Marco de Información Financiera para las PYMEs

Este texto se ocupa del marco de información financiera para las pequeñas y medianas entidades. Los conceptos y principios de las Normas Internacionales de Información Financiera para las pequeñas y medianas empresas se basan en el Marco para la elaboración y presentación de estados financieros (el Marco) y, por tanto, son muy similares a las Normas Internacionales de Información Financiera completas. Asimismo, los estados necesarios para componer un conjunto completo de estados financieros según las Normas Internacionales de Información Financiera para pequeñas y medianas empresas son también muy similares a los exigidos por las Normas Internacionales de Información Financiera. En cierto modo se da por sentado que la aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera contribuirá a mejorar la eficacia del mercado de capitales, es decir, a reducir el coste del capital para los inversores potenciales o existentes. Las pruebas en sí son contradictorias en cuanto a si la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera repercute o no en los costes del capital cuando también influyen otros factores como las condiciones del mercado financiero. En general, se argumenta que la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera es sensata porque los beneficios de la adopción y la aplicación superan los costes de la misma, aunque este podría no ser el caso de las pequeñas y medianas empresas.

Ofertas Iniciales de Monedas

Las Ofertas Iniciales de Monedas (ICOs) son criptoactivos (tokens) emitidos por una start-up orientada a la tecnología para financiarse en la fase inicial (normalmente en la fase post-semilla). Las start-ups publican un libro blanco en el que explican su producto, en la mayoría de los casos una aplicación basada en blockchain, y se dirigen a las multitudes, normalmente entusiastas de la tecnología, para vender sus tokens (una promesa de valor) y recaudar el capital necesario para su empresa. Utilizando las definiciones tradicionales, las ICO son (principalmente) colocaciones privadas. El token puede ser un «token de utilidad», un «derecho de propiedad» o un «derecho sobre los futuros flujos de caja» de la empresa. Una vez que el aficionado ha realizado la «inversión», conserva sus tokens y espera que su valor suba. Sin embargo, en la práctica no se trata de un «ejercicio de valoración». Es un «ejercicio de fijación de precios». El precio de la ficha se determina en el mercado abierto con las fuerzas de la oferta y la demanda. A medida que más personas revisan el libro blanco de la start-up, evalúan hasta qué punto la propuesta de valor se refleja en el código propuesto, comprueban si el código tiene fallos, evalúan la originalidad del proyecto frente a otras propuestas similares, estiman el tamaño del mercado y evalúan otra información relacionada que se intercambia públicamente en foros en línea, eventos de blockchain y canales privados de comunicación.

Innovación en Inclusión Financiera

Este texto se ocupa de la innovación en la era de la debilidad intermediación financiera y de la financiación de tal innovación.

Financiación Participativa para Empresas

Financiación Participativa para Empresas Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Nota: No confundir con las Plataformas de Crowdinvesting. Reglamento sobre Financiación Participativa para Empresas en la Unión Europea El Reglamento (UE) 2020/1503, de 7 de octubre de 2020, relativo … Leer más

Enfoques de la Financiación Emprendedora

Este texto se ocupa de los enfoques de la financiación emprendedora y empresaria. La financiación de las PYME en Europa está en vías de transformación. De los métodos tradicionales de financiación dirigidos por los bancos, las pequeñas y medianas empresas, así como las empresas de nueva creación, están expuestas a más opciones de fuentes de financiación a través de una gama más amplia de proveedores. Pero estamos lejos de un estado de perfección. El acceso a la financiación sigue siendo demasiado largo y son pocas las pequeñas y medianas empresas que hacen uso de la posibilidad de acceder a los mercados de capitales nacionales. Además, todavía no existe una forma armonizada de acceder al mercado de capitales de la Unión Europea. Los métodos como el SCF ofrecen formas evidentes de aliviar los problemas de financiación, que podrían desbloquear más flujos de financiación, sobre todo si los gobiernos de Europa también empezaran a apoyar más activamente este método de financiación. A medio plazo, la reactivación del mercado de la titulización en Europa debería ser una prioridad para seguir apoyando el acceso de las PYME a las oportunidades de financiación.

Impacto de la Tecnología en la Financiación de PYMEs

Este texto se ocupa del impacto de la tecnología en la financiación de las pequeñas y medianas empresas, y en especial, del papel de la innovación tecnológica como solución a la financiación de las PYMEs.

