Protección de los Acreedores

Protecci√≥n de los Acreedores Este elemento es una expansi√≥n del contenido de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre la “Protecci√≥n de los Acreedores (de las empresas)”. Grupos de Empresas: Protecci√≥n de los Acreedores en Estados Unidos Esta secci√≥n trata de la “Protecci√≥n de los Acreedores” en el contexto de … Leer m√°s

Ofertas de los Accionistas Mayoritarios

Ofertas de los Accionistas Mayoritarios Este elemento es una expansi√≥n del contenido de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre las “Ofertas (de licitaci√≥n) de los Accionistas Mayoritarios”. Ofertas (de licitaci√≥n) de los Accionistas Mayoritarios Nota: V√©se tambi√©n sobre la oferta p√ļblica de venta (OPV). En lugar de obligar a … Leer m√°s

Congelación de Fusiones entre Empresas

Congelaci√≥n de Fusiones entre Empresas Este elemento es una expansi√≥n del contenido de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre la congelaci√≥n de fusiones entre empresas. Congelaci√≥n de Fusiones entre Empresas Las sociedades matrices y otros accionistas mayoritarios disponen de varios medios para obligar a los accionistas minoritarios a vender … Leer m√°s

Protección de los Accionistas Minoritarios en América

La legislación de los países, en distinta medida (incluyendo Estados Unidos), se ocupa de los peligros que los grupos de sociedades pueden presentar a los accionistas y acreedores minoritarios, en gran medida a través de doctrinas establecidas y aplicadas judicialmente que implican el deber fiduciario, la perforación del velo empresarial y la consolidación patrimonial. El éxito de este enfoque depende de la sofisticación con que los jueces apliquen estas doctrinas.

Objetivos de la Retribución Económica

Noci√≥n de Retribuci√≥n Econ√≥mica en el Contexto del Mercado de Trabajo En relaci√≥n a las relaciones laborales espa√Īolas, retribuci√≥n econ√≥mica ha sido definido [1] de la siguiente forma: Recompensa o pago que alguien recibe por un servicio o trabajo. Recursos Notas y Referencias […]

Retribución Económica

Noci√≥n de Retribuci√≥n Econ√≥mica en el Contexto del Mercado de Trabajo En relaci√≥n a las relaciones laborales espa√Īolas, retribuci√≥n econ√≥mica ha sido definido [1] de la siguiente forma: Recompensa o pago que alguien recibe por un servicio o trabajo. Recursos Notas y Referencias […]

Protección de los Accionistas Minoritarios

Protecci√≥n de los Accionistas Minoritarios Este elemento es una expansi√≥n del contenido de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre la “Protecci√≥n de los Accionistas Minoritarios”. Nota: V√©ase tambi√©n acerca de los Aspectos Jur√≠dicos de los Grupos de Empresas, acerca de la “Protecci√≥n de los Accionistas Minoritarios en Am√©rica“, acerca … Leer m√°s

Junta de Supervisión de Facebook

A d√≠a de hoy, los usuarios de Facebook e Instagram no tienen la garant√≠a de que cuando alg√ļn robot bloquee su discurso, un ser humano vea alguna vez sus quejas. La batalla demostr√≥ a la junta directiva que su misi√≥n no era dictaminar sobre el destino de una u otra publicaci√≥n, sino hacer que Meta asumiera el monstruo que ha creado. Hay mucha gente en la empresa para la que somos m√°s bien una irritaci√≥n. A nadie le gusta que le miren por encima del hombro y critiquen. ¬ŅPuede Meta reclamar el derecho a favorecer a determinados clientes? Por supuesto que no, porque est√° tan entrelazada con la forma en que la gente se expresa en todo el mundo. En un momento dado, un miembro de la junta grit√≥ frustrado: “¬ŅEstar en Facebook es un derecho humano b√°sico?”.

Capitalismo de Accionistas

Este texto se ocupa del” Capitalismo de Accionistas”.

Activismo Accionarial en Alemania

Este texto se ocupa del Activismo Accionarial en Alemania. Se ofrece una visión general del uso y los objetivos del activismo de los accionistas, la regulación del activismo de los accionistas en Alemania y las estrategias y herramientas utilizadas por los activistas de los accionistas. También considera cómo se puede prevenir el activismo accionarial en Alemania.

