Las Características de las Empresas

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Las Características de la Empresa

Una empresa es una asociación de personas unidas por un objeto común. Una asociación de muchas personas que aportan dinero o valor monetario a una acción común y la emplean para algún fin común. La acción común así aportada se denota en dinero y es el capital de la sociedad. Las personas que lo aportan o a las que pertenece son socios. La proporción de capital a la que tiene derecho cada socio es su parte. Una corporación, compañía, empresa o sociedad es una persona artificial creada por la ley que tiene una entidad separada con una sucesión perpetua y, en el caso de algunos países anglosajones, un sello común. De ahí sus características.

Así, las siguientes son las características de una empresa:

• Una persona artificial creada por la ley: Una empresa es una creación de la ley, y es, a veces llamada una persona artificial. No nace como una persona física, sino que nace por ley.Si, Pero: Pero una empresa goza de todos los derechos de una persona física. Tiene derecho a celebrar contratos y a poseer bienes. Puede demandar a otros y puede ser demandada.Si, Pero: Pero es una persona artificial, por lo que no puede prestar juramento, no puede presentarse ante un tribunal y no puede divorciarse ni casarse.
• Sucesión perpetua: La vida de la empresa no está relacionada con la vida de los socios. La ley crea la sociedad y la disuelve. El fallecimiento, la insolvencia, o bancarrota, en derecho (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “insolvency” o su significado como “bankruptcy”, en inglés) o la transmisión de las acciones de los socios no afecta en modo alguno a la existencia de la sociedad.Entre las Líneas En el caso de la empresa se puede decir que los miembros pueden venir y los miembros pueden irse, pero la empresa continúa. Es una persona jurídica que ha nacido por ley y sólo la ley puede ponerle fin y nadie más.
• Sello común: Con la constitución de la sociedad se convierte en una persona jurídica con sucesión perpetua y, en algunos países de tradición anglosajona, un sello común. El sello común de la empresa es de gran importancia (ya no en el Reino Unido). Actúa como la firma oficial de la empresa. Como la empresa no tiene forma física, no puede firmar su nombre en un contrato. El nombre de la empresa debe estar grabado en el sello común. Un documento que no lleve el sello común de la empresa no es auténtico y no tiene importancia legal.
• Responsabilidad limitada: La responsabilidad limitada es otra característica importante de la empresa. Si algo va mal en la empresa su riesgo es sólo en la medida del importe de sus acciones y nada más. Si hay alguna cantidad no exigida sobre una acción, él es responsable de pagarla y no más allá de eso.
  

  Detalles

  Los acreedores de una empresa no pueden satisfacer sus demandas más allá de los activos de la empresa. La responsabilidad de los socios de una sociedad “limitada por garantía” se limita al importe de la garantía.

• Transferencia de acciones: Un accionista puede transferir sus acciones a cualquier persona sin el consentimiento de otros miembros. De acuerdo con los estatutos, una empresa puede poner ciertas restricciones a la transferencia de acciones, pero no puede impedirla por completo. La empresa privada puede poner más restricciones a la transferibilidad de las acciones.
• Limitación del trabajo: El campo de trabajo de una empresa se fija en sus estatutos. La escritura de constitución. Una sociedad no puede hacer nada más allá de los poderes definidos en ella. Por tanto, su actuación está limitada. Para hacer el trabajo más allá de la escritura de constitución, es necesaria su alteración.
• Asociación voluntaria con fines de lucro: Una empresa es una asociación voluntaria de personas para obtener beneficios. Se constituye para la realización de algún bien público y cualquier beneficio se reparte entre sus accionistas. No se puede constituir una sociedad para desarrollar una actividad contraria al orden público y que no tenga ánimo de lucro.
• Gestión representativa: Los accionistas de la sociedad están muy dispersos. No es posible que todos los accionistas participen en la gestión. Dejan su tarea a los representantes el Consejo de Administración y la empresa es gestionada por el Consejo de Administración.
• Extinción de la existencia: Una sociedad es creada por la ley, lleva a cabo sus asuntos de acuerdo con la ley y, en última instancia, se ve afectada por la ley. Por lo general, la existencia de una empresa se termina por medio de la liquidación.
• Persona jurídica independiente: Una empresa es una persona artificial y tiene una entidad jurídica bien diferenciada de sus miembros. Al ser una entidad legal separada, lleva su propio nombre y actúa bajo una razón social; tiene un sello propio; sus activos son distintos y separados de los de sus miembros.

