Sector o Industria del Entretenimiento Digital
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Comercio electrónico: Distribución de música y películas en línea
CÓDIGO(S) NAICS: 443142, 517311 y 519130
INSTANTÁNEA DE LA INDUSTRIA
En la primera década del siglo XXI, los oyentes de música pasaron de comprar CDs a comprar versiones digitales de canciones que podían ser reproducidas en un dispositivo portátil como un iPod.
Puntualización
Sin embargo, en la década de 2010, los servicios de música en streaming, que podían reproducirse a través de un teléfono inteligente, comenzaron a tomar cuota de mercado de las descargas digitales.Entre las Líneas En 2013 las ventas de música digital disminuyeron por primera vez, y en 2014 las ventas digitales volvieron a bajar, cayendo un 9,4 por ciento (según el “2014Nielsen Music U.S. Report”). Los servicios de streaming como Pandora y Spotify siguieron ganando cuota de mercado, de modo que mientras que la música seguía enviándose a los oyentes a través de un formato en línea, cada vez más usuarios se contentaban con simplemente transmitir la música, no con poseerla.
En el mundo del cine, un informe de febrero de 2015 de MarketsandMarkets predijo que el vídeo a la carta “crecería de 25.30 mil millones de dólares en 2014 a 61.40 mil millones de dólares en 2019, a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 19,4% durante el período previsto”. Se trataba de cifras más bien alcistas, pero la variedad de dispositivos de visualización (tabletas, teléfonos inteligentes, posiblemente incluso relojes) y las formas en que se podían ver los espectáculos fueron dos factores que contribuyeron al panorama optimista.Entre las Líneas En 2014, este aumento de la visualización de películas fuera de los cines no perjudicó el recuento de la taquilla mundial, pero se debió en gran parte a las cifras récord de taquilla en múltiples mercados extranjeros, en particular en China.
ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA
Las descargas de música son el formato principal para la distribución de música digital, con el iTunes Store de Apple liderando la industria. La competencia existe en forma de servicios de suscripción digital como Pandora y Spotify. Estos servicios suelen ofrecer dos niveles de servicios: un servicio gratuito con soporte publicitario o un servicio gratuito de pago.
La distribución de películas en general es un asunto mucho más complicado, ya que los productos de la industria cinematográfica pasan por varias capas de distribución, incluyendo el cine, el pago por visión, el vídeo y el cable, creando una compleja red de contratos y métodos que requerirían desenredarse antes de que la distribución en línea pudiera ser ampliamente aceptada en la corriente principal.
Puntualización
Sin embargo, la distribución en línea continuó expandiéndose rápidamente en la década de 2010. iTunes, Amazon.com, Netflix y otros ofrecían una selección digital cada vez mayor de películas y episodios de televisión para alquilar o comprar.
Otros Elementos
Además, el contenido de vídeo digital en línea en VouTube y sitios como Hulu siguen siendo muy populares.
ANTECEDENTES Y DESARROLLO
La entrega de música grabada ha cambiado significativamente desde el decenio de 1970, pasando de los discos de vinilo reproducidos en un tocadiscos a las cintas de cassette y de ocho pistas y luego a los discos compactos (CD). La introducción de los CD supuso un gran avance en la calidad del sonido, pero fue la llegada de las grabaciones digitales y la distribución por Internet lo que ofreció niveles inéditos de comodidad y portabilidad.
La música fue uno de los primeros productos que se convirtieron en un medio de distribución popular en Internet, sobre todo a partir de mediados del decenio de 1990.
Puntualización
Sin embargo, al principio, Internet generó poco entusiasmo en la industria musical.
Algunos de los primeros usuarios de Internet para la distribución de música fueron estudiantes universitarios que descubrieron cómo transferir grabaciones con calidad de CD a un formato digital. Al poco tiempo, la gente enviaba canciones a sus amigos por correo electrónico.
