Efecto de Red para Abogados y Profesionales

Este elemento es una profundización de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] En inglés: Network effect for professionals.

Los mejores ejemplos de nuevas empresas B2B que aprovecharon los efectos de red para crecer pueden ser estas:

• Plataformas de aplicaciones B2B: Salesforce y SAP Hana.
• Comercio B2B: Alibaba, Mercateo.
• Ecosistemas de proveedores B2B: Tradeshift, SPS Commerce (estas empresas están avanzando hacia la creación de efectos de red)

En general, los efectos de la red B2B tienen más que ver con la señalización y la confiabilidad al curar la calidad que con proporcionar abundancia y opciones al recolectar la cantidad.

Estrategia de financiamiento con efecto de red para la mayoría de las firmas

En general, una de las cuestiones que se plantea en este tema es si es mejor tratar de recaudar mucho para construir agresivamente la red o es mejor dejar que se desarrolle orgánicamente y aumentar cantidades más pequeñas con el tiempo. La contestación, en buena parte, depende mucho de la red.

1. Si puede iniciar la red en modo independiente, necesita muy poca inversión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Por ejemplo, Instagram

2. Si está creando una red con conexión dominante (Sección 3.1 del libro) donde los usuarios necesitan conectarse antes de que interactúen, el costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) de construir estas conexiones y experimentar efectos de red a nivel de usuario es increíblemente alto. P.ej. Facebook, LinkedIn. Si tuviera que construir uno de estos hoy (podría decirse que los usuarios están mucho más distraídos hoy que hace una década), recomendaría recaudar algo de dinero serio.

3. Independientemente de lo que construyas, tus inversiones iniciales en efectos de red dependen de la masa crítica para la que estás armado. La masa crítica es el tamaño mínimo de la red en el que las interacciones ocurren de manera confiable. Una forma definitiva de minimizar la masa crítica es apuntar a un nicho.

Una Conclusión

Por lo tanto, descubra cómo puede ir más estrecho de manera que las interacciones tengan lugar definitivamente.

4. Hablo sobre la batalla de Uber-Lyft en el libro y por qué es único en comparación con todos los demás negocios de efecto de red. Esa es una demostración clásica del papel que juegan los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de alojamiento múltiple. Si uno o cualquier lado de su red puede existir en múltiples redes simultáneamente, tiene un problema real. Esto es lo que sucede con ambos lados en Uber y Lyft, pero es un problema que LinkedIn, por ejemplo, no enfrenta. Si los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de alojamiento múltiple (los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) que existen simultáneamente en varias redes) son bajos, sus inversiones para crear una permanencia exclusiva del usuario y, por lo tanto, los efectos de red defendibles son mucho más altos.Entre las Líneas En todos estos casos, los efectos de red no eligen un ganador, las tasas de quema sí lo hacen. Como resultado, notará que Uber tiene solo un competidor importante en cada geografía porque es ineficiente financiar a más de un competidor a largo plazo. Es fascinante, pero si descubre este concepto, se dará cuenta de por qué ciertas ideas son inherentemente más difíciles de ejecutar desde la perspectiva de los efectos de red. La logística puede tener pronto un desafío similar.

Más Información

Las interacciones sociales ya se han visto como una competencia experimentada por Facebook de competidores no relacionados, como Whatsapp e Instagram, porque los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de alojamiento múltiple eran bajos.

5. Una última cosa que consideraría, especialmente en un efecto de red de dos caras, como un marketplac, es si estás construyendo algo donde la gente se descubre y se muda (si encuentro un buen tipo de carpintería en TaskRabbit, quiero seguir con él) frente a aquellos en los que las personas vuelven a la red para repetir las transacciones (dado que es probable que siempre viaje a un nuevo lugar, todavía necesito Airbnb independientemente de lo buena que haya sido mi última experiencia).Entre las Líneas En el primer tipo de modelo, un éxito para el usuario funciona contra el éxito de la red.

