Economía del Creaador Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. En inglés: Creator economy. Véase también “Economía Creativa“. Economía del Creador: Predicciones La economía de los creadores estuvo llena de momentos virales en 2022: ChatGPT hizo su entrada, por ejemplo. Al mismo … Leer más
Este texto se ocupa de cómo superar los riesgos de la cadena de suministro. Al identificar las actividades empresariales clave que podrían verse afectadas por las interrupciones de su cadena de suministro, puede preparar un plan de acción centrado en su cuenta de resultados. Con cualquier riesgo relacionado con los proveedores, conocer a los proveedores de la empresa y reducir la dependencia de un único proveedor puede ayudar a reducir el impacto en el negocio de la empresa. La mayoría de los directivos saben que deben proteger sus cadenas de suministro de interrupciones graves y costosas, pero comparativamente son pocos los que toman medidas. El dilema: las soluciones para reducir el riesgo significan poco a menos que se evalúen en función de su impacto en la rentabilidad.
En la entrada se realiza un análisis de múltiples marcos para mostrar cómo la participación, la formación, el reajuste estructural, la negociación política y los rituales simbólicos de abandono pueden ayudar a lograr resultados más positivos. Además, se trata de una discusión que integra los marcos con el influyente análisis de Kotter sobre las etapas del cambio. La entrada sobre el cambio organizativo en las organizaciones también trata de los aspectos de recursos humanos, estructurales, políticos y simbólicos del cambio organizativo y los integra con el modelo de Kotter del proceso de cambio. La visión de los recursos humanos se centra en las necesidades, las aptitudes y la participación; el enfoque estructural, en la alineación y la claridad; el lente político, en el conflicto y las arenas; y el marco simbólico, en la pérdida de significado y la importancia de crear nuevos símbolos y formas. Cada modo de pensamiento pone de relieve un conjunto distintivo de barreras y ofrece algunas posibilidades de hacer que el cambio se mantenga. Mientras que muchos aspectos de los negocios están sujetos a cambios incesantes -la tecnología y las condiciones económicas globales son dos factores particularmente volátiles- la buena noticia para aquellos que acaban de iniciar un negocio es que los elementos de éxito permanecen bastante constantes.
Las investigaciones sobre el cambio organizativo indican que algunas instituciones (como las de enseñanza superior) cambian lenta y progresivamente durante largos períodos de tiempo. Este texto plantea que, en determinadas circunstancias, las instituciones pueden hacer cambios drásticos rápidamente. Algunas investigaciones sugieren que un momento de operaciones de crisis brinda la oportunidad de aplicar cambios organizativos, y que los desastres crean un contexto en el que los cambios organizativos pueden producirse rápidamente y de forma revolucionaria. La mayoría de los directivos no pueden rendirse, por lo que existe una tendencia humana a superar la resistencia con un poder superior. Esto se convierte con frecuencia en un acto negativo debido al efecto de resorte enrollado. El análisis del campo de fuerzas sugiere reducir la resistencia -una vez identificadas sus razones-, lo que suele requerir menos esfuerzo y crea mucha más buena voluntad.
Se ofrece aquí un esquema del liderazgo, tanto empresarial, como relacionado con las ciencias sociales, las teorías y su historia. El liderazgo es un reto y una oportunidad a la que se enfrentan líderes y seguidores en su vida profesional y personal.
Indicadores Clave de Desempeño o Indicadores Clave de Rendimiento Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre los “Indicadores Clave de Desempeño”. En inglés: Key performance indicators o KPI. Puede verse Indicadores de Riesgo Claves. Indicadores Clave de Desempeño o Indicadores Clave de Rendimiento Se … Leer más
La fabricación ajustada es una filosofía de producción que hace hincapié en la reducción al mínimo de la cantidad de todos los recursos, incluido el tiempo, utilizados en diversas actividades empresariales.[rtbs name=”operaciones-empresariales”]Implica identificar y eliminar las actividades que no añaden valor en el diseño, la producción, la gestión de la cadena de suministro y las relaciones con los clientes. La fabricación ajustada se denomina así porque pretende utilizar mucho menos de ciertos recursos, como el espacio, el inventario y los trabajadores, que lo que utilizan los sistemas normales de producción en masa para producir una producción comparable.
