Sector Editorial Internacional

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Tendencias del Sector Editorial Internacional

Muchos de los que siguieron de cerca la evolución de la industria editorial en el año 2000 anticiparon la aparición de una industria de medios de comunicación integrada y dominada por grandes conglomerados internacionales. Un puñado de empresas satisfaría la demanda de todos los diferentes medios y canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) de distribución. Se preveía un sistema totalmente oligopólico basado en fusiones y adquisiciones a través de las fronteras establecidas de los medios de comunicación. La convergencia de las tecnologías de los medios de comunicación reveló los contornos de los nuevos modelos de negocio, en los que el tamaño de la empresa y la combinación de medios serían fundamentales. Desde el punto de vista del editor de libros, la situación parecía ominosa: en una industria de medios integrada, el libro sería sólo una de las muchas plataformas de distribución de contenidos digitales. La edición tradicional sobreviviría simplemente como un subconjunto de los grupos de medios multinacionales convergentes.

Críticas a los conglomerados de medios

Uno de los críticos más abiertos del desarrollo internacional de los conglomerados de medios convergentes fue el editor estadounidense André Schiffrin. En 2001, Schiffrin describió cómo los editores de libros estaban a punto de adoptar la misma lógica comercial que se había extendido a otros tipos de medios. Ahora se esperaba que los libros cumplieran con los mismos indicadores de rendimiento que las revistas, los periódicos y los canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) de televisión. Según Schiffrin, los editores tradicionales de material de calidad se habían desenvuelto bien hasta entonces con un margen de beneficio anual del 3-4 por ciento. De repente, todo se pesaba en una escala financiera, y Schiffrin identificó una serie de consecuencias potencialmente negativas. Los editores tendrían que abandonar sus sistemas de valores culturales y literarios. Se preferirían los títulos comerciales y los proyectos aptos para ser combinados con otras plataformas mediáticas. Desde el punto de vista organizativo, los distintos departamentos editoriales estarían vinculados e integrados en la política general de rentabilidad de la empresa. Según Schiffrin, una mayor integración podría llevar a exigir márgenes de beneficio cercanos al 25% anual. Como consecuencia, los peores temores de Schiffrin se habrían hecho realidad: un declive del papel del editor y la externalización del centro espiritual del editor: la redacción.

De la consolidación a la especialización

Diez años más tarde, la industria editorial ya no basaba sus modelos de negocio en la idea de integración y sinergia. Un buen ejemplo de estrategias alternativas es el gigante editorial francés Hachette. La empresa es propiedad del grupo multinacional Lagardère, que, entre otras cosas, se hizo con el Time Warner Book Group en el marco de la fusión con AOL. A través de una serie de adquisiciones locales, Hachette ha creado en los últimos años importantes grupos editoriales en Francia, Gran Bretaña, EE.UU., Italia, España, Polonia, Australia y Canadá, entre otros países. El otro gran grupo editorial francés, Editis, es propiedad del conglomerado financiero e industrial Wendel Investimente.

Adquisiciones y fusiones

Estas adquisiciones y fusiones se centran exclusivamente en los medios impresos y la competencia editorial, y aunque también abarcan otras formas de medios impresos, como las revistas, el libro parece ser el medio central para las empresas implicadas en estas transacciones. Si se observan las tendencias de los beneficios de las editoriales internacionales individuales, parece que la combinación de la edición especializada como parte de una alianza más amplia proporciona la mejor tasa de rendimiento. En el marco de las corporaciones, los editores funcionan más como unidades editoriales independientes, y las expectativas de convergencia y sinergia están hoy mucho menos extendidas que a principios del siglo XXI.

Convergencia

En lugar de una tendencia continuada hacia la convergencia de los medios de comunicación, desde el año 2010 estamos viviendo actualmente una situación en la que coexisten la convergencia y la divergencia. Algunos sectores de la industria han vuelto a cultivar el libro como medio propio. Aunque la consolidación se produce en el mundo de la edición, no se centra en los ámbitos multimedios. Se produce en el ámbito del libro en sí, como una batalla entre lo analógico y lo digital, lo offline y lo online. Los editores de material educativo, de no ficción y de libros científicos, médicos y técnicos (STM) están especialmente deseosos de cultivar sus especialidades particulares, impulsando así su propia importancia dentro de la industria. Estos segmentos del negocio editorial son los principales impulsores en el ámbito de los medios digitales. Sin embargo, también existe una tendencia general a los nichos y la especialización, tanto dentro como fuera de los grandes grupos editoriales. Esto se traduce en una mayor competencia entre editores individuales dentro de un mismo grupo, mientras que las grandes multinacionales editoriales se diversifican más allá de las fronteras nacionales convirtiéndose en transnacionales. A pesar de la creciente globalización, las características lingüísticas, nacionales y regionales influyen en los distintos mercados del libro y en la posición de las editoriales. Siete de los diez mayores grupos editoriales mundiales que operaban en el mercado general del libro son europeos. Esto demuestra la importancia del sector editorial en las industrias culturales de Europa.

