Empresas Ágiles
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Empresas Ágiles y Veloces
En la física, la velocidad se define como la velocidad a la que un objeto se mueve en una cierta dirección. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Entre las Líneas En los negocios, una empresa de alta velocidad es una empresa que puede avanzar con éxito a alta velocidad.
HACIA UNA DEFINICIÓN DE UNA EMPRESA VELOZ
Las empresas de alta velocidad tienden a existir sólo en entornos de alta velocidad. L. J. Bourgeois, III, y Kathleen M. Eisenhardt acuñaron por primera vez el término “velocidad ambiental” en un artículo de 1988 en la revista Management Science. La velocidad ambiental se refiere al ritmo al que se mueve toda una industria. Según Bourgeois y Eisenhardt, un “entorno de alta velocidad” es aquel en el que “el ritmo del cambio tecnológico y competitivo es tan extremo que la información del mercado a menudo no está disponible o es obsoleta, donde las ventanas estratégicas se abren y cierran rápidamente, y donde el costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) del error es la salida involuntaria”.
¿Cómo son capaces las empresas de sobrevivir e incluso prosperar en tales entornos turbulentos y de alta velocidad? Hay numerosas teorías propuestas por los estudiosos de la gestión, y cada una ofrece razones ligeramente diferentes para el éxito de las empresas de alta velocidad.Entre las Líneas En general, las empresas de alta velocidad se caracterizan por una toma de decisiones rápida pero estratégica, una comunicación eficaz dentro de los equipos y en toda la empresa, la capacidad de responder rápidamente a los cambios en el mercado y desarrollar nuevos productos en consecuencia, y la capacidad de aprender de los reveses, errores o fracasos totales.
CREAR UNA EMPRESA DE ALTA VELOCIDAD
En su libro The High-Velocity Edge: How Market Leaders Leverage Operational Excellence to Beat the Competition (2009), Steven J. Spear ofrece directrices para crear una empresa de alta velocidad. Argumenta que, para que una organización opere a alta velocidad, debe desarrollar las siguientes cuatro capacidades:
- Ver los problemas
- Resolver problemas
- Compartir el conocimiento
- Dirigir desarrollando habilidades de alta velocidad en otros.
Spear alienta a las organizaciones a que faculten a sus empleados para que estén constantemente al tanto de los problemas. Los problemas son inevitables, sugiere, y cuando se notan, deben ser resueltos tan rápida y efectivamente como sea posible.Entre las Líneas En un artículo de 2017 para el Huffington Post, Spear escribe que en las empresas de alta velocidad, “los problemas que se encuentran el lunes se abordan el martes, y para el miércoles se prueban y ensayan nuevos enfoques”. Una vez que los problemas se resuelven, la solución debe ser compartida ampliamente en toda la empresa. No es suficiente que la dirección vea, resuelva y comparta las soluciones a los problemas. Spear argumenta que tales capacidades, que él llama “aprendizaje a alta velocidad”, deben ser desarrolladas en todos los empleados.
Jeff Bezos (nacido en 1964), fundador y director general de Amazon.com, ha sostenido que para que las empresas creen alta velocidad, deben tomar decisiones de alta velocidad.Entre las Líneas En una carta de abril de 2017 dirigida a los accionistas, Bezos dice que el ritmo al que las empresas toman decisiones es el factor distintivo que separa a las empresas de alta velocidad de sus homólogas de baja y media velocidad. Señala que, en una empresa de alta velocidad, la dirección toma “decisiones de alta calidad y alta velocidad”, incluso si no tienen toda la información necesaria para tomar una decisión plenamente informada. “La mayoría de las decisiones deben ser tomadas probablemente con alrededor del 70% de la información que desearías tener”, dice Bezos. “Si esperas un 90%, en la mayoría de los casos, probablemente estés siendo lento”. Esto es particularmente difícil para las empresas masivas, señala, pero es más fácil para las más pequeñas, como las empresas de nueva creación.
