Google

Este elemento es una profundización de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema.

Véase también las entradas sobre Google Books, Crisis Moral en Google, las críticas a Google y sobre la llamada “Tasa Google“.

Google y Alphabet

Este elemento es una profundización de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema.

Google, que se denomina Google LLC y antes Google Inc. (1998-2017), empresa estadounidense de motores de búsqueda, fundada en 1998 por Sergey Brin y Larry Page, que es una filial del holding Alphabet Inc. Más del 70 por ciento de las solicitudes de búsqueda en línea de todo el mundo son gestionadas por Google, lo que la sitúa en el centro de la experiencia de la mayoría de los usuarios de Internet. Su sede está en Mountain View, California.

Google comenzó como una empresa de búsqueda en línea, pero ahora ofrece más de 50 servicios y productos de Internet, desde el correo electrónico y la creación de documentos en línea hasta el software para teléfonos móviles y tabletas. Además, su adquisición en 2012 de Motorola Mobility le permitió vender hardware en forma de teléfonos móviles. La amplia cartera de productos de Google y su tamaño la convierten en una de las cuatro empresas más influyentes del mercado de la alta tecnología, junto con Apple, IBM y Microsoft. A pesar de esta miríada de productos, su herramienta de búsqueda original sigue siendo el núcleo de su éxito.Entre las Líneas En 2016, Alphabet obtuvo casi todos sus ingresos de la publicidad de Google basada en las solicitudes de búsqueda de los usuarios.

Búsqueda de negocios

Brin y Page, que se conocieron como estudiantes de posgrado en la Universidad de Stanford, estaban intrigados con la idea de extraer el significado de la masa de datos que se acumulan en Internet. Empezaron a trabajar desde la habitación de Page en Stanford para idear un nuevo tipo de tecnología de búsqueda, que bautizaron como BackRub. La clave consistía en aprovechar la capacidad de clasificación de los propios usuarios de la Red mediante el seguimiento de los “enlaces de respaldo” de cada sitio web, es decir, el número de otras páginas enlazadas con él. La mayoría de los motores de búsqueda se limitan a devolver una lista de sitios web clasificados según la frecuencia con la que aparece una frase de búsqueda en ellos. Brin y Page incorporaron a la función de búsqueda el número de enlaces que tenía cada sitio web; es decir, un sitio web con miles de enlaces sería lógicamente más valioso que uno con sólo unos pocos enlaces, y el motor de búsqueda colocaría así el sitio con muchos enlaces en un lugar más alto de la lista de posibilidades. Además, un enlace de un sitio web con muchos enlaces sería un “voto” más valioso que uno de un sitio web más oscuro.

A mediados de 1998, Brin y Page comenzaron a recibir financiación (o financiamiento) externa (uno de sus primeros inversores fue Andy Bechtolsheim, cofundador de Sun Microsystems, Inc.) Al final consiguieron alrededor de un millón de dólares de inversores, familiares y amigos y se establecieron en Menlo Park, California, con el nombre de Google, que se derivó de un error ortográfico del nombre original de Page, googol (un término matemático para el número uno seguido de 100 ceros). A mediados de 1999, cuando Google recibió una ronda de financiación (o financiamiento) de capital riesgo de 25 millones de dólares, procesaba 500.000 consultas al día. ¡La actividad comenzó a dispararse en 2000, cuando Google se convirtió en el motor de búsqueda cliente de uno de los sitios más populares de la Web, Yahoo! En 2004, cuando Yahoo! prescindió de los servicios de Google, los usuarios realizaban 200 millones de búsquedas diarias en Google. Ese crecimiento no hizo más que continuar: a finales de 2011 Google manejaba unos tres mil millones de búsquedas al día. El nombre de la empresa se hizo tan omnipresente que entró en el léxico como verbo: to google se convirtió en una expresión común para buscar en Internet.

Para dar cabida a esta masa de datos sin precedentes, Google construyó 11 centros de datos en todo el mundo, cada uno de los cuales contenía varios cientos de miles de servidores (básicamente, ordenadores personales multiprocesadores y discos duros montados en bastidores especialmente construidos).