Papel del Consejo de Administración en la Estrategia Empresarial

En este texto se argumenta que la dinámica global exige una perspectiva revitalizada del papel del consejo de administración en el objeto social y la estrategia de la empresa. La necesidad surge, entre otras cosas, de la incapacidad de las empresas para ejercer el control en el complejo mundo actual en el que operan. Sin un control efectivo, merece la pena examinar modos de colaboración en la creación de valor menos dependientes del control. Los consejos de administración que crean valor se caracterizan por un estilo de trabajo activo, un compromiso estratégico de los directores y la capacidad de equilibrar la explotación y la exploración. En particular, el papel del consejo es trabajar activamente para salvaguardar la ambidexteridad, valorar las conexiones de red con las partes interesadas y dar sentido a la ciudadanía corporativa; facilitar la experimentación y explorar las oportunidades y capacidades, al tiempo que se mejoran las operaciones actuales y se alimentan las decisiones que amplían los modelos mentales actuales; y contribuir a la estrategia desafiando los supuestos básicos y dando forma al propósito y la agenda de la gestión para la futura sostenibilidad de la corporación. Este llamamiento al compromiso estratégico indica que el consejo de administración debe ir más allá de sus funciones tradicionales de control y supervisión, y de prestación de servicios y recursos. El texto intenta contribuir a la literatura existente sobre consejos de administración y gobierno corporativo para explorar en detalle esa participación activa del consejo en el propósito y la estrategia para hacer frente al complejo e incierto entorno.

Sede Corporativa

Sede Corporativa Este elemento es una expansi√≥n del contenido de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Sede Corporativa: Aportar Valor Algunos expertos consideran que puece reducirse la destrucci√≥n de valor aplicando tres pruebas a las iniciativas del centro. Es un dilema familiar para los directivos de las … Leer m√°s

Estrategia de Localización

Estar en el lugar correcto es un ingrediente clave para el √©xito de un negocio. Si una empresa selecciona el lugar equivocado, puede que no tenga un acceso adecuado a los clientes, trabajadores, transporte, materiales, etc. En consecuencia, la ubicaci√≥n a menudo juega un papel importante en el beneficio y el √©xito general de una empresa. Una estrategia de localizaci√≥n es un plan para obtener la ubicaci√≥n √≥ptima de una empresa mediante la identificaci√≥n de las necesidades y objetivos de la empresa y la b√ļsqueda de ubicaciones con ofertas compatibles con esas necesidades y objetivos. Por lo general, esto significa que la empresa tratar√° de maximizar las oportunidades y minimizar los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en Espa√Īa) y riesgos. Una tendencia interesante es el concepto de servicios de localizaci√≥n en l√≠nea. Aunque uno de los principales beneficios de la Internet es que proporciona una red de clientes que puede extenderse por todo el mundo, haciendo que la localizaci√≥n sea un factor menos importante, se ha desarrollado una nueva industria de entidades en l√≠nea que proporcionan a los clientes ofertas e informaci√≥n espec√≠ficas sobre localizaci√≥n.

Directivo Empresarial

Directivo Empresarial o Directivo de Empresa Este elemento es una expansi√≥n del contenido de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Directivo Empresarial en Derecho Franc√©s Se consideran “directivos de empresa” aquellos que tienen encomendadas responsabilidades cuya importancia implica un alto grado de independencia en la organizaci√≥n de … Leer m√°s

Comité de Empresa Europeo

Este texto se ocupa del comit√© de empresa europeo, regulada en Europa, entre otros, y con la denominaci√≥n asignada por, la Directiva 94/45/CE. El “comit√© de empresa” es un consejo con estatuto civil, formado por el jefe de la empresa o uno de sus representantes, y por miembros elegidos de la plantilla. El comit√© de empresa tiene un papel general para garantizar o controlar la gesti√≥n de las actividades sociales y culturales de la empresa. Un representante de cada uno de los sindicatos de trabajadores puede formar parte de √©l con car√°cter consultivo. Cuando una empresa tiene al menos cierto n√ļmero de trabajadores, debe constituirse un comit√© de empresa; si el n√ļmero de trabajadores es inferior a esta cifra, puede constituirse en virtud de un acuerdo de empresa o de un convenio colectivo. En cuanto al funcionamiento econ√≥mico y social de la empresa, su consulta es en algunos casos obligatoria y en otros s√≥lo opcional. El Comit√© puede poner en marcha el procedimiento de alerta (v√©ase m√°s detalles). Para la informaci√≥n del personal, puede organizar reuniones sobre problemas actuales.

