Los Viajes

Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre los viajes. [aioseo_breadcrumbs]

Consideraciones Generales

En esta plataforma, viajes incluye entradas sobre cuestiones tales como Impuesto sobre los viajes, Aerolíneas, Pasaportes y Visas.

En esta plataforma, los conceptos y temas relacionados con viajes incluyen los siguientes: Trazabilidad, Mapas, Empleados aduaneros, Biométrica, Carreteras y autopistas, Taxímetros, Hostelería. Para más información sobre viajes en un contexto más anglosajón, puede verse, en inglés, Travel (viajes).

El ocio privado en los viajes de trabajo

Dentro de las empresas, prolongar un viaje de trabajo por motivos personales se conoce como “bleisure” [NdT: una combinación de business (negocios) y leisure (ocio)], un término extraño al que lo único que lo salva es que es menos horrible que la opción “bizcation” [NdT: la suma de business (negocios) y vacation (vacaciones)].

Los viajes de bleisure han recibido mucha atención en los últimos tiempos. Según algunas encuestas realizadas a viajeros, hasta seis de cada diez personas añaden tiempo personal a un viaje por trabajo. Este tipo de encuestas sugieren que el bleisure o laborocio ha surgido como respuesta frente a unos horarios de trabajo cada vez más exigentes, y frente a la disolución de las fronteras (véase qué es, su definición, o concepto jurídico, y su significado como “boundaries” en derecho anglosajón, en inglés) entre la vida profesional y personal por la tecnología.

Una Conclusión

Por lo tanto, se piensa, es normal que los viajes por trabajo experimenten el mismo cambio.

Nuestro deseo era profundizar más en este tema al medir con datos de viajes cómo de extendido está el bleisure y si está creciendo dentro de las empresas. Con ese fin, analizamos 29 millones de viajes de negocios contratados por la empresa especializada en programas de viajes para empresas Carlson Wagonlit Travel (CWT) entre 2011 y 2015. Para identificar el laborocio, buscamos los viajes que incluían más de dos noches en el destino y que empezaban o acababan durante el fin de semana (que incluyeran la noche del sábado). Dado que la mayoría de las reuniones de trabajo se celebran durante la semana laboral, normalmente no existe ninguna razón para que los viajeros lleguen dos días antes del comienzo de las sesiones de trabajo ni regresen dos días después de que terminen.

Una nota sobre los datos

Este enfoque para analizar estadísticamente el bleisure no refleja todos y cada uno de ese tipo de viajes porque el componente de ocio puede ocurrir tanto durante la semana laboral como durante un único fin de semana. Asimismo, nuestro método solo sirve para los países en los que la semana laboral legal sea de lunes a viernes. Por esa razón, el alcance de nuestro análisis se limita a estos mercados y excluye, por ejemplo, destinos en Oriente Próximo e India.

Gracias a nuestro análisis, descubrimos que, en 2015, la quinta parte de los viajeros de negocios realizaron viajes de bleisure. Del mismo modo, el 7% de todos los viajes de negocios concuerdan con el perfil de laborocio. Se trata de una cantidad importante de viajes por trabajo que las empresas deberían tener en cuenta cuando definen sus políticas de viajes, ya que también generan incentivos para que los empleados viajen como parte de su trabajo.

Sin embargo, aunque encontramos que el bleisure desde luego existe, podría no ser algo nuevo. A partir de nuestros datos, no hemos detectado un crecimiento relevante del bleisure durante los últimos cinco años: se ha mantenido estable en torno a un 7% durante media década.

También encontramos que, al margen del segmento demográfico, los trabajadores realizan alrededor de 1,4 viajes de bleisure al año. Dicho de otra manera, los empleados tienen una capacidad fija para el bleisure: cuando lo practican, hacen uno o dos viajes de este tipo al año sin importar cuánto viajen realmente por negocios.

