Transferencia Tecnológica

Este elemento es una profundización de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] La transferencia de tecnología generalmente involucra alguna fuente de tecnología, creada y propiedad de un grupo que posee habilidades técnicas especializadas; este grupo luego transfiere la tecnología a un grupo objetivo de receptores que no poseen esas habilidades técnicas especializadas y que, por lo tanto, no pueden crear la herramienta por sí mismos. Especialmente en los Estados Unidos, la experiencia de transferencia de tecnología ha apuntado a múltiples estrategias de transferencia, dos de las cuales son las más significativas: (1) la concesión de licencias de derechos de propiedad intelectual y (2) la extensión de los derechos de propiedad y la experiencia técnica a las empresas en desarrollo.

La transferencia de tecnología es una actividad de rápido crecimiento en el sistema de investigación y desarrollo de los EE. UU., Y ha recibido una gran atención por parte de gobiernos, industrias y universidades. La naturaleza exacta de esta actividad es difícil de precisar, en parte porque el término tiene muchas connotaciones diferentes. Algunas de las variedades de transferencia de tecnología comúnmente discutidas en publicaciones periódicas de negocios (como el Wall Street Journal) incluyen:

Transferencia internacional de tecnología: la transferencia de tecnologías desarrolladas en un país a empresas u otras organizaciones en otro país.Entre las Líneas En los Estados Unidos, este problema a veces se asocia con la transferencia no deseada de tecnología de armas a naciones hostiles.

Transferencia de tecnología Norte-Sur: actividades para la transferencia de tecnologías de las naciones industriales (el Norte) a los países menos desarrollados (el Sur), generalmente con el propósito de acelerar el desarrollo económico e industrial en las naciones pobres del mundo.
Transferencia privada de tecnología: la venta u otra transferencia de una tecnología de una compañía a otra.

Transferencia de tecnología público-privada: la transferencia de tecnología de universidades o laboratorios gubernamentales a empresas

Si bien los cuatro tipos de transferencia de tecnología son importantes para las empresas, este resumen tratará principalmente de los dos primeros tipos. La transferencia internacional de tecnología y la transferencia de tecnología Norte-Sur, estas actividades tienden a ser impulsadas directamente por la política exterior y las preocupaciones de defensa nacional, mientras que los otros dos tipos son impulsados ​​por un equilibrio de intereses corporativos y políticos.

Las principales categorías de transferencia de tecnología y comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) involucran la transferencia de:

• Tecnología codificada y encarnada en artefactos tangibles.
• Procesos para la implementación de tecnología.
• Conocimientos y habilidades que proporcionan la base para la tecnología y el desarrollo de procesos.

¿POR QUÉ LA TECNOLOGÍA DE TRANSFERENCIA?

La mayor parte de la transferencia de tecnología se produce porque la organización en la que se desarrolla una tecnología es diferente de la organización que lleva la tecnología al mercado. El proceso de introducción de una tecnología en el mercado se denomina comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de tecnología.Entre las Líneas En muchos casos, la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de la tecnología se lleva a cabo.

Por una sola firma. Los empleados de la empresa inventan la tecnología, la desarrollan en un producto o proceso comercial y la venden a los clientes.

Puntualización

Sin embargo, en un número creciente de casos, la organización que crea una tecnología no la lleva al mercado. Hay varias razones potenciales para esto:

Si la organización inventora es una compañía privada, es posible que no tenga los recursos necesarios para llevar la tecnología al mercado, como una red de distribución, una organización de ventas o simplemente el dinero y el equipo para fabricar el producto (estos recursos se denominan activos complementarios). Incluso si la empresa cuenta con esos recursos, es posible que la tecnología no se vea como un producto estratégico para esa empresa, especialmente si la tecnología se creó como un subproducto de un proyecto de investigación con un objetivo diferente.
Si la organización inventora es un laboratorio gubernamental, está prohibido, en general, por la ley o política (en los Estados Unidos) competir con el sector privado mediante la venta de productos o procesos.

Una Conclusión

Por lo tanto, la tecnología solo puede ser llevada al mercado por una empresa privada.
Si la organización inventora es una universidad, la universidad generalmente no tiene los recursos o la experiencia para producir y comercializar los productos de esa tecnología.