En relación a este último punto, sus miembros son sus propietarios pero pueden ser sus acreedores simultáneamente ya que tiene entidad legal separada. Un accionista no puede ser considerado responsable de los actos de la sociedad aunque posea la práctica totalidad del capital social.

Detalles

Los accionistas no son agentes de la sociedad, por lo que no pueden obligarla con sus actos.

Datos verificados por: Chris

Empresa Economía en Relación a Economía de Finales del Siglo XX

En este contexto, a efectos históricos puede ser de interés lo siguiente: [1] (Nota: esto es una continuación del texto sobre empresa economía que se haya en otra parte de esta plataforma online). Decisiones: centralización y descentralización. Las normas sobre relaciones aseguran la coordinación de rutina entre las dependencias.Si, Pero: Pero la coordinación específica para la acción dinámica debe asegurarse mediante decisiones que cubran no sólo las excepciones y los conflictos, sino especialmente los cambios, las mejoras, las orientaciones, las acciones estratégicas. Existen a este respecto dos alternativas: si las decisiones de importancia son sólo adoptadas en el nivel superior del mando, existe una centralización de decisiones; y si la capacidad de decidir con autonomía e iniciativa se desparrama por los niveles de mando a lo largo y lo profundo del grupo directivo, el sistema de decisiones es descentralizado.
Para que la descentralización sea efectiva debe de existir autonomía e iniciativa, no sólo respecto a los superiores (delegación de autoridad), sino también respecto a los iguales colaterales. Esto exige que las actividades se estructuren por mercados, de forma que el grupo de trabajo realice por sí solo todas las actividades de la e. en un área, producto o grupo de clientes.Entre las Líneas En todo caso, la autoridad superior siempre se reserva determinadas facultades respecto de las unidades descentralizadas, y siempre existen ciertos servicios centrales: administración, planificación general y financiera, servicios jurídicos, etc. Importa, no obstante, asegurar que estos servicios centrales no hagan ineficaz la delegación al inmiscuirse en asuntos delegados a las unidades descentralizadas. La descentralización es necesaria sólo cuando la complejidad de la burocracia llega a eliminar los beneficios de la producción en masa.Entre las Líneas En negocios muy casuísticos, donde la relación peculiar con el cliente cuenta mucho, esto sucede con volúmenes de venta relativamente reducidos.Si, Pero: Pero en e. industriales la descentralización sólo es conveniente a partir de grandes cifras de negocios. La moda de la descentralización llevada a la e. de poco volumen puede ser incluso peligrosa.
3 (se puede repasar algunas de estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Funcionamiento dinámico de la empresa. Objetivos de la empresa. La consideración de los problemas estructurales proporciona únicamente una visión estática o anatómica de la e. La estructura es, en otras palabras, sólo un medio. El fin u objetivo de la e. es la producción (véase, si se desea, más sobre este último termino en la plataforma general) y distribución de bienes económicos.
En una economía de mercado (véase, si se desea, más sobre este último termino en la plataforma general) la motivación de toda acción productiva es obtener un beneficio (de ahí que comúnmente se considere éste como objetivo de la e.). El beneficio (véase, si se desea, más sobre este último termino en la plataforma general), conforme han destacado Urwick y Drucker, proporciona además un indicador de la utilidad, que, para los consumidores, representa el servicio o bienes prestados por la e.; y sirve de regulador automático de las actividades económicas fomentando las más apetecidas por los compradores y dando lugar a la eliminación de las líneas de producción antieconómicas.