Cuando estalló la burbuja de las puntocom en los primeros años de la primera década del siglo XXI, la mayoría de las nuevas empresas que habían liderado el impulso de la música electrónica carecían de la capacidad de sobrevivir por sí mismas. Mientras tanto, las empresas de la industria de la música, después de muchas quejas, llegaron a aceptar las descargas digitales y pusieron en marcha operaciones de música en línea. A finales de 2010, el sector de la música digital tenía aproximadamente un tercio de la cuota de mercado de la industria musical, y en ese año la industria de la música digital estaba valorada en 14.800 millones de dólares en todo el mundo y en 5.700 millones de dólares en los Estados Unidos.
Inicialmente, los archivos de música digital eran generalmente tan grandes y lentos de transferir que la distribución masiva era casi imposible. No fue hasta que aparecieron los formatos de música comprimida como el MP3 que la distribución de música digital se hizo viable, además de convertirse en una nueva industria floreciente. El formato de compresión de audio específico de MP3 utiliza diferentes velocidades de bits para hacer grabaciones de alta calidad que ocupan mucho menos espacio. Rápidamente aparecieron sitios en toda la Internet en los que los consumidores podían descargar los últimos lanzamientos de los principales artistas musicales de forma gratuita o por una tarifa reducida de piratería, y “MP3” se convirtió rápidamente en la palabra clave de búsqueda más popular en la Internet.
Históricamente, la industria de la música no ha sido conocida como una de las principales defensoras de la tecnología de punta. Antes de la llegada del MP3, Internet no era motivo de preocupación para los principales sellos discográficos.
Puntualización
Sin embargo, a medida que los catálogos de esas discográficas empezaron a aparecer en toda la Internet sin permiso y sin generar ningún ingreso para las discográficas, las empresas comenzaron rápidamente a gritar a gritos y a pedir medidas más estrictas contra la piratería.
En los primeros años del primer decenio del siglo XXI, la industria se vio asediada por una serie de demandas judiciales. MP3.com y el sitio web de comercio de música Napster, que en su momento de mayor esplendor había tenido unos 50 millones de visitantes que comerciaban con hasta 30 millones de canciones cada día, fueron objeto de demandas por infracción del derecho de autor por parte de la industria discográfica a principios de 2000. MP3.com fue declarado culpable de infringir los derechos de autor y se le ordenó pagar a Universal Music Group 120 millones de dólares por daños y perjuicios. Napster se vio obligado a cerrar sus operaciones.
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Sin embargo, estas demandas no impidieron la descarga sin licencia. Sin un centro de intercambio de información de música como Napster, los usuarios comenzaron a usar redes de pares como Kazaa, Morpheus y Grokster. Los sitios entre pares eventualmente enfrentaron demandas.Entre las Líneas En septiembre de 2003, la Asociación de la Industria Discográfica de América (RIAA) entabló demandas por infracción de derechos de autor contra 261 usuarios de Internet, dirigidas a quienes compartían más de 1.000 archivos de música a través de sitios como Kazaa. Si bien los 261 usuarios objeto de la demanda representaban una fracción minúscula de los 57 millones de estadounidenses que utilizaban la red entre pares para compartir archivos de música, la RIAA alegó que estaba tratando de enviar un mensaje de que la piratería no sería tolerada.
El gigante de la informática Apple parecía estar a punto de convertirse en una fuerza importante de la industria musical cuando introdujo el reproductor de música portátil iPod, que explotó en popularidad tras su lanzamiento en octubre de 2001. A través de una alianza con las principales compañías discográficas, Apple lanzó la iTunes Music Store en 2003. Con la esperanza de atraer a los usuarios de Internet que habían estado descargando música de forma gratuita, Apple cobró sólo 9,99 dólares por los álbumes completos y 99 centavos por las canciones individuales.Entre las Líneas En ese momento los archivos descargados de la tienda de Apple eran compatibles sólo con el reproductor de iPod, pero Apple llegó a un acuerdo con Hewlett-Packard para equipar las computadoras HP con el software de la rocola iTunes de Apple preinstalado.
La creciente popularidad de las conexiones de Internet de banda ancha impulsó el mercado de música y video en línea.Entre las Líneas En marzo de 2006, Mediaweek informó de que, según Nielsen/NetRatings, el número de usuarios de banda ancha en los Estados Unidos llegó a casi 100 millones en febrero de 2005, lo que supone un aumento del 28% con respecto al año anterior. Los usuarios de banda ancha representaban el 68% de todos los navegantes de la web, lo que supone un aumento del 55% en 2004 y del 33% en 2003.