Otros Elementos

Además, si la tecnología se desarrolló con fondos del gobierno federal, la ley de los EE. UU. recomienda encarecidamente a la universidad que transfiera la tecnología a una empresa privada para su comercialización.
Desde una perspectiva de política pública, la transferencia de tecnología es importante porque la tecnología puede ser utilizada como un recurso para la prosperidad compartida en el país y en el extranjero. Como recurso, la tecnología (1) consta de un conjunto de conocimientos y experiencia, (2) actúa como un estimulante para un comercio internacional competitivo y saludable, (3) está vinculada con las necesidades comerciales de otras naciones y (4) necesita un Plan efectivo de gestión y emprendimiento desde el laboratorio hasta el mercado.

Desde una perspectiva empresarial, las empresas participan en la transferencia de tecnología por varias razones:

Las compañías buscan transferir tecnologías de otras organizaciones porque puede ser más barato, más rápido y más fácil desarrollar productos o procesos basados ​​en una tecnología que alguien más ha inventado en lugar de comenzar de cero. La transferencia de tecnología también puede ser necesaria para evitar una demanda por infracción de patente, para hacer que esa tecnología esté disponible como una opción para el desarrollo futuro de la tecnología, o para adquirir una tecnología que sea necesaria para comercializar con éxito una tecnología que la compañía ya posee.
Las compañías buscan transferir tecnologías a otras organizaciones como una fuente potencial de ingresos, crear un nuevo estándar de la industria o asociarse con una empresa que tenga los recursos o activos complementarios necesarios para comercializar la tecnología.

Para laboratorios gubernamentales y universidades, las motivaciones para la transferencia de tecnología son algo diferentes:

Los gobiernos o las universidades pueden transferir tecnología de organizaciones externas si es necesario para lograr un objetivo o una misión específica (por ejemplo, las universidades pueden transferir tecnologías educativas), o si esa tecnología agregaría valor a una tecnología que el gobierno o la universidad espera transferir. a una empresa.
Los laboratorios y universidades gubernamentales comúnmente transfieren tecnologías a otras organizaciones por razones de desarrollo económico (para crear empleos e ingresos para las empresas locales), como una fuente alternativa de financiamiento, o para establecer una relación con una compañía que podría tener beneficios en el futuro.
La transferencia de tecnología también ha demostrado ser un terreno fértil para los mercados secundarios. Por ejemplo, la empresa UTEK ha creado un negocio a partir de la compra y luego la reventa de tecnologías. Este negocio es importante para algunas empresas que pueden carecer de los recursos para desarrollar tecnologías o las conexiones para involucrarse más directamente con la transferencia de tecnología. UTEK es un tipo de intermediario que trabaja para conectar diferentes sectores, como universidades, instituciones públicas y empresas.

¿CÓMO SE TRANSFIERE LA TECNOLOGÍA?

El primer requisito para que una organización transfiera una tecnología es establecer la propiedad legal de esa tecnología a través de la ley de propiedad intelectual. Hay cuatro formas de propiedad intelectual generalmente reconocidas en las naciones industrializadas:

• Patentes, que tratan de inventos funcionales y de diseño.
• Marcas, tratándose de origen comercial e identidad.
• Derechos de autor, relativos a las expresiones literarias y artísticas.
• Secretos comerciales, que protegen las capacidades propietarias de la empresa.

Según la ley de los EE. UU., el gobierno federal solo otorga una patente y le permite al titular de la patente excluir a otros de hacer, usar, vender u ofrecer una invención por un plazo (véase más detalles en esta plataforma general) fijo, actualmente 20 años después de la fecha de la patente.

Se archiva la solicitud. Una marca registrada, según se define en la Ley de Marcas Registradas de 1946 (La Ley Lanham) es “ cualquier palabra, nombre, símbolo o dispositivo, o cualquier combinación de los mismos (1) utilizada por una persona, o (2) que una persona tiene una bona Fide intención de usar en el comercio… para identificar y distinguir sus productos, incluido un producto único, de aquellos fabricados o vendidos por otros, e indicar la fuente de los productos, incluso si esa fuente es desconocida. ”

Un derecho de autor busca promover la creatividad literaria y artística protegiendo, por un tiempo limitado, lo que la Constitución de los Estados Unidos denomina en general los escritos de los autores. La regla general en los Estados Unidos para una obra creada a partir del 1 de enero de 1978, ya sea que se publique o no, es que los derechos de autor duran toda la vida del autor más 50 años después de la muerte del autor.