Aviso

No obstante, es preciso observar: a) que en mercados no competitivos el beneficio puede desnortarse, produciéndose artificialmente, ya sea en sectores productivos antieconómicos en su dimensión, o en actividades puramente especulativas; b) que ciertas actividades productivas son socialmente necesarias y el Estado decide mantenerlas en régimen de pérdidas y precios políticos.
¿Cuánto beneficio? Al introducir el factor tiempo surge el problema de que una e., que con su actividad actual obtiene beneficio, puede estar al mismo tiempo firmando su fin para el futuro. De ahí que la formulación cuantitativa del objetivo de la e. haya sido sometida a revisión. Primeramente se afirmó que el objetivo de la e. se traducía en maximizar su objetivo en todo momento; posteriormente, en maximizarlo a largo plazo. De aquí se derivó a la idea de absorber un porcentaje creciente del mercado, adoptando el volumen de ventas como indicador del cumplimiento de los objetivos de la e. El carácter dinámico y expansivo de la economía actual hizo definir el problema en otros términos, señalándose que el objetivo de la e. era crecer (se puede repasar algunas de estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Finalmente, se ha buscado el síntoma de la vitalidad de la e. y su objetivo en la creación de múltiples productos, manteniendo una política diferencial de los precios.
Ahora bien, el proceso de producción y distribución por sí solo no garantiza el beneficio, sino que únicamente da lugar a costes. Esto exige que los productos satisfagan una necesidad nueva a un precio razonable; o atiendan una necesidad existente pero en condiciones mejores o más atractivas que los productos ya existentes; o facilite, en fin, la satisfacción de cierta necesidad a sectores no atendidos del mercado.
El beneficio es el premio que por vía del mercado otorga la sociedad a quien mejor le sirve en bienes o servicios económicos.Entre las Líneas En cualquier caso, esta excepcionalidad tiende, por sí, a ser pasajera; surgen imitadores, se lanzan nuevos productos o servicios sustitutivos. El consumo se satura o los gustos cambian, y como la e. tiende a sobrevivir, la excepcionalidad en la creación de utilidad debe de ser mantenida mediante renovados procesos de innovación y cambio.
Labor de equipo y métodos científicos. Hace sólo algunos años el mercado era lo suficientemente sencillo como para que esta labor de creación de utilidad pudiese ser llevada a cabo personalmente por un solo individuo con su sentido común e intuición perspicaz de las oportunidades. Poco a poco las cosas se fueron complicando y el empresario tuvo que ir rodeándose de Estados Mayores para garantizar el cambio del proceso productivo y la previsión de las actividades futuras de la e. Primeramente surgieron Estados Mayores de producción (mejora de métodos, planificación y control de producción), con miras esencialmente a la racionalización del trabajo y reducción de los costes. Después fueron apareciendo Estados Mayores financieros y de estudios de mercado. Más adelante, en fin, la e. decidió asegurar por su propia cuenta la investigación de nuevos productos para no estar a la espera de los resultados de unos investigadores externos, generalmente mal dotados en cuanto a medios materiales.
Con todo ello la e. empezó a planear administrativamente las búsqueda de oportunidades. Pero, más recientemente, la e. decidió aprovechar las posibilidades que la investigación operativa, la Matemática y la Econometría le brindaban para hacer más científicas y menos intuitivas las decisiones finales. El empleo de los modelos matemáticos permite simular alternativas de la evolución probable de la economía en general y de las formas de actuación de la e. en particular.
Nuevos procedimientos de control. De otra parte, en esta economía crecientemente dinámica, la situación de la e. debe de ser revisada de continuo para la mejor adopción de las decisiones que han de tener en cuenta no sólo las oportunidades. externas sino también la situación y posibilidades de la propia organización. Se ha procedido así a la creación de sistemas permanentes de información interna de los resultados globales y parciales de todo tipo (lo que se denomina control de gestión). Una técnica más avanzada consiste en proceder cada cuatro o cinco años a un examen general de la situación de la e., en el que se analizan, aunque sea a grandes rasgos, los resultados de las diversas líneas de productos; la disponibilidad y empleo de recursos, incluido el dinero; el despilfarro y las actividades innecesarias; la capacidad competitiva y el potencial profesional del equipo de hombres que integran la e.
Importancia del factor hombre. La valoración del potencial humano de la e. es con mucho el más importante de los controles, por cuanto la idea de que en la e. moderna todo se resuelve y decide mediante los cálculos de los ordenadores electrónicos es absolutamente falsa. La Dirección de la e. realiza en equipo la toma de decisiones, según se ha indicado, y utiliza para ello procedimientos científicos.Si, Pero: Pero ello no significa que las decisiones no sean humanas. La decisión final las adopta la gerencia a la vista de unos datos sobre los probables efectos futuros de los diversos tipos de actuación (se puede repasar algunas de estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Frecuentemente, la elección humana no recae sobre la solución matemáticamente más probable u óptima, sino sobre alguna otra, ya que el directivo «ve» que no acabará sucediendo lo más probable, sino lo que la sociedad y los hombres acabarán por preferir (v. EMPRESARIO I).
Encuadramiento del personal. De ahí la importancia de la selección, formación y promoción del personal que han de dar lugar a la constitución de un equipo humano adecuado.Entre las Líneas En la acción de formación deben facilitarse medios para que cada hombre de la organización pueda obtener experiencia de trabajo, experiencia social o de trato y conocimientos teóricos profesionales. El aprendizaje en la tarea a través de las enseñanzas obtenidas del superior es el mejor medio de formación. La rotación de cometidos es particularmente indicada para directivos de alguna experiencia que redondean así sus conocimientos: debe de ser lenta, incluyendo responsabilidades efectivas, y ha de estar bien planeada. La promoción debe basarse en los resultados reales del personal y ha de evitar precipitaciones y arbitrariedades. Nadie debe quedar olvidado (v. III).
Dirección y motivación. La potencialidad de un equipo humano no sólo está en función de sus cualidades, sino asimismo de las motivaciones que reciba de sus superiores, pues de ello depende su moral de trabajo.Entre las Líneas En relación con ello ciertos autores (Mac Gregor, Likert), han abogado por un mando democrático y participativo. Drucker no considera tan importante la forma de dirección sino «el fondo» de la misma: honradez y exigencia superadora y ejemplaridad pueden originar lo que este autor denomina «el espíritu de una organización» o moral peculiar de una empresa, que lleva a hombres normales al logro de resultados excepcionales.
V.t.:EMPRESARIOI; PROLETARIADO;BENEFICIO;PRODUCCIÓN I; MERCADO; CAPITALISMO I; SOCIALISMO II. [rbts name=”economía”]

