Optimización de la Gestión

Este texto se ocupa de la optimización de la gestión sanitaria, empresarial, etc. La salud basada en datos, con sus cuantificaciones y sus modelos predictivos, propone optimizar los sistemas sanitarios. Promete remediar las disfunciones que afectan a los sistemas del Sur y del Norte Global con la ayuda de cálculos, indicadores y algoritmos para satisfacer las necesidades de las poblaciones sin desperdiciar recursos. El objetivo de este texto, en parte, es comprender cómo se apropian de este modelo los trabajadores sanitarios y los gestores de los centros, si es que lo hacen, y cómo hacen uso de los datos de cuantificación. El análisis sobre el terreno ilustra los requisitos previos y las limitaciones prácticas a las que se enfrentan los agentes sanitarios del Sur Global a la hora de cuantificar sus actividades. Aunque parezca sencillo, el sistema Motech requiere en la práctica el acceso a teléfonos móviles en funcionamiento con una conexión estable e ininterrumpida, lo que no es en absoluto un hecho en las zonas rurales de los países estudiados. Para llevar a cabo la recogida de datos, el sistema en Ghana requiere teléfonos móviles particulares, que tuvieron que ser suministrados a los trabajadores sanitarios. Además, tanto en Ghana como en la India, los trabajadores sanitarios tienen que recibir formación para utilizar las aplicaciones. El uso de las bases de datos clínicos de Motech es perfectamente opaco, y los servicios sanitarios públicos no tienen acceso a ellas; por lo tanto, la encuesta no pudo identificar ningún uso de estos datos que no fuera para fines administrativos y de gestión por parte de los agentes de Motech. Los responsables del proyecto en Bihar presentan este mecanismo de recopilación como una forma de optimizar su trabajo de salud comunitaria mediante el seguimiento de las acciones de los trabajadores sanitarios

Análisis DAFO

El análisis FODA o DAFO es un medio de evaluar los factores internos y externos que influyen en una organización para formular una estrategia comercial. La técnica toma su nombre de los cuatro elementos que evalúa: 1) las fortalezas de la empresa (S), 2) sus debilidades (W), 3) las oportunidades en su entorno competitivo (O), y 4) las amenazas en su entorno competitivo (T). El análisis DAFO requiere, para su realización, que una empresa evalúe tanto su funcionamiento interno como su entorno externo. La evaluación requerida de los puntos fuertes y débiles se produce como parte del análisis de la organización. Se trata de una auditoría del funcionamiento interno de la empresa, que es relativamente más fácil de controlar que los factores externos. El análisis de fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas (DAFO) es una técnica de planificación estratégica que proporciona herramientas de evaluación. La identificación de los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas conduce a un análisis basado en los hechos, a nuevas perspectivas y a nuevas ideas. El análisis DAFO funciona mejor cuando diversos grupos o voces dentro de una organización son libres de proporcionar puntos de datos realistas en lugar de mensajes prescritos.

Estrategia de Localización

Estar en el lugar correcto es un ingrediente clave para el éxito de un negocio. Si una empresa selecciona el lugar equivocado, puede que no tenga un acceso adecuado a los clientes, trabajadores, transporte, materiales, etc. En consecuencia, la ubicación a menudo juega un papel importante en el beneficio y el éxito general de una empresa. Una estrategia de localización es un plan para obtener la ubicación óptima de una empresa mediante la identificación de las necesidades y objetivos de la empresa y la búsqueda de ubicaciones con ofertas compatibles con esas necesidades y objetivos. Por lo general, esto significa que la empresa tratará de maximizar las oportunidades y minimizar los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) y riesgos. Una tendencia interesante es el concepto de servicios de localización en línea. Aunque uno de los principales beneficios de la Internet es que proporciona una red de clientes que puede extenderse por todo el mundo, haciendo que la localización sea un factor menos importante, se ha desarrollado una nueva industria de entidades en línea que proporcionan a los clientes ofertas e información específicas sobre localización.