Informaciones

Los derechos de autor en una obra hecha por contrato o en una obra anónima tienen una duración de 75 años a partir de la publicación o de 100 años desde su creación, lo que sea más breve.

Un secreto comercial es información que un inventor elige no divulgar y a la cual el inventor también controla el acceso, proporcionando así una protección duradera. Los secretos comerciales permanecen en vigor solo si el titular toma precauciones razonables para evitar que se revelen a personas ajenas a la firma, excepto a través de un mecanismo legal como una licencia. Los secretos comerciales se rigen por leyes estatales y no federales.

A principios del siglo veintiuno, varios académicos de áreas como la ley expresaron su preocupación de que las nuevas tecnologías estaban superando a la ley actual de propiedad intelectual. Específicamente, argumentaron que la ley de derechos de autor impedía nuevas formas de expresión creativa que habían sido habilitadas por las nuevas tecnologías de medios. Creative Commons fue una organización que se creó con la intención de permitir tipos de derechos de autor más flexibles. Más tarde, Creative Commons lanzó Scientific Commons, que buscaba abordar las mismas preocupaciones en los campos científicos. Uno de los objetivos detrás de este proyecto era facilitar la transferencia de varias formas de conocimiento.

El segundo paso en la transferencia de tecnología es encontrar un receptor adecuado para esa tecnología: uno que pueda usar la tecnología y que tenga algo de valor que ofrecer a cambio.

Detalles

Las empresas ahora están estudiando de manera más sistemática el proceso de concesión de licencias y transferencia de tecnología. Hay cinco actividades de información necesarias para apoyar la transferencia de tecnología:

Exploración tecnológica: esto incluye la búsqueda de tecnologías específicas para comprar o licenciar.
Mercadeo tecnológico: esto incluye la búsqueda de compradores para una tecnología, la inversa de la exploración tecnológica, y también la búsqueda de colaboradores, empresas conjuntas o socios de desarrollo, o inversionistas o capital de riesgo para financiar una tecnología específica.
Evaluación de la tecnología: se refiere a la evaluación de la tecnología, dirigida a responder la pregunta ” ¿cuánto vale esta tecnología? ” Incluye la investigación de las propiedades intelectuales, y el mercado y las evaluaciones de la competencia.
Actividades relacionadas con la transferencia: esto implica recopilar información sobre el propio proceso de transferencia, como los términos y prácticas de la licencia, los contratos, las negociaciones y cómo realizar la transferencia con mayor éxito.
Búsqueda de expertos – para ayudar en cualquiera de las áreas anteriores. Un dicho común en el campo es, “ la transferencia de tecnología es un deporte de contacto. ”
Estas necesidades de información a menudo están respaldadas por empresas de servicios, como consultores de licencias, y por medios electrónicos, incluidas bases de datos y redes en línea. Algunas redes nuevas en línea utilizan Internet para ayudar a las empresas en estas actividades de información.

El proceso de transferencia de información es uno de los pasos más críticos en la transferencia de tecnología. Las nuevas prácticas de licencias están diseñadas para abordar este proceso. Por ejemplo, muchas licencias ahora combinan tanto la tecnología básica como el equipo necesario para utilizar esa tecnología en un solo acuerdo. Una licencia también puede incluir un acuerdo de ” know-how (véase la información relativa a secreto industrial) “, que intercambia secretos comerciales relevantes (con las protecciones adecuadas) al licenciatario para ayudarlo a explotar la tecnología.Entre las Líneas En algunas industrias, como la exploración petrolera, las empresas incluso practican licencias húmedas, por lo que los empleados del licenciante se prestan al licenciatario para enseñar cómo se debe usar una tecnología de manera adecuada.

La principal barrera para el aumento de la transferencia de tecnología entre las empresas es el comportamiento organizacional.Entre las Líneas En el pasado, bloques culturales como el síndrome ” no se inventó aquí ” impedían que las empresas mostraran interés en la transferencia de tecnología. Los nuevos conceptos en la línea de la gestión del conocimiento están cambiando los comportamientos y las creencias, lo que lleva a las empresas a darse cuenta de las enormes ganancias que se lograrán a través de la búsqueda activa de licencias.

