Ocupación
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Noción de Ocupación en el Contexto del Mercado de Trabajo
En relación a las relaciones laborales españolas, ocupación ha sido definido [1] de la siguiente forma: Agrupación de actividades profesionales pertenecientes a diferentes puestos de trabajo con características comunes, cuyas tareas se realizan con normas, técnicas y medios semejantes y responden a un mismo nivel de cualificación.
Ocupación en el Derecho Social (Continuación)
4.Entre las Líneas En otra acepción, ocupación consiste en la toma de facto, o con respaldo de normas sancionadas por regímenes dictatoriales o autoritarios, de los locales sindicales, con o sin intervención u otras medidas decretadas por los grupos de poder dominantes. [2]
Ocupación en el Derecho Social
En un sentido, la toma del establecimiento o del lugar de trabajo por los trabajadores, por decisión espontánea de éstos o de la asociación profesional de trabajadores, como medida de acción directa y expresión del conflicto colectivo de trabajo.
Otro Significado de Ocupación
En otro significado, se relaciona con la desocupación, el pleno o casi pleno empleo y el sobreempleo y la subocupación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Se ha afirmado que la desocupación es una enfermedad económica, al igual que la ocupación excesiva. Lo primero dio lugar a la elaboración de una teoría, la “economía de la depresión”, de Keynes, por lo que tendría que elaborarse la “economía del sobreempleo”, cuyos rasgos son los siguientes:
El exceso de ocupación
El exceso de ocupación impide que el empresario rebaje los precios porque obstaculiza un alto grado de competencia. El mercado vendedor que impera en tal caso permite a los fabricantes mantener sus precios en un nivel alto; quien rebaje los precios obtendría recargarse aún más de pedidos y alargaría los plazos de entrega. Esto último es una manera de estropear el mercado.
La fuerza de la posición sindical
La fuerza de la posición sindical en las negociaciones es, por supuesto, función del grado de ocupación del momento. Esa fuerza llega al máximo cuando hay excedente de demanda, oportunidad en la que la resistencia del empresario es muy débil. De esta manera los frutos del aumento de la productividad son compartidos.Entre las Líneas En tal caso el aumento de salarios puede producirse aun sin intervención de los sindicatos.
Rol de los Empresarios
Una causa del nivel de ocupación ha de ubicarse en el comportamiento de los empresarios cuando tienen oportunidad de obtener más ganancias: para no alargar los plazos de entrega contratan más trabajadores, lo cual entra en colisión con los intereses de otros empresarios.
La ocupación plena
La ocupación plena es uno de los objetivos importantes del sindicalismo, esto es, la concreción de una política de pleno empleo.
De acuerdo a la C.G.T. austríaca (ÓGB) para favorecer la situación social y económica de la clase trabajadora, se requiere una economía próspera, pues solo en una gran expansión económica y permanente estabilidad puede asegurarse la plena ocupación y adecuados salarios a los operarios. [3]
Ocupación en Sociología
También de interés para Ocupación:Sociología y Ocupación
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La experiencia del empleo remunerado
El tratamiento es tanto teórico como empírico.
Tendencias posfordistas
En relación a la aplicación de los principios científicos al proceso de trabajo, la gestión científica dio lugar a los “estudios de tiempo y movimiento”, un análisis detallado de los procesos de trabajo con el fin de eliminar cualquier esfuerzo inútil, y a la “contabilidad de costes (o costos, como se emplea mayoritariamente en América) y obras”, la incorporación de la primera en el cálculo financiero.
Ford se sumó a los principios de Taylor rediseñando completamente el lugar de trabajo para acomodar la racionalización de la fabricación en línea de ensamblaje.Entre las Líneas En la Revolución Industrial (véase también sus consecuencias y la industrialización) Británica, la “estructura de agua” de Arkwright y la “mula” de Crompton imposibilitaron la fabricación de textiles más allá de las fábricas, mientras que antes podía tener lugar en todo tipo de talleres e incluso en el hogar. La manufactura Fordista requería no solo las instalaciones de la fábrica, sino también edificios construidos alrededor del diseño de la línea de producción de bandas transportadoras. El cronista de Ford, Booton Herndon, describe los intentos iniciales de la siguiente manera
Cuando intentaron por primera vez ensamblar un auto entero por el método de la línea de ensamblaje, pusieron un marco sobre patines y lo arrastraron de un extremo al otro del edificio con una cuerda. Un grupo de hombres caminó con él, agarrando partes de pilas precolocadas a medida que avanzaban. El siguiente refinamiento fue colocar diferentes hombres, o equipos, al lado del equipo, y arrastrar el chasis a través de ellos.Entre las Líneas En este crudo método de segunda generación, el marco tenía que detenerse mientras los hombres realizaban sus operaciones asignadas. Para tener en cuenta el hecho de que algunas operaciones tardaban más que otras, el intervalo entre cada producción se aumentaba o disminuía. A medida que el proceso se fue perfeccionando, el número de horas hombre por coche se redujo de 15,5 a 1,5. (Herndon 1970)
El refinamiento del proceso, tal como se describe aquí, equivale a un sistema socio-técnico en el que la tecnología del automóvil se descompone y se convierte en una forma que proporciona una nueva tecnología de fabricación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Para garantizar la máxima productividad, la gestión científica exigía que los trabajadores dejaran de ser responsables de sus propias acciones en el proceso de trabajo, pero la cadena de montaje llevó esto varias etapas más allá, ampliando la división del trabajo y reduciendo el trabajo a su mínimo común denominador.