Más Información

Los ordenadores interconectados de Google probablemente sean varios millones. Sin embargo, el corazón del funcionamiento de Google se basa en tres piezas de código informático patentadas: Google File System (GFS), Bigtable y MapReduce. GFS gestiona el almacenamiento de datos en “trozos” en varias máquinas; Bigtable es el programa de base de datos de la empresa; y MapReduce lo utiliza Google para generar datos de nivel superior (por ejemplo, elaborar un índice de páginas web que contengan las palabras “Chicago”, “teatro” y “participativo”).

El extraordinario crecimiento de Google provocó problemas de gestión interna. Casi desde el principio, los inversores consideraron que Brin y Page necesitaban un gestor con experiencia al frente, y en 2001 acordaron contratar a Eric Schmidt como presidente y director ejecutivo (CEO) de la empresa. Schmidt, que anteriormente había ocupado los mismos cargos en la empresa de software Novell Inc, era doctor en informática y encajaba bien con los impulsos tecnocráticos de los fundadores. Durante el mandato de Schmidt como director general, Page fue presidente de productos y Brin presidente de tecnología. El trío dirigió la empresa como un “triunvirato” hasta que Page asumió el papel de consejero delegado en 2011, Schmidt se convirtió en presidente ejecutivo y Brin adoptó el título de director de proyectos especiales.

La oferta pública inicial (OPI) de la empresa en 2004 recaudó 1.660 millones de dólares para la compañía y convirtió a Brin y Page en multimillonarios instantáneos. De hecho, la OPV creó 7 multimillonarios y 900 millonarios entre los primeros accionistas. La oferta de acciones también fue noticia por la forma inusual en que se gestionó.

Pormenores

Las acciones se vendieron en una subasta pública que pretendía poner al inversor medio en igualdad de condiciones con los profesionales del sector financiero. Google se incorporó al índice bursátil Standard and Poor’s 500 (S&P 500) en 2006.Entre las Líneas En 2012, la capitalización bursátil de Google la convirtió en una de las mayores empresas estadounidenses que no formaban parte del promedio industrial Dow Jones.

Google se reorganizó en agosto de 2015 para convertirse en una filial del holding Alphabet Inc. Las búsquedas en Internet, la publicidad, las aplicaciones y los mapas, así como el sistema operativo para móviles Android y el sitio para compartir vídeos YouTube, siguieron dependiendo de Google. Otras empresas de Google, como la compañía de investigación de la longevidad Calico, la empresa de productos para el hogar Nest y el laboratorio de investigación Google X, se convirtieron en empresas independientes bajo Alphabet. Page se convirtió en consejero delegado de Alphabet, Brin en presidente y Schmidt en presidente ejecutivo. Sundar Pichai, vicepresidente senior de productos, se convirtió en el nuevo CEO de Google. Alphabet volvió a reorganizarse en 2017 para crear un holding intermedio, XXVI Holdings, y convertir a Google en una sociedad de responsabilidad limitada (SRL).Entre las Líneas En 2018 Schmidt dejó de ser presidente ejecutivo.Entre las Líneas En 2019 se produjeron más cambios, ya que tanto Brin como Page dejaron sus puestos de presidente y consejero delegado, respectivamente. Sin embargo, ambos permanecieron en el consejo de administración (o junta directiva) de Alphabet. Pichai se convirtió en consejero delegado del holding mientras mantenía ese cargo en Google.

Crecimiento de la publicidad

Los sólidos resultados financieros de Google reflejaron el rápido crecimiento de la publicidad en Internet en general y la popularidad de Google en particular.

Detalles

Los analistas atribuyen parte de ese éxito a un cambio en el gasto publicitario hacia Internet y en detrimento de los medios tradicionales, como los periódicos, las revistas y la televisión. Por ejemplo, la publicidad en los periódicos estadounidenses cayó de un pico de 64.000 millones de dólares en 2000 a 20.700 millones en 2011, mientras que la publicidad global en línea creció de aproximadamente 6.000 millones de dólares en 2000 a más de 72.000 millones en 2011.

