Agregadores de Libros Electrónicos Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Nota: no se analiza aquí el caso de Kindle, de Amazon, que se estudiará en otra parte de esta plataforma digital. Del mismo modo que a principios del siglo … Leer más
Los embudos (“pipes”, en inglés, cuya traducción literal es “tubería”) han estado a nuestro alrededor desde hace bastante tiempo. Han sido el modelo de negocio dominante. Las empresas crean cosas, las sacan y las venden a los clientes. El valor se produce aguas arriba y se consume aguas abajo. Hay un flujo lineal, como el agua que fluye por una tubería. Este texto también compara con otros modelos de negocios. Así, intenta contestar a las siguientes preguntas: ¿Qué es un modelo de negocio de plataforma? ¿En qué se diferencia de los modelos de negocio tradicionales? ¿En qué se diferencian los negocios de Internet de los tradicionales? ¿Por qué fracasan la mayoría de los negocios en Internet? Los blogs, las tiendas de comercio electrónico y los SAAS monopuesto funcionan con modelos de embudos. Sin embargo, en virtud del hecho de que están habilitados para Internet, incluso ellos tienen elementos que los hacen similares a una plataforma.
Como empresas emergentes de Internet, a menudo creemos que estamos en el negocio de la construcción de tecnología. Este texto pretende desmentir esa idea. Wikipedia permite a los creadores crear una base de conocimientos y a los consumidores consumir esa información. Airbnb permite a los anfitriones y a los viajeros interactuar y comerciar. Instagram permite a los creadores de fotos mostrar y discutir sus creaciones con los espectadores. Todos ellos son ejemplos de modelos de negocio de plataformas que conectan los roles de productor y consumidor y les permiten interactuar entre sí. Este texto, junto a otros que éste remite, en esta plataforma, pretende explicar la importancia de estos modelos, por qué están surgiendo en este momento y por qué serán el modelo dominante para los negocios en un mundo en red.
Los fabricantes de hoy en día están utilizando la moderna tecnología de la información y las comunicaciones para impulsar el modelo de negocios de plataforma múltiple. Están transformando la forma en que se hacen los negocios, pero esta transformación ocurrirá lentamente a lo largo de décadas, marcada por estallidos de cambios rápidos. La historia sugiere que los intermediarios actuales no serán los últimos en impulsar el mundo de los negocios. Aquí se ilustra la nueva economía de plataformas de múltiples lados. También se intenta dar respuesta a preguntas como éstas: ¿Qué es una plataforma? ¿Por qué estamos asistiendo a la aparición de plataformas? ¿Cómo se construye una plataforma?
Plataformas Este elemento es una profundización de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Una plataforma, en el sentido aquí expuesto, es un nuevo modelo de negocio que utiliza tecnología para conectar personas, organizaciones y recursos de forma interactiva. ecosistema en el que se pueden crear e intercambiar … Leer más
Efecto de Red para Abogados y Profesionales Este elemento es una profundización de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. En inglés: Network effect for professionals. Los mejores ejemplos de nuevas empresas B2B que aprovecharon los efectos de red para crecer pueden ser estas: Plataformas de aplicaciones B2B: … Leer más
Esta entrada analiza las complejidades de la teoría de la plataforma y explica cómo utilizar este conocimiento para crear y administrar negocios de plataforma. Se proporcionan instrucciones para el diseño de la plataforma, comenzando con la unidad de valor central y a partir de ahí. Se ha cargado con ejemplos tomados de importantes empresas de la nueva economía, como Amazon, Reddit y muchas otras empresas.
Estamos viviendo en una era de escala sin precedentes. En los últimos 100 años, hemos visto el surgimiento de grandes corporaciones que siguieron una fórmula común. Lograron escala agregando empleados y recursos.
Durante la última década, más o menos, estamos viendo el surgimiento de una nueva forma de escala. Una nueva generación de startups ha crecido a millones de usuarios y miles de millones en valoración en un período muy corto de tiempo.
Muchas de estas nuevas empresas ya no venden un producto o servicio. En su lugar, construyen una plataforma en la que otros pueden crear e intercambiar valor.
Estas startups no escalan escalando empleados y recursos internos. Instagram llega a mil millones de dólares con 13 empleados, mientras que Uber no posee ninguno de los taxis que despacha. Estas startups se escalan debido a los efectos de la red en la plataforma. A medida que más productores utilizan la plataforma, los consumidores encuentran un mayor valor y viceversa.