Enciclopedia de las Pymes

Planificación del Tiempo

por
Asia y Oriente Medio

Se examinan y contestan algunas cuestiones clave como: ¿Cuáles son algunas estrategias para minimizar el trabajo superficial y maximizar el trabajo profundo? ¿Cómo puedo crear un entorno libre de distracciones para el trabajo profundo? ¿Cuáles son algunas técnicas para entrenar a mi cerebro para que se concentre mejor durante las sesiones de trabajo profundo? ¿Cómo puedo programar mi día para asegurarme de que dispongo de tiempo suficiente para el trabajo profundo? ¿Cuáles son algunas formas de medir la eficacia de mis sesiones de trabajo profundo? ¿Cómo puedo incorporar descansos en mi horario de trabajo profundo sin perder la concentración? ¿Cuáles son algunos de los obstáculos habituales del trabajo profundo y cómo puedo superarlos?

Innovación en el Sector del Desarrollo Profesional de los Trabajadores

por
trabajo y asistencia social y socialización

Este texto se centra en el sector del desarrollo profesional de los trabajadores, y en cómo construir una empresa startup privada, incluso una empresa unicornio, en el desarrollo de la mano de obra, en el aprendizaje para los empleados. Este texto esboza las cuatro áreas de las que procederá la innovación. Destaca las oportunidades y tácticas que los fundadores en este sector pueden aprovechar para construir la próxima generación de unicornios del desarrollo de la mano de obra.

Planificación Operativa

por
Asia y Oriente Medio

En varias escuelas, el proceso de formulación de la estrategia en sí se considera algo así como una “caja negra”, ninguna de ellas puede describir claramente cómo un individuo o un grupo puede pasar de la recopilación y análisis de información a la conceptualización de cursos de acción alternativos (aunque sí admiten que la escuela cognitiva se acerca más). En general, los autores parecen preferir la ‘escuela de aprendizaje’ (son profesores, después de todo), debido al énfasis que pone en una organización que incorpora información de su entorno y se adapta con el tiempo.

Planificación Estratégica

por
Asia y Oriente Medio

En varias escuelas, el proceso de formulación de la estrategia en sí se considera algo así como una “caja negra”, ninguna de ellas puede describir claramente cómo un individuo o un grupo puede pasar de la recopilación y análisis de información a la conceptualización de cursos de acción alternativos (aunque sí admiten que la escuela cognitiva se acerca más). En general, los autores parecen preferir la ‘escuela de aprendizaje’ (son profesores, después de todo), debido al énfasis que pone en una organización que incorpora información de su entorno y se adapta con el tiempo.

Evolución de la Gestión Estratégica

por

El campo de la gestión estratégica está fragmentado y se superpone a una serie de campos teóricos, como la economía, la sociología, el marketing, las finanzas y la psicología. A finales de la década de 1970, el campo estaba en su infancia y fue re-etiquetado de política de negocios (Schendel […]

Gestión por Resultados

por

Gestión por Resultados Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la gestión por resultados. Véase el “Glosario de la Gestión Basada en Resultados“, y la extensa información sobre el proceso de Cambio en las Organizaciónes para Profesionales. Gestión por Resultados en la Administración Pública … Leer más

Economía del Creador

por

Economía del Creaador Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. En inglés: Creator economy. Véase también “Economía Creativa“. Economía del Creador: Predicciones La economía de los creadores estuvo llena de momentos virales en 2022: ChatGPT hizo su entrada, por ejemplo. Al mismo … Leer más

Riesgos en la Cadena de Suministro

por

Este texto se ocupa de cómo superar los riesgos de la cadena de suministro. Al identificar las actividades empresariales clave que podrían verse afectadas por las interrupciones de su cadena de suministro, puede preparar un plan de acción centrado en su cuenta de resultados. Con cualquier riesgo relacionado con los proveedores, conocer a los proveedores de la empresa y reducir la dependencia de un único proveedor puede ayudar a reducir el impacto en el negocio de la empresa. La mayoría de los directivos saben que deben proteger sus cadenas de suministro de interrupciones graves y costosas, pero comparativamente son pocos los que toman medidas. El dilema: las soluciones para reducir el riesgo significan poco a menos que se evalúen en función de su impacto en la rentabilidad.

Gestión del Cambio Organizaciónal

por
comunicación, contabilidad,

En la entrada se realiza un análisis de múltiples marcos para mostrar cómo la participación, la formación, el reajuste estructural, la negociación política y los rituales simbólicos de abandono pueden ayudar a lograr resultados más positivos. Además, se trata de una discusión que integra los marcos con el influyente análisis de Kotter sobre las etapas del cambio. La entrada sobre el cambio organizativo en las organizaciones también trata de los aspectos de recursos humanos, estructurales, políticos y simbólicos del cambio organizativo y los integra con el modelo de Kotter del proceso de cambio. La visión de los recursos humanos se centra en las necesidades, las aptitudes y la participación; el enfoque estructural, en la alineación y la claridad; el lente político, en el conflicto y las arenas; y el marco simbólico, en la pérdida de significado y la importancia de crear nuevos símbolos y formas. Cada modo de pensamiento pone de relieve un conjunto distintivo de barreras y ofrece algunas posibilidades de hacer que el cambio se mantenga. Mientras que muchos aspectos de los negocios están sujetos a cambios incesantes -la tecnología y las condiciones económicas globales son dos factores particularmente volátiles- la buena noticia para aquellos que acaban de iniciar un negocio es que los elementos de éxito permanecen bastante constantes.

