Gestión Empresarial

Tipos de Obligaciones

por

Las obligaciones son la forma más popular de capital de deuda. Básicamente, una obligación representa una forma superior y refinada del antiguo pagaré. Las obligaciones se obtienen para cubrir necesidades de capital a largo plazo. Como en el caso de cualquier deuda, las obligaciones tienen dos características fundamentales: el pago periódico de intereses y el reembolso en un momento determinado. Las obligaciones incluyen las acciones, los bonos y cualquier otro título de una empresa, ya sea que constituya una carga sobre los activos de una empresa o no. Se trata de un instrumento de deuda y es el método más común para obtener capital de préstamo, como parte de la financiación de proyectos. Una obligación es un tipo de documento en el que se reconoce el dinero prestado y que contiene los términos y condiciones del préstamo, el pago de los intereses, el reembolso del préstamo y la garantía ofrecida (si la hay) por la empresa. Las obligaciones pueden clasificarse en función de diversas variables, que en el artículo se discuten. Este texto examina los tipos de obligaciones sobre la base de la garantía otorgada, el registro, la conversión, la prioridad de pago y el reembolso. También las obligaciones clasificadas en función de la seguridad, la convertibilidad, los registros, el reembolso y la prioridad, las obligaciones garantizadas o hipotecarias, obligaciones no garantizadas, obligaciones nominativas, obligaciones al portador, obligaciones rescatables y otras, así como las categorías de obligaciones que se adaptan a las preferencias de inversión de los distintos inversores, y los tipos de obligaciones en función de la convertibilidad, la seguridad, el registro o la transferibilidad, el reembolso y el tipo de cupón.

Obligación Financiera

por

Las obligaciones son la forma más popular de capital de deuda. Básicamente, una obligación representa una forma superior y refinada del antiguo pagaré. Las obligaciones se obtienen para cubrir necesidades de capital a largo plazo. Como en el caso de cualquier deuda, las obligaciones tienen dos características fundamentales: el pago periódico de intereses y el reembolso en un momento determinado. Las obligaciones incluyen las acciones, los bonos y cualquier otro título de una empresa, ya sea que constituya una carga sobre los activos de una empresa o no. Se trata de un instrumento de deuda y es el método más común para obtener capital de préstamo, como parte de la financiación de proyectos. Una obligación es un tipo de documento en el que se reconoce el dinero prestado y que contiene los términos y condiciones del préstamo, el pago de los intereses, el reembolso del préstamo y la garantía ofrecida (si la hay) por la empresa. Las obligaciones pueden clasificarse en función de diversas variables, que en el artículo se discuten. Este texto examina los tipos de obligaciones sobre la base de la garantía otorgada, el registro, la conversión, la prioridad de pago y el reembolso. También las obligaciones clasificadas en función de la seguridad, la convertibilidad, los registros, el reembolso y la prioridad, las obligaciones garantizadas o hipotecarias, obligaciones no garantizadas, obligaciones nominativas, obligaciones al portador, obligaciones rescatables y otras, así como las categorías de obligaciones que se adaptan a las preferencias de inversión de los distintos inversores, y los tipos de obligaciones en función de la convertibilidad, la seguridad, el registro o la transferibilidad, el reembolso y el tipo de cupón.

Capitalismo de las Partes Interesadas

por

El capitalismo de las partes interesadas propone que las empresas sirvan a los intereses de todas sus partes interesadas, y no sólo de los accionistas. Las partes interesadas pueden ser inversores, propietarios, empleados, proveedores, clientes y el público en general. La atención se centra en la creación de valor a largo plazo, no sólo en el aumento del valor para los accionistas. Los supuestos reformistas del capitalismo también defienden el capitalismo de los accionistas. Tienden a considerarlo como una mejora respecto al capitalismo de los accionistas, pero a menudo no ven que es incoherente como guía práctica de acción para toda una empresa. No es más real que el santo grial, y su búsqueda probablemente sea igualmente inútil.