Pensamiento Crítico

El pensamiento crítico es la capacidad de pensar de manera reflexiva e independiente para tomar decisiones reflexivas. Al enfocarse en temas de raíz, el pensamiento crítico puede ayudar a evitar problemas futuros. El pensamiento crítico es la capacidad de analizar y desglosar eficazmente una cuestión para tomar una decisión o encontrar una solución. En el centro del pensamiento crítico está la capacidad de formular preguntas profundas, diferentes y eficaces. Para que el cuestionamiento sea eficaz, algunos expertos aconsejan empezar por mantener sus hipótesis de forma flexible. Esté dispuesto a reconsiderar fundamentalmente sus conclusiones iniciales, y hágalo sin ponerse a la defensiva. Otras recomendaciones, que se exploran en este texto, incluyen las siguientes: escuche más de lo que habla mediante la escucha activa, deje sus preguntas abiertas y evite las preguntas de tipo "sí o no", considere lo contrario a la intuición para evitar caer en el pensamiento de grupo, tómese el tiempo necesario para reflexionar sobre un problema, en lugar de tomar decisiones innecesariamente rápidas y haga preguntas de seguimiento bien pensadas, incluso difíciles.

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Subcontratista

Un «subcontratista» es un contratista que, bajo la dirección de un contratista principal, se compromete a realizar trabajos en régimen de subcontratación. El contratista principal no está obligado a presentar al subcontratista de su propio subcontratista, conocido como subcontratista de segundo nivel, para su aprobación por el propietario del proyecto. El subcontratista se beneficia de un régimen que le permite, bajo ciertas condiciones, ser pagado directamente por el cliente. El pago directo no rescinde el subcontrato y deja al subcontratista en libertad de emprender acciones de pago contra el contratista principal o de solicitar la determinación de su reclamación, sin estar obligado a agotar los recursos disponibles contra el director.

Teoría de la Organización

Los teóricos sociales individuales tendían a conceptualizar organizaciones y organizarse como querían verlas. Adam Smith, por ejemplo, vio a la organización como algo plana y incipiente con firmas o asociaciones compitiendo oportunistamente para formar mercados inestables. Las decisiones se toman puramente en términos de análisis beneficio racional. Émile Durkheim, al tratar de caracterizar la organización religiosa, regresó a los clanes tribales, no analfabetos, como el modelo prototipo, basado en los sentimientos para la solidaridad del grupo religioso, y argumentó que la solidaridad de la sociedad misma estaba basada en sentimientos religiosos. Max Weber se impresionó con la administración pública alemana del siglo diecinueve — la burocracia — tipifica esta forma mediante su uso de la jerarquía y las reglas racionales para manejar tareas sociales complejas con eficiencia y equidad. Pensaba que la burocracia había superado los males de la patriarcalismo y el nepotismo. Por otra parte, la teoría de la organización del siglo XIX parecía poner una prima en la racionalidad, con la teoría temprana de ver a la organización (o sus subunidades) como utilitaria, como medio para un fin. Con optimismo liberal, los gerentes se vieron en control de sus situaciones y como capaces de ordenar a las personas y los componentes del grupo de manera eficiente de acuerdo con las licitaciones de los administradores. Frederick Taylor, el fundador de «gestión científica» a finales del siglo XIX, pensó que había «una mejor manera» para hacer todo.

Rama de Actividad

Rama de Actividad (Empresarial) Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Carve -Out: Venta de una Rama de Actividad Empresarial Un carve-out es la venta por parte de una empresa o un grupo de empresas de una rama de actividad. … Leer más

Cadena de Suministro

Introducción: Cadena de Suministro Concepto de Cadena de Suministro en el ámbito del comercio exterior y otros afines: Movimiento de materiales, fondos e información relacionada a través del proceso de la logística, desde la adquisición de materias primas a la entrega de productos terminados […]

Planificación Estratégica

En varias escuelas, el proceso de formulación de la estrategia en sí se considera algo así como una "caja negra", ninguna de ellas puede describir claramente cómo un individuo o un grupo puede pasar de la recopilación y análisis de información a la conceptualización de cursos de acción alternativos (aunque sí admiten que la escuela cognitiva se acerca más). En general, los autores parecen preferir la 'escuela de aprendizaje' (son profesores, después de todo), debido al énfasis que pone en una organización que incorpora información de su entorno y se adapta con el tiempo.