Una vez que la organización al menos ha comenzado a establecer la propiedad de la tecnología, existen varios mecanismos legales y / o contractuales posibles para transferir tecnología de una organización a otra:

Concesión de licencias: el intercambio de acceso a una tecnología y quizás habilidades asociadas de una empresa para un flujo regular de flujos de efectivo de otra.
Licencias cruzadas: un acuerdo entre dos empresas para permitir el uso o el acceso de otras a tecnologías específicas que son propiedad de las empresas.
Acuerdo de proveedor estratégico: un contrato de suministro a largo plazo, que incluye garantías de compras futuras y una mayor integración de la actividad que una relación de mercado informal. Un ejemplo destacado son los acuerdos de segunda fuente firmados entre los fabricantes de chips semiconductores.
Contrato de I + D: un acuerdo según el cual una compañía u organización, que generalmente se especializa en investigación, realiza investigaciones en un área específica en nombre de una empresa patrocinadora.
Acuerdo de I + D conjunto o cooperativo: un acuerdo según el cual dos o más empresas acuerdan cooperar en un área específica de I + D o en un proyecto específico, coordinando las tareas de investigación entre las empresas asociadas y compartiendo los resultados de la investigación.
Corporación de investigación y desarrollo o empresa conjunta de investigación: el establecimiento de una organización independiente, propiedad conjunta de dos o más empresas, que realiza investigaciones en nombre de sus propietarios. Un ejemplo notable es Bellcore, que originalmente fue establecido por las siete Compañías Regionales de Bell en los Estados Unidos y que realizaría investigaciones y establecería estándares para el sistema telefónico local.
Consorcio de investigación: cualquier organización con múltiples miembros formada para realizar una investigación conjunta en un área amplia, a menudo en sus propias instalaciones y utilizando personal prestado por las firmas miembro y / o contrataciones directas. La Corporación de Microelectrónica y Tecnología de Computadores (MCC) y la Tecnología de Fabricación de Semiconductores (SEMATECH) son ejemplos de tales organizaciones.
La elección de qué mecanismo utilizar en una transacción de tecnología en particular depende de muchos factores, incluida la etapa de desarrollo de esa tecnología, lo que la compañía que recibe la tecnología está dispuesta o es capaz de pagar, la tecnología u otros activos que pueda ofrecer. en lugar de dinero, los beneficios probables de establecer una asociación más duradera entre las organizaciones en lugar de una transferencia por única vez; y el estado legal exacto de propiedad sobre esa tecnología. Por ejemplo, si una pequeña empresa simplemente quiere vender su tecnología a una gran empresa a cambio de dinero, probablemente opte por licenciar la tecnología. Si la pequeña empresa también desea acceder a los activos complementarios de la gran empresa, como sus instalaciones de producción y su red de distribución, intentará negociar una relación más sustancial y permanente.

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA PRIVADA

La transferencia de tecnología entre empresas privadas se realiza con mayor frecuencia a través de licencias, aunque otros mecanismos tales como empresas conjuntas, consorcios de investigación y asociaciones de investigación también son muy populares. La concesión de licencias es un gran negocio por sí mismo.Entre las Líneas En 2002, las empresas estadounidenses recibieron más de $ 66 mil millones en pagos por licencias de tecnología de otras organizaciones, de los cuales $ 58 mil millones provinieron de fuentes nacionales.

Otro modo creciente de transferencia de tecnología privada es la formación de empresas conjuntas de investigación (RJV) entre empresas en los Estados Unidos. Durante años, estas empresas conjuntas fueron raras, principalmente debido a los temores entre las empresas de que las empresas conjuntas provocarían litigios antimonopolio por parte del gobierno. La aprobación de la Ley Nacional de Investigación Cooperativa (NCRA) en 1984 y la Ley Nacional de Investigación y Producción Cooperativas en 1993 relajaron la regulación antimonopolio de dichas asociaciones, lo que llevó a un aumento sustancial de RJV.