Amigos del Trabajo

por

Este texto se ocupa de los “amigos del trabajo”. A pesar de afirmar que “las personas son nuestro mayor activo”, demasiados ejecutivos siguen esperando que los empleados dejen su vida personal en la puerta cuando vienen a trabajar. Sin embargo, los datos de una firma que que realiza sondeos de opinión muestran que tener un mejor amigo en el trabajo está fuertemente vinculado a los resultados empresariales, incluyendo mejoras en la rentabilidad, la seguridad, el control de inventarios y la retención de los empleados. Y las últimas conclusiones de algunas estadísticas muestran que, desde el comienzo de la pandemia, tener un mejor amigo en el trabajo tiene un impacto aún mayor en resultados importantes, como la probabilidad de que los trabajadores recomienden su lugar de trabajo, la intención de marcharse y la satisfacción general. Con el inevitable aumento del trabajo a distancia e híbrido, los mejores amigos en el trabajo se han convertido en salvavidas que proporcionan una conexión social crucial, colaboración y apoyo mutuo en tiempos de cambio. La literatura, en este campo, ofrece cuatro formas en las que los directivos pueden crear y mantener un lugar de trabajo favorable a la amistad que ofrezca resultados cuantificables.

Costo de Mercadería Vendida

por

Este texto se ocupa del costo de mercadería vendida, utilizado en contabilidad, marketing y finanzas. El coste de los bienes vendidos (COGS) incluye todos los costes y gastos directamente relacionados con la producción de bienes. El coste de las mercancías vendidas excluye los costes indirectos, como los gastos generales y las ventas y el marketing. El coste de las mercancías vendidas se deduce de los ingresos (ventas) para calcular el beneficio bruto y el margen bruto. Un mayor coste de las mercancías vendidas se traduce en márgenes más bajos. El valor del coste de las mercancías vendidas cambiará en función de las normas contables utilizadas en el cálculo. El coste de las mercancías vendidas se diferencia de los gastos de explotación (OPEX) en que los OPEX incluyen los gastos que no están directamente vinculados a la producción de bienes o servicios. El coste de las mercancías vendidas es el coste directo de la producción de un bien, que incluye el coste de los materiales y la mano de obra utilizados para crear el bien. El coste de las mercancías vendidas influye directamente en los beneficios de una empresa, ya que el coste de las mercancías vendidas se resta de los ingresos. Las empresas deben gestionar su coste de la mercancía vendida para garantizar mayores beneficios. Si una empresa puede reducir su coste de los bienes vendidos mediante mejores acuerdos con los proveedores o mediante una mayor eficiencia en el proceso de producción, puede ser más rentable.

Optimización de la Gestión

por

Este texto se ocupa de la optimización de la gestión sanitaria, empresarial, etc. La salud basada en datos, con sus cuantificaciones y sus modelos predictivos, propone optimizar los sistemas sanitarios. Promete remediar las disfunciones que afectan a los sistemas del Sur y del Norte Global con la ayuda de cálculos, indicadores y algoritmos para satisfacer las necesidades de las poblaciones sin desperdiciar recursos. El objetivo de este texto, en parte, es comprender cómo se apropian de este modelo los trabajadores sanitarios y los gestores de los centros, si es que lo hacen, y cómo hacen uso de los datos de cuantificación. El análisis sobre el terreno ilustra los requisitos previos y las limitaciones prácticas a las que se enfrentan los agentes sanitarios del Sur Global a la hora de cuantificar sus actividades. Aunque parezca sencillo, el sistema Motech requiere en la práctica el acceso a teléfonos móviles en funcionamiento con una conexión estable e ininterrumpida, lo que no es en absoluto un hecho en las zonas rurales de los países estudiados. Para llevar a cabo la recogida de datos, el sistema en Ghana requiere teléfonos móviles particulares, que tuvieron que ser suministrados a los trabajadores sanitarios. Además, tanto en Ghana como en la India, los trabajadores sanitarios tienen que recibir formación para utilizar las aplicaciones. El uso de las bases de datos clínicos de Motech es perfectamente opaco, y los servicios sanitarios públicos no tienen acceso a ellas; por lo tanto, la encuesta no pudo identificar ningún uso de estos datos que no fuera para fines administrativos y de gestión por parte de los agentes de Motech. Los responsables del proyecto en Bihar presentan este mecanismo de recopilación como una forma de optimizar su trabajo de salud comunitaria mediante el seguimiento de las acciones de los trabajadores sanitarios

Funciones del Consejo de Administración

por

Este texto se ocupa de las principales funciones del consejo de Administración o consejo directivo de una empresa.

