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Gestión de Proyectos

Control de Proyectos mediante el Análisis del Valor Ganado

por
comunicación, contabilidad,

El control se ejerce analizando el plan. Los proyectos bien definidos pueden lograr un control más estricto de las variaciones que los mal definidos. Se tiende a sacrificar la calidad cuando los plazos son difíciles de cumplir. No basta con reconocer una desviación. Hay que determinar su causa para poder tomar medidas correctoras. Las desviaciones aceptables sólo pueden determinarse a través de la experiencia. Cada sistema tiene una capacidad. Tu equipo puede tener la capacidad de mantener mejores tolerancias en su trabajo que otro equipo.

Evolución de la Gestión Estratégica

por
Tratado y política

El campo de la gestión estratégica está fragmentado y se superpone a una serie de campos teóricos, como la economía, la sociología, el marketing, las finanzas y la psicología. A finales de la década de 1970, el campo estaba en su infancia y fue re-etiquetado de política de negocios. A principios del siglo XX, sobre todo en EE.UU. y Europa, los directivos, más que los académicos, empezaron a explorar y definir la tarea de gestión. F W Taylor en EE.UU. y Henri Fayol en Francia son ejemplos de altos figuras de la industria que empezaron a investigar y redactar sobre estas cuestiones. Taylor y Fayol eran industriales más que académicos, y ocuparon altos cargos en la industria durante algunos años. Por la misma época, Henry Ford empezó a experimentar para producir bienes más baratos y satisfacer la creciente demanda del mercado.

Presentación del Plan de Negocio

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Este texto se ocupa de la presentación del plan de negocio. En la práctica, el proceso puede verse enormemente facilitado si realiza una modesta venta. El lugar para hacerlo es en el lanzamiento. Y lo primero que hay que recordar sobre el discurso es que no es más que una forma de hablar en público.

Equipo del Proyecto

por

Este texto se ocupa de la gestión del quipo del proyecto. Los llamados conflictos de personalidad suelen estar causados por las escasas habilidades interpersonales de los miembros del equipo. Para que los equipos funcionen bien, todos sus miembros deben recibir formación en este ámbito. El estilo de liderazgo apropiado para un equipo depende de su etapa de desarrollo. En la etapa de formación, es directivo. En la de tormenta, es influyente. En la etapa de normalización, cambia a un estilo participativo. Por último, cuando el equipo alcanza la etapa de rendimiento, puede ser delegativo.

Gestión del Valor Ganado

por
comunicación, contabilidad,

Las desviaciones aceptables sólo pueden determinarse a través de la experiencia. Cada sistema tiene una capacidad. Su equipo puede tener la capacidad de mantener mejores tolerancias en su trabajo que otro equipo.

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