Desde su fundación, Google ha gastado grandes sumas para asegurarse lo que ha calculado que son ventajas significativas de marketing en Internet. Por ejemplo, en 2003 Google gastó 102 millones de dólares para adquirir Applied Semantics, los creadores de AdSense, un servicio que inscribía a los propietarios de sitios web para publicar diversos tipos de anuncios en sus páginas web.Entre las Líneas En 2006 Google volvió a pagar 102 millones de dólares por otro negocio de publicidad en la web, dMarc Broadcasting, y ese mismo año anunció que pagaría 900 millones de dólares en tres años y medio por el derecho a vender anuncios en MySpace.com.Entre las Líneas En 2007 Google realizó su mayor adquisición hasta la fecha, al comprar la empresa de publicidad online DoubleClick por 3.100 millones de dólares. Dos años más tarde, la empresa respondió al crecimiento explosivo del mercado de las aplicaciones móviles con un acuerdo de 750 millones de dólares para adquirir la red de publicidad móvil AdMob. Todas estas compras formaban parte del esfuerzo de Google por ampliar su negocio de motores de búsqueda a la publicidad, combinando las bases de datos de las distintas empresas para adaptar los anuncios a las preferencias individuales de los consumidores.

Otros servicios

Google Video y YouTube

La expansión de Google, impulsada en gran medida por la publicidad web basada en palabras clave, le proporcionó una base sólida para competir por el dominio de nuevos servicios web. Uno de ellos era el suministro de contenidos de vídeo.Entre las Líneas En enero de 2005, Google lanzó Google Video, que permitía buscar el texto subtitulado de las emisiones de televisión. Unos meses más tarde, Google empezó a aceptar vídeos enviados por los usuarios, y los remitentes fijaban los precios para que otros pudieran descargar y ver los vídeos.Entre las Líneas En enero de 2006 se inauguró la tienda de vídeos de Google, que ofrecía contenidos premium de empresas de medios tradicionales como CBS Corporation (programas de televisión) y Sony Corporation (películas).Entre las Líneas En junio de 2006, Google comenzó a ofrecer contenidos premium de forma gratuita pero con anuncios.

Sin embargo, a pesar de todas sus ventajas de marketing, Google no pudo superar al líder emergente de los vídeos en línea, YouTube. Tras su introducción en 2005, YouTube se convirtió rápidamente en el sitio favorito de los usuarios para subir pequeños archivos de vídeo, algunos de los cuales atrajeron a millones de espectadores. Incapaz de generar nada parecido al mismo número de subidas y espectadores, Google compró YouTube en 2006 por 1.650 millones de dólares en acciones. Sin embargo, en lugar de fusionar los sitios web, Google continuó el funcionamiento de YouTube como una entidad independiente.Entre las Líneas En 2012 Google cerró Google Video y trasladó los vídeos de allí a YouTube. Ese mismo año, a pesar de los ingresos estimados de más de mil millones de dólares, Google dijo que YouTube seguía siendo una “inversión” y no ha dicho si la división era rentable.

Gmail

En 2004, Google comenzó a ofrecer una cuenta de correo electrónico basada en la web de forma gratuita a algunos probadores “beta” (un producto beta es un producto que aún no está en su forma final). El servicio, conocido como Gmail, se abrió al público en general en 2007, cuando aún estaba oficialmente en fase beta. Uno de los principales atractivos de Gmail era que ofrecía a los usuarios una dirección de correo electrónico independiente de cualquier proveedor de servicios de Internet (PSI), lo que facilitaba el mantenimiento de una dirección permanente. Además, el servicio ofrecía una cantidad sin precedentes de un gigabyte (mil millones de bytes) de espacio de almacenamiento gratuito para el correo electrónico, aunque los usuarios también recibían publicidad basada en las palabras clave que el motor de búsqueda de Google encontraba en sus mensajes. Más tarde, Google amplió la cantidad de espacio de almacenamiento gratuito que se ofrecía a los usuarios a siete gigabytes y permitió a los usuarios alquilar espacio adicional.Entre las Líneas En 2007 la compañía adquirió Postini, una empresa de servicios de correo electrónico, por 625 millones de dólares, con el fin de mejorar la seguridad de Gmail, especialmente en los esfuerzos de Google por captar empresas.Entre las Líneas En 2009 Google eliminó el estado beta de Gmail, aumentando su atractivo para los usuarios empresariales.