Al mismo tiempo, es importante tener en cuenta que el segmento más rentable de la industria está formado por empresas especializadas en publicaciones educativas, científicas y profesionales/comerciales. Esto significa que los editores europeos se enfrentan actualmente a un reto particular en estas áreas, y el dominio angloamericano en el mundo académico y las ciencias puede acabar desempeñando un papel importante también en otras partes del negocio editorial. Además, significa que las industrias editoriales de los países más pequeños, en particular, tendrán que enfrentarse a la cuestión de cómo se publicarán los libros educativos y las publicaciones académicas en el futuro: ¿en su lengua materna y por editoriales nacionales, o a través de empresas editoriales internacionales? Las economías de escala dependen sobre todo de la preponderancia de una lengua determinada y de su posición en la jerarquía mundial de las lenguas.

Convergencia organizativa frente a convergencia tecnológica

Las entrevistas en la prensa y en investigaciones científicas con destacados dirigentes de la industria editorial internacional permiten conocer los diversos efectos de la convergencia que se intentaba llevar a cabo dentro de la propia empresa editorial, y no del grupo editorial. En 2010, una de las pocas editoriales que sigue controlada por un conglomerado de medios de comunicación con sede en Estados Unidos (CBS/Viacom) era Simon & Schuster (luego fue vendida a Penguin Random House a fines de 2020). En septiembre de 2009, la entonces directora general de la empresa declaró que la supuesta sinergia entre los libros y otros tipos de medios era “un mito”. Ciertamente, era posible promocionar los libros con la ayuda de otros medios de comunicación dentro de la misma empresa y sin que el propio contenido estuviera disponible a través de otras plataformas mediáticas. Pero Simon & Schuster explotó su conexión con la empresa matriz principalmente para producir vídeos junto con la publicación de libros. Los vooks (vídeo + libros) fueron un intento de poner en contacto a los autores con un nuevo público. Los vídeos con entrevistas y material de fondo de los autores y sobre ellos se presentaban en la página de inicio de la editorial. El libro, aunque sigue siendo fundamental, se ha convertido cada vez más en un “proyecto comunitario”. Se prestó especial atención a las estrategias de promoción dirigidas a foros y redes dominados por mujeres, en los que se promocionaba a los autores como nombres de marca. Este tipo de “pensamiento comunitario” significaba que había que animar a los autores a entablar un diálogo directo con sus lectores, tanto cara a cara como a través de Internet. Los propios vídeos eran producciones internas directas, y los autores podían añadir textos o intercambiar comentarios en el blog directamente con los lectores. Sobre todo en el ámbito de la ficción general, la capacidad de comunicarse personalmente con los lectores se ha convertido en un importante factor de ventas que puede compensar el impacto de marca más tradicional del que sólo disfrutan unos pocos autores.

Experiencia Organizativa

Otra cuestión que los editores siguieron abordando fue la aplicación de la experiencia organizativa en los departamentos editoriales. Algunos altos directivos de editoriales consideraban esencial que los sellos editoriales, los distintos nombres comerciales bajo los que se publican los libros, mantuvieran su integridad bajo el paraguas de Simon & Schuster. Los servicios convergentes asumieron cada vez más el papel de mantenimiento y apoyo en relación con la logística, las cuestiones jurídicas, el marketing y las TIC. En otras palabras, estamos hablando de una convergencia organizativa, caracterizada por una mayor eficiencia, optimización y control de costes dentro de la unidad editorial, más que de una convergencia tecnológica basada en el reciclaje, la reutilización y las economías de escala dentro de todo el grupo.

Unidades Independientes

También hay otras razones por las que estas unidades editoriales no se han vendido, sino que siguen siendo unidades independientes dentro de las principales empresas de medios de comunicación. En primer lugar, representan un cierto capital simbólico y un estatus para las empresas de medios de comunicación dedicadas a la edición. Los libros siguen teniendo más prestigio que la televisión o el cine, según consideran varios dirigentes del sector, y los editores pueden operar con márgenes de beneficio más bajos que en otras partes de la empresa. Otra razón es que no es fácil deshacerse de algunas unidades editoriales: se rumorea, por ejemplo, que News Corporation lleva mucho tiempo queriendo deshacerse de HarperCollins, si tan sólo pudiera encontrar un comprador dispuesto a pagar un precio aceptable.

