Trabajo Remoto o Teletrabajo para Abogados y otros Profesionales
Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre el “Teletrabajo para Profesionales”. [aioseo_breadcrumbs]
Cláusulas en el Convenio de Trabajo Remoto o Teletrabajo
El teletrabajo, en varios países (como Francia) puede introducirse en virtud de un convenio colectivo o, en su defecto, de una carta elaborada por el empresario tras consultar al comité social y económico.
Todas las cláusulas que deben incluirse en el convenio colectivo de teletrabajo pueden clasificarse en estos dos tipos:
- Cláusulas obligatorias: las condiciones para pasar al teletrabajo, las condiciones para volver a una prestación contractual sin teletrabajo, las condiciones de aceptación por parte del trabajador, las condiciones de control del tiempo de trabajo, etc.
- Cláusulas opcionales: introducción de un periodo de adaptación, compensación por los costes relacionados con el teletrabajo, suministro de equipos de trabajo, igualdad de trato, etc.
Teletrabajo durante el Período de Coronavirus
Los patrones normales de trabajo, los modos de comunicación y la dinámica del equipo se verán interrumpidos, en gran medida, a raíz de la incidencia del covid-19. La creciente incertidumbre y ansiedad sobre los peligros personales de la epidemia y su impacto en la economía hará que el reto de ajustarse a estos cambios en el trabajo sea aún mayor.
A continuación se presentan algunas estrategias que los profesionales pueden emplear para asegurar que sus equipos y colegas continúen colaborando de manera efectiva y mantengan el impulso en el negocio.
Explicar en detalle los objetivos y las funciones
Los equipos que cambian repentinamente los patrones de trabajo – particularmente pasando de co-ubicados a distribuidos – necesitan repensar cómo realizar sus tareas y asegurarse de que todos entiende su papel.
Aclarar y volver a aclarar los objetivos y los papeles. El paso al trabajo en casa es una gran oportunidad para que un equipo vuelva a examinar los fundamentos para asegurarse de que todos entienden los objetivos del equipo, sus funciones individuales y la forma en que cada persona contribuye al resultado. Aclarar los roles entre el equipo ayuda a las personas a entender cuándo pueden recurrir a los compañeros en lugar del líder, lo que evita que el líder se convierta en un cuello de botella. Esta mayor comunicación en todo el grupo también ayuda a los miembros periféricos a mantenerse comprometidos.
Un evento perturbador como el coronavirus generará nuevas y competitivas tareas en todo el negocio. Como resultado, los líderes necesitan aclarar continuamente los objetivos a nivel de equipo e individual para mantenerse enfocados en las prioridades clave. Tenga cuidado con una lista de tareas cada vez más amplia. Y cuando vuelva a priorizar los objetivos, piense cuidadosamente en quién recibe la asignación y asegúrese de que los objetivos cambiantes se comunican a todo el equipo.
Mapea las habilidades y la capacidad
La mayoría de la gente hoy en día trabaja en múltiples equipos y proyectos a la vez.Entre las Líneas En estos tiempos volátiles, es muy probable que otro proyecto que involucre a algunos de los miembros de su equipo se enfrente a un choque inesperado, que podría afectar a los proyectos de su grupo. Para minimizar el impacto, piense ahora en dónde tiene la redundancia de habilidades incorporadas en su equipo o cómo acceder a la capacidad desde el exterior.
Debido a la cantidad de nuevas tareas que surgen durante una crisis, es probable que muchos de los miembros de su equipo sean arrastrados en múltiples direcciones. No añada más estrés a sus trabajadores esperando que manejen estas tensiones por sí mismos. Deje claro que pueden contar con usted para que les ayude a manejar (gestionar) los reclamos por su tiempo.
El cambio de prioridades también puede requerir que usted aporte nuevos recursos a su equipo, como un experto en operaciones para evaluar cómo la epidemia podría interrumpir su cadena de suministro o un experto en marketing para averiguar cómo lanzar un nuevo producto si se cancela una feria comercial. Lamentablemente, incorporar a un nuevo miembro del equipo mientras todos trabajan desde casa puede dificultar la cohesión y la confianza del equipo. Así que invierta el tiempo para presentar formalmente a los nuevos miembros del equipo, centrándose en lo personal y profesional.
Poner énfasis en las interacciones personales
Es probable que las personas que de repente trabajan desde casa se sientan desconectadas y solas, lo que disminuye la productividad y el compromiso. Los líderes, especialmente los que no están acostumbrados a dirigir equipos virtuales, pueden sentirse estresados por mantener el equipo en el camino correcto.Entre las Líneas En estas circunstancias, es tentador centrarse exclusivamente en las tareas. Para hacer frente a estos desafíos, es más importante que nunca disponer de tiempo para la interacción personal.