Cambio Organizativo

por

Las investigaciones sobre el cambio organizativo indican que algunas instituciones (como las de enseñanza superior) cambian lenta y progresivamente durante largos períodos de tiempo. Este texto plantea que, en determinadas circunstancias, las instituciones pueden hacer cambios drásticos rápidamente. Algunas investigaciones sugieren que un momento de operaciones de crisis brinda la oportunidad de aplicar cambios organizativos, y que los desastres crean un contexto en el que los cambios organizativos pueden producirse rápidamente y de forma revolucionaria. La mayoría de los directivos no pueden rendirse, por lo que existe una tendencia humana a superar la resistencia con un poder superior. Esto se convierte con frecuencia en un acto negativo debido al efecto de resorte enrollado. El análisis del campo de fuerzas sugiere reducir la resistencia -una vez identificadas sus razones-, lo que suele requerir menos esfuerzo y crea mucha más buena voluntad.

Esquema de Liderazgo

por

Se ofrece aquí un esquema del liderazgo, tanto empresarial, como relacionado con las ciencias sociales, las teorías y su historia. El liderazgo es un reto y una oportunidad a la que se enfrentan líderes y seguidores en su vida profesional y personal.

Indicadores Clave de Desempeño

por

Indicadores Clave de Desempeño o Indicadores Clave de Rendimiento Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre los “Indicadores Clave de Desempeño”. En inglés: Key performance indicators o KPI. Puede verse Indicadores de Riesgo Claves. Indicadores Clave de Desempeño o Indicadores Clave de Rendimiento Se … Leer más

Gestión Estratégica

por

El campo de la gestión estratégica está fragmentado y se superpone a una serie de campos teóricos, como la economía, la sociología, el marketing, las finanzas y la psicología. A finales de la década de 1970, el campo estaba en su infancia y fue re-etiquetado de política de negocios (Schendel […]

Producción Ajustada

por

La fabricación ajustada es una filosofía de producción que hace hincapié en la reducción al mínimo de la cantidad de todos los recursos, incluido el tiempo, utilizados en diversas actividades empresariales.[rtbs name=”operaciones-empresariales”]Implica identificar y eliminar las actividades que no añaden valor en el diseño, la producción, la gestión de la cadena de suministro y las relaciones con los clientes. La fabricación ajustada se denomina así porque pretende utilizar mucho menos de ciertos recursos, como el espacio, el inventario y los trabajadores, que lo que utilizan los sistemas normales de producción en masa para producir una producción comparable.

Contratación de Familiares en la Empresa

por

Contratación de Familiares en la Empresa Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la “Contratación de Familiares en la Empresa”. En relación a las relaciones laborales españolas, véase aquí . Para más información sobre servicios de empleo en un contexto más anglosajón, puede verse, … Leer más

Historia Empresarial

por

Este texto se ocupa de la historia empresarial. La historia empresarial es el relato escrito de las actividades de individuos y empresas que buscan un beneficio personal mediante la producción de bienes y servicios.

Pequeña Empresa

por

Visualización Jerárquica de Pequeña empresa Empresa y Competencia > Tipos de empresa > Dimensión de la empresa > Pequeña y mediana empresa
Pequeña empresa Concepto de Pequeña empresa Véase la definición de Pequeña empresa en el diccionario. Características de Pequeña empresa [rtbs […]

Contabilidad de la LLC

por

Cuando se constituye una LLC, las cuentas se cargan por los activos aportados y se abonan por los pasivos asumidos, y la cuenta de capital del miembro se abona por el importe neto. Los ingresos netos de una LLC pueden dividirse entre los miembros en función de los servicios prestados, los intereses devengados por el saldo de la cuenta de capital y el coeficiente de reparto de ingresos. Los activos de la LLC deben actualizarse a los valores actuales antes de la admisión o retirada de un miembro. Un nuevo miembro puede ser admitido en una LLC ya sea comprando un interés de un miembro existente o comprando un interés directamente de la LLC. Una LLC se liquida mediante (1) la venta de los activos de la LLC (realización), (2) la distribución de la ganancia o pérdida sobre la realización a los miembros, (3) los pagos a los acreedores y (4) la distribución del efectivo restante a los miembros según los saldos de sus cuentas de capital. Un miembro puede ser deficitario cuando el importe de la distribución de pérdidas supera el saldo de capital. El ratio de ingresos por empleado se calcula como el total de ingresos anuales dividido por el total de empleados. Este ratio mide los ingresos totales obtenidos por cada empleado y, por lo tanto, es una medida de la eficiencia de cada empleado en términos de ingresos. El ratio se utiliza a menudo para medir las tendencias de eficiencia a lo largo del tiempo y entre empresas similares.