Regulación Financiera

Los mercados financieros han llevado a la economía mundial (o global) a una serie de colapsos importantes, pero los enfoques regulatorios no han cambiado fundamentalmente su curso. Esta entrada, al investigar el marco reglamentario financiero y a sus responsables desde varios ángulos disciplinarios y una perspectiva transnacional, sacan a la luz la encrucijada en la base teórica sobre la que se asienta la regulación, antes inadvertida, entre las percepciones inherentemente eficientes y las distorsionadas del mercado. Los temas clave incluyen el papel de la ley en la constitución de los mercados financieros, la eficiencia de los mercados, el papel de los grupos de interés en la configuración de la regulación financiera, la interdependencia y las interacciones de la regulación financiera internacional con el comercio internacional y los regímenes monetarios, y los problemas de regulación en las economías del capitalismo de estado.

Glosario de Gobernanza

Glosario de Gobernanza Este elemento es una expansi√≥n del contenido de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Nota: Consulte tambi√©n el glosario de t√©rminos sobre instituciones financieras y bancos, el glosario de t√©rminos sobre fiscalidad internacional, el glosario de t√©rminos sobre riesgos, el glosario de t√©rminos sobre … Leer m√°s

Corporaciones

Corporaciones de Derecho P√ļblico Hay una entrada sobre las Corporaciones de Derecho P√ļblico. Corporaciones: Poder e Historia Corporaci√≥n es sin√≥nimo, desde hace m√°s de un siglo, de Corporaci√≥n de negocios, refiri√©ndose generalmente a una organizaci√≥n con fines lucrativos que puede operar […]

Gobierno Corporativo

Buen Gobierno de otras Personas Jur√≠dicas En el Cap√≠tulo XI del libro ‚ÄúSociedad civil, inclusi√≥n social, y sector fundacional en Espa√Īa,‚ÄĚ (1) Isabel Pe√Īalosa expone lo siguiente: El concepto jur√≠dico de gobierno corporativo, entendido en el √°mbito de las sociedades de capital como un […]

Corporativismo

Corporativismo en el Derecho Definici√≥n de Corporativismo del Diccionario de T√©rminos de Seguros, Reaseguros y Financieros: Actitud o comportamiento de quienes integran una asociaci√≥n o constituyen un grupo, consistente en la defensa de sus propios derechos o privilegios, en contra del inter√©s […]

Estrategia Corporativa de Amazon

Este texto se ocupa de analizar la estrategia corporativa de Amazon, incluyendo su publicidad. Se documenta el historial de inversiones agresivas y de liderazgo de pérdidas de Amazon, su estrategia empresarial y su integración en muchas líneas de negocio.

Protección de los Accionistas en Europa

Este texto explora una serie de mecanismos y principios que la UE utiliza para proteger los intereses de los accionistas minoritarios y mayoritarios. El an√°lisis se llevar√° a cabo en varios planos: el equilibrio de poder en la empresa; los accionistas minoritarios y mayoritarios; y la potenciaci√≥n y la protecci√≥n. La idea subyacente de este trabajo es ofrecer una visi√≥n general de c√≥mo la UE regula los intereses de los accionistas, que a menudo se contraponen y superponen. La UE est√° despertando poco a poco a las ventajas que conlleva una mejor protecci√≥n de los accionistas. Este texto observa que, tanto desde el punto de vista pr√°ctico como te√≥rico, esta iniciativa refleja las necesidades de las empresas y el clima econ√≥mico actual. Si no se hace a los accionistas due√Īos de su propio destino, d√°ndoles libre albedr√≠o y voz y confi√°ndoles las herramientas necesarias para elegir con conocimiento de causa, los mercados de capitales seguir√°n careciendo de inversores implicados que puedan devolver la vitalidad perdida de la econom√≠a actual.

