Contenidos Relacionados:

1. Ventajas del Teletrabajo: Este texto se ocupa de las ventajas del teletrabajo; en otro lugar se examinará sus desventajas e inconvenientes. Aquí se analiza el caso de dejar que la gente trabaje desde casa para siempre. ¿Quiere empleados y compañeros de trabajo más felices, productivos, comprometidos y realizados? Pues debería hacer una campaña para dejarles trabajar a distancia. He aquí por qué. Por ejemplo, la tecnología actual facilita el trabajo desde cualquier lugar. Con una opción de trabajo a distancia, las personas pueden incluir eventos importantes de la vida en su día, como asistir a citas de atención médica. Cuando los empleados tienen flexibilidad para atender sus obligaciones personales, son más felices y productivos. Un lugar de trabajo flexible es especialmente útil para los padres, porque pueden pasar más tiempo con sus hijos que los que pasan todo el día en la oficina. Pueden estar disponibles para llevar o recoger a los niños del colegio, o acudir a una representación escolar o a un evento deportivo. Véase también: Actividades Profesionales.
2. Valoración de Empresas: Este texto se ocupa de la valoración de las empresas, en general. Para una empresa, la medida definitiva del éxito es su valoración, que es esencialmente el precio que un comprador dispuesto está dispuesto a pagar por poseer parte o la totalidad de la empresa. Las empresas públicas tienen una indicación en tiempo real de su valoración a través del mercado de valores, que proporciona una plataforma para que compradores y vendedores interactúen. Las empresas privadas, sin embargo, tienen menos acceso a compradores y vendedores y, por lo tanto, las valoraciones son más difíciles. Existen varias metodologías de valoración, que proporcionan una gama de precios y son utilizadas tanto por los compradores como por los vendedores para iniciar las negociaciones. En la práctica, valorar una empresa es un arte, no una ciencia, y se ve afectado por una amplia gama de factores. Véase también: Gestión de Proyectos.
3. Teoría de la Organización: Los teóricos sociales individuales tendían a conceptualizar organizaciones y organizarse como querían verlas. Adam Smith, por ejemplo, vio a la organización como algo plana y incipiente con firmas o asociaciones compitiendo oportunistamente para formar mercados inestables. Las decisiones se toman puramente en términos de análisis beneficio racional. Émile Durkheim, al tratar de caracterizar la organización religiosa, regresó a los clanes tribales, no analfabetos, como el modelo prototipo, basado en los sentimientos para la solidaridad del grupo religioso, y argumentó que la solidaridad de la sociedad misma estaba basada en sentimientos religiosos. Max Weber se impresionó con la administración pública alemana del siglo diecinueve — la burocracia — tipifica esta forma mediante su uso de la jerarquía y las reglas racionales para manejar tareas sociales complejas con eficiencia y equidad. Pensaba que la burocracia había superado los males de la patriarcalismo y el nepotismo. Por otra parte, la teoría de la organización del siglo XIX parecía poner una prima en la racionalidad, con la teoría temprana de ver a la organización (o sus subunidades) como utilitaria, como medio para un fin. Con optimismo liberal, los gerentes se vieron en control de sus situaciones y como capaces de ordenar a las personas y los componentes del grupo de manera eficiente de acuerdo con las licitaciones de los administradores. Frederick Taylor, el fundador de "gestión científica" a finales del siglo XIX, pensó que había "una mejor manera" para hacer todo. Véase también: Gestión de Proyectos.
4. Teletrabajo para Profesionales: Los patrones normales de trabajo, los modos de comunicación y la dinámica del equipo se verán interrumpidos, en gran medida, a raíz de la incidencia del covid-19. La creciente incertidumbre y ansiedad sobre los peligros personales de la epidemia y su impacto en la economía hará que el reto de ajustarse a estos cambios en el trabajo sea aún mayor. A continuación se presentan algunas estrategias que los profesionales pueden emplear para asegurar que sus equipos y colegas continúen colaborando de manera efectiva y mantengan el impulso en el negocio. Véase también: Actividades Profesionales.
5. Servicios Gestionados: No puede haber una definición singular de lo que constituye un servicio gestionado. En este texto, examinamos esta cuestión desde múltiples puntos de vista. En primer lugar, damos un paso atrás y consideramos los servicios gestionados de forma más general. Mirando hacia atrás al auge de los servicios gestionados de tecnología de la información en el último cuarto del siglo XX, exploramos qué es lo que hace que un servicio sea "gestionado". Luego, recurrimos a la ley y vemos cómo este marco ha sido adoptado -y quizás no lo ha sido- en la profesión legal, sopesando los desafíos que probablemente aguardan a los proveedores de servicios legales administrados si esperan mantener su aparente trayectoria. Y finalmente, por supuesto, esto plantea la cuestión: ¿Qué es lo siguiente?. Hoy en día, los clientes legales corporativos y los bufetes de abogados tienen a su disposición una amplia gama de opciones de servicios legales gestionados. Los servicios legales administrados son típicamente trabajo recurrente que antes se hacía en el departamento legal. El tiempo dirá si, para tomar prestado el lenguaje de la teoría de la difusión de la innovación, esto hará que DLX sea un innovador o un pionero en la adopción de servicios legales gestionados. ¿Son los servicios legales gestionados un futuro inevitable o una fase temporal en la mentalidad evolutiva de los clientes en torno al valor de sus propias funciones legales? Véase también: Gestión de Proyectos.
6. Riesgos Laborales del Teletrabajo: Es posible que muchos empleados exentos ya estén utilizando los teléfonos, tabletas y similares proporcionados por el empleador para actividades relacionadas con el trabajo fuera de la empresa y fuera del horario de trabajo. Si es así, esto probablemente significa que la declaración de gastos, así como la seguridad de los datos, las políticas y los procedimientos ya están en marcha. Véase también: Actividades Profesionales.
7. Remuneración en función del Rendimiento: La remuneración en función de los resultados no es ni una panacea ni una fuente automática de motivación y rendimiento. Sin embargo, si se gestiona de acuerdo con ciertos principios, puede ser eficaz. Mal gestionada, es probable que provoque injusticias, conflictos y otros problemas con diversas repercusiones negativas. Véase también: Gestión de Proyectos.
8. Relaciones Públicas: La entrada reúne los recursos de conocimiento de 'Relaciones Públicas" y de "Comunicación Organizaciónal', teniendo en cuenta aspectos clave de la práctica de relaciones públicas. Las contribuciones desde diferentes perspectivas teóricas ofrecen una introducción al estudio científico del fenómeno de las relaciones públicas. Para este propósito, la entrada proporciona una idea de las diferentes disciplinas de las ciencias sociales y ofrece una amplia presentación de diversos enfoques y modelos. Los términos clave que dan forma al tema del discurso se explican en detalle. Un léxico de términos sobre relaciones públicas centrales completa el volumen. El contenido incluye, entre otros aspectos, las Perspectivas Disciplinarias, sus Teorías, Términos y Referencias Principales, el Área Ocupacional en Relaciones Públicas y las Áreas de Acción. Véase también: Actividades Profesionales.
9. Psiquiatría Forense: La psiquiatría forense La psiquiatría forense, como auxiliares del Derecho Penal, al igual que la Medicina forense, tiene por objeto establecer el estado de salud del procesado o reo, pero en este caso de la salud mental del mismo. Al respecto –dice Cuevas del Cid- hay casos en que la [...] Véase también: Actividades Profesionales.