Importancia de las PYMEs

Importancia de las PYMEs Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. En inglés: Importance of SMEs. Nota: Consulte también la información relativa a los factores de Éxito de las PYMES Emprendedoras en la Era de la Globalización. Las PYME son … Leer más

PYMEs

Según la definición de la Comisión Europea, una empresa mediana puede tener hasta 250 empleados y puede alcanzar un máximo de 50 millones de euros de volumen de negocios (o 43 millones de balance). Aunque es diferente de las pequeñas y medianas empresas, la microempresa se menciona normalmente aparte debido a la persistencia de una percepción integradora común. En algunas economías más pequeñas, estas empresas se consideran pequeñas y medianas empresas. En consecuencia, las microempresas se definen con un tope de 2 millones de euros de facturación máxima y normalmente tienen diferentes formas de financiarse y gestionarse. En otras zonas geográficas las normas se han adaptado a las necesidades locales. Por ejemplo, en China una pequeña y mediana empresa puede llegar a tener hasta 3.000 empleados, mientras que en términos monetarios los criterios cambian con respecto a las industrias, pero desde un intervalo de unos 5 millones de euros hasta unos 55 millones de euros. Por otra parte, en África se define una pequeña y mediana empresa como entidades con o sin ánimo de lucro con un máximo de 25 millones de euros de facturación y hasta 300 personas empleadas en el trabajo. Los Estados Unidos tienen incluso una agencia gubernamental, que data de 1953, llamada Small Business Administration, que define, regula y tiene también la misión de proporcionar apoyo a dichas entidades empresariales en términos de capital, contratos y asesoramiento. PYMEs: Se trata de una sigla utilizada para designar las pequeñas y medianas empresas. Existen pocas justificaciones para el uso de siglas como esta. Probablemente nacen, como en este caso, cuando las palabras que representan se ponen tan de moda que su repetición constante, para algunos autores, se vuelve tediosa. Las dificultades de financiación han creado varios problemas financieros para las pequeñas empresas. Los prestamistas exigen casi exclusivamente deuda garantizada, lo que significa que el prestatario debe tener la garantía disponible para poder optar a préstamos más grandes. Los prestamistas también desaprueban a las pequeñas empresas que ofrecen crédito a los clientes, sobre todo porque este crédito es esencialmente una extensión del préstamo otorgado a la propia empresa. La deuda eliminada dos veces es demasiado arriesgada para la mayoría de los organismos de crédito. A la hora de financiar, los datos sólidos y las proyecciones financieras precisas para el futuro siguen siendo clave para calificar tanto para la deuda pública como para la privada, lo que hace que el análisis avanzado sea un reto complementario para la mayoría de las empresas de financiación. La mayoría de las que sobreviven más allá de la primera generación experimentan un fuerte descenso en su valor, según varios artículos.

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Optimización de la Gestión

Este texto se ocupa de la optimización de la gestión sanitaria, empresarial, etc. La salud basada en datos, con sus cuantificaciones y sus modelos predictivos, propone optimizar los sistemas sanitarios. Promete remediar las disfunciones que afectan a los sistemas del Sur y del Norte Global con la ayuda de cálculos, indicadores y algoritmos para satisfacer las necesidades de las poblaciones sin desperdiciar recursos. El objetivo de este texto, en parte, es comprender cómo se apropian de este modelo los trabajadores sanitarios y los gestores de los centros, si es que lo hacen, y cómo hacen uso de los datos de cuantificación. El análisis sobre el terreno ilustra los requisitos previos y las limitaciones prácticas a las que se enfrentan los agentes sanitarios del Sur Global a la hora de cuantificar sus actividades. Aunque parezca sencillo, el sistema Motech requiere en la práctica el acceso a teléfonos móviles en funcionamiento con una conexión estable e ininterrumpida, lo que no es en absoluto un hecho en las zonas rurales de los países estudiados. Para llevar a cabo la recogida de datos, el sistema en Ghana requiere teléfonos móviles particulares, que tuvieron que ser suministrados a los trabajadores sanitarios. Además, tanto en Ghana como en la India, los trabajadores sanitarios tienen que recibir formación para utilizar las aplicaciones. El uso de las bases de datos clínicos de Motech es perfectamente opaco, y los servicios sanitarios públicos no tienen acceso a ellas; por lo tanto, la encuesta no pudo identificar ningún uso de estos datos que no fuera para fines administrativos y de gestión por parte de los agentes de Motech. Los responsables del proyecto en Bihar presentan este mecanismo de recopilación como una forma de optimizar su trabajo de salud comunitaria mediante el seguimiento de las acciones de los trabajadores sanitarios