Esto significa que los viajeros menos frecuentes tienen una tasa mucho más alta de laborocio. Compare una trabajadora que viaja dos veces al año con otra que lo haga 10 veces al año. Si las dos personas realizan un viaje en el que combinen ocio y trabajo, la tasa de bleisure será del 50% para la viajera ocasional y del 10% para la frecuente. Por tanto, los trabajadores que menos viajan tienen más probabilidades de añadir el ocio a sus viajes. Así que, mientras que algunos artículos han señalado a los millennials como la fuerza motriz del bleisure, nuestro análisis demuestra que realmente no protagonizan más viajes de bleisure que otros grupos demográficos.

Los millennials sí que parecen en cambio unos campeones del bleisure en el siguiente gráfico, donde doblan la tasa media de todos los grupos de edad.

Aviso

No obstante, la razón es que los trabajadores más jóvenes tienden a viajar en general mucho menos que los de más edad. La tasa de laborocio se eleva de nuevo en la gráfica porque los empleados más mayores y los cercanos a la jubilación también viajan menos que las personas en torno a la cuarentena. Las mujeres presentan una tasa de viajes con ocio y negocios ligeramente más alta que los hombres en todas las edades.

Estos datos también siguen de manera inquietante la llamada “curva de satisfacción vital”. Esta curva se utiliza para demostrar cómo la felicidad alcanza su cima durante la veintena, decae al sumirnos en la crisis de la mediana edad durante la cuarentena (el punto más bajo se encuentra sobre los 46 años) y después sube de nuevo lentamente al llegar a los cincuenta y en adelante.Si, Pero: Pero la similitud entre la curva de la felicidad y la de la gráfica no debería considerarse causal (examine más sobre estos temas en la presente plataforma en línea de ciencias sociales y humanidades). Recuerde que este gráfico refleja las tasas de bleisure, lo que significa que realmente las personas de mediana edad viajan mucho más que las personas más jóvenes y las más mayores. Probablemente, tener más responsabilidad en el trabajo durante la cuarentena sea la razón por la que se viaja más a esa edad, la misma en la que se experimenta una menor satisfacción vital.

Puntualización

Sin embargo, no es el viaje en sí lo que provoca la infelicidad. Otras investigaciones anteriores demuestran que a la mayoría de las personas les gusta y apetece viajar por trabajo, siempre que hacerlo no suponga más de un viaje al mes.

También hemos analizado la relación entre la geografía y los viajes de trabajo. Como podría esperarse, los viajes más largos tienen más probabilidades de convertirse en viajes de placer. “Si me voy a ir tan lejos y vamos a gastar todo este dinero”, parece pensar el viajero, “debería disfrutar al menos de unos días por mi cuenta”. Otra explicación podría ser que los viajeros consideran los viajes a destinos lejanos, muchos de los cuales son bastante diferentes en términos de cultura, como su única oportunidad de pasar tiempo allí porque tampoco esperan volver. Singapur, por ejemplo, muestra una de las tasas más altas de bleisure tanto como salida como destino, especialmente desde Singapur a ciudades como San Francisco (EE. UU., 30%), Nueva York (EE. UU., 28%) y Houston (EE. UU., 30%).

En unos pocos casos, viajes más cortos muestran tasas más altas de bleisure, lo que probablemente se deba al atractivo de la ciudad de destino. El trayecto de Nueva York a Miami (ambas en EE. UU.) es un viaje corto, pero su tasa de laborocio es del 14%, el doble de la media. Las tasas de bleisure desde Houston a Nueva York, San Francisco y Denver (todas en EE. UU.) son bastante más altas que la media a pesar de las distancias relativamente cortas entre origen y destino.

Los profesionales de gestión de viajes pueden emplear datos como estos para anticipar mejor y satisfacer las necesidades de los viajeros por trabajo. Más allá de estos resultados, este método puede utilizarse por ejemplo para analizar el volumen de bleisure por semana del año y ruta, y también para mapear la relación entre el bleisure y los distintos tipos de eventos que se celebran en un destino determinado.

