Gerente

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¿Cómo se define? Concepto y Caracteres de Gerente

Definición y descripción de Gerente ofrecido por el Diccionario Jurídico Mexicano (1994), de la Suprema Corte de Justicia de México: (escrito por Jorge Barrera Graf) (Según el Diccionario de la Academia de la Lengua, esta voz procede del latín gerens-entis,, participio activo de gerere, dirigir.) Es la persona que dirige los negocios y lleva la firma de una sociedad o empresa mercantil con arreglo a su constitución.

Gerente en el Código Civil italiano de 1942

El Código Civil italiano de 1942 regula la figura correspondiente al factor al tratar de las empresas (artículos 2203 y siguientes).

El Gerente como Político

Las organizaciones (empresas, la Administración, ONGs) están enfrentando los desafíos del liderazgo (véase también carisma) contemporáneo.Entre las Líneas En un mundo de escasez crónica, diversidad y conflicto, el administrador ágil camina por la cuerda floja: desarrollando una dirección, construyendo una base de apoyo, y construyendo relaciones de trabajo tanto con aliados como con oponentes.Entre las Líneas En esta entrada sobre el cambio organizativo en las organizaciones se analiza por qué esto es vital y luego se exponen las aptitudes básicas del administrador como político. También aborda las cuestiones éticas, el punto débil de la política organizacional. El cambio organizacional y la efectividad dependen de las habilidades políticas de los gerentes. El gerente como político ejerce cuatro habilidades clave: establecer la agenda, trazar el mapa del terreno político, establecer redes y construir coaliciones, y negociar y concertar. Los políticos constructivos saben cómo elaborar una agenda, mapear el terreno político, crear una red de apoyo y negociar tanto con aliados como con adversarios. Una organización puede y debe adoptar una postura moral. Puede dejar claros sus valores, responsabilizar a los empleados y validar la necesidad de diálogo sobre las opciones éticas.Entre las Líneas En el clima empresarial actual, las tendencias de liderazgo (véase también carisma) van y vienen; lo pasajero o temporal (que no tiene ningún efecto a largo plazo) es la estrategia obsoleta de mañana, pero un marco de liderazgo (véase también carisma) construido sobre una base sólida servirá bien a la mayoría de las organizaciones sin importar lo que depare el futuro.

Revisor: Lawrence

Gerentes y Líderes de las Organizaciónes

Los líderes se enfrentan a una paradoja: cómo mantener la integridad y la misión sin hacer las organizaciones rígidas e intratables. La rigidez agota la energía, sofoca la iniciativa, desvía los recursos y, en última instancia, conduce a la catástrofe. Este patrón puede verse gráficamente en el declive de grandes corporaciones (como Circuit City, Digital Equipment, Lehman Brothers, Arthur Andersen, Pan American Airlines, Polaroid y TWA) y en la desaparición de muchas otras en fusiones corporativas. Lo vemos en la escalada de la violencia étnica crónica y el terrorismo.Entre las Líneas En un mundo de “agua blanca permanente” (Vaill, 1989), nada se arregla y todo es afluencia. Intenta seguir caminos familiares en un terreno cambiante y convocar a soluciones antiguas, incluso cuando los problemas han cambiado. Hacer lo que es familiar es reconfortante. Nos asegura que nuestro mundo está ordenado y que estamos al mando.Si, Pero: Pero cuando las viejas costumbres fallan, los gerentes a menudo dan un vuelco: ceden e intentan apaciguar a todo el mundo. El resultado es la falta de objetivos y la anarquía, que matan o mutilan la acción concertada y decidida. Collins y Porras (1994) lo dejaron claro: las empresas “visionarias” tienen la paradójica capacidad de estimular el cambio y de emprender nuevos proyectos de alto riesgo, manteniendo al mismo tiempo su compromiso con la ideología y los valores fundamentales.

