos

Véase También

E-books; Publicación Electrónica; Comercio Electrónico Móvil .

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