Ampliación del Objeto Social

Así pues, la convergencia organizativa se produce en gran medida dentro de la industria editorial en su conjunto, y no sólo en el estrecho ámbito del libro. La edición ya no se limita a los libros, sino que también incluye revistas, periódicos, diarios y material educativo tanto en formato impreso como digital. Un ejemplo de ello es Time Warner, que controla más de 150 revistas diferentes en todo el mundo. Las editoriales compran otras editoriales para posicionarse en los medios impresos. En muchos sentidos, este tipo de integración horizontal se remonta a mucho tiempo atrás, incluso mucho antes de la era digital, pero los avances tecnológicos en tabletas de lectura y bibliotecas digitales han hecho que la estrategia sea más imperativa y compleja que antes. El desarrollo de soluciones y productos digitales suele estar centralizado junto con la distribución y los servicios financieros, mientras que el desarrollo de contenidos y productos editoriales tiene lugar dentro de las editoriales individuales y sus diversos sellos.

Grupos editoriales especializados

En lugar de ver los contornos de una industria editorial oligárquica convergente, vemos los de grupos editoriales fuertes y especializados tanto dentro como fuera de las grandes empresas. Las editoriales que han sido absorbidas por uno de los grandes grupos multimedia obtienen resultados especialmente buenos, aunque hay fuertes indicios de que se les permite operar con márgenes de beneficio más bajos que otras divisiones de la empresa.

Las tecnologías y los procedimientos de producción actuales también ofrecen oportunidades a los nuevos editores de nicho para establecer una posición fuera de las áreas dominadas por las grandes corporaciones. Hay una oferta constante de pequeños y expeditivos actores del mercado, mientras que las grandes editoriales compran nuevos sellos y refuerzan los suyos propios, sobre todo en EE.UU.

Sellos, larga cola y catálogo de fondo

Los sellos se establecen de una de las tres maneras diferentes en el negocio editorial. Esto ocurre sobre todo cuando los grandes grupos editoriales compran editoriales más pequeñas y mantienen su integridad organizativa dentro de la empresa matriz. Se convierten en sellos cuando la empresa matriz asume la responsabilidad de la contabilidad, la distribución y el marketing, mientras que un equipo editorial gestiona las marcas y el posicionamiento ante los autores y los lectores. Las empresas matrices también pueden participar activamente en el establecimiento de nuevos nichos y nombres comerciales para hacer frente a la competencia de los actores más pequeños del mercado de nichos. Las grandes empresas se han dado cuenta de que la innovación y el desarrollo suelen ser más eficaces a distancia de la unidad matriz. En algunos casos se duda en hacer cualquier cambio tras adquirir una editorial y se opta por mantenerla como una unidad organizativa independiente bajo el paraguas de la empresa.

Un indicio de una tendencia menos oligopolística en la industria del libro es la capacidad de las editoriales especializadas y de nicho para establecer y reforzar sus posiciones en el mercado. En parte, lo han conseguido creando sus propios canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) de distribución a través de librerías especializadas, y la distribución se realiza cada vez más a través de Internet. Los lanzamientos incluyen desde poesía hasta misticismo y literatura técnica. Incluso las editoriales de nicho bien establecidas y las pequeñas editoriales académicas especializadas que aprovechan sus propios fondos pueden mantener su posición en cierta medida a través de la distribución digital. Los nuevos canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) de distribución basados en la red dan vida a los libros antiguos y a la edición. Los pequeños nichos de mercado nacionales pueden ahora pensar de forma global con respecto a las comunidades de exiliados y los grupos étnicos o religiosos dispersos.

La Larga Cola

Esto es una buena ilustración de las nuevas oportunidades de la industria editorial para explotar la “larga cola”. En su blog de noviembre de 2005, el inventor del término, el redactor jefe de la revista Wired, Chris Anderson, comentaba cómo la industria editorial y los nichos de mercado encajan en el conjunto del mercado del libro. Calculaba que la larga cola es responsable de aproximadamente el 15-16 por ciento del total del mercado del libro en Estados Unidos. Anderson y otros comentaristas esperaban que esta larga cola crezca a través de la impresión bajo demanda y otros métodos de distribución electrónica.

La importancia de los libros atrasados aumentará, y los editores tendrán que encontrar mejores formas de explotarlos. Además, por ejemplo, las distintas subeditoriales de Bertelsmann compiten entre sí, sobre todo para hacerse con los autores más vendidos. Esta tendencia permite a los editores de nicho aumentar la posibilidad de encontrar su lugar en una industria del libro que converge y diverge al mismo tiempo. Sin embargo, el reto para las pequeñas y medianas editoriales consiste en encontrar los canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) de distribución adecuados.