La organización social del trabajo
“Los directivos de Chemco hablan mucho de “objetivos” y “motivación”. Uno de los principales objetivos de la NWA [New Working Arrangements] era crear y aprovechar de forma productiva la “participación en el trabajo”. Para los empacadores, sin embargo, tales cambios que ocurrieron no parecían nada radicales. Se introdujo la “rotación de puestos”. Esto significaba que en lugar de verse obligados a cargar durante toda la duración de un turno de ocho horas, se les permitía trabajar en equipo, pasando de la carga al embalaje, del embalaje al sellado y así sucesivamente. Esto es claramente mejor que hacer lo mismo todo el tiempo. Sienten que el turno pasa más rápido y que dos horas de carga son mucho más fáciles de manejar (gestionar) en su mente que un turno entero de él. Los tipos te dicen esto.Si, Pero: Pero al mismo tiempo te dirán que siempre lo han hecho, que nadie podría sobrevivir a años de carga. Te dicen que siempre han tratado de compartir un poco las cosas en todos los trabajos que han hecho.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
La “rotación”, por lo tanto, es necesaria para la supervivencia, es una parte de la “flexibilidad” que la gestión moderna quiere, pero no hizo nada para la “participación”. Eso no hace que se involucren en su trabajo. Como dijo uno de los tipos:
Pasas de un trabajo aburrido, sucio y monótono a otro aburrido, sucio y monótono. Y luego a otro trabajo aburrido, sucio y monótono. Y de alguna manera se supone que debes salir de todo esto “enriquecido”.Si, Pero: Pero nunca me siento “enriquecido”, solo me siento agotado”.”
📬Si este tipo de historias es justo lo que buscas, y quieres recibir actualizaciones y mucho contenido que no creemos encuentres en otro lugar, suscríbete a este substack. Es gratis, y puedes cancelar tu suscripción cuando quieras: Qué piensas de este contenido? Estamos muy interesados en conocer tu opinión sobre este texto, para mejorar nuestras publicaciones. Por favor, comparte tus sugerencias en los comentarios. Revisaremos cada uno, y los tendremos en cuenta para ofrecer una mejor experiencia.(T. Nichols y H (consulte más sobre estos temas en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Beynon, Living with Capitalism, Londres: Routledge & Kegan Paul, 1977, p. 16)
Revisor: Lawrence
Ocupación
Ocupación en Derecho Militar
Recursos
[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]Notas y Referencias
- Servicio Andaluz de Empleo. Andalucía Orienta
- Eduardo Giorlandini y Rodolfo Capon Filas, Diccionario de derecho social: derecho del trabajo y la seguridad social: relaciones colectivas profesionales, voz “Ocupación”, (autor de la voz: E. G.), Rubinzal-Culzoni Editores, Argentina, 1991
- Eduardo Giorlandini y Rodolfo Capon Filas, Diccionario de derecho social: derecho del trabajo y la seguridad social: relaciones colectivas profesionales, voz “Ocupación”, (autor de la voz: E. G.), Rubinzal-Culzoni Editores, Argentina, 1991
Véase También
Territorio ocupado.
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¿Cuáles son los factores que influyen en la experiencia laboral del individuo? Ahora considera tu participación en tu curso de estudio como un proceso de trabajo. ¿Cuáles son los mejores y los peores elementos de esta, y por qué?
Paul Thompson, en su libro La naturaleza del trabajo, Nueva York, escribió: En la sección de Colgar la Puerta el año pasado, el Superintendente instruyó a los hombres a trabajar según sus asignaciones de hombres (es decir, la especificación del trabajo). Sus instrucciones escritas eran que debían hacer 14 coches de dos puertas, 14 fincas y 21 coches de cuatro puertas de salón. Los hombres aceptaron, pero la dirección no pudo hacer que los coches giraran correctamente. El resultado fue un caos, ya que los trabajadores hicieron justo lo que se les había dicho que hicieran. Los coches de dos puertas se acercaban a la línea con puertas para coches de cuatro puertas – 7 pulgadas demasiado cortas… ¡Las puertas de los coches familiares estaban siendo aplastadas en su posición en cualquier coche que apareciera a continuación! El Superintendente les rogó a los hombres que volvieran a sus propios patrones de trabajo. Pero los hombres insistieron en trabajar estrictamente según sus instrucciones durante el resto del turno. El resultado de esto fue que la gestión nos permitió trabajar con nuestros propios patrones de trabajo. Nos lo dejaron a nosotros. La situación es la misma hoy en día.
¿Por qué cree que los trabajadores pudieron ejercer el control en la situación señalada? ¿Puede pensar en otras situaciones en las que la resistencia en el lugar de trabajo podría utilizarse para ejercer el poder?