Legitimidad Empresarial

Este texto analiza la responsabilidad social de las empresas, el gobierno corporativo y la ciudadan√≠a corporativa en relaci√≥n con la legitimidad empresarial como concepto b√°sico en la filosof√≠a de la gesti√≥n. Las empresas deben tener en cuenta la legitimidad para poder existir y prosperar en una sociedad: la legitimidad es una condici√≥n previa de la licencia empresarial para operar en la sociedad, y del suministro de los recursos necesarios, que van desde las inversiones, los empleados comprometidos, los socios comerciales y las ventas/consumo, hasta el apoyo pol√≠tico y de una gama cada vez mayor de partes interesadas diversas. Sin embargo, la interrelaci√≥n entre las empresas y el resto de la sociedad cambia con la evoluci√≥n de la sociedad y media en los procesos de legitimaci√≥n. La legitimidad de las empresas se rige por normas fluidas y ambiguas, de modo que la √©tica, las competencias comunicativas y las pr√°cticas son una condici√≥n previa fundamental para navegar en una sociedad cada vez m√°s din√°mica y diversa. El planteamiento de tres nuevos fabricantes demuestra el valor de la legitimidad para la creaci√≥n de empresas; estas empresas fueron capaces de alcanzar la producci√≥n en volumen s√≥lo dos o cuatro a√Īos despu√©s de su fundaci√≥n, en comparaci√≥n con Tesla, que tard√≥ 9 a√Īos. Consiguieron casi 7.000 millones de d√≥lares en financiaci√≥n de riesgo y las tres cotizaron recientemente en EE.UU. ¬ŅC√≥mo lo hicieron? Aplicando algunas estrategias de gesti√≥n de la legitimidad para acceder a los recursos que necesitaban: aprovechar las fuentes de legitimidad existentes, alinear las acciones con las expectativas de los titulares de los recursos y redefinir las percepciones o suposiciones de los titulares de los recursos.

Tendencias de la Gobernanza Corporativa Mundial

La cuesti√≥n de la gobernanza mundial (o global) ha recibido una atenci√≥n creciente, sobre todo desde la d√©cada de 1990. Esto ha ocurrido por una serie de razones. El final de la Guerra Fr√≠a hizo que aumentaran las expectativas sobre las organizaciones internacionales en general y sobre las Naciones Unidas en particular. La aceleraci√≥n de la globalizaci√≥n estimul√≥ los debates sobre la relaci√≥n entre las tendencias de la econom√≠a mundial (o global) y los marcos institucionales a trav√©s de los cuales se supone que se regula. Y ha habido un reconocimiento general de que un n√ļmero creciente de problemas mundiales est√°n m√°s all√° de la capacidad de los Estados individuales para resolverlos por s√≠ mismos. Sin embargo, a medio camino entre un mundo westfaliano de Estados soberanos y la fantasiosa idea de un gobierno mundial, la gobernanza global es profundamente dif√≠cil de analizar y evaluar. ¬ŅCu√°l es la mejor manera de entender la gobernanza mundial? ¬ŅExiste realmente, o la gobernanza mundial (o global) es s√≥lo una aspiraci√≥n? ¬ŅQu√© tendencias sigue en la actualidad?

Buen Gobierno Corporativo

Este texto se ocupa del buen gobierno corporativo. ¬ŅQu√© es el buen gobierno corporativo y por qu√© es importante? Cada vez se reconoce m√°s la importancia del buen gobierno corporativo para las perspectivas de las empresas y los pa√≠ses. En consecuencia, los reguladores y los responsables pol√≠ticos de muchos pa√≠ses diagnostican las deficiencias de sus reg√≠menes jur√≠dicos y proponen nuevas disposiciones que, seg√ļn se dice, fomentan un mayor rendimiento de las empresas, un mayor esp√≠ritu empresarial y un mayor desarrollo de los mercados de capitales. Los esc√°ndalos desde principios del siglo XXI relacionados con las auditor√≠as en Europa y Estados Unidos han llevado a los inversores a prestar m√°s atenci√≥n a las instituciones de gobierno corporativo. Y cada vez hay m√°s conciencia de c√≥mo la variedad de acuerdos de buen gobierno corporativo y los mecanismos extralegales son espec√≠ficos para el tipo de empresa, el sector industrial y las fuentes de financiaci√≥n.