En enero de 2010, Google anunció que había detectado una serie de sofisticados ataques de piratería informática, originados en China, que iban dirigidos a las cuentas de Gmail de activistas chinos de derechos humanos y de periodistas extranjeros (referido a las personas, los migrantes, personas que se desplazan fuera de su lugar de residencia habitual, ya sea dentro de un país o a través de una frontera internacional, de forma temporal o permanente, y por diversas razones) que trabajaban en China.Entre las Líneas En algunos casos, las cuentas habían sido reconfiguradas para reenviar todo el correo electrónico entrante y saliente a direcciones desconocidas. La respuesta inmediata de Google fue cambiar el protocolo de Gmail del estándar web HTTP al cifrado HTTPS, lo que aumentó la seguridad a costa de la velocidad.

Detalles

Los ataques también llevaron a Google a amenazar con revertir su postura, lo que permitió al gobierno chino censurar su sitio Google.cn y permitir a los usuarios chinos recibir resultados de búsqueda sin filtrar. Esto hizo que la empresa entrara en conflicto con el gobierno chino y planteó la posibilidad de que Google abandonara el mercado chino por completo.Entre las Líneas En marzo, Google evitó el conflicto directo redirigiendo automáticamente a los usuarios chinos de Google.cn a su sitio de Hong Kong sin filtros, Google.com.hk. Este acuerdo se mantuvo hasta que la licencia gubernamental (o, en ocasiones, de la Administración Pública, si tiene competencia) de Google para operar en China se renovó anualmente a finales de junio.Entre las Líneas En ese momento, Google cambió Google.cn para que los usuarios pudieran utilizar el sitio chino censurado para servicios como la búsqueda de música o hacer clic manualmente en un enlace a Google.com.hk para realizar búsquedas en la web. Esta medida concilió al gobierno chino, que renovó la licencia de Google en julio de 2010.

La Búsqueda de Google

Antes de que Google se lanzara como empresa, sus fundadores habían trabajado en proyectos de libros digitales en Stanford y siempre habían imaginado el día en que los usuarios de Internet podrían buscar contenidos en los libros.Entre las Líneas En 2004, la empresa anunció Google Print, un proyecto con varias bibliotecas importantes de todo el mundo que empezaría a poner sus fondos a disposición de los usuarios de forma gratuita en Internet. La empresa comenzó escaneando libros de dominio público de las colecciones de las bibliotecas, utilizando equipos sofisticados. A continuación, los archivos digitales se convirtieron en archivos de documentos portátiles (PDF) que se podían buscar, descargar e imprimir. Las obras que aún estaban protegidas por derechos de autor sólo aparecían en forma de fragmentos.Entre las Líneas En 2005, la empresa cambió el nombre del proyecto por el de Búsqueda de libros de Google, y en sus primeros años de funcionamiento se escaneó alrededor de un millón de libros al año.Entre las Líneas En 2012, Google había escaneado más de 15 millones de libros.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2024 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Mientras tanto, grupos de autores y editores presentaron una demanda para impedir que la empresa pusiera a disposición de los usuarios pasajes de sus libros protegidos por derechos de autor en Internet.Entre las Líneas En 2008, Google llegó a un acuerdo legal en el que la empresa aceptó pagar a los grupos 125 millones de dólares por las transgresiones pasadas, aunque los usuarios podían seguir leyendo gratuitamente hasta un 20% de cada obra escaneada por Google. A cambio de permitir la lectura en línea de partes de sus obras, los autores y editores recibirían el 63% de todos los ingresos publicitarios generados por las páginas vistas de su material en el sitio web de Google.

Google Earth

En 2004, Google compró Keyhole Inc. que estaba parcialmente financiada por la rama de capital riesgo de la Agencia Central de Inteligencia, In-Q-Tel. Keyhole había desarrollado un servicio de cartografía en línea que Google rebautizó en 2005 como Google Earth. Este servicio permitía a los usuarios encontrar imágenes detalladas por satélite de la mayoría de los lugares de la Tierra y también crear combinaciones (conocidas como “mashups”) con otras bases de datos, incorporando detalles como los nombres de las calles, los patrones climáticos, las estadísticas de delincuencia, la ubicación de las cafeterías, los precios de los inmuebles y la densidad de población en los mapas creados por Google Earth. Aunque muchos de estos mashups se crearon por comodidad o por simple novedad, otros se convirtieron en herramientas fundamentales para salvar vidas. Por ejemplo, tras el huracán Katrina en 2005, Google Earth proporcionó superposiciones interactivas por satélite de la región afectada, lo que permitió a los equipos de rescate comprender mejor la magnitud de los daños. Posteriormente, Google Earth se convirtió en una herramienta vital en muchos esfuerzos de recuperación de desastres.