Los estudios de las presentaciones de RJV registradas en el Departamento de Justicia bajo la NCRA muestran algunas tendencias interesantes:

Aunque los consorcios de múltiples empresas como SEMATECH y Microelectronics and Computer Corporation (MCC) atraen la mayor parte del interés, la mayoría de los RJV involucran solo a dos empresas.
La mayoría de los RJV se centran en desarrollar tecnologías de procesos en lugar de tecnologías de productos, ya que los procesos se consideran tecnologías precompetitivas en muchas industrias.
La mayor concentración de RJV se centra en las telecomunicaciones, mientras que el software y el hardware informático también son industrias líderes en la actividad de RJV. Estas industrias tienen un impacto significativo en los avances tecnológicos en otras industrias y, por lo tanto, atraen mucho interés para las empresas asociadas. No es sorprendente que las RJV sean menos comunes en las industrias química y farmacéutica, probablemente porque las tecnologías de proceso tienen un mayor impacto competitivo en esas industrias que en otras.

Las empresas conjuntas de investigación son un medio ventajoso para adquirir tecnologías de alto riesgo por varias razones. Primero, las empresas conjuntas permiten que los riesgos y los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) involucrados en la investigación temprana en tecnología se compartan entre varias empresas, reduciendo la carga de cada compañía individual.Entre las Líneas En segundo lugar, los recursos y la experiencia necesarios para desarrollar ciertas tecnologías pueden distribuirse entre varias empresas, por lo que las RJV son la única forma de combinar esos recursos en un solo esfuerzo. Tercero, en industrias donde la tecnología avanza rápidamente, las RJV son una forma efectiva de mantenerse al día con los nuevos desarrollos. Finalmente, los RJV se utilizan a menudo para desarrollar y establecer estándares técnicos críticos en ciertas industrias, especialmente en telecomunicaciones. Estas razones indican que las RJV continuarán aumentando en importancia como herramienta para la transferencia de tecnología.

El mundo del software es un reino que permite un tipo diferente de transferencia de tecnología. Desde hace años, de código abierto.

El software ha permitido a los usuarios privados participar en el desarrollo, cambio y mejora de los productos de software.Entre las Líneas En efecto, esto ha llevado a un tipo de transferencia de tecnología que puede resultar en una proliferación de nuevos productos. Si bien esto puede no ser de utilidad para las compañías, algunas firmas han adoptado software y código de código abierto, lo que hace que sus productos sean más atractivos.

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA DEL GOBIERNO A LA INDUSTRIA

En un esfuerzo por aumentar la aplicación de los resultados de la investigación del gobierno a los problemas tecnológicos de la industria (y, por lo tanto, fomentar el crecimiento económico basado en la tecnología), el gobierno de los EE. UU. ha aprobado una serie de leyes desde 1980 para alentar la transferencia de tecnologías de los laboratorios gubernamentales a la industria. La licencia de tecnología fue el primer foco de actividad, basada en la noción de que los laboratorios gubernamentales eran como cofres de las tecnologías disponibles que podían aplicarse fácilmente a las necesidades corporativas. De hecho, la actividad de licencias de tecnología del gobierno es extremadamente limitada, excepto en los Institutos Nacionales de Salud. El NIH ha sido la fuente de varias terapias innovadoras y otras tecnologías médicas y goza de estrechas relaciones con la industria farmacéutica, lo que le permite a la agencia obtener grandes cantidades de ingresos por licencias.

Otras agencias enfrentan dificultades sustanciales en las tecnologías de concesión de licencias. A menudo, sus tecnologías requieren un desarrollo sustancial antes de la comercialización, reduciendo su valor para las empresas.

Otros Elementos

Además, la mayoría de los laboratorios gubernamentales investigan en áreas donde no existe un camino claro y coherente hacia la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) como existe en la industria farmacéutica. La incertidumbre de la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) también disminuye la disposición de las empresas a comprar licencias de tecnología de los laboratorios.

En cambio, la mayoría de las agencias se han centrado en firmar Acuerdos de Investigación y Desarrollo Cooperativos (CRADA), un mecanismo desarrollado bajo la Ley Federal de Transferencia de Tecnología de 1986. Los CRADA son contratos para llevar a cabo proyectos conjuntos de I + D, donde el laboratorio del gobierno aporta personal y equipo, mientras que el socio aporta estos activos y también la financiación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El número de CRADA firmados por agencias gubernamentales ha aumentado constantemente en los últimos años.