Contratación de Familiares en la Empresa Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la “Contratación de Familiares en la Empresa”. En relación a las relaciones laborales españolas, véase aquí . Para más información sobre servicios de empleo en un contexto más anglosajón, puede verse, … Leer más
Este texto se ocupa de la historia empresarial. La historia empresarial es el relato escrito de las actividades de individuos y empresas que buscan un beneficio personal mediante la producción de bienes y servicios.
Cuando se constituye una LLC, las cuentas se cargan por los activos aportados y se abonan por los pasivos asumidos, y la cuenta de capital del miembro se abona por el importe neto. Los ingresos netos de una LLC pueden dividirse entre los miembros en función de los servicios prestados, los intereses devengados por el saldo de la cuenta de capital y el coeficiente de reparto de ingresos. Los activos de la LLC deben actualizarse a los valores actuales antes de la admisión o retirada de un miembro. Un nuevo miembro puede ser admitido en una LLC ya sea comprando un interés de un miembro existente o comprando un interés directamente de la LLC. Una LLC se liquida mediante (1) la venta de los activos de la LLC (realización), (2) la distribución de la ganancia o pérdida sobre la realización a los miembros, (3) los pagos a los acreedores y (4) la distribución del efectivo restante a los miembros según los saldos de sus cuentas de capital. Un miembro puede ser deficitario cuando el importe de la distribución de pérdidas supera el saldo de capital. El ratio de ingresos por empleado se calcula como el total de ingresos anuales dividido por el total de empleados. Este ratio mide los ingresos totales obtenidos por cada empleado y, por lo tanto, es una medida de la eficiencia de cada empleado en términos de ingresos. El ratio se utiliza a menudo para medir las tendencias de eficiencia a lo largo del tiempo y entre empresas similares.
Pequeñas Empresas, en esta plataforma global, en general, hace referencia o se utiliza para la legislación que refiera en forma exclusiva, o no, a las pequeñas y medianas empresas, o que promuevan su establecimiento y desarrollo. En esta plataforma, los conceptos y temas relacionados con […]
La contabilidad de costes, a menudo denominada contabilidad gerencial o de gestión, es la rama de la contabilidad que proporciona información económica y financiera a los encargados de adoptar decisiones dentro de una empresa. La idea de proporcionar información para su uso dentro de la empresa (para ayudar a la dirección a planificar, dirigir y controlar las operaciones) diferencia la contabilidad de costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de otros segmentos de la profesión contable. Por ejemplo, la contabilidad financiera sirve al público proporcionando información financiera mediante estados financieros o comunicados de prensa financieros. Tiene por objeto la captación, medición, registración, valoración y control de la circulación interna de valores de la empresa, al objeto de suministrar información para la toma de decisiones sobre la organización.
Los teóricos sociales individuales tendían a conceptualizar organizaciones y organizarse como querían verlas. Adam Smith, por ejemplo, vio a la organización como algo plana y incipiente con firmas o asociaciones compitiendo oportunistamente para formar mercados inestables. Las decisiones se toman puramente en términos de análisis beneficio racional. Émile Durkheim, al tratar de caracterizar la organización religiosa, regresó a los clanes tribales, no analfabetos, como el modelo prototipo, basado en los sentimientos para la solidaridad del grupo religioso, y argumentó que la solidaridad de la sociedad misma estaba basada en sentimientos religiosos. Max Weber se impresionó con la administración pública alemana del siglo diecinueve — la burocracia — tipifica esta forma mediante su uso de la jerarquía y las reglas racionales para manejar tareas sociales complejas con eficiencia y equidad. Pensaba que la burocracia había superado los males de la patriarcalismo y el nepotismo. Por otra parte, la teoría de la organización del siglo XIX parecía poner una prima en la racionalidad, con la teoría temprana de ver a la organización (o sus subunidades) como utilitaria, como medio para un fin. Con optimismo liberal, los gerentes se vieron en control de sus situaciones y como capaces de ordenar a las personas y los componentes del grupo de manera eficiente de acuerdo con las licitaciones de los administradores. Frederick Taylor, el fundador de “gestión científica” a finales del siglo XIX, pensó que había “una mejor manera” para hacer todo.