Tengan en cuenta a todos
Inevitablemente, los líderes tienen favoritos en el equipo, personas a las que es más probable que acudan en momentos de estrés. Esas tienden a ser personas que son demográficamente como ellos – lo que los investigadores llaman homofilia.
Pormenores
Por el contrario, la investigación sobre el sesgo cognitivo muestra que algunos tipos de personas estarán “fuera de la vista, fuera de la mente”: las mujeres, las minorías y otras personas que se encuentran en la periferia de un equipo tienen menos probabilidades de acceder a la información o a los recursos y de influir en el líder del equipo. Para combatir esta tendencia, haga una lista de los miembros actuales del equipo, tanto del núcleo como de la extensión, con sus fotos y manténgala delante de usted mientras trabaja cada día para ayudarle a tomar decisiones más conscientes sobre la asignación de responsabilidades e información
Programe reuniones regulares
Establezca horas para que el equipo se reúna virtualmente; es más fácil cancelar si la reunión no es necesaria que reunir las conversaciones de último minuto sin crear una interrupción adicional. Si solo se reúnen de forma puntual, se corre el riesgo de excluir a algunas personas que están demasiado ocupadas para unirse o están fuera de la vista, fuera de la mente.
Crea el enfriador de agua virtual
Reserva tiempo en la agenda para actualizaciones personales, el tipo de charla con la que podrías empezar una reunión en persona. Esto preserva el sentido de camaradería.
Además, establezca normas para que la gente se llame regularmente según sea necesario en lugar de esperar a las reuniones programadas.
Humanizar la comunicación
En lugar de confiar exclusivamente en el correo electrónico, que tiende a limitar la profundidad del debate, cambiar a medios más ricos y en tiempo real, como FaceTime, videoconferencias, chats en la web o incluso llamadas telefónicas. Estas formas de comunicación son más personales, permiten a los miembros del equipo leer las emociones de los demás y ayudan a levantar la moral. También mejoran la toma de decisiones al traer de forma más fructífera voces alternativas a la conversación y permitir que la gente debata las ideas de forma más efectiva y completa.
Normalizar los nuevos entornos de trabajo
Trabajar desde casa crea nuevas distracciones y la posibilidad de malentendidos. Cuanto más sepan los miembros de su equipo sobre el entorno del otro, mejor podrán entender el comportamiento del otro. Los equipos a menudo ignoran el consejo de orientarse mutuamente, porque la idea parece descabellada o una pérdida de tiempo.Si, Pero: Pero la práctica tiene una fuerte base en la psicología social: El error fundamental de atribución es la tendencia a explicar el comportamiento de otra persona como un rasgo de personalidad, mientras se descuenta el impacto de los factores situacionales (“Nunca habla, no se compromete” en lugar de “Está tratando de mantenerse en silencio para evitar el ruido de fondo en casa”).
Hacer un tour virtual
Al comienzo de un proyecto, anime a cada persona a tomarse unos minutos para mostrar al equipo su espacio de trabajo en casa y compartir algún contexto personal. ¿Cuáles son las posibles distracciones – como perros ladrando, camiones que pasan ruidosamente, o niños que vuelven a casa de la escuela? El objetivo es ayudar a los colegas a desarrollar una comprensión del contexto de trabajo de cada persona para que puedan ser más sensibles a las limitaciones de cada uno.
Reconocer los espacios de trabajo no tradicionales
Michael, un milenario trabajador de la ciudad de Nueva York, vive en un apartamento con múltiples compañeros de cuarto y no tiene espacio de oficina privado para trabajar en casa. Si algunos de sus compañeros de cuarto también trabajan a distancia, es probable que se enfrente al reto de que la gente camine o hable en segundo plano durante las videoconferencias. Hazle saber a Michael que aprecias su desafío y que estás abierto a discutir alternativas como flexibilizar el horario de trabajo para que las llamadas se realicen cuando esté más tranquilo para él.
Mantén tus suposiciones o estereotipos bajo control
Sarah, una ejecutiva que participaba en una conferencia telefónica, recibió un mensaje de texto de un colega: “Silencio. Podemos oír a tu bebé llorando”. Ella respondió: “Mi bebé está durmiendo la siesta. Es el hijo de Matthew el que escuchaste”. La ambigüedad inherente al hecho de que los miembros del equipo trabajen desde casa puede conducir a suposiciones sesgadas sobre el enfoque y el compromiso con el trabajo.
