La Motivación

Este elemento es un complemento de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la motivación.

Definición de Motivación

Se entiende por motivo aquel impulso, señuelo o poder que inspira o seduce a cualquier persona para actuar en una dirección adecuada. Es una especie de hambre humana por cuya satisfacción el hombre realiza actividades.

Un motivo se define como un impulso interior que mueve o incita a una persona a la acción. La motivación es el estado interior que energiza, activa o mueve y que dirige o encauza la conducta hacia objetivos de trabajo.Entre las Líneas En resumen, la motivación es el impulso psicológico humano que da energía al hombre para actuar. Cada persona realiza los actos según su motivo.

Introducción: Motivación y Fundamentación

Concepto de Motivación y Fundamentación en el ámbito del comercio exterior y otros afines: Son sus propósitos que tanto el particular conozca las razones que tubo la autoridad para emitir el acto como los precitos legales sustantivos y adjetivos en que se apoya para su emisión a, afecto de que en un momento dado pueda combatirlo, evitando que puede en estado de indefinición. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).

Significado Alternativo

FORTALIZACIÓN: Se refiere a citar los preceptos legales que la autoridad aplique a resolver en cada caso concreto.

Significado Alternativo

MOTIVACIÓN: Se refiere a la interpretación de dichos preceptos legales con el caso a resolver.

Motivación de los Profesionales

Nota: Véase asimismo acerca de:

• Motivación laboral
• Innovación en el Sector del Desarrollo Profesional de los empleados y medir mejor: ¿Está la empresa ayudando a definir y medir las habilidades de los empleados con mayor precisión y facilidad?
• Centrarse en la Era de la Distracción y su importancia: El trabajo en profundidad es difícil.

Es hora de decir adiós a las tradicionales encuestas de implicación. No es que no ofrezcan información valiosa. Lo hacen. El problema es que, a pesar de su ubicuidad, no están moviendo mucho la aguja de la implicación de los empleados.

Gallup lleva más de una década estudiando la implicación de los empleados. A fines del 2023, sólo el 23% de la mano de obra mundial y el 32% de la estadounidense afirman estar activamente implicados. Quizá lo más angustioso es que los empleados activamente desvinculados tienden a aumentar, estrechando la brecha entre los que están ansiosos por venir a trabajar y los que preferirían hacerse una endodoncia.

No se trata de descartar por completo las encuestas de implicación. La mayoría de las veces, las encuestas se difunden con la mejor de las intenciones. Simplemente tienen algunos defectos inherentes, que las hacen a la vez superfluas y costosas, hasta 25.000 dólares cada una.

Quizá el mayor problema sea el objetivo subyacente de cada encuesta. Las primeras encuestas sobre la implicación de los empleados medían el estado de ánimo. Hoy en día, puede encontrar las que miden todo, desde el compromiso de un individuo con el trabajo hasta su bienestar. Este formato templado a menudo no se ajusta a la información que podría ayudar a las organizaciones a mejorar la implicación y la cultura. Incluso si lo hace, algunas de las mediciones pueden carecer de contexto o detalle. Es bueno saber si su tasa de retención es baja (y querrá estar al tanto de las bajas), pero sería mejor si pudiera evitar que la tasa de retención cayera en picado en primer lugar sabiendo por qué la gente se va.

Otro reto de las encuestas de implicación tradicionales gira en torno al escepticismo de los empleados. Muchos ya han pasado antes por esta canción y este baile. Han dado su opinión y nada parece cambiar. Sus líderes reciben los resultados de la encuesta y se les encomienda la tarea de mejorar las puntuaciones bajas, pero no siempre saben qué hacer ni por dónde empezar.

Cultura más inclusiva

Es absolutamente posible crear una cultura más inclusiva y diversa en el lugar de trabajo con una fuerte intersección entre pertenencia, propósito y pasión. El secreto para que funcione es ir más allá de todas esas encuestas convencionales a los empleados y sus KPI igualmente convencionales para recopilar y utilizar KPI no tradicionales.

Hoy más que nunca, la gente quiere sentirse valorada, tratada con respeto y tener la oportunidad de contribuir a algo importante. Los KPI no tradicionales están orientados a centrarse más en cómo las personas conectan y contribuyen a sus entornos de trabajo y colaboran con los miembros del equipo. Fomentan el debate y el aprecio por los diferentes puntos de vista e ideas, por no mencionar los mayores grados de creatividad e innovación.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación:

Estas encuestas pueden subcontratarse, pero yo abogo por el desarrollo interno para obtener una mayor personalización y relevancia para el contexto organizativo específico, lo que podría dar lugar a estrategias de implicación más eficaces. Aunque puede haber costes iniciales en términos de tiempo y recursos para establecer estos nuevos KPI y los sistemas para medirlos, es probable que estos gastos sean menores que subcontratar repetidamente las encuestas tradicionales. He aquí algunas de los KPI no tradicionales que debería incorporar a sus encuestas para comprender a su gente y mejorar la implicación.

Tendencia

Un KPI no tradicional de la cultura del lugar de trabajo que hay que vigilar son las tendencias. Pueden ser tendencias de métricas, tendencias empresariales, tendencias de clientes… lo que tenga más sentido para el equipo profesional.