Retención de Personal

Este texto se ocupa de las desventajas de hacer una contraoferta para retener a los empleados. La contraoferta es una herramienta de retención a disposición de los directivos de las empresas. Ante el temor de perder a un empleado, un directivo puede contraofertar con un ascenso, un aumento por méritos, una bonificación única, subvenciones de capital o una oportunidad de cambiar de equipo. Pero los líderes deben tener cuidado con el poder percibido de la contraoferta. Aquí se presenta una serie de consecuencias que probablemente no haya tenido en cuenta si el empleado acepta. También se explica por qué hacer una contraoferta a un empleado que ha dimitido puede ser más perjudicial que beneficioso.

Estrategia de Localización

Estar en el lugar correcto es un ingrediente clave para el éxito de un negocio. Si una empresa selecciona el lugar equivocado, puede que no tenga un acceso adecuado a los clientes, trabajadores, transporte, materiales, etc. En consecuencia, la ubicación a menudo juega un papel importante en el beneficio y el éxito general de una empresa. Una estrategia de localización es un plan para obtener la ubicación óptima de una empresa mediante la identificación de las necesidades y objetivos de la empresa y la búsqueda de ubicaciones con ofertas compatibles con esas necesidades y objetivos. Por lo general, esto significa que la empresa tratará de maximizar las oportunidades y minimizar los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) y riesgos. Una tendencia interesante es el concepto de servicios de localización en línea. Aunque uno de los principales beneficios de la Internet es que proporciona una red de clientes que puede extenderse por todo el mundo, haciendo que la localización sea un factor menos importante, se ha desarrollado una nueva industria de entidades en línea que proporcionan a los clientes ofertas e información específicas sobre localización.

Pensamiento Crítico

El pensamiento crítico es la capacidad de pensar de manera reflexiva e independiente para tomar decisiones reflexivas. Al enfocarse en temas de raíz, el pensamiento crítico puede ayudar a evitar problemas futuros. El pensamiento crítico es la capacidad de analizar y desglosar eficazmente una cuestión para tomar una decisión o encontrar una solución. En el centro del pensamiento crítico está la capacidad de formular preguntas profundas, diferentes y eficaces. Para que el cuestionamiento sea eficaz, algunos expertos aconsejan empezar por mantener sus hipótesis de forma flexible. Esté dispuesto a reconsiderar fundamentalmente sus conclusiones iniciales, y hágalo sin ponerse a la defensiva. Otras recomendaciones, que se exploran en este texto, incluyen las siguientes: escuche más de lo que habla mediante la escucha activa, deje sus preguntas abiertas y evite las preguntas de tipo "sí o no", considere lo contrario a la intuición para evitar caer en el pensamiento de grupo, tómese el tiempo necesario para reflexionar sobre un problema, en lugar de tomar decisiones innecesariamente rápidas y haga preguntas de seguimiento bien pensadas, incluso difíciles.

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Subcontratista

Un «subcontratista» es un contratista que, bajo la dirección de un contratista principal, se compromete a realizar trabajos en régimen de subcontratación. El contratista principal no está obligado a presentar al subcontratista de su propio subcontratista, conocido como subcontratista de segundo nivel, para su aprobación por el propietario del proyecto. El subcontratista se beneficia de un régimen que le permite, bajo ciertas condiciones, ser pagado directamente por el cliente. El pago directo no rescinde el subcontrato y deja al subcontratista en libertad de emprender acciones de pago contra el contratista principal o de solicitar la determinación de su reclamación, sin estar obligado a agotar los recursos disponibles contra el director.

Rama de Actividad

Rama de Actividad (Empresarial) Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Carve -Out: Venta de una Rama de Actividad Empresarial Un carve-out es la venta por parte de una empresa o un grupo de empresas de una rama de actividad. … Leer más

Cadena de Suministro

Introducción: Cadena de Suministro Concepto de Cadena de Suministro en el ámbito del comercio exterior y otros afines: Movimiento de materiales, fondos e información relacionada a través del proceso de la logística, desde la adquisición de materias primas a la entrega de productos terminados […]

Empresarios Emprendedores

Este texto se ocupa de los empresarios emprendedores y, en general, de los fundadores de empresas. Un emprendedor es una persona que inicia un nuevo negocio, desarrolla un nuevo producto o concibe una forma mejor de producir un producto. Los empresarios tienden a ser pensadores innovadores y a asumir riesgos. En Estados Unidos, la Administración de Pequeñas Empresas (SBA) describe a los empresarios como personas creativas, orientadas a objetivos, seguras de sí mismas, independientes, automotivadas, resistentes y organizadas. En resumen, los empresarios ven oportunidades de negocio y aceptan el reto de convertirlas en empresas rentables.

