Gobernanza de Organizaciónes sin Ánimo de Lucro

Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs]

Elección de los miembros de la junta directiva para maximizar la eficacia de la organización sin fines de lucro

La mayoría de las grandes juntas directivas comparten algunos rasgos y cualidades comunes que les permiten dirigir sus grupos de forma creativa y efectiva. Los miembros de una junta directiva ideal:

• comparten una pasión y un compromiso con la misión de la organización sin ánimo de lucro
• están dispuestos a arremangarse cuando sea necesario para ayudar con el trabajo práctico de la organización sin fines de lucro
• tienen fuertes lazos con sus comunidades
• son diversos – en edad, género, raza, religión, ocupación, habilidades y antecedentes, y
• están dispuestos a apoyar los esfuerzos para recaudar dinero.

Las secciones que siguen examinan estas diversas cualidades con un poco más de detalle.

Pasión y compromiso

Los mejores prospectos para la junta directiva de su organización no lucrativa serán personas que compartan la pasión y el compromiso con la misión de la organización no lucrativa. Sin importar el reconocimiento de nombres o las credenciales profesionales que algunas personas en particular puedan ofrecer, no serán un activo para el directorio de su organización sin fines de lucro a menos que se preocupen lo suficiente por lo que usted hace como para involucrarse activamente en la búsqueda de sus objetivos. Si la suya es una pequeña organización no lucrativa que no tiene los recursos para contratar personal o pagar por servicios externos, es aún más importante que los miembros de la junta directiva estén comprometidos con la causa y dispuestos a contribuir con su tiempo para llevar a cabo las tareas de la organización no lucrativa.

Desafortunadamente, los mejores prospectos en términos de logros profesionales e influencia en la comunidad son a menudo las mismas personas que tienen menos tiempo para ayudar. No es fácil encontrar personas que tengan logros profesionales y estén dispuestas a dar el máximo. Aquí hay algunos consejos breves sobre los tipos de personas que podrían ser buenos reclutas:

• Jóvenes profesionales deseosos de hacer la diferencia y expandir sus habilidades. Mientras que los profesionales establecidos en la cima de sus campos a menudo no tienen tiempo libre, los nuevos profesionales ansiosos y talentosos pueden tener más tiempo para comprometerse con su causa. Particularmente para aquellos que están entre los 20 y 30 años, ser invitado a participar en un consejo puede ser un gran honor y a menudo será visto como una oportunidad emocionante para el desarrollo profesional y el avance de la carrera.
• Personas recientemente jubiladas. Las personas que se han jubilado recientemente suelen tener nuevas habilidades, buenos contactos y tiempo. Y, lo que es igual de importante, a menudo buscan formas de mantenerse activos en el mundo más allá de jugar al golf.
• Gente de negocios en campos relacionados. Por ejemplo, si su organización sin fines de lucro tiene como objetivo alimentar a los desamparados, debe considerar no solo a los líderes de la comunidad y a los activistas sociales, sino también a los dueños de restaurantes y tiendas de comestibles. De manera similar, un grupo que desee ofrecer oportunidades deportivas a los discapacitados podría ponerse en contacto con los propietarios de tiendas locales de equipos deportivos o con arquitectos que diseñan instalaciones recreativas para los discapacitados físicos.
• Gente de los medios de comunicación locales. Los reporteros, editores y otras personas de los medios locales -periódicos, estaciones de televisión y radio, entre otros- son buenos candidatos porque en general están bien informados y bien conectados. Los reporteros cubren a menudo ciertos temas que pueden hacerlos especialmente adecuados para su junta directiva; por ejemplo, un reportero local que cubre los mercados de energía puede ser un buen complemento para su organización sin fines de lucro dedicada a la conservación de la energía. (Sin embargo, tenga presente que en algunos casos puede ocurrir lo contrario: es posible que los reporteros no quieran poner en duda su objetividad periodística al involucrarse en los temas que cubren en forma rutinaria, sobre todo en los campos controvertidos).
• Profesores, académicos e investigadores. Cualquier persona que estudie temas en el área de su organización sin fines de lucro es un candidato natural para su junta directiva. Por ejemplo, para una organización sin fines de lucro dedicada a la promoción de espacios verdes urbanos, un profesor de planificación (véase más en esta plataforma general) urbana (o profesor de arquitectura paisajista, entre otros) sería un candidato natural. Los profesores universitarios también tienden a tener horarios flexibles, por lo que es más probable que tengan tiempo para servir.
• Nuevas mamás o papás. Los profesionales que trabajan y se toman un año o más de vacaciones para criar a un niño pequeño pueden estar buscando maneras de mantenerse involucrados en el mundo. A veces, servir en una junta por una causa que les interesa es una manera ideal de mantenerse activos.

Disposición para ayudar a recaudar dinero

Las organizaciones sin fines de lucro más exitosas tienen juntas directivas que están dispuestas y son capaces de ayudar con los esfuerzos de recaudación de fondos. Por supuesto, es probable que la mayoría de los miembros de los consejos directivos estén impulsados por un interés en la causa principal de la organización no lucrativa, no por un interés en recaudar dinero.Si, Pero: Pero no importa cuál sea la misión principal y las prioridades de su organización sin fines de lucro, ésta tendrá que generar algunos ingresos para poder sobrevivir. Como líderes de la organización sin fines de lucro, los miembros del consejo directivo están en una posición particularmente fuerte para promoverla entre los potenciales financiadores. Es importante encontrar personas que entiendan la importancia de su papel en la recaudación de fondos y que estén dispuestas a echar una mano.