Los buenos gerentes y líderes mantienen un equilibrio lleno de tensión entre los extremos. Combinan los valores fundamentales con estrategias elásticas. Saben lo que representan y lo que quieren y comunican su visión con claridad y poder.Si, Pero: Pero también entienden y responden al vórtice de fuerzas que impulsan a las organizaciones en trayectorias conflictivas. Piensan creativamente en cómo hacer que las cosas sucedan. Desarrollan estrategias con la suficiente elasticidad para responder a los giros y vueltas del camino hacia un futuro mejor. Existe la noción equivocada de que un líder se aventura en un terreno inexplorado con una previsiónnisciente y un coraje ilimitado. Keller se acerca más a la realidad: “Los grandes líderes son a menudo, en realidad, hábiles seguidores. No controlan el flujo de la historia, pero parecen tener el buen sentido de no interponerse en su camino (1990, pág. 1). Los líderes necesitan confianza para hacer frente a los nefastos problemas y a las profundas divisiones. Deben esperar un conflicto, sabiendo que sus acciones pueden desencadenar fuerzas que están fuera de su control. Necesitan aliento para seguir rutas inexploradas, esperando la sorpresa y avanzando cuando el destino final es solo escasamente previsible. Lo más importante es que necesitan estar en contacto con sus corazones y almas, así como con sus cabezas. Se ha dicho que el corazón tiene una mente propia. Los buenos líderes escuchan.

Revisor: Lawrence

Gerente

Gerente en el Ámbito Económico-Empresarial

En el Contexto de: Gestión, Gestión Financiera, Gestiones

Véase una definición de gerente en el diccionario y también más información relativa a gerente. [rtbs name=”gestion-financiera”]

Recursos

Véase También

• Encargado de Comercio
• Encargado
• Factor
• establecimiento de la agenda
• negociación
• coaliciones
• elecciones éticas
• las habilidades políticas de los gerentes
• negociando
• cambio organizacional
• eficacia organizativa
• política de organización
• terreno político
• Representación

Reflexiones-Comentarios

¿No tienes ganas de tener un mal día? Esa es una línea de uno de nuestros comerciales. Deja que alguien más lo tenga para ti. Muestra a un ejecutivo rico sentado y frotándose las sienes, haciendo la cara de la TV para comunicar el estrés de su situación. Hay líneas onduladas a ambos lados de sus sienes para indicar que el Ejecutivo está! realmente! estresado! Luego llama a su agente y en la siguiente escena, el ejecutivo está tirado en la playa, bebiendo cerveza dorada de una botella y mirando el océano más azul que jamás haya visto.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Vi esto en la televisión americana en el mostrador del almuerzo al otro lado de la calle que tiene una alimentación por satélite. Estaba comiendo en el mostrador y a mi lado había una chica, tal vez cuatro o cinco, metiéndose arroz y guisantes en la boca poco a poco. Miró el anuncio en silencio, y cuando terminó, se volvió hacia su madre y le preguntó suavemente qué era el líquido azul. Pensaba en lo triste que era que ella nunca hubiera visto agua de ese color en la vida real hasta que me di cuenta de que tenía treinta y ocho años y oye, sabes qué, yo tampoco.

Bibliografía

Barrera Graf, Jorge, La representación voluntaria en derecho privado. Representación de sociedades, México, UNAM, 1967; Burham, James, La revolución de los gerentes; trad. de Atanasio Sánchez, Buenos Aires, Editorial Huemul, 1962; Cueva, Mario de la, Derecho mexicano del trabajo; 4a. edición, México, Porrúa, 1954, 2 volúmenes; Garrigues, Joaquín, Curso de derecho mercantil; 7a. edición reimpresión, México, Porrúa, 1981, 2 volúmenes; Mantilla Molina, Roberto L., Derecho mercantil; introducción y conceptos fundamentales, sociedades; 20a. edición, México, Porrúa, 1980; Rodríguez y Rodríguez, Joaquín, Curso de derecho mercantil; 10a. edición, México, Porrúa. 1972, 2 volúmenes; Tena, Felipe de J., Derecho mercantil mexicano; 6a. edición, México, Porrúa, 1977.

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