A mediados del primer decenio del siglo XXI se produjeron varios acontecimientos importantes en la distribución de películas en línea.Entre las Líneas En 2005, Apple Computer introdujo una versión de su popular iPod capaz de reproducir vídeo en una pantalla en color de 2,5 pulgadas. Al mismo tiempo, el servicio iTunes de la compañía comenzó a ofrecer aproximadamente 2.000 videos musicales, así como episodios de los populares programas de televisión Desperate Housewives y Lost por 1,99 dólares. Apple anunció más tarde que iTunes había vendido más de 1 millón de videos en menos de 20 días.
En septiembre de 2011, Netflix anunció un acuerdo con Dreamworks Animation para transmitir películas de su biblioteca, incluyendo la serie Shrek, la serie Kung Fu Panda y la serie Madagascar. Amazon.com firmó un acuerdo con 20th Century Fox para que sus títulos estén disponibles en su servicio de streaming premium Amazon Prime.
Después de liderar las ventas de música digital en el mundo en 2010, las ventas de los Estados Unidos disminuyeron en 2012 a 5.320 millones de dólares, según informó Eric Pfanner para el New York Times el 26 de febrero de 2013. El descenso se atribuyó en gran medida a las incursiones realizadas por los servicios de streaming de música, como informó Ed Christman en Billboard.com el 3 de enero de 2014.
La globalización y la movilidad impulsaron el crecimiento internacional de toda la industria de la música digital en el decenio de 2010, y ocho de los 20 principales mercados experimentaron un crecimiento, entre ellos Australia, el Brasil, el Canadá, la India y el Japón, México, Noruega y Suecia, según el Informe de Música Digital de la IFPI de 2013. A principios de 2011, había grandes proveedores internacionales en 23 países, y en 2013 esa cifra había aumentado a 100, y muchos países, entre ellos Kenya, Sri Lanka y Vietnam, experimentaron su primer canal de música digital en 2012.
Pandora lideró los servicios de transmisión de música, o radio en línea, a finales de 2013, pero los servicios de transmisión de Spotify y You-Tube de Europa hicieron incursiones en el mercado.
Puntualización
Sin embargo, el streaming de música todavía representaba sólo alrededor del 8 por ciento del total del mercado de audición de radio en los Estados Unidos en 2013.
La transmisión de películas en línea y las opciones de descarga, en particular las disponibles para compartir en múltiples plataformas (principalmente dispositivos móviles) y para verlas a pedido, siguieron expandiéndose durante la década de 2010. Netflix siguió liderando el mercado, gastando unos 4.800 millones de dólares en la compra de contenido de transmisión en línea en 2013, como se informó el 23 de febrero de 2013 en The Economist. La competencia entre Netflix, Amazon.com y Hulu por los derechos de licencia de los canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) de cable premium como HBO y Showtime, “ha sido lo mejor que le ha pasado a Hollywood en mucho tiempo”, dijo Chris Silbermann de ICM Partners a The Economist.
CONDICIONES ACTUALES
Según Nielsen, en 2014 se vendieron 106,5 millones de álbumes digitales, lo que supone una disminución con respecto a los 117,6 millones de álbumes vendidos en 2013. Las ventas de canciones digitales (canciones individuales) también disminuyeron, de 1.259 millones en 2013 a 1.102 millones en 2014. Esta fue una disminución del 12,5 por ciento.