Naturaleza de la Empresa

por

La empresa puede considerarse como una red de inversiones en conocimientos específicos de múltiples partes interesadas. Combinando estas inversiones, las empresas producen un valor sinérgico que no puede realizarse a través de los intercambios de mercado. Varios autores identifican tres retos genéricos para esta creación conjunta de valor en las empresas. En primer lugar, la creación de valor de las empresas está pasando de basarse en activos tangibles a basarse en activos intangibles. El énfasis en los activos intangibles y las inversiones mutuas específicas de la empresa por parte de los seres humanos sólo puede gestionarse de forma imperfecta a través de contratos formales y requiere, además, depender de relaciones basadas en la confianza. En segundo lugar, junto a la producción, la contratación formal se ve complicada por la estructura de responsabilidad, que es cada vez más compleja a medida que la presión social y las preocupaciones medioambientales dan lugar a una reconsideración fundamental de la posición de la empresa en la sociedad. Las empresas tienen que rendir cuentas frente a una mayor diversidad de necesidades (privadas y públicas) en todo el mundo, tanto por parte de las partes interesadas internas como externas, y de ahí su mayor contribución a la hora de abordar las necesidades sociales y proporcionar bienes y servicios (semi)públicos en diferentes segmentos del mundo. En tercer lugar, las redes de partes interesadas hacen que los límites de las empresas se desvanezcan. La creación de valor corporativo requiere la participación activa y el compromiso de múltiples partes interesadas internas y externas.

Gestión de la Experiencia del Cliente

por

Los consumidores tienen hoy en día un mayor número de opciones que nunca antes, opciones más complejas y más canales a través de los cuales perseguirlas. En este entorno, las soluciones sencillas e integradas a los problemas -y no las fragmentadas y engorrosas- se ganarán la adhesión del consumidor, que tiene poco tiempo. Además, en unos mercados cada vez más globales, es peligroso suponer que una determinada oferta, comunicación u otro contacto afectará a los consumidores lejanos de la misma manera que a los de casa. Aunque pocas empresas se han centrado en la experiencia del cliente, muchas han intentado medir la satisfacción del cliente y tienen muchos datos como resultado. El problema es que la medición de la satisfacción del cliente no indica a nadie cómo conseguirla. La satisfacción del cliente es esencialmente la culminación de una serie de experiencias del cliente o, se podría decir, el resultado neto de las buenas menos las malas. Se produce cuando se ha cerrado la brecha entre las ex-pectativas de los clientes y sus experiencias posteriores. Para entender cómo lograr la satisfacción, una empresa debe deconstruirla en las experiencias que la componen. Dado que un gran número de experiencias de los clientes no son la consecuencia directa de los mensajes de la marca o de la oferta real de la empresa, no bastará con que la empresa reexamine sus iniciativas y elecciones. Los propios clientes -es decir, toda la gama y la realidad sin ambages de sus experiencias anteriores, y luego las expectativas, cálidas o duras, que éstas han suscitado- deben ser supervisados y sondeados. Esta atención a los clientes requiere un proceso de bucle cerrado en el que todas las funciones se preocupen por ofrecer una buena experiencia, y la alta dirección se asegure de que la oferta mantiene todas esas concepciones parciales en equilibrio y, por tanto, vinculadas a los resultados finales. Este texto describe cómo crear un proceso de este tipo, compuesto por tres tipos de supervisión de los clientes: patrones pasados, patrones presentes y patrones potenciales. (Estos patrones también se denominan por la frecuencia con la que se miden: persistentes, periódicos y pulsátiles). Al comprender los diferentes propósitos y los diferentes propietarios de estas tres técnicas -y cómo funcionan juntas (no de forma conflictiva)- una empresa puede convertir las quimeras de centrarse en el cliente en un sistema empresarial real.

Análisis DAFO

por

El análisis FODA o DAFO es un medio de evaluar los factores internos y externos que influyen en una organización para formular una estrategia comercial. La técnica toma su nombre de los cuatro elementos que evalúa: 1) las fortalezas de la empresa (S), 2) sus debilidades (W), 3) las oportunidades en su entorno competitivo (O), y 4) las amenazas en su entorno competitivo (T). El análisis DAFO requiere, para su realización, que una empresa evalúe tanto su funcionamiento interno como su entorno externo. La evaluación requerida de los puntos fuertes y débiles se produce como parte del análisis de la organización. Se trata de una auditoría del funcionamiento interno de la empresa, que es relativamente más fácil de controlar que los factores externos. El análisis de fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas (DAFO) es una técnica de planificación estratégica que proporciona herramientas de evaluación. La identificación de los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas conduce a un análisis basado en los hechos, a nuevas perspectivas y a nuevas ideas. El análisis DAFO funciona mejor cuando diversos grupos o voces dentro de una organización son libres de proporcionar puntos de datos realistas en lugar de mensajes prescritos.