Las empresas también deberían tener en cuenta los viajes de bleisure entre su plantilla. A medida que se mezcla y confunde cada vez más la vida personal con la profesional, abordar las necesidades personales de los trabajadores puede promover su compromiso y diferencia a la empresa de otras de la competencia. Las compañías deberían evaluar cómo incorporar el bleisure dentro de sus políticas de viaje actuales y considerar sus implicaciones tanto humanas como financieras.

Fuente: HBR

Beneficios para el crecimiento profesional y personal

Como psicólogo, creo que los viajes deben usarse de manera rutinaria […]: salir de su zona de confort, exponerse a la incertidumbre y evitar el descanso para explorar y aprender. El resultado es crecimiento personal: mayor agilidad emocional, empatía y creatividad. Un reciente viaje a Sri Lanka, con una parada inesperada en Tailandia, me llevó a pensar más profundamente sobre el impacto positivo de las aventuras que nos desafían.

El primer beneficio es una mejora en la agilidad emocional, o la capacidad de no reaccionar de inmediato a las emociones, sino para observarlas, recopilar cuidadosamente información para comprender las posibles causas, y luego decidir intencionalmente cómo manejarlas.Entre las Líneas En un estudio en el que participaron 485 adultos en Estados Unidos, la exposición a viajes al extranjero estuvo relacionada con una mayor capacidad para dirigir la atención y la energía y esto ayuda a funcionar eficazmente en diversas situaciones y mostrar señales verbales y no verbales de emoción apropiadas. Visitar más países (amplitud) o una mayor inmersión en la cultura local (profundidad) mejoró estos efectos, y se mantuvieron después de que los sujetos del estudio regresaran a casa. Al pasar tiempo en pueblos, ciudades o países desconocidos, se vuelve tolerante e incluso acepta su propia incomodidad y tiene más confianza en su capacidad para navegar en situaciones ambiguas.

Sentí este crecimiento durante mis dos semanas en Sri Lanka. De pie en medio de un grupo de hombres mayores con estatura baja, vestidos con túnicas de los colores del arco iris y hablando cingalés, nunca me había sentido más extraño. Sabía que no sería capaz de navegar por los estrechos caminos llenos de tuk-tuk, ciclistas y peatones en un automóvil de alquiler, y tener que comprar billetes de transporte, comida, ropa o arte sin ninguna indicación de su precio era desalentador.

Puntualización

Sin embargo, eventualmente (finalmente) me orientaba. Después de unos días en el territorio, incluso me animé a tomar una clase de yoga íntegramente en cingalés. Ahora sé que cualquier ansiedad inicial es solo una reacción, una que se disipará cuando empiece a operar en ella.

La empatía también aumenta cuando sus viajes le empujan a un nuevo territorio.Entre las Líneas En ese mismo estudio de estadounidenses, aquellos que viajaron al exterior mostraron una mayor capacidad para suspender el juicio sobre una persona hasta adquirir información más allá de las cualidades superficiales (edad, sexo, raza o etnia). También fueron más hábiles para discernir si las acciones de otra persona reflejaban atributos de personalidad profundamente arraigados o una variedad de factores situacionales que podrían estar influyendo en su comportamiento. Cuando los investigadores en China encuestaron a 197 adultos antes y después de viajar, descubrieron influencias similares en el esfuerzo de estar atento a las diferencias culturales pronunciadas en valores normalizados y patrones de comportamiento en las interacciones sociales cotidianas. Las personas que viajaron a más países desarrollaron una mayor tolerancia y confianza hacia los extraños, alterando su actitud hacia no solo los extraños, sino también a sus compañeros y amigos de su país. Apreciaron más a las personas con nuevos conocimientos, filosofías y habilidades.