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Sin embargo, Nielsen señaló que la categoría de “Corrientes de música a pedido” fue de 163.900 millones en 2014, un aumento del 54,5 por ciento con respecto a las cifras de 2013. Las transmisiones de audio aumentaron un 60,5 por ciento, mientras que las de video lo hicieron un 49,3 por ciento. Combinando todos estos grupos bajo el lema “Consumo total de música digital”, Nielsen observó un aumento del 3,7 por ciento en esa sección entre 2013 y 2014. Cabe destacar que muchas de las formas de transmisión son gratuitas pero con soporte publicitario, por lo que aunque se consumieron más canciones digitalmente, en general es muy probable que no se gastara tanto dinero para hacerlo.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
Como señaló Richard Verrier en un artículo de marzo de 2015 para Los Angeles Times, “Los ingresos mundiales de taquilla subieron a 36.400 millones de dólares [en 2014], según un informe anual el miércoles de la Motion Picture Assn. of America”. El crecimiento no fue en absoluto uniforme, ya que el mercado norteamericano experimentó una disminución del 5 por ciento en las ventas hasta los 10.400 millones de dólares. Esta caída fue compensada por China, que aumentó su taquilla en 2014 a 4.800 millones de dólares, un 34% más que el año anterior.Entre las Líneas En general, la venta de entradas en Asia y el Pacífico aumentó un 12%. Si bien las cifras mundiales son sólidas, cabe señalar que la caída de la taquilla en un mercado maduro como el de América del Norte podría indicar una pauta en la que las ventas de taquilla ceden gradualmente terreno a las selecciones de VOD, ya que este último mercado siguió aumentando en América del Norte a mediados del decenio de 2010.
En América del Norte, a principios del decenio de 2010, los principales servicios de transmisión por caudales como Netflix y Amazon.com se centraron más en la producción de sus propios programas de televisión, no de películas, para su distribución en línea, pero a mediados del decenio de 2010 eso cambió sutilmente. Como se señaló en un artículo publicado en septiembre de 2014 en el Wall Street Journal por Erin McCarthy, Netflix anunció planes para transmitir su primera película original en agosto de 2015. La película era una secuela de Crouching Tiger, Hidden Dragon, y estaba previsto que apareciera en Netflix y en algunos cines IMAX simultáneamente.Entre las Líneas En enero de 2015, un artículo de Forbes de Ellen Killoran señaló que Amazon planeaba “producir 12 largometrajes a partir de 2015”. Si a estas películas realizadas por empresas que se centran en los servicios de contenido de vídeo en tiempo real les va bien, podría significar un cambio importante en los hábitos de visualización de películas, al menos en América del Norte.
LOS LÍDERES DE LA INDUSTRIA
Apple Inc. Apple Inc. con sede en Cupertino, California, siguió siendo un actor importante en el mercado de la música y el vídeo digital. Esto fue evidente por el éxito de la línea de computadoras tablet iPad de la compañía, introducida en 2010, el continuo éxito de sus reproductores portátiles de música y vídeo iPod, así como la tienda iTunes de Apple, que ofrecía una enorme selección de música, programas de televisión y películas, así como una amplia gama de audiolibros, podcasts y vídeos musicales para descargar.Entre las Líneas En 2014 los ingresos de la compañía fueron de 183.000 millones de dólares.
Netflix, Inc. Netflix, Inc., de los Gatos, California, surgió en los primeros años de la primera década del siglo XXI con un modelo de negocio diseñado para alejar a los clientes de los videoclubs.Entre las Líneas En 2014 Netflix anunció que había adquirido 2,3 millones de nuevos suscriptores el trimestre anterior, ganando casi 50 millones de dólares, según informó Marcus Wohlsen para Wired el 23 de enero de 2014. Netflix comenzó como un sitio web que ofrecía una gama cada vez más amplia de títulos de películas que los clientes pedían en línea, con la ayuda de su servicio de recomendación propietario, y recibido a través del correo de los Estados Unidos. Reconociendo lo que a los consumidores les disgustaba del alquiler de vídeos, Netflix cobraba una tarifa mensual fija, entregando a sus suscriptores o bien un número predeterminado de películas, que guardaban todo el tiempo que querían, sin pagar recargos por retraso, o bien la posibilidad de transmitir las películas directamente a su ordenador, televisión o aparato de mano. Según el artículo de Wired, 44 millones de suscriptores utilizaron Netflix para ver películas y programas de televisión, incluyendo contenido original de Netflix como House of Cards y Orange Is the New Black.
Revisión de hechos: Chris
Véase También
Globalización
Marketing en Internet
La industria de la música
Vídeo a la carta
Competencia (Economía)
Comercio electrónico
Canales de distribución
Música en línea
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