Digamos que los profesionales están en marketing y que revisan rutinariamente los informes de datos de los clientes. Pregunte a los colegas profesionales: “¿Qué nos dicen estos informes? ¿Qué no nos dicen? ¿Cómo y por qué son estos resultados diferentes de lo que hemos visto recientemente, y qué deberíamos hacer a continuación?”. Esto obliga a todos a reflexionar sobre las posibles lagunas en su conocimiento de las tendencias de los clientes. También anima a compartir sutilezas y matices que una persona podría ver aunque otros no. Lo mejor de todo es que mejora la alfabetización en datos y la confianza de toda la plantilla profesional.

Ponerse de acuerdo sobre las tendencias pone a todo el mundo en la misma página y capacita a los miembros del equipo para examinar de cerca los hechos y las cifras. Da a todos la propiedad y la autoridad para profundizar un poco más y utilizar sus habilidades, lo que puede mejorar la implicación. el profesional puede descubrir que algunas personas tienen un don natural para detectar tendencias o identificar lo que falta en los datos. Si el profesional no midiera las tendencias como un KPI, tal vez nunca se enteraría de que estas personas son capaces de hacer magia para detectar tendencias.

Innovación y nuevas ideas

La empresa moderna es altamente competitiva. Esto significa que incluso la más pequeña de las ideas podría convertirse en la semilla del próximo avance revolucionario.

Algunos expertos recomiendan encarecidamente que el profesional empiece a medir las nuevas ideas que bullen en la organización profesional. Las nuevas ideas pueden estimular y animar a los empleados, que es de lo que trata la implicación.

Recuerde: No todo el mundo reconoce una gran idea cuando la ve. el profesional podría preguntarse: “¿Qué aprendió el profesional del último proyecto o experiencia?”. Animar a la gente a reflexionar sobre lo que han hecho recientemente refuerza el aprendizaje. Podrán celebrar lo que salió bien y pensar en cómo obtener resultados aún mejores la próxima vez. Asegúrese de seguir con “¿Cuál es una idea fuera de lo común para el próximo reto, proyecto u oportunidad profesional?” para subir el listón unos cuantos peldaños y retar a los empleados -y a sus jefes- a buscar soluciones novedosas.

A algunos expertos les encanta medir las nuevas ideas porque es una práctica que puede integrarse fácilmente en las reuniones habituales. Hace poco añadimos un segmento de “lo que algunos expertos aprendieron la semana pasada” a nuestras reuniones semanales de equipo. Refuerza la importancia del aprendizaje continuo y nos permite compartir y aprender unos de otros. Proporciona una gran perspectiva y la oportunidad de descubrir las habilidades no aprovechadas o no realizadas de los empleados durante esta parte de la reunión. ¿Qué mejor trampolín podría haber para identificar a un futuro líder potencial (implicado)? Casi dos tercios de las personas que renunciaron en 2021 dijeron que fue por falta de oportunidades para progresar. Recoger nuevas ideas puede frenar el desgaste destacando a las estrellas y demostrando que los profesionales las valoran.

▷ Noticias internacionales de hoy (abril, 2024) por nuestros amigos de la vanguardia:

• EE.UU. veta el ingreso de Palestina como miembro de pleno derecho en la ONU
• EE.UU. acepta que Israel ataque Rafah si contiene su represalia a Irán
• Detienen a un hombre por apuñalar a dos niñas en el noreste de Francia
• El ultraderechista alemán Björn Höcke, a juicio por utilizar un lema nazi
• Israel negocia con EE.UU. entrar en Rafah a cambio de contención contra Irán

Éxito del equipo

Medir el éxito del equipo le permite, como líder, ver dentro de la cultura de cada equipo y cómo se relacionan los jugadores de esos equipos. Empiece por pedir a cada equipo que defina qué es para ellos el éxito. Sin embargo, resista la tentación de darle su propio giro al éxito. Deje que los equipos descubran el éxito por sí mismos.

Por supuesto, puede suscitar el debate con algunas preguntas abiertas. Podría preguntar: “¿Cuáles fueron las ‘victorias’ de su equipo durante la semana pasada?”. No se sorprenda si cada empleado define las “victorias” de forma un poco diferente. Gartner señaló recientemente que el 82% de los trabajadores quieren ser vistos como individuos. En consecuencia, para ellos, una “victoria” podría girar en torno a aportar su auténtico yo a una iniciativa o campaña.

Otra buena forma de suscitar una reflexión más profunda es pedir a los equipos que describan la cultura de trabajo de la organización como si estuvieran hablando con familiares y amigos. Las palabras que utilicen pueden ser indicativas de lo que sienten tanto por la empresa en general como por su equipo principal. Con el tiempo, verá que el “éxito del equipo” como KPI diferirá entre los grupos. Sin embargo, una vez que haya formado la línea de base de cada equipo, podrá empezar a ayudar a sus equipos a ajustar sus expectativas para que puedan conseguir más victorias.

Revisor de hechos: Mix

Razonamiento/Motivación

Traducción al Inglés

En el ámbito de los derechos humanos, la traducción de razonamiento/motivación es reasoning.

Datos verificados por: Haisy (nota: basado en la situación del sur de Asia)

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Motivación

Recursos

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Notas y Referencias

Véase También

Ciencias Económicas, Ciencias Económico-Administrativas,

• Motivación laboral

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