Librerías y otros puntos de distribución

Aunque hay que tener en cuenta muchas características nacionales y los diferentes patrones de tendencias internacionales, parece que las librerías independientes pueden estar perdiendo terreno. Las cadenas dominan el mercado, e incluso ellas están atravesando tiempos difíciles. Golpeada por la competencia de los minoristas de Internet y agobiada por demasiadas deudas, la gran cadena de libros estadounidense Borders se declaró en bancarrota, o insolvencia, en derecho (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “insolvency” o su significado como “bankruptcy”, en inglés) en febrero de 2011 y planeó cerrar un tercio de sus tiendas y concentrarse en los libros electrónicos y los productos que no son libros. En Noruega, por ejemplo, la gente está más familiarizada con las editoriales que han adquirido y desarrollado cadenas de librerías, estableciendo así un mercado con marcadas características verticales. En Noruega, los tres principales editores son propietarios de las grandes cadenas de librerías. Vemos una evolución similar en otros países, como Alemania, pero no en Estados Unidos. Las librerías tienen problemas en todo el país, y la venta de libros digitales es cada vez más importante. Sólo sobrevivirán las librerías situadas en grandes centros comerciales, o en ciudades con un público tradicionalmente lector de libros y grandes instituciones educativas, como Nueva York o Boston -aunque el 31 de agosto de 2010, el New York Times anunció que Barnes & Noble, en el Upper West Side, cerraría a principios de 2011.

El desarrollo de las cadenas de distribución

Pero esto es sobre todo una evolución estadounidense, y debemos recordar que los vendedores de libros de EE.UU. han tenido tradicionalmente una posición mucho menos central que en Europa. Europa no está experimentando el mismo tipo de desarrollo, en parte debido a los acuerdos comerciales entre editores y libreros, por ejemplo, los de Noruega y Alemania con los acuerdos sobre libros netos, y Francia y Suiza con las leyes de literatura. El desarrollo de las cadenas de distribución tampoco ha sido tan rápido en Europa como en Estados Unidos. A excepción de la situación en Gran Bretaña, las librerías europeas -tanto las cadenas como los libreros individuales- parecen ir razonablemente bien. Sin embargo, aquí también hay una creciente sensación de inseguridad respecto al futuro, como ocurre con las pequeñas librerías especializadas, los “bouquinistes” de la orilla izquierda de París.

Vulnerabilidad de las Librerías

Los libreros son vulnerables. El sector requiere mucho capital, con grandes gastos de almacenamiento y un gran número de libros en las estanterías, muchos de los cuales permanecen allí durante mucho tiempo antes de ser vendidos. En los últimos años se han creado numerosos canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) de distribución alternativos. Primero fueron los quioscos, luego los clubes de lectura y ahora han entrado en el mercado supermercados y cadenas de tiendas como Walmart. Los superventas se venden con grandes descuentos en los supermercados; en Gran Bretaña, la cadena de supermercados Tesco exige a las editoriales descuentos muy elevados.

Venta Online

Las librerías en línea, como Amazon, existen desde hace tiempo, y ahora la revolución del libro electrónico está en pleno apogeo. Algunas de las grandes librerías de calidad siguen funcionando bien, pero la cuestión es si podrán sobrevivir si los mercados de la impresión bajo demanda y del libro electrónico experimentan un crecimiento sustancial. Se está experimentando con la venta de libros de nuevas formas: La librería Blackwell’s de Charing Cross Road, en Londres, tiene ahora una máquina llamada Espresso. En el transcurso de cinco minutos puede imprimir y encuadernar una edición en rústica de un libro que existe en formato digital (The Economist, 2010). Y Barnes & Noble, la mayor cadena de librerías del mundo, ha desarrollado su propio lector de libros electrónicos, el Nook.

Amazon

Hay cierto desacuerdo sobre si Amazon se convertirá en la principal salida digital para todas las editoriales. Muchos se sentirían amenazados por ese resultado y los editores desconfían de Amazon. Hay que reconocer que Bertelsmann, que también tiene una participación en Amazon, tiene menos objeciones que cualquiera de los otros editores que entrevistamos. Una de las cuestiones más destacadas es cómo afectará la actual guerra de precios a los resultados de las ventas de libros electrónicos. Amazon vende todos sus libros electrónicos a 9,99 dólares, a pesar de pagar un precio más alto a los editores. Todo el mercado mundial de libros electrónicos se vería afectado si los clientes de Amazon y los de otras grandes empresas se acostumbraran a estos precios extremadamente bajos.