Finanzas Corporativas

Introducci√≥n: Corporaci√≥n de Finanzas Internacionales (IFC) Concepto de Corporaci√≥n de Finanzas Internacionales (international Finance Corporation o IFC) en el √°mbito del objeto de esta plataforma online: Organizaci√≥n (afiliada al Banco Mundial) que proporciona pr√©stamos para inversiones […]

Estrategia de Crecimiento con Marketing en Instagram

Estrategia de Crecimiento con Marketing en Instagram Este elemento es una expansi√≥n del contenido de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Cuando Instagram apareci√≥ por primera vez en 2010, era como cualquier otra plataforma social: llena de selfies, mascotas y fotos de comida. Si avanzamos hasta 2019, … Leer m√°s

Supervisión Corporativa de la Inteligencia Artificial

Como en muchos otros aspectos de la tecnología, la IA se está volviendo indispensable para las empresas que se centran en el crecimiento a largo plazo y la generación de valor. La IA también está aumentando el impacto de los riesgos de los datos y generando nuevos riesgos, como los de las consecuencias imprevistas. Una supervisión y orientación adecuadas por parte de la junta puede ayudar a identificar, evaluar y gestionar esos riesgos.

Gobernanza Empresarial de la Ciberseguridad

En comparaci√≥n con los riesgos que las empresas han gestionado durante muchas d√©cadas, el riesgo cibern√©tico es nuevo, inmaduro y est√° creciendo r√°pidamente. La gesti√≥n del riesgo cibern√©tico por parte de la Junta est√° todav√≠a en sus inicios y est√° lejos de ser estable. La conversaci√≥n sobre el desaf√≠o de la gobernanza que plantean las amenazas cibern√©ticas se centr√≥ en tres temas: c√≥mo difiere el desaf√≠o de los riesgos conocidos del pasado, c√≥mo est√°n estructurando las juntas directivas su supervisi√≥n de la seguridad cibern√©tica y c√≥mo est√°n interactuando las juntas directivas y la administraci√≥n en este tema crucial: Un desaf√≠o nuevo y diferente para las juntas. Las amenazas cibern√©ticas evolucionan constantemente, y las motivaciones y acciones de los malos actores son extraordinariamente dif√≠ciles de entender y predecir. Los modelos de gobernanza del riesgo que han funcionado bien en el pasado para los activos f√≠sicos y financieros est√°n resultando, en su mayor parte, inadecuados para el riesgo cibern√©tico. Una amplia variedad de estructuras de supervisi√≥n. (Tal vez sea de inter√©s m√°s investigaci√≥n sobre el concepto). A medida que las amenazas cibern√©ticas se transforman y crecen, la sociedad est√° pidiendo cuentas a las juntas directivas de empresas gigantescas por los fallos en la protecci√≥n de los activos de informaci√≥n y el mantenimiento de las empresas del tama√Īo y la talla representadas en la Red de Directores de Riesgos Cibern√©ticos, que a menudo tienen sistemas de gesti√≥n muy sofisticados para defenderse de los ataques cibern√©ticos y responder a una crisis cibern√©tica. Pero incluso en estas empresas, la mayor√≠a de las juntas directivas no est√°n satisfechas de haber logrado pr√°cticas maduras de gobernanza en este √°mbito. Interacciones complejas entre los directores y la administraci√≥n. (Tal vez sea de inter√©s m√°s investigaci√≥n sobre el concepto). En muchas empresas, las juntas conf√≠an al jefe de seguridad de la informaci√≥n (CISO) la responsabilidad de la ciberseguridad. Pero la tecnolog√≠a es tan omnipresente, la informaci√≥n est√° tan distribuida y los delitos cibern√©ticos son tan fluidos que los informes del CISO a la junta son, en el mejor de los casos, apuestas de mesa en la seguridad cibern√©tica. Los directores dicen que necesitan crear m√°s controles y crear confianza no s√≥lo con sus CISOs, sino en todos los rangos ejecutivos, y en algunos casos en niveles m√°s profundos de gesti√≥n de lo habitual.

Riesgos de la Cultura Corporativa

Una cultura corporativa fuerte y positiva es un activo clave y puede producir muchos beneficios significativos, mientras que una cultura débil o rota erosiona ese activo y crea graves riesgos para la marca y la reputación, e incluso para toda la empresa. Las responsabilidades de los directores con respecto a la supervisión de los riesgos se extienden al riesgo de la cultura, y se alienta a los consejos de administración a que cumplan esta responsabilidad con prontitud y frecuencia.