Cadena de Valor

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La cadena de valor simple

La cadena de valor describe la gama completa de actividades que se requieren para traer un producto o servicio desde la concepción, a través de las diferentes fases de producción (que involucran una combinación de transformación física y la entrada de varios servicios de productores), la entrega a los consumidores finales y la entrega final como disposición después de su uso.

La cadena de valor extendida

En el mundo real, por supuesto, las cadenas de valor son mucho más complejas que esto. Por un lado, suele haber muchos más eslabones en la cadena.

Una o muchas cadenas de valor

Además de los múltiples enlaces en una cadena de valor, los productores típicamente intermediarios en una cadena de valor particular pueden alimentar una serie de cadenas de valor diferentes.Entre las Líneas En algunos casos, estas cadenas de valor alternativas pueden absorber solo una pequeña parte de su producción; en otros casos, puede haber una distribución equitativa de los clientes.

Puntualización

Sin embargo, la participación en las ventas en un momento determinado puede no captar la historia completa: la dinámica de un mercado o tecnología en particular puede significar que un cliente / proveedor relativamente pequeño (o grande) puede convertirse en un cliente / proveedor relativamente grande (pequeño) en el futuro.

Otros Elementos

Además, la participación en las ventas puede ocultar el papel crucial que un proveedor particular que controla una tecnología o entrada clave clave (que puede ser una parte relativamente pequeña de su producción) tiene en el resto de la cadena de valor.

Etiquetas

Existe una superposición considerable entre el concepto de cadena de valor y conceptos similares utilizados en otros contextos. Una importante fuente de confusión, especialmente en los años anteriores a la cadena de valor como se describió anteriormente se hizo cada vez más extendida en el campo de la investigación y la política, fue la nomenclatura y surgió del trabajo de Michael Porter a mediados de los años ochenta. Porter distinguió dos elementos importantes del análisis moderno de la cadena de valor:

• Las diversas “actividades” que se realizaron en enlaces particulares en la cadena. Aquí hizo la distinción entre las diferentes etapas del proceso de suministro (logística de entrada, operaciones, logística de salida, marketing y ventas y servicio postventa), la transformación de estos insumos en productos (procesos de producción, logística, calidad y mejora continua). y los servicios de apoyo que la empresa comisiona para realizar esta tarea (planificación estratégica, gestión de recursos humanos, desarrollo de tecnología y adquisiciones). La importancia de separar estas diversas funciones es que desvía la atención de un enfoque exclusivo en la transformación física. No es necesario que estas funciones se realicen dentro de un solo enlace en la cadena, sino que pueden ser proporcionadas por otros enlaces (por ejemplo, por subcontratación). Confusamente, Porter se refiere a estas actividades esencialmente “intra-link” como la cadena de valor.
• Porter complementa esta discusión de las funciones intra-link con el concepto de la propia cadena de valor multi-link, a la que se refiere como el sistema de valores. El sistema de valores básicamente amplía su idea de la cadena de valor (como se describe en el párrafo anterior) a los enlaces entre enlaces, y es la cadena de valor simple.

En esencia, por lo tanto, estos dos elementos en el análisis de Porter están incluidos en el análisis moderno de la cadena de valor. El problema principal es la confusión terminológica, y este problema se ve agravado por Womack y Jones en su influyente trabajo sobre la producción magra. De manera similar, utilizan el flujo de valor de la frase para referirse a lo que la mayoría de las personas (incluida esta entrada) llaman ahora la cadena de valor.

Otro concepto que es similar en algunos aspectos a la cadena de valor es el del “filiere” (cuyo significado literal en francés es el de un “hilo”). Se utiliza para describir el flujo de insumos físicos y servicios en la producción de un producto final (un bien o un servicio) y, en términos de su preocupación por las relaciones técnicas cuantitativas, no es esencialmente diferente de la cadena de valor simple o de Porter. y el flujo de valor de Womack y Jones.

Detalles

Los académicos franceses se basaron en los análisis del proceso de valor agregado en la investigación agrícola de los EE. UU. para analizar los procesos de integración vertical y fabricación por contrato en la agricultura francesa durante los años sesenta. El primer “análisis de filiere” enfatizó los efectos multiplicadores económicos locales de las relaciones de entrada y salida entre empresas y se centró en los aumentos de eficiencia resultantes de las economías de escala, los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de transacción y transporte, etc. Luego se aplicó en la política colonial francesa en el sector agrícola y, durante el Años 80, a la política industrial, particularmente en electrónica y telecomunicaciones. El trabajo posterior le dio a la versión moderna del análisis de filiere una dimensión adicional de economía política en la medida en que tenía en cuenta el papel contributivo de las instituciones públicas en lo que eran esencialmente relaciones cuantitativas técnicas, lo que lo acercaba analíticamente al análisis de la cadena de valor contemporánea. para ser visto como que tiene un carácter estático, reflejando relaciones en un cierto punto en el tiempo. No indica flujos crecientes o reducidos de productos o conocimientos, ni el ascenso y la caída de los actores. Aunque no hay una razón conceptual por la que este debería haber sido el caso, en general el análisis de filtros se ha aplicado a la cadena de valor nacional, deteniéndose así en las fronteras (véase qué es, su definición, o concepto jurídico, y su significado como “boundaries” en derecho anglosajón, en inglés) nacionales.

