Protección de los Acreedores Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la “Protección de los Acreedores (de las empresas)”. Grupos de Empresas: Protección de los Acreedores en Estados Unidos Esta sección trata de la “Protección de los Acreedores” en el contexto de … Leer más
Ofertas de los Accionistas Mayoritarios Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre las “Ofertas (de licitación) de los Accionistas Mayoritarios”. Ofertas (de licitación) de los Accionistas Mayoritarios Nota: Vése también sobre la oferta pública de venta (OPV). En lugar de obligar a … Leer más
Congelación de Fusiones entre Empresas Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la congelación de fusiones entre empresas. Congelación de Fusiones entre Empresas Las sociedades matrices y otros accionistas mayoritarios disponen de varios medios para obligar a los accionistas minoritarios a vender … Leer más
La legislación de los países, en distinta medida (incluyendo Estados Unidos), se ocupa de los peligros que los grupos de sociedades pueden presentar a los accionistas y acreedores minoritarios, en gran medida a través de doctrinas establecidas y aplicadas judicialmente que implican el deber fiduciario, la perforación del velo empresarial y la consolidación patrimonial. El éxito de este enfoque depende de la sofisticación con que los jueces apliquen estas doctrinas.
Noción de Retribución Económica en el Contexto del Mercado de Trabajo En relación a las relaciones laborales españolas, retribución económica ha sido definido [1] de la siguiente forma: Recompensa o pago que alguien recibe por un servicio o trabajo. Recursos Notas y Referencias […]
Noción de Retribución Económica en el Contexto del Mercado de Trabajo En relación a las relaciones laborales españolas, retribución económica ha sido definido [1] de la siguiente forma: Recompensa o pago que alguien recibe por un servicio o trabajo. Recursos Notas y Referencias […]
Protección de los Accionistas Minoritarios Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la “Protección de los Accionistas Minoritarios”. Nota: Véase también acerca de los Aspectos Jurídicos de los Grupos de Empresas, acerca de la “Protección de los Accionistas Minoritarios en América“, acerca … Leer más
A día de hoy, los usuarios de Facebook e Instagram no tienen la garantía de que cuando algún robot bloquee su discurso, un ser humano vea alguna vez sus quejas. La batalla demostró a la junta directiva que su misión no era dictaminar sobre el destino de una u otra publicación, sino hacer que Meta asumiera el monstruo que ha creado. Hay mucha gente en la empresa para la que somos más bien una irritación. A nadie le gusta que le miren por encima del hombro y critiquen. ¿Puede Meta reclamar el derecho a favorecer a determinados clientes? Por supuesto que no, porque está tan entrelazada con la forma en que la gente se expresa en todo el mundo. En un momento dado, un miembro de la junta gritó frustrado: “¿Estar en Facebook es un derecho humano básico?”.
Este texto se ocupa del” Capitalismo de Accionistas”.
Este texto se ocupa del Activismo Accionarial en Alemania. Se ofrece una visión general del uso y los objetivos del activismo de los accionistas, la regulación del activismo de los accionistas en Alemania y las estrategias y herramientas utilizadas por los activistas de los accionistas. También considera cómo se puede prevenir el activismo accionarial en Alemania.
En este texto se argumenta que la dinámica global exige una perspectiva revitalizada del papel del consejo de administración en el objeto social y la estrategia de la empresa. La necesidad surge, entre otras cosas, de la incapacidad de las empresas para ejercer el control en el complejo mundo actual en el que operan. Sin un control efectivo, merece la pena examinar modos de colaboración en la creación de valor menos dependientes del control. Los consejos de administración que crean valor se caracterizan por un estilo de trabajo activo, un compromiso estratégico de los directores y la capacidad de equilibrar la explotación y la exploración. En particular, el papel del consejo es trabajar activamente para salvaguardar la ambidexteridad, valorar las conexiones de red con las partes interesadas y dar sentido a la ciudadanía corporativa; facilitar la experimentación y explorar las oportunidades y capacidades, al tiempo que se mejoran las operaciones actuales y se alimentan las decisiones que amplían los modelos mentales actuales; y contribuir a la estrategia desafiando los supuestos básicos y dando forma al propósito y la agenda de la gestión para la futura sostenibilidad de la corporación. Este llamamiento al compromiso estratégico indica que el consejo de administración debe ir más allá de sus funciones tradicionales de control y supervisión, y de prestación de servicios y recursos. El texto intenta contribuir a la literatura existente sobre consejos de administración y gobierno corporativo para explorar en detalle esa participación activa del consejo en el propósito y la estrategia para hacer frente al complejo e incierto entorno.