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Dinámica de Grupos

Un grupo puede definirse como varios individuos que se unen para lograr una tarea u objetivo particular. La dinámica de grupo se refiere a las características de actitud y comportamiento de un grupo. La dinámica de grupo se refiere a la forma en que se forman los grupos, su estructura y proceso, y cómo funcionan. La dinámica de grupo es pertinente tanto en los grupos formales como en los informales de todo tipo. En un entorno organizativo, los grupos son una entidad organizativa muy común y el estudio de los grupos, y la dinámica de grupo es un área de estudio importante en el comportamiento organizativo. El estudio académico serio de la dinámica de grupos data de mediados del siglo XX, pero debido a la importancia de los grupos en las empresas y organizaciones actuales, el campo se actualiza continuamente a medida que la dinámica de grupos se transforma junto con un mundo que cambia rápidamente. Durante las últimas décadas el trabajo organizativo en equipo ha cambiado: se ha expandido rápidamente debido a los cambios en las características de los trabajadores, la naturaleza de los trabajos y la estructura de las organizaciones. Quedarse quieto no es una opción en este campo dinámico, y muchos textos ampliamente utilizados sobre el comportamiento organizativo se actualizan cada dos o tres años.

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Ciencia de la Gestión

Varios críticos se han inclinado cada vez más hacia la posición de que una ciencia de la gestión puede ser posible después de todo. Su posición desde el principio era que era imposible que los directivos alcanzaran un alto grado de racionalidad en la toma de decisiones porque la cantidad de información que necesitaban evaluar era demasiado grande. Esa posición se modificó con la revolución informática. Se insistió en que se siguiera rigurosamente la metodología del positivismo lógico, que debía incluir (1) neutralidad valorativa; (2) hipótesis operativas derivadas lógicamente; y (3) comprobación empírica controlada de las hipótesis. No bastan las conclusiones o generalizaciones lógicamente convincentes extraídas de la simple observación.

Gestión Participativa en la Empresa

Este texto se ocupa de la gestión participativa en una empresa. Proceso por el que los trabajadores se incorporan a los procesos de toma de decisiones de la organización en diversos grados, principalmente en los asuntos que les afectan directamente. La gestión participativa es un producto del movimiento de las relaciones humanas en la teoría de la gestión y está creciendo como resultado de los estudios realizados en la década de 1960, que demostraron que cuanta más información tengan los trabajadores sobre lo que hacen y cómo lo hacen, más productivos serán. El objetivo de la gestión participativa es aumentar la producción de la organización y, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de los empleados. Esta estrategia ha funcionado bien, históricamente, en algunas organizaciones.

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Cambio Organizativo

Las investigaciones sobre el cambio organizativo indican que algunas instituciones (como las de enseñanza superior) cambian lenta y progresivamente durante largos períodos de tiempo. Este texto plantea que, en determinadas circunstancias, las instituciones pueden hacer cambios drásticos rápidamente. Algunas investigaciones sugieren que un momento de operaciones de crisis brinda la oportunidad de aplicar cambios organizativos, y que los desastres crean un contexto en el que los cambios organizativos pueden producirse rápidamente y de forma revolucionaria. La mayoría de los directivos no pueden rendirse, por lo que existe una tendencia humana a superar la resistencia con un poder superior. Esto se convierte con frecuencia en un acto negativo debido al efecto de resorte enrollado. El análisis del campo de fuerzas sugiere reducir la resistencia -una vez identificadas sus razones-, lo que suele requerir menos esfuerzo y crea mucha más buena voluntad.

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Gestión de Negocios Internacionales

Este texto se ocupa de la gestión de negocios internacionales en un mundo empresarial globalizado, con momentos más álgidos que otros. También se destaca la importancia de los negocios internacionales, analizando los principales puntos que le otorga tal relevancia.

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Amplitud de Control

El ámbito de control o ámbito de gestión es una dimensión del diseño de la organización que se mide por el número de subordinados que dependen directamente de un determinado gerente. Este concepto afecta al diseño de la organización de varias maneras, que se enumeran. También se analiza su contexto histórico y los factores. La medida en que una persona puede extender sus poderes de supervisión sobre otros individuos o unidades administrativas de manera eficaz. La eficacia del alcance del control de un administrador depende de muchos factores, como el tipo de trabajo, las personalidades del superior y de los individuos supervisados, la distancia física entre el supervisor y los subordinados, y el personal y la ayuda auxiliar (secundario, subordinado)
de que dispone el supervisor. La importancia de la amplitud de control como concepto administrativo está relacionada con el problema básico de la gestión eficiente en la administración pública.