Estrategia de Localización

por

Estar en el lugar correcto es un ingrediente clave para el éxito de un negocio. Si una empresa selecciona el lugar equivocado, puede que no tenga un acceso adecuado a los clientes, trabajadores, transporte, materiales, etc. En consecuencia, la ubicación a menudo juega un papel importante en el beneficio y el éxito general de una empresa. Una estrategia de localización es un plan para obtener la ubicación óptima de una empresa mediante la identificación de las necesidades y objetivos de la empresa y la búsqueda de ubicaciones con ofertas compatibles con esas necesidades y objetivos. Por lo general, esto significa que la empresa tratará de maximizar las oportunidades y minimizar los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) y riesgos. Una tendencia interesante es el concepto de servicios de localización en línea. Aunque uno de los principales beneficios de la Internet es que proporciona una red de clientes que puede extenderse por todo el mundo, haciendo que la localización sea un factor menos importante, se ha desarrollado una nueva industria de entidades en línea que proporcionan a los clientes ofertas e información específicas sobre localización.

Pensamiento Crítico

por

El pensamiento crítico es la capacidad de pensar de manera reflexiva e independiente para tomar decisiones reflexivas. Al enfocarse en temas de raíz, el pensamiento crítico puede ayudar a evitar problemas futuros. El pensamiento crítico es la capacidad de analizar y desglosar eficazmente una cuestión para tomar una decisión o encontrar una solución. En el centro del pensamiento crítico está la capacidad de formular preguntas profundas, diferentes y eficaces. Para que el cuestionamiento sea eficaz, algunos expertos aconsejan empezar por mantener sus hipótesis de forma flexible. Esté dispuesto a reconsiderar fundamentalmente sus conclusiones iniciales, y hágalo sin ponerse a la defensiva. Otras recomendaciones, que se exploran en este texto, incluyen las siguientes: escuche más de lo que habla mediante la escucha activa, deje sus preguntas abiertas y evite las preguntas de tipo “sí o no”, considere lo contrario a la intuición para evitar caer en el pensamiento de grupo, tómese el tiempo necesario para reflexionar sobre un problema, en lugar de tomar decisiones innecesariamente rápidas y haga preguntas de seguimiento bien pensadas, incluso difíciles.

Investigación del Fraude Empresarial en Japón

por

Este texto se ocupa de la investigación del Fraude Empresarial en Japón. El sistema jurídico japonés es único en su enfoque de las acusaciones de fraude empresarial. También se espera que las empresas en las que se detectan indicios de fraude aborden el asunto de forma proactiva y transparente. Aquí se expone estos aspectos de la legislación japonesa y cómo han configurado el panorama actual de la delincuencia de cuello blanco en el país. Las empresas llevan a cabo sus investigaciones para evitar que se dañe su reputación si se considera que intentan ocultar sus problemas al público. El privilegio abogado-cliente no está generalmente reconocido en Japón.

Subcontratista

por

Un “subcontratista” es un contratista que, bajo la dirección de un contratista principal, se compromete a realizar trabajos en régimen de subcontratación. El contratista principal no está obligado a presentar al subcontratista de su propio subcontratista, conocido como subcontratista de segundo nivel, para su aprobación por el propietario del proyecto. El subcontratista se beneficia de un régimen que le permite, bajo ciertas condiciones, ser pagado directamente por el cliente. El pago directo no rescinde el subcontrato y deja al subcontratista en libertad de emprender acciones de pago contra el contratista principal o de solicitar la determinación de su reclamación, sin estar obligado a agotar los recursos disponibles contra el director.