Sede Corporativa Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Sede Corporativa: Aportar Valor Algunos expertos consideran que puece reducirse la destrucción de valor aplicando tres pruebas a las iniciativas del centro. Es un dilema familiar para los directivos de las … Leer más
Estar en el lugar correcto es un ingrediente clave para el éxito de un negocio. Si una empresa selecciona el lugar equivocado, puede que no tenga un acceso adecuado a los clientes, trabajadores, transporte, materiales, etc. En consecuencia, la ubicación a menudo juega un papel importante en el beneficio y el éxito general de una empresa. Una estrategia de localización es un plan para obtener la ubicación óptima de una empresa mediante la identificación de las necesidades y objetivos de la empresa y la búsqueda de ubicaciones con ofertas compatibles con esas necesidades y objetivos. Por lo general, esto significa que la empresa tratará de maximizar las oportunidades y minimizar los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) y riesgos. Una tendencia interesante es el concepto de servicios de localización en línea. Aunque uno de los principales beneficios de la Internet es que proporciona una red de clientes que puede extenderse por todo el mundo, haciendo que la localización sea un factor menos importante, se ha desarrollado una nueva industria de entidades en línea que proporcionan a los clientes ofertas e información específicas sobre localización.
Directivo Empresarial o Directivo de Empresa Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Directivo Empresarial en Derecho Francés Se consideran “directivos de empresa” aquellos que tienen encomendadas responsabilidades cuya importancia implica un alto grado de independencia en la organización de … Leer más
Este texto se ocupa del comité de empresa europeo, regulada en Europa, entre otros, y con la denominación asignada por, la Directiva 94/45/CE. El “comité de empresa” es un consejo con estatuto civil, formado por el jefe de la empresa o uno de sus representantes, y por miembros elegidos de la plantilla. El comité de empresa tiene un papel general para garantizar o controlar la gestión de las actividades sociales y culturales de la empresa. Un representante de cada uno de los sindicatos de trabajadores puede formar parte de él con carácter consultivo. Cuando una empresa tiene al menos cierto número de trabajadores, debe constituirse un comité de empresa; si el número de trabajadores es inferior a esta cifra, puede constituirse en virtud de un acuerdo de empresa o de un convenio colectivo. En cuanto al funcionamiento económico y social de la empresa, su consulta es en algunos casos obligatoria y en otros sólo opcional. El Comité puede poner en marcha el procedimiento de alerta (véase más detalles). Para la información del personal, puede organizar reuniones sobre problemas actuales.
Los mercados financieros han llevado a la economía mundial (o global) a una serie de colapsos importantes, pero los enfoques regulatorios no han cambiado fundamentalmente su curso. Esta entrada, al investigar el marco reglamentario financiero y a sus responsables desde varios ángulos disciplinarios y una perspectiva transnacional, sacan a la luz la encrucijada en la base teórica sobre la que se asienta la regulación, antes inadvertida, entre las percepciones inherentemente eficientes y las distorsionadas del mercado. Los temas clave incluyen el papel de la ley en la constitución de los mercados financieros, la eficiencia de los mercados, el papel de los grupos de interés en la configuración de la regulación financiera, la interdependencia y las interacciones de la regulación financiera internacional con el comercio internacional y los regímenes monetarios, y los problemas de regulación en las economías del capitalismo de estado.
Glosario de Gobernanza Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Nota: Consulte también el glosario de términos sobre instituciones financieras y bancos, el glosario de términos sobre fiscalidad internacional, el glosario de términos sobre riesgos, el glosario de términos sobre … Leer más
Corporaciones de Derecho Público Hay una entrada sobre las Corporaciones de Derecho Público. Corporaciones: Poder e Historia Corporación es sinónimo, desde hace más de un siglo, de Corporación de negocios, refiriéndose generalmente a una organización con fines lucrativos que puede operar […]
Buen Gobierno de otras Personas Jurídicas En el Capítulo XI del libro “Sociedad civil, inclusión social, y sector fundacional en España,” (1) Isabel Peñalosa expone lo siguiente: El concepto jurídico de gobierno corporativo, entendido en el ámbito de las sociedades de capital como un […]
Corporativismo en el Derecho Definición de Corporativismo del Diccionario de Términos de Seguros, Reaseguros y Financieros: Actitud o comportamiento de quienes integran una asociación o constituyen un grupo, consistente en la defensa de sus propios derechos o privilegios, en contra del interés […]
Este texto se ocupa de analizar la estrategia corporativa de Amazon, incluyendo su publicidad. Se documenta el historial de inversiones agresivas y de liderazgo de pérdidas de Amazon, su estrategia empresarial y su integración en muchas líneas de negocio.