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Hipercompetencia

Varios autores, a fines de los años 90, ya señalaron que la competencia era como estar en una cinta de correr en el sentido de que los esfuerzos de las empresas por renovarse continuamente creaban competidores más fuertes. La preocupación por mantener la flexibilidad estratégica llevó a las empresas a emprender diversos tipos de actividades innovadoras para seguir el ritmo de las nuevas incursiones competitivas de sus rivales) o para forjar bases de ventaja diferentes, aunque temporales. La carrera por equilibrar la flexibilidad con la ventaja competitiva no podía ser estática. Las empresas también idearon procesos para reutilizar (o eliminar) los recursos que habían perdido su valor estratégico relativo. La flexibilidad en la fabricación se apoyó en la redistribución de activos, la reconversión profesional y la innovación de procesos. La concentración en el fortalecimiento de las fortalezas relativas de las empresas (al tiempo que se desprendían de las tareas auxiliares en las que eran menos competitivas) se apoyó en astutas reducciones del alcance, en la reducción del tamaño y en la salida de las actividades operativas menos ventajosas. El éxito en la consecución de los niveles deseables de flexibilidad estratégica dependía de que los directivos desarrollaran sistemas internos apropiados para evitar el desarrollo de barreras de movilidad organizativa en aquellas actividades de las que sus empresas eran propietarias, mientras que sus empresas también invertían agresivamente en aquellas capacidades básicas controladas a través de la supervisión interna de sus socios de alianza.

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Administración de Empresas

Variables y Estamentos Económicos Administración de Empresas Administración Pública Amortización Automatización Crédito Empresa Informática Producción Sociedades Civiles Sociedades Mercantiles

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Dinámica de Grupo

Dinámica de Grupo Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. En inglés: Group dynamics. Nota: en especial, véase la información relevante sobre psicología social. Un grupo puede definirse como varios individuos que se unen para lograr una tarea u objetivo...

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Estrategia Organizaciónal

El interés por el concepto de estrategia de organización y su relación con la estructura y los procesos de gestión ha aumentado rápidamente en los últimos años. En una obra anterior que trataba del impacto de las teorías de los gerentes en la estructura y el proceso de la organización, anunciamos más bien suavemente que las acciones y decisiones económicas o empresariales, aunque son áreas cruciales de preocupación, quedan fuera del alcance del contenido de varios libros sobre el tema. La decisión de tratar la orientación estratégica o de mercado de una organización como una simple parte fija del entorno en el que se toman todas las demás decisiones de gestión fue, al menos en parte, una concesión a las limitaciones de espacio y a las líneas de demarcación académica existentes en el área de la teoría de la organización y la gestión. Sin embargo, una razón mucho más importante que las limitaciones del espacio o los límites disciplinarios llevó a la decisión de considerar la estrategia como, en el mejor de los casos, una variable moderadora. También se analizan los estudios hawthorne sobre comportamiento organizacional, una serie de experimentos que sentaron las bases para el desarrollo de la escuela de relaciones humanas de la teoría de la organización.

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Estructura Organizativa de la Empresa

Estructura Organizativa de una Empresa Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Estrategia, estructura y proceso organizativo El proceso de adaptación El primer objetivo es desarrollar una comprensión del proceso por el cual las organizaciones se ajustan continuamente a sus...

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Gestión Estratégica

El campo de la gestión estratégica está fragmentado y se superpone a una serie de campos teóricos, como la economía, la sociología, el marketing, las finanzas y la psicología. A finales de la década de 1970, el campo estaba en su infancia y fue re-etiquetado de política de negocios (Schendel [...]

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Planificación de la Producción

Planificación y Programación de la Producción La planificación (véase más en esta plataforma general) de la producción es la función de establecer un nivel general de producción llamado plan de producción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El proceso también […]

Organigrama

Representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o parte de ella, y de las relaciones que guardan entre sí las unidades administrativas que la integran. Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una empresa y de las relaciones de información. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Todos los organigramas tienen elementos similares que les permiten ser fácilmente interpretado y comprendido por personas de dentro y fuera de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Los gráficos consisten en formas y líneas que representan unidades de trabajo y su jerarquía.