Hay varios beneficios potenciales y dificultades potenciales involucradas en las relaciones de investigación de CRADA:

La transferencia de tecnologías de productos y procesos puede tener un impacto significativo en el rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) comercial de las empresas receptoras. Por ejemplo, la invención de un método mejorado para administrar el medicamento paclitaxel fue licenciada por los Institutos Nacionales de la Salud a Bristol-Myers-Squibb como el producto Taxol, que desde entonces se ha convertido en un tratamiento importante para el cáncer de mama y ovario.

Puntualización

Sin embargo, no hay datos que muestren qué parte de las transferencias son exitosas en comparación con aquellas que no lo son.
La transferencia de tecnología puede o no resultar en productos comerciales. Una encuesta de 229 proyectos de transferencia de tecnología en 29 laboratorios federales, realizada por el Instituto de Tecnología de Georgia, encontró que el 22 por ciento de los proyectos dio lugar a nuevos productos comerciales, mientras que el 38 por ciento contribuyó a los productos en desarrollo. Curiosamente, en el 13 por ciento de los proyectos, el desarrollo de nuevos productos o la mejora de productos nunca fue un objetivo.
Las opiniones de los laboratorios sobre la transferencia de tecnología pueden afectar el éxito. Ahora que la mayoría de las barreras legales para la transferencia de tecnología aparentemente han sido eliminadas por la legislación del Congreso, las verdaderas barreras son generadas por la cultura de los laboratorios y las actitudes de los investigadores y administradores de laboratorios. Por ejemplo, en varios casos, las empresas se han quejado de que los investigadores de laboratorio no estaban acostumbrados a cumplir con los estrictos calendarios al finalizar el proyecto que los investigadores del sector privado deben observar.
La transferencia de tecnología, especialmente en la investigación conjunta, también puede ayudar al laboratorio del gobierno. Un informe de la GAO que examina diez proyectos CRADA encontró que los laboratorios también pueden beneficiarse de la transferencia de tecnología, por ejemplo, a través de una experiencia mejorada para los investigadores, el desarrollo de tecnologías que también apoyan la misión del laboratorio, la adquisición de equipos e infraestructura sofisticados y el aumento de los ingresos del laboratorio. De fuentes industriales.

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA UNIVERSITARIA-INDUSTRIA

Una de las piezas originales de la legislación de transferencia de tecnología de EE. UU., la Ley de Bayh-Dole, ordenó a las agencias gubernamentales a alentar a las universidades y otras organizaciones de investigación a otorgar licencias de tecnologías desarrolladas con fondos federales. Desde 1980, esta actividad se ha convertido en una pequeña pero creciente fuente de ingresos para las universidades. La transferencia de tecnología desde el mundo académico y otras instituciones de investigación a la industria continúa creciendo, según la encuesta anual de la Asociación de Directores de Tecnología Universitarios. La encuesta de 2003 muestra que un número cada vez mayor de instituciones de investigación están forjando acuerdos de licencia con entidades comerciales para llevar al mercado tecnología y productos recientemente desarrollados.Entre las Líneas En 2003, las 165 instituciones de educación superior que respondieron a la encuesta informaron haber recibido cerca de $ 1 mil millones en ingresos por licencias en 2003,

Las instituciones comerciales pagan regalías por el derecho a poner inventos y descubrimientos de universidades para uso comercial en productos tales como tecnología de imágenes por computadora, pruebas de diagnóstico médico y tratamiento de enfermedades.

Más Información

Las instituciones de educación superior, a su vez, pueden utilizar los ingresos para aumentar las inversiones en investigación y desarrollo. Esta transferencia de tecnología también conduce a acuerdos de investigación patrocinada entre empresas y universidades, a menudo para emprender la investigación adicional necesaria para comercializar tecnologías.

Para la industria, las universidades ofrecen la mejor manera de adquirir investigación tecnológica básica, ya que esas actividades se reducen dentro de las empresas.

Más Información

Las universidades también cuentan con expertos en campos de estudio muy específicos que probablemente tengan beneficios para un pequeño número de empresas. Finalmente, la investigación conjunta de la industria y la universidad se considera una herramienta de reclutamiento importante en la competencia de hoy para el talento científico, ya que los proyectos financiados por la industria a menudo los llevan a cabo estudiantes de posgrado que luego van a trabajar para sus ex patrocinadores.

A menudo, hay múltiples jugadores en este tipo de transferencia de tecnología.