Microcrédito

Concepto de Microcrédito en el Entorno Empresarial Global Microcrédito puede ser definido/a de la siguiente forma: Pequeños préstamos, quizás de 50 ó 100 dólares, que se conceden a pequeñas empresas para financiar la puesta en marcha de un negocio u otra actividad comercial.

Revisor: [...]

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Dotación de Personal

Este texto se ocupa de la dotación de personal: Definición, significado y funciones. Es la gestión del número y tipo de trabajadores necesarios en una organización, aplicable a los trabajadores en general. Así pues, la dotación de personal desempeña un papel fundamental en la planificación de los recursos humanos. Asegura la mejor utilización de la mano de obra en la organización. La dotación de personal es la clave de todas las demás funciones de gestión. Ayuda a mantener una plantilla satisfactoria en una empresa. Conozcamos mejor qué es el Staffing y qué implica junto con sus funciones y características. Anteriormente, la dotación de personal significaba nombrar personal para realizar trabajos, pero hoy en día, debido a los rápidos cambios en el entorno empresarial, la dotación de personal como función de gestión ha adquirido una mayor importancia. Los continuos avances tecnológicos, los cambios en el comportamiento humano y el aumento del tamaño de las empresas exigen que la dotación de personal designe a personas que no sólo tengan los conocimientos especializados sino también la actitud, la aptitud, el compromiso y el sentido de la lealtad adecuados para la organización. El éxito de una organización depende de la calidad de sus recursos humanos. Por tanto, la dotación de personal es una función de gestión muy importante. Uno de los aspectos de la importancia de la dotación de personal es que la dotación de personal identifica las necesidades de mano de obra para cubrir los puestos de la estructura organizativa.

Planificación Estratégica

En varias escuelas, el proceso de formulación de la estrategia en sí se considera algo así como una "caja negra", ninguna de ellas puede describir claramente cómo un individuo o un grupo puede pasar de la recopilación y análisis de información a la conceptualización de cursos de acción alternativos (aunque sí admiten que la escuela cognitiva se acerca más). En general, los autores parecen preferir la 'escuela de aprendizaje' (son profesores, después de todo), debido al énfasis que pone en una organización que incorpora información de su entorno y se adapta con el tiempo.

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Glosario de Investigación Empresarial

Glosario de Investigación Empresarial Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Resumen: 100-150 palabras que resuman lo que piensa hacer en su proyecto de investigación. Una breve descripción del problema de investigación, el argumento y los temas de su informe...

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Gestión Participativa en la Empresa

Este texto se ocupa de la gestión participativa en una empresa. Proceso por el que los trabajadores se incorporan a los procesos de toma de decisiones de la organización en diversos grados, principalmente en los asuntos que les afectan directamente. La gestión participativa es un producto del movimiento de las relaciones humanas en la teoría de la gestión y está creciendo como resultado de los estudios realizados en la década de 1960, que demostraron que cuanta más información tengan los trabajadores sobre lo que hacen y cómo lo hacen, más productivos serán. El objetivo de la gestión participativa es aumentar la producción de la organización y, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de los empleados. Esta estrategia ha funcionado bien, históricamente, en algunas organizaciones.

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Estrategias de Crecimiento Empresarial

Este texto se ocupa de las estrategias de crecimiento empresarial, también llamadas estrategias de crecimiento de la empresa, en un mundo globalizado y alto impacto digital.