En Sri Lanka, observé una estatua de Buda de marfil en un marco de cristal rodeado de luces de neón llamativas y parpadeantes en una manzana de la ciudad, quizás algo extraño para mí, pero no para los lugareños. Cada pocos bloques, un oficial de policía estaba aparcado con un rifle de asalto o una ametralladora. Esto al principio era intimidante, pero luego el oficial sonreía y charlaba, y reconocí que solo eran hombres de uniforme que hacían su trabajo. Cuando fui al gimnasio a hacer ejercicios en la elíptica, los tres televisores colgando del techo transmitían un partido de Kabbadi, esto me pareció una docena de personas jugando a un juego infantil de persecución, y me di cuenta de lo diverso que es el mundo del deporte.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

El tercer beneficio de las vacaciones más allá de lo habitual es la creatividad. Un estudio de 46 trabajadores holandeses descubrió que después de pasar unas vacaciones internacionales de dos a tres semanas, pudieron generar más ideas diversas sobre formas alternativas de usar objetos cotidianos, como ladrillos, neumáticos, cucharas y lápices. Los investigadores en Singapur también han encontrado que una mayor exposición a otras culturas a través de viajar, tener amistades internacionales, estudiar idiomas y consumir música y alimentos de otros países está vinculada a la resolución no convencional de problemas.

Después de mi reciente experiencia de viaje, comencé a enfocar las prácticas de contratación de mi Laboratorio de Bienestar de forma diferente. Todavía hago una única pregunta en la entrevista que predice el rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) laboral futuro: “¿Cuánto sabe de nuestro grupo de investigación?”.

Puntualización

Sin embargo, ahora también hago más preguntas inusuales, como: “Si pudiera revivir algún momento de su vida, ¿cuál sería y por qué?”,”¿qué es lo que la gente nunca le pregunta sobre su infancia que desearía que hiciera?” y “¿qué creencias tiene que sean inusuales?”. Sigo preguntando si estas experiencias y cómo las han vivido han influenciado su pensamiento y comportamiento. Esto no es solo por diversión Quiero profundizar en las experiencias culturales de los candidatos para determinar si pueden ofrecer un nuevo punto de vista que podría aumentar nuestra creatividad colectiva y proporcionar valor. Como mínimo, ocurren interacciones ricas y significativas. Como máximo, nuestro equipo se vuelve más fuerte y más sabio.

Este texto fue inspirado por una expedición que tuve la suerte de vivir.

Puntualización

Sin embargo, creo que es posible lograr un crecimiento similar al viajar más cerca de casa: a nuevos estados, ciudades e incluso hogares, desde zonas urbanas a rurales, de norte a sur, de este a oeste. Mientras pase tiempo en un entorno desconocido, con personas cuyos antecedentes y sistemas de creencias no coinciden del todo con los suyos, está logrando abrir su mente.

Demasiados viajes comerciales y personales están diseñados para maximizar el confort y minimizar la incertidumbre (los parques temáticos y los cruceros vienen a la mente).

Puntualización

Sin embargo, las vacaciones son una excelente oportunidad de autodesarrollo. Lo que los lugares de trabajo necesitan ahora son personas ágiles que se sientan cómodas estando incómodas, entiendan las perspectivas de los demás y sean capaces de innovar en lugar de regurgitar lo que ya se sabe. Puede que esté fuera de la oficina, pero eso no significa que deba dejar de trabajar en usted mismo.

Fuente: HBR

Actividad de los hackers

Cada vez que un ejecutivo abre un spymail durante un viaje de trabajo, revela un botín (véase qué es, su concepto; y también su definición como “booty” en el derecho anglosajón, en inglés) de información privada: su ubicación actual, la hora del día a la que lee su correo electrónico, el hotel en el que se hospeda, etc. Un estafador puede utilizar este tipo de información para diseñar y escribir correos electrónicos y llamadas de phising convincentes. Después, utilizan esta suplantación de identidad para escribir al propio espiado o a sus desprevenidos compañeros de trabajo en la oficina.

Fuente: HBR

▷ Esperamos que haya sido de utilidad. Si conoces a alguien que pueda estar interesado en este tema, por favor comparte con él/ella este contenido. Es la mejor forma de ayudar al Proyecto Lawi.