Amenazas como el coronavirus crearán trastornos
Pero puede usar estrategias para responder eficazmente y seguir cumpliendo con sus objetivos de negocio. La interrupción también crea oportunidades. Use este tiempo para explorar nuevas formas de trabajo y revisar viejos supuestos que probablemente le beneficien a largo plazo.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
Datos verificados por: LI
Reubicación de Teletrabajadores
Hay nuevos lugares que intentan atraer a trabajadores a distancia. Temas y aspectos a tener en cuenta aquí, entre otros:
- El proceso y la dificultad de reubicarse, para los teletrabajadores.
- Principales tendencias en la comunidad nómada digital
- Trabajar en una empresa grande vs pequeña (proyectos indie vs startups financiadas por VC)
- El rechazo de la creatividad en la sociedad moderna.
Recursos
[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]Véase También
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La mayoría de ellas se reducen esencialmente a una buena comunicación. Para las organizaciones que han invertido en un lugar de trabajo digital fuerte, el esfuerzo se centra sobre todo en escuchar atentamente y proporcionar los mensajes adecuados. Y eso es bastante difícil. Pero para las organizaciones que no tienen un lugar de trabajo digital fuerte para usar, hay dos desafíos: comunicarse bien Y construir una infraestructura viable para llevar los mensajes.
Igual de oportuno y práctico, ¡gracias por la información! Para los equipos que trabajan desde múltiples lugares (temporalmente o por defecto), el establecimiento de prioridades requiere el dominio de la colaboración y estos consejos son tremendamente útiles. Aprecio que dedique gran atención a los detalles sobre los individuos, además de la tarea real.
Estos consejos son útiles en casi cualquier contexto en el que los equipos no estén ubicados en el mismo lugar. Además, se puede desarrollar una mejor comprensión de las personas con las que pasas horas a diario. Gracias por estos consejos!
Estos son desafíos para el trabajo a distancia en los que no había pensado… especialmente para los trabajadores que simplemente no tienen un espacio de trabajo en casa propicio para ello. ¡Todo esto es extremadamente útil para pensarlo de antemano!
Acabo de enterarme de que las principales empresas donde yo vivo han cerrado sus oficinas y les han dicho a todos que se queden en casa. Pero el consejo dado es también genial para mis equipos virtuales de todo el año que en su mayoría interactúan a través de video llamadas. Los recorridos virtuales del entorno de trabajo de cada persona en casa es un consejo que usamos que es poco intuitivo pero muy útil.
¿Podría explorar esa opción con usted sobre si convertir esto en, ya sabe, una empresa de mil millones de dólares o no? Sí. Ya sabes, es, tiene compensaciones reales y ya sabes, es como el lado positivo es que obtienes mil millones de dólares. La desventaja es como que sacrificas gran parte de tu vida en el camino tomas mucho estrés. Sí. Y a menudo, ya sabes, cuando, cuando pasamos por estos períodos de, ya sabes, recaudar dinero sí. Al igual que en el momento en que esto es en vivo, ya sabes, hemos anunciado que hay B serio por lo que vamos a la ruta de riesgo y es genial. De alguna manera, usted sabe, usted puede adelantar la cabeza de escala de los ingresos y usted tiene una oportunidad real en la construcción como empresa de mil millones de dólares bastante rápido, ya sabes, unos pocos años. Pero me pregunto, ¿cómo piensa usted acerca de esa elección? Ya sabes, siempre es agridulce cuando levantamos esas rondas, ya sabes, es como que tengo esta parte de mí, que es como, caramba, sería tan romántico sólo empresa al cien por cien.
Esto es tan radical, honesto, ¿verdad? Hablo con tantos fundadores como fundadores financiados por VC que me hablan en el y dicen lo mismo después de 10 empleados, se vuelve realmente estresante después de 10 personas. Y dicen como, si lo hiciera de nuevo, probablemente lo haría con un máximo de 10 personas y me iría tal vez a la India y esas cosas, pero hay que entender los fundadores de VC también están en mucho estrés. Así que, por supuesto, se quejan mucho, y miran hierba más verde, como, oh, mira a Peter niveles con sus pequeños scripts PHP, haciendo dinero, siempre es hierba verde. También tengo hierba más verde sobre VC. Yo soy como, ya sabes, sería genial para construir esta empresa gigante. Y parece mucho más fácil si veo estas otras empresas. Como si miro a remote.com por ejemplo, y ellos están realmente financiados por VC y lo están haciendo realmente bien.