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Cambio Organizativo

Las investigaciones sobre el cambio organizativo indican que algunas instituciones (como las de enseñanza superior) cambian lenta y progresivamente durante largos períodos de tiempo. Este texto plantea que, en determinadas circunstancias, las instituciones pueden hacer cambios drásticos rápidamente. Algunas investigaciones sugieren que un momento de operaciones de crisis brinda la oportunidad de aplicar cambios organizativos, y que los desastres crean un contexto en el que los cambios organizativos pueden producirse rápidamente y de forma revolucionaria. La mayoría de los directivos no pueden rendirse, por lo que existe una tendencia humana a superar la resistencia con un poder superior. Esto se convierte con frecuencia en un acto negativo debido al efecto de resorte enrollado. El análisis del campo de fuerzas sugiere reducir la resistencia -una vez identificadas sus razones-, lo que suele requerir menos esfuerzo y crea mucha más buena voluntad.

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Gestión de Negocios Internacionales

Este texto se ocupa de la gestión de negocios internacionales en un mundo empresarial globalizado, con momentos más álgidos que otros. También se destaca la importancia de los negocios internacionales, analizando los principales puntos que le otorga tal relevancia.

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Descentralización Empresarial

La descentralización es la pauta de responsabilidades resultante de la delegación. La ejecución de esta encomienda, precursora sin la cual la descentralización no sería posible. Dando la debida importancia al principio de descentralización, todo lo que va a aumentar la importancia del papel de los subordinados es descentralización. La descentralización de la autoridad es una fase fundamental de la delegación. Es una situación en la que la última autoridad de mando y la última responsabilidad de los resultados se localizan tan abajo en la organización como lo permita la gestión eficiente de la misma. En una organización centralizada, el poder de decisión se concentra en unos pocos directivos seleccionados, mientras que en una organización descentralizada se delega esta autoridad en los subordinados. Se describen sus desventajas principales: Falta de coordinación, dificultad de control, coste y falta de gestores capaces. También se examinan los esfuerzos para que la descentralización sea más eficaz. Asimismo, se analizan los tipos principales: Centros de beneficios, centros de gastos y centros de inversión.

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Tipos de Empresas

Existen diferentes tipos de empresas según su actividad, su tamaño, su actividad y sus características jurídicas en función del país donde fueron constituidas. A la hora de constituir una empresa, hay diferentes tipos de negocios entre los que elegir, cada uno con su propia estructura y normas legales, variando entre los diferentes países. Normalmente, por ejemplo, hay cuatro tipos principales de empresas en Estados Unidos: Empresas unipersonales, sociedades colectivas, sociedades de responsabilidad limitada (SRL) y sociedades anónimas. Antes de crear una empresa, los empresarios deben considerar cuidadosamente qué tipo de estructura empresarial es la más adecuada para su empresa.

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Amplitud de Control

El ámbito de control o ámbito de gestión es una dimensión del diseño de la organización que se mide por el número de subordinados que dependen directamente de un determinado gerente. Este concepto afecta al diseño de la organización de varias maneras, que se enumeran. También se analiza su contexto histórico y los factores. La medida en que una persona puede extender sus poderes de supervisión sobre otros individuos o unidades administrativas de manera eficaz. La eficacia del alcance del control de un administrador depende de muchos factores, como el tipo de trabajo, las personalidades del superior y de los individuos supervisados, la distancia física entre el supervisor y los subordinados, y el personal y la ayuda auxiliar (secundario, subordinado)
de que dispone el supervisor. La importancia de la amplitud de control como concepto administrativo está relacionada con el problema básico de la gestión eficiente en la administración pública.

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Hipercompetencia

Varios autores, a fines de los años 90, ya señalaron que la competencia era como estar en una cinta de correr en el sentido de que los esfuerzos de las empresas por renovarse continuamente creaban competidores más fuertes. La preocupación por mantener la flexibilidad estratégica llevó a las empresas a emprender diversos tipos de actividades innovadoras para seguir el ritmo de las nuevas incursiones competitivas de sus rivales) o para forjar bases de ventaja diferentes, aunque temporales. La carrera por equilibrar la flexibilidad con la ventaja competitiva no podía ser estática. Las empresas también idearon procesos para reutilizar (o eliminar) los recursos que habían perdido su valor estratégico relativo. La flexibilidad en la fabricación se apoyó en la redistribución de activos, la reconversión profesional y la innovación de procesos. La concentración en el fortalecimiento de las fortalezas relativas de las empresas (al tiempo que se desprendían de las tareas auxiliares en las que eran menos competitivas) se apoyó en astutas reducciones del alcance, en la reducción del tamaño y en la salida de las actividades operativas menos ventajosas. El éxito en la consecución de los niveles deseables de flexibilidad estratégica dependía de que los directivos desarrollaran sistemas internos apropiados para evitar el desarrollo de barreras de movilidad organizativa en aquellas actividades de las que sus empresas eran propietarias, mientras que sus empresas también invertían agresivamente en aquellas capacidades básicas controladas a través de la supervisión interna de sus socios de alianza.