Pequeñas Empresas

por

Pequeñas Empresas, en esta plataforma global, en general, hace referencia o se utiliza para la legislación que refiera en forma exclusiva, o no, a las pequeñas y medianas empresas, o que promuevan su establecimiento y desarrollo. En esta plataforma, los conceptos y temas relacionados con […]

Descentralización de la Autoridad

por

La descentralización de la autoridad es la pauta de responsabilidades resultante de la delegación. La ejecución de esta encomienda, precursora sin la cual la descentralización no sería posible. Dando la debida importancia al principio de descentralización de la autoridad, todo lo que va a aumentar la importancia del papel de los subordinados es descentralización. La descentralización de la autoridad es una fase fundamental de la delegación. Es una situación en la que la última autoridad de mando y la última responsabilidad de los resultados se localizan tan abajo en la organización como lo permita la gestión eficiente de la misma. En una organización centralizada, el poder de decisión se concentra en unos pocos directivos seleccionados, mientras que en una organización descentralizada se delega esta autoridad en los subordinados. Se describen sus desventajas principales: Falta de coordinación, dificultad de control, coste y falta de gestores capaces. También se examinan los esfuerzos para que la descentralización sea más eficaz. Asimismo, se analizan los tipos principales: Centros de beneficios, centros de gastos y centros de inversión.

Descentralización Empresarial

por

La descentralización es la pauta de responsabilidades resultante de la delegación. La ejecución de esta encomienda, precursora sin la cual la descentralización no sería posible. Dando la debida importancia al principio de descentralización, todo lo que va a aumentar la importancia del papel de los subordinados es descentralización. La descentralización de la autoridad es una fase fundamental de la delegación. Es una situación en la que la última autoridad de mando y la última responsabilidad de los resultados se localizan tan abajo en la organización como lo permita la gestión eficiente de la misma. En una organización centralizada, el poder de decisión se concentra en unos pocos directivos seleccionados, mientras que en una organización descentralizada se delega esta autoridad en los subordinados. Se describen sus desventajas principales: Falta de coordinación, dificultad de control, coste y falta de gestores capaces. También se examinan los esfuerzos para que la descentralización sea más eficaz. Asimismo, se analizan los tipos principales: Centros de beneficios, centros de gastos y centros de inversión.

Contabilidad de Costes

por

La contabilidad de costes, a menudo denominada contabilidad gerencial o de gestión, es la rama de la contabilidad que proporciona información económica y financiera a los encargados de adoptar decisiones dentro de una empresa. La idea de proporcionar información para su uso dentro de la empresa (para ayudar a la dirección a planificar, dirigir y controlar las operaciones) diferencia la contabilidad de costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de otros segmentos de la profesión contable. Por ejemplo, la contabilidad financiera sirve al público proporcionando información financiera mediante estados financieros o comunicados de prensa financieros. Tiene por objeto la captación, medición, registración, valoración y control de la circulación interna de valores de la empresa, al objeto de suministrar información para la toma de decisiones sobre la organización.

Retención de Empleados

por
trabajo y asistencia social y socialización

La retención de empleados es una consideración importante en los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) laborales de cualquier negocio. La alta rotación de empleados es costosa porque se debe hacer una gran inversión para encontrar, contratar y entrenar a los trabajadores de reemplazo. Los empleados abandonan un negocio por muchas razones, incluyendo un salario más alto u otros beneficios, más flexibilidad en la programación, un avance en las responsabilidades o en la posición, una mejora en el viaje al trabajo y muchos otros factores. Con el tiempo, estos empleados se han convertido en parte integral del negocio y reemplazarlos costará dinero.

Informes Financieros sobre el Modelo de Negocio de las PYMEs

por

Este texto se ocupa de los informes sobre el modelo de negocio para las pequeñas y medianas empresas, financieros y no financieros.

Marco de Información Financiera para las PYMEs

por

Este texto se ocupa del marco de información financiera para las pequeñas y medianas entidades. Los conceptos y principios de las Normas Internacionales de Información Financiera para las pequeñas y medianas empresas se basan en el Marco para la elaboración y presentación de estados financieros (el Marco) y, por tanto, son muy similares a las Normas Internacionales de Información Financiera completas. Asimismo, los estados necesarios para componer un conjunto completo de estados financieros según las Normas Internacionales de Información Financiera para pequeñas y medianas empresas son también muy similares a los exigidos por las Normas Internacionales de Información Financiera. En cierto modo se da por sentado que la aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera contribuirá a mejorar la eficacia del mercado de capitales, es decir, a reducir el coste del capital para los inversores potenciales o existentes. Las pruebas en sí son contradictorias en cuanto a si la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera repercute o no en los costes del capital cuando también influyen otros factores como las condiciones del mercado financiero. En general, se argumenta que la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera es sensata porque los beneficios de la adopción y la aplicación superan los costes de la misma, aunque este podría no ser el caso de las pequeñas y medianas empresas.