Y miro como, wow, este lado, esta página de aterrizaje se ve tan cool. Cuz they have these designers, the logo looks so cool. Y entran en todos estos mercados diferentes y es como en todo el mundo y bla, bla. Estoy como, wow, es genial. Y luego me miro a mí mismo, estoy como yo mismo es una especie de simple, una especie de básico, pero también es muy bonito, pero la, la habilidad es diferente y se puede llegar a los corazones y las mentes de la gente de ambas maneras. Al igual que yo creo que mis sitios web llegan a millones de personas y luego también hacen millones de dólares ahora. Así que es algo agradable al año. Creo que es menos estresante que el VC o que conseguir financiación porque siempre estás con esta pista de aterrizaje y siempre estás mirando lo que es, ya sabes, ¿vamos a estar a tiempo para el próximo aumento? Y van a, ya sabes, ¿qué pasa si el mercado se desploma, va a haber una próxima ronda o estas cosas se te meten en el cerebro y es difícil tal vez dormir con eso, por ejemplo.
Así que la pregunta es, ¿lo haría, por ejemplo, la financiación de los reembolsos, lo haría si tuviera 10 años menos, porque ahora tengo 35 años. Y ya pasé, ya sabes, los últimos ocho años trabajando bastante duro en todos estos sitios web, porque fue un esfuerzo realmente trascendental como individuo. Y fue realmente divertido y genial. Pero creo que puede ser peligroso cuz gran parte de mi vida es mi trabajo. Igual que usted, ¿verdad? Somos ese tipo de personas tipo A en las que probablemente no tenemos muchas aficiones al lado de esto. Este es nuestro trabajo y nosotros, nosotros, dormimos y pensamos, y nosotros, toda esta empresa, domina nuestra vida. Cuando nos duchamos, pensamos en ello y ahora menos para mí. Pero hace unos años, esto era todo siempre en mi cabeza cuando camino, cuando hablo.
Creo que el problema es que después de un tiempo, si haces eso durante más de una década, te conviertes en un tipo de persona muy mono, como con un interés muy estrecho de miras. Hice un gran esfuerzo con esta empresa, pero necesitas algo más que una empresa, necesitas… Quizá te dediques a la cerámica o a la pintura o a otras cosas. Y creo que para mí cada vez más tratar de pasar más tiempo en esas cosas como mi puesta en marcha están ahora automatizados, cada vez más de una vida como equilibrada y he he tenido una vida equilibrada. No he trabajado tan duro, pero como la gente piensa, pero ¿sabes lo que quiero decir? Como que siempre se trata de esta empresa. Siempre se trata de esta web. Siempre se trata de Twitter, ya sabes, tu identidad, tu marca personal en, en todas estas cosas. Y creo que si lo haces por mucho tiempo, te conviertes en eso y eso es, ya sabes, peligroso tal vez porque no vives para siempre.
Quieres preservar la fuente de la singularidad. Como que no quieres convertirte por completo en tu trabajo y convertirte en esta como persona plana. Que es como si sí, perfectamente optimizado para el problema en cuestión.
Al igual que las startups se trata de dinero, ¿verdad? Al igual que usted hace un montón de dinero y usted consigue estos millones de dólares en ingresos y eso es un logro trascendental. Eso es como, eso es un montón de dinero y consigues millones de clientes o usuarios y eso es tan alto en dopamina. Por eso nos gusta. Es tan difícil lograr eso. Y es tan difícil ejecutar eso. Y cuando se ejecuta, usted es como, santa mierda, ¿por qué hicimos esto? Esto es asombroso. Como si esto fuera milagroso. Es tan difícil. Es como cosas de atleta profesional. Y por eso es tan difícil para eso competir con una vida normal, como una vida personal normal, como pasear a tu perro o algo así o la vida familiar. Muchos empresarios tienen dificultades, incluso la vida familiar, ¿verdad? No están ahí para sus hijos o algo así. Yo no quiero hacer eso porque vivimos en una sociedad tan capitalista, que me parece bien.
Pero empiezas a pensar, vaya, esto es tan importante porque se trata de millones de personas y millones de dólares. Pero ya sabes, ¿qué pasa con tu vida? Como que la vida va más allá del dinero, más allá del éxito, más allá del estatus. También se trata de amigos, de barbacoas y de no hablar de trabajo, sino de cosas como, ya sabes, el cielo es morado, pero no lo es porque eres daltónico, pero ese tipo de cosas, ya sabes, es, es algo más que eso. Y necesitas ambos por supuesto, pero es realmente fácil perderse en el espíritu empresarial, en como esta cosa obsesiva porque es tan monumental.