Este texto se ocupa del impacto de la tecnología en la financiación de las pequeñas y medianas empresas, y en especial, del papel de la innovación tecnológica como solución a la financiación de las PYMEs.
Importancia de las PYMEs Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. En inglés: Importance of SMEs. Nota: Consulte también la información relativa a los factores de Éxito de las PYMES Emprendedoras en la Era de la Globalización. Las PYME son … Leer más
Según la definición de la Comisión Europea, una empresa mediana puede tener hasta 250 empleados y puede alcanzar un máximo de 50 millones de euros de volumen de negocios (o 43 millones de balance). Aunque es diferente de las pequeñas y medianas empresas, la microempresa se menciona normalmente aparte debido a la persistencia de una percepción integradora común. En algunas economías más pequeñas, estas empresas se consideran pequeñas y medianas empresas. En consecuencia, las microempresas se definen con un tope de 2 millones de euros de facturación máxima y normalmente tienen diferentes formas de financiarse y gestionarse. En otras zonas geográficas las normas se han adaptado a las necesidades locales. Por ejemplo, en China una pequeña y mediana empresa puede llegar a tener hasta 3.000 empleados, mientras que en términos monetarios los criterios cambian con respecto a las industrias, pero desde un intervalo de unos 5 millones de euros hasta unos 55 millones de euros. Por otra parte, en África se define una pequeña y mediana empresa como entidades con o sin ánimo de lucro con un máximo de 25 millones de euros de facturación y hasta 300 personas empleadas en el trabajo. Los Estados Unidos tienen incluso una agencia gubernamental, que data de 1953, llamada Small Business Administration, que define, regula y tiene también la misión de proporcionar apoyo a dichas entidades empresariales en términos de capital, contratos y asesoramiento. PYMEs: Se trata de una sigla utilizada para designar las pequeñas y medianas empresas. Existen pocas justificaciones para el uso de siglas como esta. Probablemente nacen, como en este caso, cuando las palabras que representan se ponen tan de moda que su repetición constante, para algunos autores, se vuelve tediosa. Las dificultades de financiación han creado varios problemas financieros para las pequeñas empresas. Los prestamistas exigen casi exclusivamente deuda garantizada, lo que significa que el prestatario debe tener la garantía disponible para poder optar a préstamos más grandes. Los prestamistas también desaprueban a las pequeñas empresas que ofrecen crédito a los clientes, sobre todo porque este crédito es esencialmente una extensión del préstamo otorgado a la propia empresa. La deuda eliminada dos veces es demasiado arriesgada para la mayoría de los organismos de crédito. A la hora de financiar, los datos sólidos y las proyecciones financieras precisas para el futuro siguen siendo clave para calificar tanto para la deuda pública como para la privada, lo que hace que el análisis avanzado sea un reto complementario para la mayoría de las empresas de financiación. La mayoría de las que sobreviven más allá de la primera generación experimentan un fuerte descenso en su valor, según varios artículos.