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Recursos

Notas y Referencias

1. Basado parcialmente en el concepto y descripción sobre empresa economía en la Enciclopedia Rialp (f. autorizada), Editorial Rialp, 1991, Madrid

Véase También

Bibliografía

Obras generales: E (se puede repasar algunas de estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). F. L. BRECHT, organización y Dirección, Madrid 1961; E. DALE, Management: Theory and Practice, Nueva York 1965; F. DRUCKER, La gerencia de empresas, Buenos Aires 1956; H. KOONTZ y C. O’DONNELL, Curso de administración moderna, Madrid 1967; J. M (se puede repasar algunas de estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). FERNÁNDEZ PIRLA, Economía de la empresa, Madrid 1964; O. POPEscu, Ensayos de economía de la empresa, Buenos Aires 1966; J (se puede repasar algunas de estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). FIGUEROA, Naturaleza y método de la acción política en la empresa, Pamplona 1970. Obras básicas: CH. I. BARNARD, Las funciones de los elementos dirigentes, Madrid 1959; H. A. SIMON, El comportamiento administrativo, Madrid 1962. Obras para ampliación: J. GALBRAITH, El nuevo Estado industrial, Barcelona 1967; M. SÁNCHEZ GIL, Concepto económico de empresa, Madrid 1964; F. BLOCH-LAINÉ, La reforma de la empresa, Madrid 1963; E. DALE, Readings in Management, Nueva York 1966. Organización y gestión: E. DALE y L. URWICK, El staff en la empresa, Deusto 1964; P (se puede repasar algunas de estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). F. DRUCKER, Managing for Results, 1964; ÍD, The Efective Executive, Nueva York-Londres 1967; H. LEVINSON, Psicología del ejecutivo, Buenos Aires 1968; P. CONSO, La gestión financiera de la empresa, Barcelona 1970. Aspectos específicos: W (se puede repasar algunas de estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). F. BUTLER y R. A. KAVESH, How Business Economists Forecast; Nueva jersey 1966; 1. SOLOMAN y L. O. WEMGART, Management uses of the Computer, Nueva York-Londres 1965.

Recursos

Notas y Referencias

Véase También

Ciencias Económicas, Ciencias Económico-Administrativas, Administración de Empresas, agencias ejecutivas, Delegación, departamentos, Dirección Empresarial,

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