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Motivación

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Este texto se ocupa de la Motivación y Fundamentación, en el sentido de que son sus propósitos que tanto el particular conozca las razones que tubo la autoridad para emitir el acto como los precitos legales sustantivos y adjetivos. Un motivo se define como un impulso interior que mueve o incita a una persona a la acción. La motivación es el estado interior que energiza, activa o mueve y que dirige o encauza la conducta hacia objetivos de trabajo. En resumen, la motivación es el impulso psicológico humano que da energía al hombre para actuar. Cada persona realiza los actos según su motivo. Las encuestas tradicionales sobre la implicación de los empleados no funcionan como necesitamos. Y además son caras. Ante la tendencia al alza de la falta de compromiso de los empleados, se sugiere prescindir de estas encuestas y reinventarlas internamente, adaptándolas al contexto único de su organización. En su lugar, hay algunas KPI no tradicionales para atraer la implicación: 1) éxito del equipo, 2) innovación y nuevas ideas, y 3) tendencias.

Teoría de la Disonancia Cognitiva

En este texto se proporciona una breve revisión de la teoría original de la disonancia cognitiva y de las revisiones de la teoría original. A continuación, se evalúa críticamente las revisiones de la teoría discutiendo las investigaciones recientes que han cuestionado cada una de estas revisiones. Finalmente, se presenta una revisión recientemente propuesta y pruebas preliminares de esta revisión.

Teorías de la Motivación

La teoría de la motivación-higiene es un concepto de desarrollo organizativo que puede utilizarse para intentar motivar a un empleado aumentando su satisfacción con el trabajo. Los satisfactores coinciden con la visión de la “Teoría Y”. La Teoría Z ha ocupado su lugar junto a la Teoría X y la Teoría Y como filosofía descriptiva de la gestión. Mientras que la Teoría X pone un fuerte énfasis en la orientación a la tarea, y la Teoría Y hace igual hincapié en las personas, la Teoría Z está orientada a la transformación. Asume que el mayor potencial de la organización reside en una relación conscientemente fomentada entre la organización y cada uno de sus empleados. La Teoría Z postula que la productividad depende de la confianza, la intimidad y las relaciones flexibles entre los actores institucionales.

Teoría de la Expectativa Motivacional

La teoría de la expectativa fue propuesta por Victor Vroom de la Escuela de Administración de Yale en 1964. Vroom se centra en los resultados y no en las necesidades, a diferencia de Maslow y Herzberg. La teoría afirma que la intensidad de una tendencia a rendir de una manera particular depende de la intensidad de una expectativa de que el rendimiento será seguido por un resultado definido y del atractivo del resultado para el individuo.

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