Hay muchas maneras diferentes de que los miembros de la junta directiva se involucren en la recaudación de fondos. Los miembros de la junta que no se sienten cómodos solicitando fondos directamente pueden participar en la organización de eventos o en el desarrollo de campañas de captación de socios. Otros miembros de la junta podrían ser personas naturales que trabajan en redes o vendedores que se destacarían en el contacto con donantes potenciales y en la solicitud activa de contribuciones. Y todos los miembros de la junta directiva deben esperar ayudar a generar ideas para recaudar dinero, identificar buenos prospectos de donantes, y de otra manera desarrollar estrategias de recaudación de fondos.

Además de ayudar a recaudar fondos de otros, los miembros del consejo directivo también deben estar dispuestos a apoyar financieramente a su organización sin fines de lucro. Es posible que algunos miembros del consejo directivo no puedan contribuir con más de 50 dólares al año; otros podrían donar cómodamente 5.000 dólares. Más importante que la cantidad de dinero que los miembros del consejo directivo dan es su voluntad de demostrar algún nivel de compromiso financiero con la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Las fuentes de financiamiento externas querrán ver este nivel de fe y compromiso por parte de la junta; su ausencia se tomará como una señal de que no todo está bien dentro de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).

Otros Elementos

Además, las contribuciones de los miembros de la junta directiva son a menudo una bendición en los primeros días de la fundación de una organización no lucrativa, cuando se necesita dinero en efectivo por adelantado para las cuotas de incorporación, una línea telefónica u otros gastos antes de que su máquina de recaudación de fondos esté en funcionamiento.

Algunas organizaciones no lucrativas requieren que los miembros de la junta directiva donen una cierta cantidad cada año; otras sugieren una cantidad de contribución y dejan que los miembros individuales decidan cuánto dar. Su organización no lucrativa tendrá que decidir por sí misma qué requisitos de contribución, si es que los hay, impondrá a los miembros del consejo directivo. Tenga presente que puede haber excelentes miembros potenciales del consejo directivo que no tienen mucho dinero en efectivo pero que lo compensan con valiosas habilidades o conexiones en la comunidad. Independientemente de la forma en que su organización no lucrativa decida manejar (gestionar) este asunto, debe informar a los posibles miembros del consejo directivo, antes de que acepten servir en el mismo, qué compromiso financiero se espera de ellos, si es que hay alguno.

Conexión con muchas comunidades

Muchas organizaciones sin fines de lucro son iniciadas por grupos de personas que piensan muy parecido, incluso pueden parecerse mucho en términos de color de piel, edad, clase o género. Esto no es un problema en sí mismo; a menudo es simplemente la forma natural en que la gente se reúne para promover un tema que le interesa.Si, Pero: Pero cuando elija su junta directiva, debe considerar quién no está en la mesa y cuyas voces no están incluidas en su grupo inicial. Puede haber personas de otras razas, edades o comunidades que se preocupan profundamente por su tema y cuyas perspectivas podrían fortalecer enormemente su junta y, por extensión, su organización.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Hacer un esfuerzo por construir la diversidad en su junta no es solo un ejercicio de corrección política. Más bien, al incorporar una gama de puntos de vista en su junta, su grupo tendrá más probabilidades de servir verdaderamente al interés público – no solo una pequeña porción de éste. La meta no es simplemente tener una junta directiva diversa, sino traducir las perspectivas de su junta diversa en una organización sin fines de lucro que ofrezca servicios ampliamente.

Otros Elementos

Además, tener una junta directiva diversa le ayudará a forjar lazos con una gama más amplia de la comunidad y a ampliar su base de apoyo. Cuando usted construye su junta directiva de manera inclusiva, usted aumenta el poder natural de la junta directiva para establecer contactos.

Además de la diversidad, es importante que las personas que escoja tengan fuertes lazos con las comunidades a las que está tratando de llegar. Recuerde que no es suficiente tener una junta directiva diversa, sino que en última instancia, usted quiere llegar a comunidades diversas a través de esa junta. Para lograrlo, debe elegir personas que estén conectadas con sus comunidades y que sean influyentes en ellas. Los ejemplos incluyen empresarios prominentes y otros que tienen éxito en sus campos, activistas comunitarios, políticos, líderes religiosos y académicos destacados.

Diversos puntos de vista

Además de tener miembros de la junta directiva que estén conectados con diversas comunidades, usted quiere al menos algunos miembros de la junta directiva que representen diferentes puntos de vista. Aunque obviamente no quieres un miembro de la junta que sea hostil a tu misión general, puede ser extremadamente ventajoso incluir a personas que tengan perspectivas independientes o inusuales. Por ejemplo, una organización sin fines de lucro dedicada a mejorar las oportunidades para las minorías en el periodismo de periódicos debe tratar de incluir en su directorio representantes de diferentes aspectos de la industria de los periódicos. Un consejo diverso incluiría no solo a editores y reporteros de periódicos, sino también a fotógrafos, correctores de estilo, gerentes de circulación y editores, todos los cuales suelen tener perspectivas e inquietudes diferentes a las de los editores y reporteros. Una vez más, su objetivo final es siempre servir al público, lo cual suele lograrse mejor con un consejo de mente abierta que participe en un debate saludable.

Revisor: Lawrence

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