Teoría de la Organización

por

Los teóricos sociales individuales tendían a conceptualizar organizaciones y organizarse como querían verlas. Adam Smith, por ejemplo, vio a la organización como algo plana y incipiente con firmas o asociaciones compitiendo oportunistamente para formar mercados inestables. Las decisiones se toman puramente en términos de análisis beneficio racional. Émile Durkheim, al tratar de caracterizar la organización religiosa, regresó a los clanes tribales, no analfabetos, como el modelo prototipo, basado en los sentimientos para la solidaridad del grupo religioso, y argumentó que la solidaridad de la sociedad misma estaba basada en sentimientos religiosos. Max Weber se impresionó con la administración pública alemana del siglo diecinueve — la burocracia — tipifica esta forma mediante su uso de la jerarquía y las reglas racionales para manejar tareas sociales complejas con eficiencia y equidad. Pensaba que la burocracia había superado los males de la patriarcalismo y el nepotismo. Por otra parte, la teoría de la organización del siglo XIX parecía poner una prima en la racionalidad, con la teoría temprana de ver a la organización (o sus subunidades) como utilitaria, como medio para un fin. Con optimismo liberal, los gerentes se vieron en control de sus situaciones y como capaces de ordenar a las personas y los componentes del grupo de manera eficiente de acuerdo con las licitaciones de los administradores. Frederick Taylor, el fundador de “gestión científica” a finales del siglo XIX, pensó que había “una mejor manera” para hacer todo.

Rama de Actividad

por

Rama de Actividad (Empresarial) Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Carve -Out: Venta de una Rama de Actividad Empresarial Un carve-out es la venta por parte de una empresa o un grupo de empresas de una rama de actividad. … Leer más

Directivo Empresarial

por

Directivo Empresarial o Directivo de Empresa Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Directivo Empresarial en Derecho Francés Se consideran “directivos de empresa” aquellos que tienen encomendadas responsabilidades cuya importancia implica un alto grado de independencia en la organización de … Leer más

Empresario

por

Definición de EMPRESARIO en Derecho español Persona que por concesión o por contrata ejecuta una obra o explota un servicio público. | Titular propietario o directivo de una industria, negocio o empresa. Noción de Empresario En materia de empleo y relaciones laborales en la Unión Europea y/o […]

Taylorismo

por

Taylorismo es un conjunto de ideas, también conocido como “gestión científica”, desarrollado por Frederick Winslow Taylor, según el cual la productividad podría aumentar enormemente si se desglosaran las tareas industriales en una serie de operaciones sencillas. Hoy en día, el término Gestión Científica se utiliza en el sentido especial de un enfoque de la gestión según el cual la dirección asume la responsabilidad de decidir las normas y los métodos de trabajo adecuados y de proporcionar una estrecha supervisión de los trabajadores.

Estudios Empresariales

por

Estudios Empresariales Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Programa o plan de estudios y pedagogía de la economía, la empresa y la gestión como campos de investigación El programa o plan de estudios y pedagogía de la economía, la … Leer más

Gestión de Recursos Humanos

por

Esta entrada se ocupa de la Gestión de Recursos Humanos (HRM) en varias disciplinas, especialmente la Sociología, el Derecho empresarial y el Derecho laboral. Se trata de una rama de la teoría de la gestión que considera que el entusiasmo y el compromiso de los empleados es esencial para la competitividad económica. Se considera que un marco de liderazgo (véase también carisma) construido sobre una base sólida (y ello incluye a los RRHH) servirá bien a la mayoría de las organizaciones sin importar lo que depare el futuro.

Cadena de Suministro

por

Introducción: Cadena de Suministro Concepto de Cadena de Suministro en el ámbito del comercio exterior y otros afines: Movimiento de materiales, fondos e información relacionada a través del proceso de la logística, desde la adquisición de materias primas a la entrega de productos terminados […]

Planificación de Recursos Humanos

por

Noción de Planificación de Recursos Humanos En materia de empleo y relaciones laborales en la Unión Europea y/o España, se ha ofrecido [1], respecto de planificación (véase más en esta plataforma general) de recursos humanos, la siguiente definición: Conjunto de actividades dirigidas a racionalizar y organizar la […]

Desregulación

por

Esta entrada se ocupa de la Desregulación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La Desregulación es una estrategia para eliminar la excesiva normatividad o dar flexibilidad a procesos que atañen a todos los sectores de la economía como normas, requerimientos de calidad, y ciertas reglas operativas. La desregulación y otros factores, a principios del siglo XXI, permitieron y alentaron a las instituciones financieras a integrarse más, tanto dentro de sus propias industrias (financieras), como la banca y los seguros, como entre estas industrias. La desregulación es un requisito indispensable, sostienen algunos observadores, para que los impactos de la liberalización comercial se puedan absorber con facilidad y se avance en la obtención de la estabilidad de precios. La eliminación de regulaciones obsoletas abre nuevos mercados y fomenta los flujos de inversión.