Detalles

Las empresas de capital de riesgo, por ejemplo, pueden desempeñar un papel importante para ayudar a financiar el desarrollo de estas tecnologías, dando como resultado empresas emergentes.Entre las Líneas En 2007, el New York Times informó que algunas universidades habían desarrollado “ oficinas de transferencia de tecnología”. ” El artículo usó Neven Vision, una compañía que se formó a través de la inversión de capital de riesgo así como la ayuda de las prácticas de transferencia de tecnología de la Universidad del Sur de California, como ejemplo. La historia también señaló que las universidades se benefician no solo a través de patentes, sino también a través de posibles donaciones si una empresa debería tener éxito.

En 2007, la Universidad de Harvard otorgó una licencia de varias patentes de nanotecnología a una empresa emergente de Massachusetts, Nano-Terra. Como resultado, la escuela también tomó una posición de capital en la empresa, convirtiéndose en un accionista importante. Curiosamente, la propia compañía estaba formada por un profesor de Harvard. Esto demuestra las estrechas relaciones que las universidades pueden tener con el sector privado cuando se trata de la transferencia de tecnología.

Además, es importante tener en cuenta que los acuerdos sociales informales también pueden ayudar a la transferencia de tecnología. El sociólogo Manuel Castells se ha referido a esto como un ” medio ” donde una región atrae a un gran número de trabajadores del conocimiento, lo que permite que las ideas circulen.

Otros Elementos

Además, la historiadora AnnaLee Saxenian ha demostrado que el éxito de Silicon Valley en la década de 1980 se debió en parte a una cultura donde la gente cambiaba de trabajo con frecuencia, un fenómeno que lleva a una amplia difusión de ideas innovadoras. También compara favorablemente esta región en relación con las culturas de la empresa que no fueron tan rápidas de desarrollar e innovar debido a las estructuras y culturas organizativas rígidas y jerárquicas.

La transferencia de tecnología es un mecanismo valioso por el cual la industria puede acelerar sus actividades de innovación y obtener una ventaja competitiva a través de la cooperación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La transferencia de tecnología también puede impulsar el crecimiento económico general y el desarrollo económico regional. Si bien es necesario realizar más estudios para estimar los beneficios exactos obtenidos de la transferencia de tecnología y las formas de lograrlos, está claro que esta es una actividad que se está convirtiendo en una característica central del sistema de investigación y desarrollo de EE. UU.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Autor: Williams

Transferencia Tecnológica y Comercio Electrónico

Una de las principales formas en que Internet y el comercio electrónico proporcionan valor es a través de la transferencia de información entre diferentes entidades, ya sean consumidores, empresas, organizaciones sin fines de lucro, agencias gubernamentales o industrias completas. Redes como InternetPermite que la información fluya libremente a través de las estructuras bien definidas a las que estas entidades normalmente se ajustan. Fomentan la colaboración, dando nacimiento a nuevos descubrimientos e ideas. Cuando una parte en un campo diferente descubre una propiedad intelectual o tecnología de una organización o industria y la utiliza o aplica de manera novedosa o no intencionada, el fenómeno se denomina transferencia de tecnología. Si bien la tecnología y el comercio electrónico a menudo desempeñan funciones importantes en el proceso de transferencia de tecnología, los focos centrales normalmente son las ideas y la propiedad intelectual, como el acceso a información patentada.

Puntualización

Sin embargo, también puede involucrar investigación cooperativa, intercambiar profesionales con diferentes habilidades, compartir instalaciones y brindar acceso a los servicios.

El éxito de la transferencia de tecnología se puede medir de diferentes maneras.Entre las Líneas En el extremo más simple, esto puede implicar la mejora o mejora de algo que ya existe, como un producto o proceso de fabricación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) reducidos y la eficiencia organizacional mejorada son otros beneficios medibles.

Puntualización

Sin embargo, las iniciativas que resultan en nuevos mercados, productos o servicios con frecuencia son las más lucrativas y reciben la mayor atención. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Estas iniciativas pueden medirse en términos de porcentajes de participación de mercado o en términos monetarios.

