Tipos de Economías de Escala

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Introducción: Economia de Escala

Concepto de Economia de Escala en el ámbito de la contabilidad, el derecho financiero y otros afines: Estructura de organización empresarial en la que las ganancias de la producción se incrementan y/o los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) disminuyen como resultado del aumento del tamaño y eficiencia de la planta, empresa o industria. Dados los precios a que una empresa puede comprar los factores de producción, surgen economías de escala si el aumento de la cantidad de factores de producción es menor en proporción al aumento de la producción.
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Economía de Escala Digital

Las grandes empresas online concentradas [estan las incluidos en las industrias creativas, cine (Netflix), música (Spotify), libros (Amazon), publicidad (la misma Google), o las asociadas a la comunicación (Youtube, Facebook), al comercio (eBay, Alibaba), el turismo (Booking, Airbnb), el transporte (Uber), la búsqueda de empleo (Infojobs, Linkedin) o ciertas subsectores de las finanzas (Pypal, Verkami)… y así decenas y decenas de sectores de servicios en donde la desintermediación corre paralela a la integración vertical de procesos intangibles] simbolizan las ventajas de la economia digital, volcada en los procesos intangibles que se caracterizan por ser capaces de generar economías de escala explosivas. La razón es doble: no solo sus costes (o costos, como se emplea mayoritariamente en América) marginales tienden a cero, fenómeno que popularizó en 2014 Jeremy Rifkin, sino que, sometidas a las lógicas de red, tienen la particularidad de facilitar una percepción de utilidades marginales crecientes al crecer el tamaño de la red. Ese incentivo para ganar tamaño hace que sean las redes con más de 500 millones de usuarios las que exhiben más ventajas para la intercomunicación y los negocios. Y las más rentables.
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Economía de Escala en el Comercio Electrónico

En el sector manufacturero, la expresión “economías de escala” se refiere a la reducción de los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) medios de producción a largo plazo (véase más en esta plataforma general) como resultado del aumento de la producción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El atractivo de la creación de economías de escala radica en que permite a las empresas trasladar sus ahorros de costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) a los clientes en forma de precios más bajos, con lo que se reducen los competidores sin perjudicar los márgenes de beneficio y se aumentan las barreras de entrada al mercado para las empresas más pequeñas.Entre las Líneas En el caso de un sitio de comercio electrónico, las economías de escala pueden lograrse a medida que la empresa crece reduciendo los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) asociados con la creación y el funcionamiento de un sitio web, el cumplimiento de los pedidos y la resolución de los problemas de servicio al cliente.

UN ACTO DE EQUILIBRIO
Como señalan los economistas, más grande no siempre significa mejor.

Detalles

Los analistas empresariales acuñaron el término “deseconomías de escala” para describir las condiciones en las que la expansión de la producción contribuye realmente al aumento de los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de producción y a la disminución de la productividad. Por lo general, esto se debe a la excesiva burocratización de una organización y al empleo de demasiadas personas en el proceso de producción, lo que entraña una mayor capacitación para poner a la gente al día y termina por utilizar el tiempo y el dinero de manera ineficiente. También pueden producirse deseconomías de escala por cuestiones de control de calidad derivadas del aumento de la producción.

Durante el ciclo de ventas en línea, se producen deseconomías de escala cuando un sitio de comercio electrónico no satisface las expectativas del cliente en cuanto a los pedidos y el cumplimiento, lo que da lugar a la pérdida de oportunidades de venta. Por ejemplo, durante la temporada alta de vacaciones, la tecnología que tienen los comerciantes electrónicos puede no ser suficiente para mantenerse al día con la carga de tráfico de los usuarios. Un método popular para equilibrar la carga de tráfico es crear un sitio espejo. Este servidor alternativo contiene la misma información que el original pero puede ayudar a equilibrar un alto volumen de pedidos. Un sitio espejo también sirve como respaldo en caso de un desastre en una ubicación de centro de datos.

