Agregadores de Libros Electrónicos

Agregadores de Libros Electr√≥nicos Este elemento es una expansi√≥n del contenido de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Nota: no se analiza aqu√≠ el caso de Kindle, de Amazon, que se estudiar√° en otra parte de esta plataforma digital. Del mismo modo que a principios del siglo … Leer m√°s

Modelo de Negocio de Embudo

Los embudos (“pipes”, en ingl√©s, cuya traducci√≥n literal es “tuber√≠a”) han estado a nuestro alrededor desde hace bastante tiempo. Han sido el modelo de negocio dominante. Las empresas crean cosas, las sacan y las venden a los clientes. El valor se produce aguas arriba y se consume aguas abajo. Hay un flujo lineal, como el agua que fluye por una tuber√≠a. Este texto tambi√©n compara con otros modelos de negocios. As√≠, intenta contestar a las siguientes preguntas: ¬ŅQu√© es un modelo de negocio de plataforma? ¬ŅEn qu√© se diferencia de los modelos de negocio tradicionales? ¬ŅEn qu√© se diferencian los negocios de Internet de los tradicionales? ¬ŅPor qu√© fracasan la mayor√≠a de los negocios en Internet? Los blogs, las tiendas de comercio electr√≥nico y los SAAS monopuesto funcionan con modelos de embudos. Sin embargo, en virtud del hecho de que est√°n habilitados para Internet, incluso ellos tienen elementos que los hacen similares a una plataforma.

Efectos de Red

Como empresas emergentes de Internet, a menudo creemos que estamos en el negocio de la construcción de tecnología. Este texto pretende desmentir esa idea. Wikipedia permite a los creadores crear una base de conocimientos y a los consumidores consumir esa información. Airbnb permite a los anfitriones y a los viajeros interactuar y comerciar. Instagram permite a los creadores de fotos mostrar y discutir sus creaciones con los espectadores. Todos ellos son ejemplos de modelos de negocio de plataformas que conectan los roles de productor y consumidor y les permiten interactuar entre sí. Este texto, junto a otros que éste remite, en esta plataforma, pretende explicar la importancia de estos modelos, por qué están surgiendo en este momento y por qué serán el modelo dominante para los negocios en un mundo en red.

Plataformas Electrónicas

Los fabricantes de hoy en d√≠a est√°n utilizando la moderna tecnolog√≠a de la informaci√≥n y las comunicaciones para impulsar el modelo de negocios de plataforma m√ļltiple. Est√°n transformando la forma en que se hacen los negocios, pero esta transformaci√≥n ocurrir√° lentamente a lo largo de d√©cadas, marcada por estallidos de cambios r√°pidos. La historia sugiere que los intermediarios actuales no ser√°n los √ļltimos en impulsar el mundo de los negocios. Aqu√≠ se ilustra la nueva econom√≠a de plataformas de m√ļltiples lados. Tambi√©n se intenta dar respuesta a preguntas como √©stas: ¬ŅQu√© es una plataforma? ¬ŅPor qu√© estamos asistiendo a la aparici√≥n de plataformas? ¬ŅC√≥mo se construye una plataforma?

Plataformas

Plataformas Este elemento es una profundizaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. Una plataforma, en el sentido aqu√≠ expuesto, es un nuevo modelo de negocio que utiliza tecnolog√≠a para conectar personas, organizaciones y recursos de forma interactiva. ecosistema en el que se pueden crear e intercambiar … Leer m√°s

Efecto de Red para Profesionales

Efecto de Red para Abogados y Profesionales Este elemento es una profundizaci√≥n de los cursos y gu√≠as de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y an√°lisis sobre este tema. En ingl√©s: Network effect for professionals. Los mejores ejemplos de nuevas empresas B2B que aprovecharon los efectos de red para crecer pueden ser estas: Plataformas de aplicaciones B2B: … Leer m√°s

Plataforma

Esta entrada analiza las complejidades de la teor√≠a de la plataforma y explica c√≥mo utilizar este conocimiento para crear y administrar negocios de plataforma. Se proporcionan instrucciones para el dise√Īo de la plataforma, comenzando con la unidad de valor central y a partir de ah√≠. Se ha cargado con ejemplos tomados de importantes empresas de la nueva econom√≠a, como Amazon, Reddit y muchas otras empresas.

Estamos viviendo en una era de escala sin precedentes. En los √ļltimos 100 a√Īos, hemos visto el surgimiento de grandes corporaciones que siguieron una f√≥rmula com√ļn. Lograron escala agregando empleados y recursos.

Durante la √ļltima d√©cada, m√°s o menos, estamos viendo el surgimiento de una nueva forma de escala. Una nueva generaci√≥n de startups ha crecido a millones de usuarios y miles de millones en valoraci√≥n en un per√≠odo muy corto de tiempo.

Muchas de estas nuevas empresas ya no venden un producto o servicio. En su lugar, construyen una plataforma en la que otros pueden crear e intercambiar valor.

Estas startups no escalan escalando empleados y recursos internos. Instagram llega a mil millones de dólares con 13 empleados, mientras que Uber no posee ninguno de los taxis que despacha. Estas startups se escalan debido a los efectos de la red en la plataforma. A medida que más productores utilizan la plataforma, los consumidores encuentran un mayor valor y viceversa.