Tanto Spear como Bezos advierten que las organizaciones no deben dedicarse demasiado a los procesos de trabajo habituales y en su lugar recomiendan que las organizaciones busquen constantemente nuevas y mejores formas de hacer el trabajo.
EL FUTURO DE LAS EMPRESAS DE ALTA VELOCIDAD
En el segundo decenio del siglo XXI hubo acuerdo cada vez mayor entre los estudiosos de la gestión y los empresarios de que las organizaciones ágiles y veloces necesitan contar con sistemas de planificación (véase más en esta plataforma general) de recursos empresariales (ERP) bien diseñados y ágiles, o con los sistemas electrónicos internos que almacenan la información de la empresa, albergan y analizan datos en tiempo real y facilitan el flujo de trabajo. Un sistema ERP permite a una empresa identificar y resolver problemas y tomar decisiones con datos en tiempo real.Entre las Líneas En particular, los sistemas ERP pueden aumentar la velocidad de la cadena de suministro, o la tasa a la que los productos se desarrollan, se obtienen o se construyen, y se entregan a los clientes.
Las empresas de alta velocidad se están convirtiendo cada vez más en aquellas que pueden analizar los datos en tiempo real y tomar decisiones en consecuencia.Entre las Líneas En un artículo de 2017 para Forbes en el que se insta a las empresas a utilizar sus datos con rapidez, Brent Dykes escribe: “Muchos tipos de datos tienen una vida útil limitada en la que su valor puede erosionarse con el tiempo -en algunos casos, muy rápidamente”. Una empresa de alta velocidad es aquella en la que los datos no sólo se recogen, sino que también se analizan y se actúa con la mayor rapidez posible.
Datos verificados por: Marck
Directiva de Servicios
El 28 de diciembre de 2006 entró en vigor la Directiva 2006/123/CE del Parlamento Europeo y del Consejo de 12 de Diciembre de 2006 relativa a los servicios en el mercado interior (Directiva de Servicios). Los estados miembros han dispuesto de un plazo de transposición de tres años, que finalizó el 28 de diciembre de 2009.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
Precisamente, para promover la creación y establecimientos de negocios se creó la web http://www.eugo.es por el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas. La mayor parte de la información y ayuda disponible se refiere al establecimiento en otro país. Incluso la web “dispone de tramitación telemática para la constitución de Sociedades”. También se informa de las formas jurídicas inglesas, entre otros países. De forma muy destacada se ofrece un enlace a https://www.creatuempresa.org/.
EUGO España es parte, y se refiere constantemente, de la Red EUGO de la Comisión Europea. A dicho efecto, la Comisión Europea ofrecía desde la versión en español de su web acceso a UK Welcomes, web que se declara parte de la Red EUGO y que ofrece información sobre:
- los tipos de estructura empresarial
- como registrar una empresa
- registro a efectos de impuestos
- abrir una cuenta bancaria
- el empleo de personal en el Reino Unido
Es decir, el asesoramiento sobre cómo crear una empresa y operarla en el Reino Unido estaba soportada por el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas de España y por la Comisión Europea (en cuanto era el Reino Unido miembro de la Unión Europea).
📬Si este tipo de historias es justo lo que buscas, y quieres recibir actualizaciones y mucho contenido que no creemos encuentres en otro lugar, suscríbete a este substack. Es gratis, y puedes cancelar tu suscripción cuando quieras: Qué piensas de este contenido? Estamos muy interesados en conocer tu opinión sobre este texto, para mejorar nuestras publicaciones. Por favor, comparte tus sugerencias en los comentarios. Revisaremos cada uno, y los tendremos en cuenta para ofrecer una mejor experiencia.En UK Welcomes aparece “The guidance is aimed at those in the EEA (European Economic Area), but those from outside the EEA may also find it useful.” En justa reciprocidad, información semejante de países no pertenecientes a la EEA debería entonces ser bienvenido.
Recursos
[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]Véase También
Planificación de Recursos Empresariales; Pensamiento Gerencial; Aprendizaje Organizaciónal
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1 comentario en «Empresas Ágiles»