El factor humano también desempeña un papel en la determinación del éxito de las iniciativas de transferencia de tecnología. Como explicó la Administración Industrial, “Integrar las diversas experiencias y habilidades organizacionales y enfocarse en servir a los clientes con productos nuevos y de vanguardia parece mucho más fácil cuando el poder de decisión relacionado con la transferencia de tecnología se comparte equitativamente, existen fuertes sentimientos de interdependencia recíproca, “El nivel de descentralización es alto y los líderes del equipo entienden los problemas de interacción humana del proceso. No entender estas características centrales de la transferencia de tecnología da como resultado un desarrollo lento de nuevos productos”.

Debido a que la transferencia de tecnología es un fenómeno general, puede ocurrir en prácticamente cualquier industria o campo. Los inventores y empresarios individuales, las pequeñas y medianas empresas y las grandes corporaciones se comprometen y se benefician de la transferencia de tecnología.

Más Información

Las universidades, donde se lleva a cabo una gran cantidad de investigación en ciencia básica y alta tecnología, son otra fuente importante de transferencia de tecnología. Algunas universidades tienen departamentos dedicados exclusivamente a este objetivo, con personal que facilita la transferencia de ideas de investigación a aplicaciones del mundo real que benefician a la sociedad. Estos departamentos de transferencia de tecnología desempeñan muchas funciones, incluida la de encargado de registros, comercializador y negociador.

Más Información

Las universidades reciben regalías o tarifas fijas por las tecnologías patentadas que comercializan,

Internet y el comercio electrónico desempeñaron papeles importantes en la facilitación del comercio electrónico. A principios de la década de 2000, muchas organizaciones diferentes establecieron una presencia en línea para promover la transferencia. Una de esas organizaciones fue la Planta Pantex. Situado en Tejas, Pantex monta y desmonta el Estados Unidos ‘ armas nucleares, y también estuvo implicado en el almacenamiento provisional de plutonio en boxes, alta investigación y desarrollo explosivo y armas que evalúan.Entre las Líneas En su sitio web, la organización indicó que buscaba compartir el conocimiento obtenido de más de 40 años de experiencia con la industria estadounidense.

Al igual que Pantex, muchas grandes corporaciones tienen información que desean compartir con otras partes. Decenas de empresas han patentado ideas que no son de utilidad inmediata para ellas y, por lo tanto, no se utilizan. Convertirlos en fuentes de ingresos representó un área de gran oportunidad. A principios de la década de 2000, varios mercados en línea dedicados al intercambio de propiedad intelectual e ideas ofrecían una solución. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Estos sitios funcionaron como intermediarios o intermediarios de terceros. Cobraron a las personas tarifas por pertenecer a su servicio y buscar la propiedad intelectual que estaba a la venta, y en algunos casos recibieron un porcentaje o regalías de las transacciones que resultaron del servicio. La red IP, el intercambio de patentes y licencias, TechEx y Yet2.comEstaban entre estos intercambios.Entre las Líneas En teoría, estos intermediarios hicieron que fuera más conveniente para los compradores y vendedores encontrar y acceder a la información entre sí.

Fundada por un miembro de la familia DuPont y un ex ejecutivo de Polaroid, Yet2.com tenía un gran número de patrocinadores como Procter & Gamble Co., Ford Motor Co., el Boeing Co. y Motorola Inc. El sitio involucró a todos los sectores de investigación e industria y fue valioso para científicos, investigadores y oficiales de tecnología.Entre las Líneas En 2001, Yet2.com conectó a DuPont con el investigador de tecnología Batelle, lo que dio como resultado un acuerdo en el que DuPont otorgó la licencia de su tecnología de síntesis química patentada a Batelle.

A principios de la década de 2000, una sociedad formal estaba dedicada a la transferencia de tecnología. La Sociedad de Transferencia de Tecnología (T2S) fue una “organización profesional sin fines de lucro dedicada a compartir métodos, oportunidades y escuelas de pensamiento con la comunidad de transferencia de tecnología. El T2S cumple su misión a través de programas, publicaciones, foros, nuestra conferencia anual, y otros servicios diseñados para proporcionar recursos de información y contactos “.Entre las Líneas En 2001, T2S tenía capítulos locales en varios lugares, entre ellos Washington DC, Massachusetts, Alabama, California, Arkansas, Colorado y West Virginia.

Autor: Williams

Recursos

Notas

Véase También

Empresas conjuntas y alianzas estratégicas; Acuerdos de licencia y licencia; Gestión de la tecnología

Bibliografía

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