Cálculo de Costes por Procesos

por

Este texto se ocupa del cálculo de costes por procesos. El cálculo de costes por procesos es el método de cálculo de costes aplicable cuando los bienes o servicios son el resultado de una secuencia de operaciones o procesos continuos o repetitivos. Los costes se promedian sobre las unidades producidas durante el periodo. Sin embargo, aquí se desarrolla en particular el proceso de producción y los costes en la gestión empresarial. Desglosamos la función de costes en coste total medio, coste fijo medio, coste variable medio y coste marginal. Estos conceptos ayudan a construir una base para entender las decisiones de insumos y producción que maximizan los beneficios y que se tratarán con más detalle en capítulos posteriores. Dado un nivel de producción deseado, las isocuantas y los isocostes proporcionan la información necesaria para determinar el nivel de inputs que minimiza los costes. El nivel de insumos que minimiza los costes viene determinado por el punto en el que la relación de los precios de los insumos es igual a la relación de los productos marginales de los distintos insumos. Por último, hemos mostrado cómo las economías de escala, las economías de alcance y las complementariedades de costes influyen en el nivel y la combinación de productos de las empresas monoproductoras y multiproductoras.

Economía de Gestión Empresarial

por

Este texto se ocupa de la economía de gestión. Un tema clave de este texto es que muchas fuerzas y decisiones interrelacionadas influyen en el nivel, el crecimiento y la sostenibilidad de los beneficios. Si usted u otros directivos del sector son lo suficientemente inteligentes como para identificar estrategias que produzcan una ganancia inesperada para los accionistas este trimestre, no hay garantía de que estos beneficios se mantengan a largo plazo. Debe reconocer que los beneficios son una señal: si su empresa obtiene beneficios superiores, los competidores actuales y potenciales harán todo lo posible por obtener una parte de la acción.

Organización de la Empresa

por

Este texto se ocupa de la organización de la empresa. La primera parte de este texto proporciona a los directivos la información necesaria para adquirir un determinado conjunto de inputs de forma óptima. En la segunda parte del texto se examina cómo puede una empresa garantizar que los inputs laborales, incluidos tanto los directivos como los trabajadores, realicen el máximo esfuerzo compatible con sus capacidades. Esta es una consideración importante porque a menudo surgen conflictos de intereses entre los trabajadores, los directivos y los propietarios de la empresa.

Fundador de una Empresa

por

Este texto se ocupa de explicar que es un fundador de una empresa, qué son los socios fundadores y el co-fundador, y como se conoce también a los fundadores. Se desarrolla ampliamente también temas como los signos típicos del síndrome del fundador presentes en una organización y, especialmente, la teoría del dilema del fundador. En el ámbito empresarial, un fundador es una persona que forma y establece una empresa u organización. El fundador suele ser responsable de establecer la misión y la visión de una empresa. Esencialmente, un fundador hace que una empresa pase de ser una idea a una entidad.

Proceso de Producción Flexible

por

Este texto se ocupa del Proceso de Producción Flexible, que hace referencia a los productos personalizados para un mercado de masas. Tanto las empresas como las organizaciones sin ánimo de lucro se dedican a la producción de bienes o a la prestación de servicios, y su buen funcionamiento requiere que los gestores elijan de forma óptima la cantidad y los tipos de inputs que van a utilizar en el proceso de producción. El funcionamiento exitoso de una empresa de consultoría, por ejemplo, requiere conseguir la cantidad y la combinación adecuadas de empleados y sustituir de forma óptima entre estos y otros inputs a medida que cambian los salarios y los precios de otros inputs. Este texto proporciona los fundamentos económicos necesarios para tener éxito en puestos directivos como la gestión de la producción y de los precios. Los conceptos de producción y costes que se presentan también son importantes por sí mismos, ya que sirven como elementos básicos para las áreas empresariales que incluyen los recursos humanos, las operaciones, la contabilidad de gestión y la gestión estratégica. La función de producción es una función que define la cantidad máxima de producción que puede obtenerse con un conjunto determinado de inputs.