Sin embargo, el compromiso de Google con la privacidad se puso en tela de juicio cuando introdujo un servicio cartográfico relacionado, llamado Street View, que mostraba fotografías a nivel de calle, primero de Estados Unidos y después de otros países, que se podían buscar por dirección. Algunas fotografías ofrecían una vista a través de las ventanas de las casas o mostraban a personas tomando el sol. Google defendió el servicio diciendo que las imágenes sólo mostraban lo que una persona podía ver si caminaba por la calle.Entre las Líneas En respuesta a la preocupación por la privacidad en Alemania, en 2010 Google permitió a las personas optar por no incluir sus casas y negocios en Street View, y 244.000 personas (el 3% del país) lo hicieron. Sin embargo, aunque un tribunal alemán dictaminó en 2011 que Street View era legal, Google anunció que no añadiría nuevas fotografías al servicio.

Google Apps y Chrome

En 2006, en lo que muchos en la industria consideraron la salva inicial en una guerra con Microsoft, Google introdujo Google Apps, un software de aplicación alojado por Google que se ejecuta a través de los navegadores web de los usuarios. Los primeros programas gratuitos fueron Google Calendar (un programa de programación), Google Talk (un programa de mensajería instantánea) y Google Page Creator (un programa de creación de páginas web). Para utilizar estos programas gratuitos, los usuarios veían anuncios y almacenaban sus datos en los equipos de Google. Este tipo de despliegue, en el que tanto los datos como los programas se encuentran en algún lugar de Internet, suele denominarse computación en nube.

Entre 2006 y 2007, Google compró o desarrolló varios programas empresariales tradicionales (procesador de textos, hoja de cálculo y software de presentación) que finalmente se denominaron colectivamente Google Docs. Al igual que Google Apps, Google Docs se utiliza a través de un navegador que se conecta a los datos de las máquinas de Google.Entre las Líneas En 2007, Google presentó una edición Premier de sus Google Apps que incluía 25 gigabytes de almacenamiento de correo electrónico, funciones de seguridad del software Postini, recientemente adquirido, y sin publicidad. A medida que los componentes de Google Docs estuvieron disponibles, se añadieron tanto a la edición gratuita con publicidad de Google Apps como a la edición Premier.Entre las Líneas En particular, Google Docs se comercializó como un competidor directo del paquete Office de Microsoft (Word, Excel y PowerPoint).

En 2008, Google lanzó Chrome, un navegador web con un motor avanzado de JavaScript más adecuado para ejecutar programas dentro del navegador. Al año siguiente, la empresa anunció sus planes de desarrollar un sistema operativo de código abierto, conocido como Chrome OS. Los primeros dispositivos que utilizaron Chrome OS salieron a la venta en 2011 y eran netbooks llamados Chromebooks. Chrome OS, que se ejecuta sobre un núcleo de Linux, requiere menos recursos del sistema que la mayoría de los sistemas operativos porque utiliza la computación en la nube. El único software que se ejecuta en un dispositivo Chrome OS es el navegador Chrome, el resto de aplicaciones de software son suministradas por Google Apps.Entre las Líneas En 2012 Chrome superó a Internet Explorer (IE) de Microsoft para convertirse en el navegador web más popular y, a partir de 2020, ha mantenido su ventaja sobre IE, Edge de Microsoft (el sustituto de IE), Firefox de Mozilla Corporation y Safari de Apple Inc.