Este texto se ocupa de la optimización de la gestión sanitaria, empresarial, etc. La salud basada en datos, con sus cuantificaciones y sus modelos predictivos, propone optimizar los sistemas sanitarios. Promete remediar las disfunciones que afectan a los sistemas del Sur y del Norte Global con la ayuda de cálculos, indicadores y algoritmos para satisfacer las necesidades de las poblaciones sin desperdiciar recursos. El objetivo de este texto, en parte, es comprender cómo se apropian de este modelo los trabajadores sanitarios y los gestores de los centros, si es que lo hacen, y cómo hacen uso de los datos de cuantificación. El análisis sobre el terreno ilustra los requisitos previos y las limitaciones prácticas a las que se enfrentan los agentes sanitarios del Sur Global a la hora de cuantificar sus actividades. Aunque parezca sencillo, el sistema Motech requiere en la práctica el acceso a teléfonos móviles en funcionamiento con una conexión estable e ininterrumpida, lo que no es en absoluto un hecho en las zonas rurales de los países estudiados. Para llevar a cabo la recogida de datos, el sistema en Ghana requiere teléfonos móviles particulares, que tuvieron que ser suministrados a los trabajadores sanitarios. Además, tanto en Ghana como en la India, los trabajadores sanitarios tienen que recibir formación para utilizar las aplicaciones. El uso de las bases de datos clínicos de Motech es perfectamente opaco, y los servicios sanitarios públicos no tienen acceso a ellas; por lo tanto, la encuesta no pudo identificar ningún uso de estos datos que no fuera para fines administrativos y de gestión por parte de los agentes de Motech. Los responsables del proyecto en Bihar presentan este mecanismo de recopilación como una forma de optimizar su trabajo de salud comunitaria mediante el seguimiento de las acciones de los trabajadores sanitarios
Estar en el lugar correcto es un ingrediente clave para el éxito de un negocio. Si una empresa selecciona el lugar equivocado, puede que no tenga un acceso adecuado a los clientes, trabajadores, transporte, materiales, etc. En consecuencia, la ubicación a menudo juega un papel importante en el beneficio y el éxito general de una empresa. Una estrategia de localización es un plan para obtener la ubicación óptima de una empresa mediante la identificación de las necesidades y objetivos de la empresa y la búsqueda de ubicaciones con ofertas compatibles con esas necesidades y objetivos. Por lo general, esto significa que la empresa tratará de maximizar las oportunidades y minimizar los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) y riesgos. Una tendencia interesante es el concepto de servicios de localización en línea. Aunque uno de los principales beneficios de la Internet es que proporciona una red de clientes que puede extenderse por todo el mundo, haciendo que la localización sea un factor menos importante, se ha desarrollado una nueva industria de entidades en línea que proporcionan a los clientes ofertas e información específicas sobre localización.
El pensamiento crítico es la capacidad de pensar de manera reflexiva e independiente para tomar decisiones reflexivas. Al enfocarse en temas de raíz, el pensamiento crítico puede ayudar a evitar problemas futuros. El pensamiento crítico es la capacidad de analizar y desglosar eficazmente una cuestión para tomar una decisión o encontrar una solución. En el centro del pensamiento crítico está la capacidad de formular preguntas profundas, diferentes y eficaces. Para que el cuestionamiento sea eficaz, algunos expertos aconsejan empezar por mantener sus hipótesis de forma flexible. Esté dispuesto a reconsiderar fundamentalmente sus conclusiones iniciales, y hágalo sin ponerse a la defensiva. Otras recomendaciones, que se exploran en este texto, incluyen las siguientes: escuche más de lo que habla mediante la escucha activa, deje sus preguntas abiertas y evite las preguntas de tipo “sí o no”, considere lo contrario a la intuición para evitar caer en el pensamiento de grupo, tómese el tiempo necesario para reflexionar sobre un problema, en lugar de tomar decisiones innecesariamente rápidas y haga preguntas de seguimiento bien pensadas, incluso difíciles.
Un “subcontratista” es un contratista que, bajo la dirección de un contratista principal, se compromete a realizar trabajos en régimen de subcontratación. El contratista principal no está obligado a presentar al subcontratista de su propio subcontratista, conocido como subcontratista de segundo nivel, para su aprobación por el propietario del proyecto. El subcontratista se beneficia de un régimen que le permite, bajo ciertas condiciones, ser pagado directamente por el cliente. El pago directo no rescinde el subcontrato y deja al subcontratista en libertad de emprender acciones de pago contra el contratista principal o de solicitar la determinación de su reclamación, sin estar obligado a agotar los recursos disponibles contra el director.