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Estudios de Viabilidad en el Desarrollo Inmobiliario
Muchas de las decisiones críticas sobre el desarrollo se toman incluso antes de que el promotor adquiera un terreno. Los estudios de viabilidad del mercado ayudan al promotor a identificar la mejor ubicación y las características del emplazamiento para un determinado desarrollo. La viabilidad del mercado difiere para cada tipo de producto. Incluye proyecciones demográficas, de ingresos, de empleo, de ventas al por menor y de crecimiento. El estudio de mercado debe concluir con estimaciones de la demanda del producto expresada en unidades o pies cuadrados/año en una ubicación concreta para un tipo de producto determinado, así como estimaciones de la oferta actual y prevista. El estudio de mercado indica al promotor la cantidad de espacio que puede construir, el alquiler que debe cobrar y la rapidez con que puede ser absorbido por el mercado. El estudio de mercado identifica las propiedades de la competencia y ayuda al promotor a determinar la mejor ubicación para desarrollar el producto. También indica al promotor cuáles deben ser las características de diseño y los servicios para atraer al mayor número de clientes.
Para la selección del emplazamiento, los promotores suelen considerar hasta 50-100 emplazamientos diferentes para encontrar cinco que examinan en detalle. De los cinco, pueden elegir uno para comprarlo. Se dice que el desarrollo es un negocio local porque los promotores experimentados conocen la información sobre la mayoría de los posibles emplazamientos, la competencia, los alquileres y los costes en su zona de mercado.
Datos verificados por: Andrews
A continuación se examinará el significado.
¿Cómo se define? Concepto de Estudio de viabilidad
Estudio de Viabilidad en los Sistemas de Información
El estudio de viabilidad investiga los sistemas existentes en vista de los nuevos requisitos y considera soluciones alternativas.
Detalles
Los analistas de sistemas determinan si una necesidad identificada de un nuevo sistema o aplicación es necesaria para la organización, rentable y compatible con la arquitectura de TI de la organización y la estrategia empresarial. Este estudio de viabilidad del proyecto preliminar contiene los siguientes aspectos
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Viabilidad técnica: Examina si el nuevo sistema puede desarrollarse e implantarse utilizando la tecnología existente.
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Viabilidad económica: Se refiere a la disponibilidad y rentabilidad de los recursos necesarios para completar el proyecto
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Viabilidad jurídica: Examina si el sistema propuesto se ajusta a los requisitos legales.
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Viabilidad operativa: Se refiere a la compatibilidad entre los procedimientos organizativos, los sistemas existentes y las operaciones del nuevo sistema.
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Viabilidad del calendario: Examina si el sistema puede desarrollarse a tiempo e identifica opciones alternativas.
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Viabilidad organizativa y social: Examina si el sistema es aceptable para la organización y su personal a todos los niveles.
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Viabilidad estratégica: Examina si el sistema recomendado encaja en el plan estratégico de negocio y de tecnología de la información de la organización y si contribuye a la ventaja competitiva de la organización.
Hay que tener en cuenta que en esta fase no es posible realizar un estudio de viabilidad completo, ya que la fase de análisis ni siquiera ha comenzado y aún no se conoce la magnitud total del proyecto. Por ello, algunos autores sitúan esta actividad después de la fase de análisis del sistema. Evidentemente, en la práctica, es inevitable que se produzcan algunos solapamientos entre las tres primeras fases del SDLC.
Informe del estudio de viabilidad
La siguiente subfase del estudio de viabilidad consiste en proponer una solución recomendada para su aprobación por la dirección. El informe de viabilidad recomienda un plan de proyecto para desarrollar y adquirir nuevos sistemas o aplicaciones. Es el resultado de la iniciación del proyecto en el que se especifican los objetivos del mismo, el coste y los beneficios esperados desde el punto de vista técnico, organizativo y empresarial, así como los riesgos asociados. Si se acepta, se lleva a cabo una actividad de investigación del sistema más detallada.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
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Evaluación Tecnológica: Visualización Jerárquica de Evaluación tecnológica Producción, Tecnología e Investigación > Tecnología y reglamentación técnica > Tecnología Producción, Tecnología e Investigación > Investigación y propiedad intelectual > Investigación > Método de investigación > Método de [...] Véase también: Empresa y Competencia, Gestión, Gestión Administrativa.
Evaluación de Proyectos: Evaluar un proyecto es intentar determinar si el estado general del trabajo es aceptable en términos del valor previsto para el cliente una vez terminado el trabajo. Es determinar o juzgar el valor o la valía del proyecto. La evaluación de un proyecto valora el progreso y el rendimiento de un trabajo y los compara con lo que se había planeado en un principio. Esa evaluación proporciona la base para las decisiones de la dirección sobre cómo proceder con el proyecto. La evaluación debe ser creíble a los ojos de todos los afectados, o las decisiones basadas en ella no se considerarán válidas. La herramienta principal para la evaluación del proyecto es la revisión del proceso del proyecto, que suele realizarse en los principales hitos a lo largo de la vida del proyecto. Véase también: Empresa y Competencia, Gestión, Gestión Administrativa.
Evaluación de Programas: La escuela económica de evaluación de programas no se identifica como una escuela en sí misma, ya que sus defensores sienten claramente un fuerte sentimiento de pertenencia a la disciplina de la economía, con la que comparten un conjunto de postulados, conceptos, teorías y metodologías. No obstante, esta práctica disciplinar se considera una escuela de evaluación, ya que su contribución tiene un carácter claramente científico y su campo de aplicación es la evaluación de programas públicos, lo que, en este sentido, constituye una opción más para cualquiera que desee evaluar un programa público. Su aportación más conocida es el análisis coste-beneficio de los programas y proyectos públicos, que puede realizarse tanto a priori como a posteriori. Véase también: Empresa y Competencia, Gestión, Gestión Administrativa.
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