Este texto explora una serie de mecanismos y principios que la UE utiliza para proteger los intereses de los accionistas minoritarios y mayoritarios. El análisis se llevará a cabo en varios planos: el equilibrio de poder en la empresa; los accionistas minoritarios y mayoritarios; y la potenciación y la protección. La idea subyacente de este trabajo es ofrecer una visión general de cómo la UE regula los intereses de los accionistas, que a menudo se contraponen y superponen. La UE está despertando poco a poco a las ventajas que conlleva una mejor protección de los accionistas. Este texto observa que, tanto desde el punto de vista práctico como teórico, esta iniciativa refleja las necesidades de las empresas y el clima económico actual. Si no se hace a los accionistas dueños de su propio destino, dándoles libre albedrío y voz y confiándoles las herramientas necesarias para elegir con conocimiento de causa, los mercados de capitales seguirán careciendo de inversores implicados que puedan devolver la vitalidad perdida de la economía actual.
Este texto analiza la responsabilidad social de las empresas, el gobierno corporativo y la ciudadanía corporativa en relación con la legitimidad empresarial como concepto básico en la filosofía de la gestión. Las empresas deben tener en cuenta la legitimidad para poder existir y prosperar en una sociedad: la legitimidad es una condición previa de la licencia empresarial para operar en la sociedad, y del suministro de los recursos necesarios, que van desde las inversiones, los empleados comprometidos, los socios comerciales y las ventas/consumo, hasta el apoyo político y de una gama cada vez mayor de partes interesadas diversas. Sin embargo, la interrelación entre las empresas y el resto de la sociedad cambia con la evolución de la sociedad y media en los procesos de legitimación. La legitimidad de las empresas se rige por normas fluidas y ambiguas, de modo que la ética, las competencias comunicativas y las prácticas son una condición previa fundamental para navegar en una sociedad cada vez más dinámica y diversa. El planteamiento de tres nuevos fabricantes demuestra el valor de la legitimidad para la creación de empresas; estas empresas fueron capaces de alcanzar la producción en volumen sólo dos o cuatro años después de su fundación, en comparación con Tesla, que tardó 9 años. Consiguieron casi 7.000 millones de dólares en financiación de riesgo y las tres cotizaron recientemente en EE.UU. ¿Cómo lo hicieron? Aplicando algunas estrategias de gestión de la legitimidad para acceder a los recursos que necesitaban: aprovechar las fuentes de legitimidad existentes, alinear las acciones con las expectativas de los titulares de los recursos y redefinir las percepciones o suposiciones de los titulares de los recursos.
La cuestión de la gobernanza mundial (o global) ha recibido una atención creciente, sobre todo desde la década de 1990. Esto ha ocurrido por una serie de razones. El final de la Guerra Fría hizo que aumentaran las expectativas sobre las organizaciones internacionales en general y sobre las Naciones Unidas en particular. La aceleración de la globalización estimuló los debates sobre la relación entre las tendencias de la economía mundial (o global) y los marcos institucionales a través de los cuales se supone que se regula. Y ha habido un reconocimiento general de que un número creciente de problemas mundiales están más allá de la capacidad de los Estados individuales para resolverlos por sí mismos. Sin embargo, a medio camino entre un mundo westfaliano de Estados soberanos y la fantasiosa idea de un gobierno mundial, la gobernanza global es profundamente difícil de analizar y evaluar. ¿Cuál es la mejor manera de entender la gobernanza mundial? ¿Existe realmente, o la gobernanza mundial (o global) es sólo una aspiración? ¿Qué tendencias sigue en la actualidad?