Sistema operativo Android

La entrada de Google en el lucrativo mercado de los sistemas operativos para móviles se basó en su adquisición en 2005 de Android Inc. que en ese momento no había lanzado ningún producto. Dos años más tarde, Google anunció la fundación de la Open Handset Alliance, un consorcio formado por decenas de empresas tecnológicas y de telefonía móvil, entre las que se encuentran Intel Corporation, Motorola, Inc., NVIDIA Corporation, Texas Instruments Incorporated, LG Electronics, Inc., Samsung Electronics, Sprint Nextel Corporation y T-Mobile (Deutsche Telekom). El consorcio se creó para desarrollar y promover Android, un sistema operativo gratuito de código abierto basado en Linux. El primer teléfono que incorporó el nuevo sistema operativo fue el T-Mobile G1, que salió a la venta en octubre de 2008, aunque los teléfonos basados en Android necesitaban realmente las redes inalámbricas de tercera generación (3G), más capaces, para poder aprovechar al máximo todas las funciones del sistema, como las búsquedas en Google con un solo toque, Google Docs, Google Earth y Google Street View.

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En 2010 Google entró en competencia directa con el iPhone de Apple al presentar el smartphone Nexus One. Apodado “Google Phone”, el Nexus One utilizaba la última versión de Android y presentaba una pantalla grande y vibrante, un diseño estético y un sistema de mensajería de voz a texto basado en un avanzado software de reconocimiento de voz. Sin embargo, su falta de compatibilidad nativa con el sistema multitáctil -una función de escritura y navegación introducida por Apple que permitía a los usuarios una mayor flexibilidad a la hora de interactuar con las pantallas táctiles- se consideraba una desventaja en comparación con otros teléfonos de su clase. A pesar de los inconvenientes percibidos de Android en comparación con el smartphone de Apple, iOS, a finales de 2011, Android lideraba el sector de la telefonía móvil con una cuota de mercado mundial (o global) del 52%, más del triple que la de iOS.

En 2010, los socios de hardware de Google también comenzaron a lanzar tabletas basadas en el sistema operativo Android. El primer producto fue criticado por su bajo rendimiento, pero a finales de 2011 las tabletas basadas en Android habían ganado terreno al enormemente popular iPad de Apple. De los 68 millones de tabletas que se calcula que se distribuyeron ese año, el 39% funcionaba con Android, mientras que casi el 60% eran iPads.

Google se vio obligado a luchar contra sus competidores por Android tanto en los tribunales como en el mercado.Entre las Líneas En 2010, por ejemplo, Oracle Corporation demandó a Google por 6.100 millones de dólares en concepto de daños y perjuicios, alegando que Android había violado numerosas patentes relacionadas con el lenguaje de programación Java de Oracle. (Tras dos años en los tribunales, Google acabó ganando el juicio).Entre las Líneas En lugar de atacar directamente a Google, Apple Inc. demandó a los fabricantes de smartphones Android, como HTC, Motorola Mobility y Samsung, por supuestas violaciones de patentes. Se dice que el director general de Apple, Steve Jobs, afirmó: “Voy a destruir Android, porque es un producto robado. Estoy dispuesto a ir a una guerra termonuclear por esto”. La guerra de patentes sobre los sistemas operativos móviles parecía no tener solución, ya que se presentaban demandas y contrademandas con cada lanzamiento de una nueva versión.

Redes sociales y Google+

Google tardó en reconocer la popularidad y el potencial publicitario de redes sociales como Facebook y Twitter. Su primer intento de crear una red social, Google Buzz, comenzó en 2010 y cerró menos de dos años después. Entre otros problemas, la red se limitaba a los usuarios que tenían cuentas de Gmail y creaba problemas de privacidad al presentar una configuración por defecto que mostraba el perfil de un usuario a cualquiera. Incluso antes de que Google Buzz se cerrara, la empresa lanzó Google+ en junio de 2011, al principio para un público limitado y luego para cualquiera. Un año después de su inicio, el servicio de la red social había atraído a más de 170 millones de usuarios. Facebook, en cambio, había tardado cinco años en alcanzar los 150 millones de usuarios.