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Flujo de Efectivo

Introducción: Flujo de Efectivo Concepto de Flujo de Efectivo en el ámbito del comercio exterior y otros afines: Estado que muestra el movimiento de ingresos y egresos y la disponibilidad de fondos a una fecha determinada. Movimiento de dinero dentro de un mercado o una economía en su conjunto.

Empresas Ágiles

En el segundo decenio del siglo XXI hubo acuerdo cada vez mayor entre los estudiosos de la gestión y los empresarios de que las organizaciones ágiles y veloces necesitan contar con sistemas de planificación (véase más en esta plataforma general) de recursos empresariales (ERP) bien diseñados y ágiles, o con los sistemas electrónicos internos que almacenan la información de la empresa, albergan y analizan datos en tiempo real y facilitan el flujo de trabajo. Un sistema ERP permite a una empresa identificar y resolver problemas y tomar decisiones con datos en tiempo real. En particular, los sistemas ERP pueden aumentar la velocidad de la cadena de suministro, o la tasa a la que los productos se desarrollan, se obtienen o se construyen, y se entregan a los clientes.

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Grupo de Empresas

Se examina el Grupo de Empresas en el Derecho de Trabajo en general, en derecho mercantil y en el derecho comparado. En materia tributaria, la subjetividad relacionada con la fijación de precios de las transacciones financieras intragrupo ha aumentado significativamente el riesgo fiscal de los grupos multinacionales en los últimos años. Una vez finalizada, la guía adicional sobre fijación de precios de transacciones financieras intragrupo provista en el borrador de discusión de la OCDE requerirá que los contribuyentes y las autoridades fiscales consideren el tema de las garantías de fijación de precios teniendo en cuenta las nociones de apoyo implícito, acciones concertadas deliberadas y otras consideraciones fiscales locales que puede no proporcionar un enlace directo a la Guía TP de la OCDE. Por ejemplo, en la decisión del Tribunal Fiscal de los EE. UU. De 2010 en el caso de Container Corporation, la garantía entre compañías se caracterizó por el Tribunal como un servicio a los fines de la presentación de informes y retención de impuestos de los EE. UU. Tal como se emitió desde México y el pago se trató como un Pago de fuente extranjera no sujeto a retención de impuestos de los Estados Unidos. Fue en reacción a la decisión en este caso, que el Congreso de los EE. UU. Cambió la regla de contratación para tratar ciertas garantías de endeudamiento como intereses. Por lo tanto, se puede sugerir que los contribuyentes tendrían que reevaluar los riesgos fiscales relacionados con los acuerdos de financiamiento intragrupo, incluidas las garantías financieras, teniendo en cuenta las regulaciones locales aplicables y las posibles interpretaciones de la nueva Guía de la OCDE en las jurisdicciones del prestatario y el garante.

Lluvia de Ideas

La lluvia de ideas es el proceso de generar un gran número de ideas, con el fin de resolver un problema específico o generar nuevas ideas para un negocio. Muchas empresas utilizan la lluvia de ideas como herramienta creativa y de solución de problemas porque este proceso permite generar muchas ideas rápidamente, lo que hace potencialmente más fácil centrarse en unas pocas buenas ideas que pueden desarrollarse más adelante.

Gerente

Esta entrada se ocupa del Gerente, término que procede del latín gerens-entis. En un mundo de escasez crónica, diversidad y conflicto, el administrador ágil camina por la cuerda floja: desarrollando una dirección, construyendo una base de apoyo, y construyendo relaciones de trabajo tanto con aliados como con oponentes. En esta entrada sobre el cambio organizativo en las organizaciones se analiza por qué esto es vital y luego se exponen las aptitudes básicas del administrador como político. También aborda las cuestiones éticas, el punto débil de la política organizacional. El cambio organizacional y la efectividad dependen de las habilidades políticas de los gerentes. El gerente como político ejerce cuatro habilidades clave: establecer la agenda, trazar el mapa del terreno político, establecer redes y construir coaliciones, y negociar y concertar. Los políticos constructivos saben cómo elaborar una agenda, mapear el terreno político, crear una red de apoyo y negociar tanto con aliados como con adversarios. Una organización puede y debe adoptar una postura moral. Puede dejar claros sus valores, responsabilizar a los empleados y validar la necesidad de diálogo sobre las opciones éticas.