Este texto se ocupa del buen gobierno corporativo. ¿Qué es el buen gobierno corporativo y por qué es importante? Cada vez se reconoce más la importancia del buen gobierno corporativo para las perspectivas de las empresas y los países. En consecuencia, los reguladores y los responsables políticos de muchos países diagnostican las deficiencias de sus regímenes jurídicos y proponen nuevas disposiciones que, según se dice, fomentan un mayor rendimiento de las empresas, un mayor espíritu empresarial y un mayor desarrollo de los mercados de capitales. Los escándalos desde principios del siglo XXI relacionados con las auditorías en Europa y Estados Unidos han llevado a los inversores a prestar más atención a las instituciones de gobierno corporativo. Y cada vez hay más conciencia de cómo la variedad de acuerdos de buen gobierno corporativo y los mecanismos extralegales son específicos para el tipo de empresa, el sector industrial y las fuentes de financiación.
Introducción: Corporación de Finanzas Internacionales (IFC) Concepto de Corporación de Finanzas Internacionales (international Finance Corporation o IFC) en el ámbito del objeto de esta plataforma online: Organización (afiliada al Banco Mundial) que proporciona préstamos para inversiones […]
Estrategia de Crecimiento con Marketing en Instagram Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Cuando Instagram apareció por primera vez en 2010, era como cualquier otra plataforma social: llena de selfies, mascotas y fotos de comida. Si avanzamos hasta 2019, … Leer más
Como en muchos otros aspectos de la tecnología, la IA se está volviendo indispensable para las empresas que se centran en el crecimiento a largo plazo y la generación de valor. La IA también está aumentando el impacto de los riesgos de los datos y generando nuevos riesgos, como los de las consecuencias imprevistas. Una supervisión y orientación adecuadas por parte de la junta puede ayudar a identificar, evaluar y gestionar esos riesgos.
En comparación con los riesgos que las empresas han gestionado durante muchas décadas, el riesgo cibernético es nuevo, inmaduro y está creciendo rápidamente. La gestión del riesgo cibernético por parte de la Junta está todavía en sus inicios y está lejos de ser estable. La conversación sobre el desafío de la gobernanza que plantean las amenazas cibernéticas se centró en tres temas: cómo difiere el desafío de los riesgos conocidos del pasado, cómo están estructurando las juntas directivas su supervisión de la seguridad cibernética y cómo están interactuando las juntas directivas y la administración en este tema crucial: Un desafío nuevo y diferente para las juntas. Las amenazas cibernéticas evolucionan constantemente, y las motivaciones y acciones de los malos actores son extraordinariamente difíciles de entender y predecir. Los modelos de gobernanza del riesgo que han funcionado bien en el pasado para los activos físicos y financieros están resultando, en su mayor parte, inadecuados para el riesgo cibernético. Una amplia variedad de estructuras de supervisión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). A medida que las amenazas cibernéticas se transforman y crecen, la sociedad está pidiendo cuentas a las juntas directivas de empresas gigantescas por los fallos en la protección de los activos de información y el mantenimiento de las empresas del tamaño y la talla representadas en la Red de Directores de Riesgos Cibernéticos, que a menudo tienen sistemas de gestión muy sofisticados para defenderse de los ataques cibernéticos y responder a una crisis cibernética. Pero incluso en estas empresas, la mayoría de las juntas directivas no están satisfechas de haber logrado prácticas maduras de gobernanza en este ámbito. Interacciones complejas entre los directores y la administración. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). En muchas empresas, las juntas confían al jefe de seguridad de la información (CISO) la responsabilidad de la ciberseguridad. Pero la tecnología es tan omnipresente, la información está tan distribuida y los delitos cibernéticos son tan fluidos que los informes del CISO a la junta son, en el mejor de los casos, apuestas de mesa en la seguridad cibernética. Los directores dicen que necesitan crear más controles y crear confianza no sólo con sus CISOs, sino en todos los rangos ejecutivos, y en algunos casos en niveles más profundos de gestión de lo habitual.
Una cultura corporativa fuerte y positiva es un activo clave y puede producir muchos beneficios significativos, mientras que una cultura débil o rota erosiona ese activo y crea graves riesgos para la marca y la reputación, e incluso para toda la empresa. Las responsabilidades de los directores con respecto a la supervisión de los riesgos se extienden al riesgo de la cultura, y se alienta a los consejos de administración a que cumplan esta responsabilidad con prontitud y frecuencia.