APROVECHAR LA TECNOLOGÍA
Una empresa de comercio electrónico puede buscar formas de lograr economías de escala compartiendo sus innovaciones tecnológicas. Cuando el comercio electrónico surgió por primera vez, las empresas no tuvieron otra opción que construir su propia plataforma, lo que creó una barrera de entrada para muchos. Amazon.com, por ejemplo, gastó 160 millones de dólares en su sitio web y en tecnología en 1999. Para recuperar estos costos, Amazon.com comenzó a aprovechar su tecnología ampliando su línea de productos más allá de los libros mediante adquisiciones y alianzas. Para 2002, los consumidores podían comprar ropa, electrónica y una amplia gama de productos a través de su programa Amazon Marketplace.

Amazon.com también desarrolló programas para aprovechar aún más su tecnología existente ofreciendo servicios de comercio electrónico a otros comerciantes electrónicos. A través de su programa Merchant, minoristas como Toysrus.com, Babiesrus.com y Target podían vender sus productos a través de Amazon.com pero se encargaban de todas las actividades de cumplimiento. A cambio, Amazon.com recibía una comisión por cada venta. Otra estrategia utilizada por Amazon.com fue integrar su tecnología con otro sitio web.Entre las Líneas En este caso, los consumidores eran dirigidos a un sitio como Borders.com, Waldenbooks.com o CDNow.com, donde se implementaban los servicios de comercio electrónico, las características y las tecnologías de Amazon.com (consulte más sobre estos temas en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Bajo este arreglo, Amazon.com también manejaba el cumplimiento y el servicio al cliente y recibía los ingresos, mientras que el dueño del sitio Web recibía una comisión.

COMPUTACIÓN EN NUBE
La computación en nube está creciendo en popularidad como una forma de que los negocios de comercio electrónico logren economías de escala en el mantenimiento de una tienda en línea. Aunque un negocio puede operar o hacer que un tercero opere su propia nube privada, los mayores ahorros de costes (o costos, como se emplea mayoritariamente en América) se consiguen con la externalización a una nube pública o a través de proveedores como Amazon.com y Salesforce.com . Según el Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST), la computación en la nube se puede dividir en tres niveles de servicio. El software como servicio (SaaS) da a una empresa la posibilidad de acceder al software del proveedor. La Plataforma como Servicio (PaaS) permite a una empresa desarrollar sus propias aplicaciones utilizando las herramientas del proveedor y la interfaz de programación de aplicaciones. La Infraestructura como Servicio (IaaS) permite a una empresa ejecutar sistemas operativos y aplicaciones arbitrarias.Entre las Líneas En los tres modelos, el proveedor de servicios incurre en costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) asociados a la infraestructura de procesamiento, almacenamiento, redes y otros recursos informáticos fundamentales.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

La computación pública en la nube permite a una empresa aprovechar la potencia de un gran centro de datos (por ejemplo, redes rápidas de área amplia y servidores potentes) sin ninguna inversión de capital en tecnología. El proveedor de servicios de computación en nube cobra a la empresa sólo por los recursos que utiliza. Estos costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) son mucho más bajos que si el negocio operara una nube privada porque el costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) de propiedad es mucho menor para un centro de datos grande. Según un documento técnico de Microsoft publicado en noviembre de 2010, una nube con 100.000 servidores reduce el costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) de propiedad en aproximadamente un 80% en comparación con una nube con sólo 1.000 servidores. Esto se debe a un menor costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) de la electricidad, menos mano de obra de infraestructura, y un mayor poder adquisitivo para las actualizaciones de hardware y software.

Además de los ahorros masivos de costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) iniciales y continuos, la flexibilidad de la computación en nube ofrece muchos otros beneficios económicos. A medida que la demanda de los clientes en un sitio de comercio electrónico aumenta y disminuye a lo largo del día, de una temporada a otra, o por los cambios en la industria, la empresa sólo paga por los recursos que utiliza. No tiene que preocuparse por predecir qué recursos informáticos podría necesitar para satisfacer la creciente demanda de los clientes y poner esa nueva capacidad en línea de manera oportuna. Tampoco incurrirá la empresa en gastos relacionados con la carga de los recursos no utilizados durante los períodos de menor demanda de los clientes. Al correlacionar el costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) de operar un sitio de comercio electrónico directamente con el volumen de pedidos, una empresa puede evitar que las deseconomías de escala tengan más recursos informáticos de los que necesita.

Datos verificados por: Marck

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