No obstante, Google+ se enfrentaba a un formidable competidor en Facebook, que a mediados de 2012 tenía unos 900 millones de usuarios. Los usuarios de Facebook pasaban mucho más tiempo en su sitio, registrando entre seis y siete horas al mes, mientras que los de Google+ pasaban una media de poco más de tres minutos al mes. Como Facebook no permitió que el software de indexación web de Google penetrara en sus servidores, Google no pudo incluir la gigantesca red social en sus resultados de búsqueda, perdiendo así datos potencialmente valiosos de una de las redes más transitadas de Internet. Aun así, la compañía parecía apoyar plenamente a Google+. Al ver el valor de los juegos para retener a los usuarios en las redes sociales, lanzó rápidamente un área de juegos para el servicio. También desarrolló funciones innovadoras que no estaban disponibles en Facebook. Por ejemplo, con Hangouts, los usuarios podían crear al instante videoconferencias gratuitas para hasta 10 personas. La empresa también añadió páginas de Google+ para que las empresas pudieran comercializar sus productos y marcas. Sin embargo, Google+ nunca llegó a suplantar a Facebook, y el servicio dejó de funcionar en 2019.

Datos verificados por: Brite
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Acoso Sexual

Trabajadores de Google en todo el mundo protestaron el 1 de noviembre de 2018 por la gestión de la empresa ante casos de acoso sexual, tras conocerse que el gigante tecnológico protegió al creador de Android, Andy Rubin, tras una denuncia.

Esa información, dada a conocer a fines de octubre de 2018 por el diario The New York Times, ha llevado a la convocatoria de paros en las oficinas que la compañía tiene en los distintos continentes.

Las primeras protestas tuvieron lugar hoy en oficinas asiáticas de Google como las de Singapur y Tokio y continuaron en localidades europeas como Londres, Berlín o Zúrich.

Los organizadores llamaron a paros a las 11.10 hora local en cada una de las sedes de la compañía el 1 de noviembre, y las protestas prosiguieron a lo largo del día en Estados Unidos a medida que llegaba esa hora en cada lugar.

Según una información del Times, basada en documentos y entrevistas con más de tres decenas de ejecutivos y empleados, Google protegió a Rubin tras ser acusado (persona contra la que se dirige un procedimiento penal; véase más sobre su significado en el diccionario y compárese con el acusador, público o privado) de una conducta sexual inapropiada que fue considerada “creíble” en una investigación interna.

La compañía, además, compensó su salida de la empresa en 2014 con 90 millones de dólares, según el periódico.

Después del revuelo causado por la publicación, el consejero delegado de Google, Sundar Pichai, aseveró que la compañía ha despedido a 48 personas por mala conducta sexual en los dos últimos años.

En un mensaje de correo electrónico a sus empleados, al que tuvieron acceso medios locales, Pichai defendió que de esos casi cincuenta exempleados, trece eran “altos cargos” e indicó que “ninguno de ellos” recibió un monto de compensación tras el despido.

Cuando Rubin dejó Google en octubre de 2014, la firma californiana no hizo público que una empleada lo había acusado (persona contra la que se dirige un procedimiento penal; véase más sobre su significado en el diccionario y compárese con el acusador, público o privado) de forzarla a practicarle sexo oral en un hotel el año anterior, de acuerdo con dos ejecutivos conocedores del asunto citados por el diario neoyorquino.

Fuente: basado en EFE

Google en economía

En inglés: Google in economics. Véase también acerca de un concepto similar a Google en economía.

Introducción a: Google en este contexto

Este texto ofrece una visión general de Google, centrándose en su historia económica, concretamente en tres temas de interés: la subasta de anuncios, la subasta de la oferta pública inicial y el papel de la economía en Google. Este texto tratará de equilibrar importantes preocupaciones teóricas con debates empíricos clave para ofrecer una visión general de este importante tema sobre: Google. Para tener una panorámica de la investigación contemporánea, puede interesar asimismo los textos sobre economía conductual, economía experimental, teoría de juegos, microeconometría, crecimiento económico, macroeconometría, y economía monetaria.

Datos verificados por: Sam.

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Recursos

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Véase También

Alphabet Inc.
Inteligencia artificial
Proveedores de computación en la nube
Empresas con sede en California
Empresas de la red PRISM
Empresas de informática creadas en 1998
Propiedades relacionadas con la informática
Fabricantes de teléfonos móviles
Empresas multinacionales con sede en Estados Unidos
Empresas tecnológicas
Bahía de San Francisco
Empresas tecnológicas creadas en los Años 89
Empresas de realidad virtual
Portales web
Proveedores de servicios web
Filiales corporativas estadounidenses

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