Una Conclusión

Por lo tanto, el LTV del usuario es bajo y, por lo general, tales redes no solo necesitan una alta inversión, sino también otras fuentes de valor para que los usuarios se queden. Alguien que lo ha hecho bien es Upwork. Si encuentro un gran diseñador en Filipinas, no saco mi trabajo de la red, sino que utilizo las herramientas de monitoreo de trabajo de Upwork (valor adicional) para realizar transacciones en la plataforma.

Validación del servicio o mercado

¿Cómo validaría el servicio o mercado en un negocio de efecto de red? ¿En qué se diferencia esto de un negocio sin efecto de red?

Esto es complicado porque a menudo no tiene un solo mercado para evaluar el ajuste sino dos.Entre las Líneas En la medida de lo posible, debe configurar esto y ver si puede proporcionar un servicio independiente a uno, validarlo, conectarlo y luego probar el otro lado.

Sin embargo, hay algunos casos donde esto se vuelve más fácil:

1. Si el ajuste es más importante en un mercado (por ejemplo, el otro lado es una fuerza laboral contratada cuando comienza), entonces el ajuste P / M sigue siendo muy similar.

2. Si puede enfocarse solo en un mercado y les permite la posibilidad de atraer al otro lado, entonces necesita PMF para un solo lado. Por ejemplo, Kickstarter.

3. Si puede enfocarse en un segmento de mercado que tiene ambos roles, entonces puede validar ambos roles mientras se enfoca en un solo mercado. Por ejemplo, los compradores y vendedores iniciales de Etsy, ambos lados, eran artesanos. Más fácil de validar.

Los tests AB

Muchas firmas de cierto tamaño tienen la mentalidad de hacer tests AB en todo.

Puntualización

Sin embargo, algunos de nosotros pensamos que la prueba AB todo nos va a ralentizar. ¿Cómo podemos equilibrar estos dos?

Tengo una regla general para probar A / B las cosas que funcionan, al menos, un poco. Las pruebas A / B son buenas para optimizar una experiencia de trabajo actual, no son buenas para encontrar lo que los usuarios quieren cuando no se sabe lo que quieren.

Nada sustituye la retroalimentación de los usuarios del mundo real. Si cree que ha desarrollado una experiencia de usuario funcional, siga adelante y mejore la prueba A / B.Si, Pero: Pero antes de que empiece a funcionar, ahórrese ese esfuerzo.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Por supuesto, si estás construyendo algo que es estándar (como reservar boletos de avión), sabes lo que ya funciona porque esas experiencias se han estandarizado con el tiempo, así que sigue adelante y prueba A / B.Si, Pero: Pero creo que hoy tenemos cada vez menos productos de ese tipo.

Autor: Williams

Efectos de red y propiedad intelectual

La revolución de la información ha llevado los efectos sobre la demanda al primer plano de la actividad económica, la estrategia empresarial y la jurisprudencia y la política en materia de propiedad intelectual. Las doctrinas de la propiedad intelectual desempeñan un papel central en el aprovechamiento de los efectos de red, la promoción de la innovación para superar el exceso de inercia y el equilibrio entre el bienestar del consumidor, la competencia y la innovación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Este texto estudiará e integra la literatura económica, empresarial y jurídica relacionada con los efectos de red y la propiedad intelectual. La sección I introduce el tema de los efectos de red y ofrece una visión general de este capítulo. La sección II describe el funcionamiento de los mercados de red.Entre las Líneas En la sección III se examina la interacción entre la estrategia empresarial, los contratos, las organizaciones de establecimiento de normas, la propiedad intelectual y la política de la competencia.Entre las Líneas En la sección IV se presentan tres principios para adaptar los regímenes de propiedad intelectual y la política de competencia a las tecnologías de redes.Entre las Líneas En la sección V se examina la evolución de la protección de la propiedad intelectual de las características de red de los sistemas y plataformas.Entre las Líneas En la sección VI se examina la interacción entre la protección de la propiedad intelectual y la política de competencia.Entre las Líneas En la sección VII se evalúa en qué medida la protección de la propiedad intelectual y la política de la competencia se ajustan a los principios de diseño normativo.

Autor: Black

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