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Gestión Estratégica

El campo de la gestión estratégica está fragmentado y se superpone a una serie de campos teóricos, como la economía, la sociología, el marketing, las finanzas y la psicología. A finales de la década de 1970, el campo estaba en su infancia y fue re-etiquetado de política de negocios (Schendel [...]

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Planificación de la Producción

Planificación y Programación de la Producción La planificación (véase más en esta plataforma general) de la producción es la función de establecer un nivel general de producción llamado plan de producción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El proceso también […]

Pequeña y Mediana Empresa

Visualización Jerárquica de Pequeña y mediana empresa Empresa y Competencia > Tipos de empresa > Dimensión de la empresa
Industria > Política y estructura industriales > Estructura industrial > Pequeña y mediana industria
Producción, Tecnología e Investigación > Investigación y propiedad [...]

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Flujo de Efectivo

Introducción: Flujo de Efectivo Concepto de Flujo de Efectivo en el ámbito del comercio exterior y otros afines: Estado que muestra el movimiento de ingresos y egresos y la disponibilidad de fondos a una fecha determinada. Movimiento de dinero dentro de un mercado o una economía en su conjunto.

Empresas Ágiles

En el segundo decenio del siglo XXI hubo acuerdo cada vez mayor entre los estudiosos de la gestión y los empresarios de que las organizaciones ágiles y veloces necesitan contar con sistemas de planificación (véase más en esta plataforma general) de recursos empresariales (ERP) bien diseñados y ágiles, o con los sistemas electrónicos internos que almacenan la información de la empresa, albergan y analizan datos en tiempo real y facilitan el flujo de trabajo. Un sistema ERP permite a una empresa identificar y resolver problemas y tomar decisiones con datos en tiempo real. En particular, los sistemas ERP pueden aumentar la velocidad de la cadena de suministro, o la tasa a la que los productos se desarrollan, se obtienen o se construyen, y se entregan a los clientes.

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Lluvia de Ideas

La lluvia de ideas es el proceso de generar un gran número de ideas, con el fin de resolver un problema específico o generar nuevas ideas para un negocio. Muchas empresas utilizan la lluvia de ideas como herramienta creativa y de solución de problemas porque este proceso permite generar muchas ideas rápidamente, lo que hace potencialmente más fácil centrarse en unas pocas buenas ideas que pueden desarrollarse más adelante.

Pequeñas Empresas

Pequeñas Empresas, en esta plataforma global, en general, hace referencia o se utiliza para la legislación que refiera en forma exclusiva, o no, a las pequeñas y medianas empresas, o que promuevan su establecimiento y desarrollo. En esta plataforma, los conceptos y temas relacionados con [...]

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Gerente

Esta entrada se ocupa del Gerente, término que procede del latín gerens-entis. En un mundo de escasez crónica, diversidad y conflicto, el administrador ágil camina por la cuerda floja: desarrollando una dirección, construyendo una base de apoyo, y construyendo relaciones de trabajo tanto con aliados como con oponentes. En esta entrada sobre el cambio organizativo en las organizaciones se analiza por qué esto es vital y luego se exponen las aptitudes básicas del administrador como político. También aborda las cuestiones éticas, el punto débil de la política organizacional. El cambio organizacional y la efectividad dependen de las habilidades políticas de los gerentes. El gerente como político ejerce cuatro habilidades clave: establecer la agenda, trazar el mapa del terreno político, establecer redes y construir coaliciones, y negociar y concertar. Los políticos constructivos saben cómo elaborar una agenda, mapear el terreno político, crear una red de apoyo y negociar tanto con aliados como con adversarios. Una organización puede y debe adoptar una postura moral. Puede dejar claros sus valores, responsabilizar a los empleados y validar la necesidad de diálogo sobre las opciones éticas.