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Directores Financieros

Directores Financieros Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Cuestiones y Funciones CUESTIONES FINANCIERAS PARA LOS DIRECTIVOS Las cuestiones financieras pueden agruparse en tres grandes categorías: la adquisición de capital externo para la puesta en marcha y el crecimiento, la gestión del … Leer más

Ratios Financieros

Los coeficientes (ratios) financieros son una de las herramientas más comunes de la toma de decisiones de los directivos. Un ratio es la comparación de un número con otro, matemáticamente, un simple problema de división. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Los ratios financieros implican la comparación de varias cifras de los estados financieros para obtener información sobre el rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) de una empresa. Es la interpretación, más que el cálculo, lo que hace que los ratios financieros sean una herramienta útil para los directivos de las empresas. Los coeficientes (ratios) pueden servir como indicadores, pistas o señales de alerta sobre relaciones notables entre las variables utilizadas para medir el rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) de la empresa en términos de rentabilidad, utilización de activos, liquidez, apalancamiento o valoración de mercado.

Downsizing

Downsizing o Reducción de la Fuerza de Trabajo de la Empresa Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Reducción y Ajuste de Tamaño o Dimensión de la Empresa La reducción de personal se refiere a la reducción permanente de la fuerza de...

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Formulación de Estrategias

La formulación de la estrategia consta de varios componentes que se basan en un plan y funciona de manera muy parecida a un diagrama de flujo. El compromiso y el apoyo de la iniciativa de planificación (véase más en esta plataforma general) estratégica debe extenderse desde el presidente o el director general, o ambos, e impregnar todos los niveles de una organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El modelo basado en los recursos y la matriz de producto/mercado son algunos de los marcos conceptuales básicos para la formulación de estrategias.

Aplicación de Estrategias

Una vez que se han acordado las estrategias, el siguiente paso es la aplicación; aquí es donde se producen la mayoría de los fallos. No es raro que los planes estratégicos se elaboren anualmente y no tengan ningún impacto en la organización en su conjunto. La alta dirección proporciona un modelo para que otros directivos lo utilicen en la evaluación de las variables ambientales más destacadas, su relación con la organización y la adecuación de la respuesta de la organización a esas variables.

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Niveles de Estrategia

Aunque la alineación de las iniciativas estratégicas es un esfuerzo de toda la empresa, la consideración de la estrategia en términos de niveles es una forma conveniente de distinguir entre las diversas responsabilidades que conlleva la formulación y aplicación de la estrategia. Una forma conveniente de clasificar los niveles de estrategia es considerar la estrategia a nivel empresarial como responsable de la definición del mercado, la estrategia a nivel empresarial como responsable de la navegación por el mercado y la estrategia a nivel funcional como la base que sustenta ambas.

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Competencia Basada en el Tiempo

Competencia Basada en el Tiempo o Competencia Temporal Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Se ha acreditado que el uso generalizado de la producción justo a tiempo (JIT) y otras técnicas avanzadas de fabricación ha proporcionado mejoras tales como la disminución … Leer más

Liderazgo a Distancia

Liderazgo Remoto o a Distancia Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. El término «liderazgo a distancia» se utiliza para describir la gestión de equipos de trabajo fuera de las instalaciones y empleados individuales que se comunican a través de conexiones digitales,...

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Libros Populares de Gestión Empresarial

Libros Populares de Gestión Empresarial Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. En los últimos decenios se ha producido una profusión de libros de gestión publicados en la prensa popular, muchos de los cuales se han convertido en best-sellers. Esta tendencia suele … Leer más

Gestión en los Países en Desarrollo

La Gestión en los Países en Desarrollo Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Aunque el término «países en desarrollo» se utiliza ampliamente en los debates económicos, políticos y geográficos, no tiene una definición universal en sentido estricto. Por lo general, se … Leer más

Gestión Participativa

La gestión participativa (o de participación), también conocida como participación de los empleados o toma de decisiones participativa, fomenta la participación de los interesados a todos los niveles de una organización en el análisis de los problemas, la elaboración de estrategias y la aplicación de soluciones. Se invita a los empleados a participar en el proceso de adopción de decisiones de la empresa mediante la participación en actividades como la fijación de objetivos, la determinación de horarios de trabajo y la formulación de sugerencias. Otras formas de gestión participativa incluyen el aumento de la responsabilidad de los empleados (enriquecimiento del trabajo); la formación de equipos autogestionados, círculos de calidad o comités de calidad de vida y trabajo; y la solicitud de información mediante encuestas.