Un tercer concepto que se ha utilizado para describir la cadena de valor es el de “cadenas mundiales de productos básicos”, introducido por Gereffi en la literatura a mediados de los años noventa. Como veremos a continuación, la contribución de Gereffi ha permitido que se realicen importantes avances en el uso analítico y normativo del concepto de cadena de valor, en particular debido a su enfoque en las relaciones de poder que están incluidas en el análisis de la cadena de valor. Al centrarse explícitamente en la coordinación de sistemas de producción globalmente dispersos, pero vinculados, Gereffi ha demostrado que muchas cadenas se caracterizan por una parte dominante (o, a veces, partes) que determinan el carácter general de la cadena, y como firma (s) líder (es) se convierte en responsable de actualizar las actividades dentro de los enlaces individuales y coordinar la interacción entre los enlaces. Esta es una función de la “gobernanza”, y aquí se hace una distinción entre dos tipos de gobernanza: aquellos casos en que la coordinación es realizada por los compradores (“cadenas de productos básicos impulsados ​​por el comprador”) y aquellos en los que los productores desempeñan la función clave (“cadenas de productos impulsados ​​por el productor”).

Autor: Black

Modelos de Negocio, Cadena de Valor, Competencias Básicas y Activos Básicos

Para entender la gestión del modelo de negocio es vital asumir que los recursos de la empresa determinan su éxito y desarrollo. Los elementos que son decisivos para la competitividad de una empresa se incluyen en el sistema de creación de valor. La cadena de valor, los activos fundamentales y las competencias básicas, así como el modelo empresarial de las empresas pertenecen a los elementos esenciales.

En el panorama general del sistema de creación de valor de las empresas, los activos básicos, las competencias básicas y las cadenas de valor deben tenerse en cuenta como temas de análisis complementarios. La cadena de valor facilita la presentación y el análisis diferenciados y estructurados de las actividades de flujo de valor en las empresas, mientras que los activos básicos y las competencias básicas describen el fundamento de recursos de las ventajas competitivas. El modelo empresarial abarca ambos conceptos y, además, presta especial atención a los aspectos externos de la gestión de las empresas.

La siguiente sección se centra principalmente en los activos básicos, las competencias básicas y la cadena de valor para lograr una comprensión holística de los modelos comerciales como tales. Así pues, constituye la base de la mencionada introducción a los modelos comerciales.

Activos básicos y competencias básicas

En la teoría clásica de la gestión, los activos y las competencias básicas dan a las empresas una ventaja competitiva sostenible, que conduce al logro de rendimientos (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) superiores a largo plazo. Véase la información sobre activos básicos y también acerca de las competencias básicas en este ámbito.

Cadena de valor

En el desarrollo de un modelo de negocio, se analizan principalmente las actividades individuales de la cadena de valor dentro de la empresa, siguiendo básicamente aquí a Porter en sus varios trabajos. Este análisis, a menudo, se centra especialmente en las diferentes actividades físicas y tecnológicas de una empresa que se consideran los componentes básicos de un producto que es útil para el consumidor. Un instrumento relativamente simple pero exitoso para retratar la generación de valor de las empresas es el concepto del análisis de la cadena de valor de Porter.

La cadena de valor sirve para proporcionar una estructura funcional a las actividades internas con el fin de identificar enfoques para mejorar la calidad de los productos y procesos. Desarrollada principalmente para las empresas manufactureras, la cadena de valor consiste en actividades primarias y actividades de apoyo.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Pormenores

Las actividades primarias se ocupan de la producción física y la transferencia del producto al cliente e incluyen la logística de entrada, las operaciones (producción), la logística de salida, la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) y las ventas y el servicio al cliente.

Pormenores

Las actividades de apoyo son la infraestructura, la gestión de los recursos humanos, el desarrollo tecnológico y las adquisiciones. Son necesarias durante todo el proceso de creación de valor e influyen en las actividades primarias individuales.

La representación secuencial de todas las actividades aclara la orientación coherente de todas las actividades de creación de valor para el consumidor, mientras que el margen de beneficio constituye en realidad el objetivo final. Éste se compone de la diferencia entre el valor total y la suma de los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) que se acumulan al realizar las actividades de valor.

La cadena de valor puede entenderse como una estructura muy simplificada que puede y debe adaptarse individualmente a cada empresa.

Puntualización

Sin embargo, en el análisis de las actividades primarias, quedará claro que la estructura no puede transferirse sin problemas a las empresas de servicios o a las empresas de medios de comunicación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La logística de entrada no puede considerarse aquí como una actividad logística en el sentido de la planificación (véase más en esta plataforma general) de inventarios, porque los factores de entrada del proceso de producción son a menudo de carácter intangible.

Otros Elementos

Además, el primer contacto con los clientes publicitarios se produce en esta coyuntura -en relación con las actividades dirigidas al mercado publicitario- porque la empresa de publicidad hace una contribución considerable al insumo.Entre las Líneas En el retrato de la producción en las empresas digitales, es inútil resumir todas las actividades de producción en un solo nivel. Por esta razón, la agregación y la producción de contenido se separa de la configuración del producto y la producción técnica.Entre las Líneas En los sectores en los que el contenido está conectado a un medio de almacenamiento tangible para su transmisión, se puede distinguir entre la producción técnica y la distribución, mientras que en otros sectores, ambas actividades coinciden en la mayor medida posible. Ni siquiera los servicios al cliente tienen la misma importancia en la cadena de creación de valor de las empresas digitales que en el sector de los bienes materiales y en muchas empresas de servicios.

Una Conclusión

Por lo tanto, si es necesario, se puede realizar un análisis de los servicios al cliente en el marco de la distribución.

Datos verificados por: LI

Cadena de valor

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