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Historial de Crédito

El historial de crédito es un registro de los préstamos y el comportamiento de pago de individuos o empresas en el pasado. En el caso de los individuos, estos registros son recopilados y mantenidos por varias grandes agencias de informes de crédito en nombre de las empresas que otorgan crédito a los consumidores. Estas agencias reúnen y venden información sobre los consumidores individuales, incluyendo si una persona paga las cuentas a tiempo, si se ha declarado en bancarrota o ha modificado un préstamo, si ha ejecutado la hipoteca de una casa o si ha incumplido con los préstamos para la vivienda o el automóvil. Siempre que un banco, un minorista, un concesionario de automóviles u otra empresa necesite decidir si concede crédito a una persona determinada, puede acceder al historial de crédito de esa persona a través de las agencias de información. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Para obtener una línea de crédito, un negocio o individuo que quiera iniciar un negocio necesitará un buen historial de crédito.

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Financiación con Tarjetas de Crédito

Cada vez más empresarios han recurrido a las tarjetas de crédito para financiar sus empresas. A menudo, estas tarjetas de crédito fueron originalmente garantizadas para uso personal, pero los emisores de tarjetas de crédito también se dirigen a los propietarios de negocios para las tarjetas corporativas. Las tarjetas de crédito son un recurso a disposición de las pequeñas empresas con pocas opciones para obtener capital inicial. Un empresario que ya tiene una tarjeta de crédito no comercial puede no tener otra opción que utilizar su línea de crédito personal durante una crisis bancaria que congela las instituciones financieras, como la crisis económica de 2008. El uso de tarjetas de crédito personales no es en absoluto un método deseable para financiar una empresa de nueva creación en la mayoría de los entornos económicos. La mayoría de las tarjetas de crédito cobran tasas de interés mucho más altas que los préstamos bancarios normales, lo que hace que esta forma de financiación sea una opción más costosa.

Manuales de Empleados

Manuales de Empleados Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. El manual del empleado o manual puede ser una herramienta valiosa para cualquier negocio. Lo ideal sería que proporcionara directrices detalladas para la relación laboral y documentara las políticas y procedimientos de...

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Robo por Empleados

Robo por Empleados Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. El robo por parte de los empleados es un problema considerable para muchas empresas, pero su alcance exacto está poco documentado, en parte porque por definición muchos robos pasan desapercibidos. La Oficina … Leer más

Empleados LGBT

Las empresas se ven afectadas por las cuestiones legales que rodean el tratamiento de las personas -tanto empleados como clientes- que son lesbianas, gays, bisexuales o transexuales (LGBT). El matrimonio entre personas del mismo sexo se legalizó en todo el país en 2015. Como resultado, los empleadores que ofrecen beneficios conyugales a los cónyuges de sexo opuesto de sus empleados también deben ofrecer estos beneficios a los cónyuges del mismo sexo. Docenas de estados y gobiernos locales prohíben específicamente la discriminación contra los empleados LGBT en el sector privado y/o público.

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Referencias de Empleados

Referencias de Empleados Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Las referencias de los empleados son los comentarios positivos o negativos sobre el rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) laboral de un...

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Retención de Empleados

La retención de empleados es una consideración importante en los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) laborales de cualquier negocio. La alta rotación de empleados es costosa porque se debe hacer una gran inversión para encontrar, contratar y entrenar a los trabajadores de reemplazo. Los empleados abandonan un negocio por muchas razones, incluyendo un salario más alto u otros beneficios, más flexibilidad en la programación, un avance en las responsabilidades o en la posición, una mejora en el viaje al trabajo y muchos otros factores. Con el tiempo, estos empleados se han convertido en parte integral del negocio y reemplazarlos costará dinero.

Empleados Difíciles

Empleados Difíciles Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. El término «empleado difícil» se suele utilizar para referirse a un trabajador que no se comporta de manera responsable y profesional en el lugar de trabajo. Tratar eficazmente con esos empleados es uno … Leer más

Personal Virtual

El personal virtual son empleados o contratistas independientes que trabajan a distancia utilizando tecnologías de telecomunicaciones e Internet que facilitan la colaboración. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Este arreglo es más común en el caso de las personas que prestan apoyo administrativo a los empresarios y propietarios de pequeñas empresas. Entre los ejemplos figuran los asistentes de oficina virtual, los contables y los diseñadores de sitios web. Las empresas pueden contratar (o contratar) trabajadores virtuales directamente o mantener sus servicios a través de agencias de empleo. En cualquiera de los dos casos, el personal remoto suele tener gastos generales más bajos que el personal in situ. La flexibilidad es otra ventaja. El personal virtual suele ser remunerado por horas y está disponible de forma temporal, según se necesite, y dependiendo de la normativa laboral de cada jurisdicción.