Estilos de Gestión

Estilos de Gestión o Dirección Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Estilos de Gestión o Dirección Empresarial El estilo de un gerente está determinado por la situación, las necesidades y la personalidad de sus empleados, y por la cultura de la … Leer más

Toma de Decisiones en Grupo

Toma de Decisiones en Grupo Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. En inglés: La toma de decisiones en grupo es un tipo de proceso participativo en el que múltiples individuos -actuando colectivamente- analizan los problemas o situaciones, consideran y evalúan cursos … Leer más

Comportamientos Laborales Contraproducentes

El comportamiento laboral contraproducente (CWB, por sus siglas en inglés) es el comportamiento de los empleados, gerentes, ejecutivos u otro personal asociado con una organización que interfiere con la productividad y los intereses y objetivos generales de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Tal comportamiento puede ir desde una actividad pasiva y discreta hasta la criminalidad e incluso la violencia. Los comportamientos laborales contraproducentes se producen comúnmente en todos los tipos de organizaciones, hasta el punto de que muchos en el mundo de los negocios aceptan algún nivel del comportamiento laboral contraproducente como inevitable. No obstante, los investigadores han hecho de los comportamientos laborales contraproducentes el foco de estudio académico, con la esperanza de que determinar por qué se producen los comportamientos laborales contraproducentes y qué empleados es probable que se dediquen a tales comportamientos ayude a las organizaciones a minimizar el impacto de los comportamientos laborales contraproducentes en las vidas de otros empleados y en los propios resultados financieros de las organizaciones.

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Inteligencia Competitiva

Inteligencia Competitiva, Económica o Empresarial Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. La inteligencia es información que ha sido analizada para la toma de decisiones. Es importante entender la diferencia entre información e inteligencia. La información es el punto de partida; son … Leer más

Estructura Organizativa

La estructura organizativa se refiere a la forma en que una organización organiza a las personas y los puestos de trabajo de manera que su trabajo pueda realizarse y sus objetivos puedan cumplirse. Cuando un grupo de trabajo es muy pequeño y la comunicación cara a cara es frecuente, la estructura formal puede ser innecesaria, pero en una organización más grande hay que tomar decisiones sobre la delegación de diversas tareas. En una organización de cualquier tamaño o complejidad, las responsabilidades de los empleados están definidas por lo que hacen, a quién informan y, en el caso de los directivos, quién les informa. Con el tiempo, estas definiciones se asignan a los puestos de la organización y no a personas concretas.

Estrategias del Océano Azul

Estrategias del Océano Azul Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. En inglés: Blue Ocean Strategies. Las estrategias de los océanos azules son estrategias comerciales que crean nuevos espacios de mercado (océanos azules) que son mucho más lucrativos que los actuales espacios...

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Competencias Distintivas

Competencias Distintivas, Esenciales o Básicas Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. En inglés: Core competences. Competencias Esenciales Las competencias esenciales son los atributos operacionales y estratégicos específicos de la empresa que mejoran la búsqueda de una ventaja competitiva a largo plazo. … Leer más

Construcción de Coaliciones

Las coaliciones se refieren a la formación temporal de personas, grupos o incluso naciones para algún tipo de acción conjunta o común. En el mundo de los negocios, las coaliciones han estado presentes durante muchos años como un medio para reunir a personas, departamentos dentro de una organización, compañías enteras o industrias con un propósito común. Entre los ejemplos de esos propósitos pueden figurar el logro de un objetivo corporativo común, la reducción de las tasas de seguros, la reglamentación de una acción de la industria o la planificación (véase más en esta plataforma general) estratégica.

Unidades Estratégicas de Negocio

Una unidad estratégica de negocios (SBU, por sus siglas en inglés) es una división funcional independiente de una organización que se establece con el objetivo de ampliar la capacidad de generación de ingresos y asegurar los intereses futuros de un segmento de negocios en particular. La creación de las SBU implica generalmente el establecimiento de unidades completamente nuevas en la estructura horizontal o vertical de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Sin embargo, en algunas circunstancias el proceso puede suponer la amalgama de varias unidades de producción o gamas de productos en la estructura de la organización que demuestren similitud en el perfil de los clientes, la orientación del mercado objetivo o la capacidad de investigación y desarrollo.

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