A finales de enero de 2010, Macmillan se enfrentó a Amazon por el precio de los libros electrónicos que vendía en relación con su propio dispositivo Kindle. Macmillan exigió que el precio de los libros nuevos fuera superior a los 9,99 dólares de Amazon. Macmillan ganó la batalla tras una semana en la que Amazon boicoteó a la editorial y a sus diferentes sellos, entre ellos Farrar, Straus & Giroux y St. Cuando Amazon se dio cuenta de que tendría que enfrentarse a la competencia de otros distribuidores de libros electrónicos con tabletas de lectura, como Sony, Google y Apple con su iPhone y, sobre todo, el iPad, quedó claro que los editores podían enfrentar a los distribuidores entre sí. Apple propuso un acuerdo por el que la empresa actuaría como una especie de agente del editor a cambio de una comisión de distribución del 30%. El resto iría a parar a la editorial, que a su vez tenía que negociar con los escritores y sus agentes su parte de los ingresos (Rich, 2010). Un ejemplo del tipo de luchas que están teniendo lugar en este campo es el anuncio en julio de 2010 del destacado agente literario Andrew Wylie de que había iniciado su propia empresa editorial llamada Odyssey. El objetivo era unir las fuentes de ingresos digitales y las impresas. La iniciativa se topó inmediatamente con las protestas, primero de Random House, y acabó con la retirada de los títulos de Odyssey de su programa.

Más tarde, 50 editores franceses protestaron contra la medida de Wylie insistiendo en que los derechos electrónicos y los del libro impreso tienen la misma base con los editores, y que los agentes no deben posicionarse como competidores de los editores en cuanto a los derechos de los autores, entre otras cosas. Esta lucha ilustra bien las aguas turbias que representan los derechos en los sectores de los libros electrónicos.

Estructura de distribución en cuatro partes

En definitiva, esto puede significar que los mercados de libros no regulados adoptarán una estructura de distribución en cuatro partes. Lo más probable es que queden una o quizás unas pocas cadenas grandes, con una selección de libros más reducida que antes. Además, habrá algunas tiendas especializadas para libros de nicho. La mayor parte de las ventas a largo plazo se realizarán a través de Internet -mediante la impresión bajo demanda-, en combinación con el libro electrónico en evolución, y con Amazon y Google como los más probables actores dominantes en un mercado global.

Ciclos, géneros y pensamiento de bestseller

Tal y como están las cosas en este momento, los diferentes tipos de editoriales se enfrentan a diferentes retos. El mercado general del libro exige un número cada vez mayor de bestsellers. Los estudios muestran que se ha establecido un mercado global para unos pocos bestsellers internacionales que se extienden rápida y simultáneamente por grandes partes del mundo. Más que antes, los ingresos de las grandes editoriales son el resultado de fenómenos de ventas tan singulares como los libros de Dan Brown y Stephenie Meyer. Al mismo tiempo, los superventas nacionales tienden a asociarse en gran medida con géneros específicos. En los 12 meses transcurridos entre abril de 2008 y marzo de 2009, 7 de los 40 títulos más vendidos fueron idénticos en cuatro o más países de Europa Occidental. Catorce de ellos fueron escritos originalmente en inglés, lo que indica que la búsqueda de bestsellers globales entre los editores internacionales favorece actualmente los libros en inglés. Al mismo tiempo, los mercados en lengua inglesa son también los más difíciles de penetrar para los escritores con otras lenguas maternas. Sólo un puñado de autores que escriben en lenguas distintas del inglés consiguen una o dos listas de superventas fuera de su zona lingüística. Hay algunas excepciones, por supuesto, como los libros del autor sueco de novelas policíacas Stieg Larsson, pero en su mayor parte son las excepciones que confirman la regla. El estudio de las traducciones entre las distintas zonas lingüísticas ofrece una interesante indicación de la relación continua y cada vez más desigual entre el centro y la periferia en la edición internacional.

La propia zona lingüística y bestsellers

Por lo demás, los títulos más importantes de las distintas listas de superventas están formados en su mayoría por libros de su propia zona lingüística, que, con la excepción de algunos éxitos de taquilla, tienen dificultades para alcanzar un gran éxito internacional. Un aspecto interesante del fenómeno de los bestsellers es que quienes compran y leen bestsellers no leen mucho más. Así, una persona que sólo lee uno o dos libros al año probablemente se hará con la última novela de Dan Brown, pero no comprará ningún otro tipo de libro. En el extremo opuesto de la escala se encuentran quienes leen los típicos “libros de cola larga”. Se trata de lectores ávidos con gustos variados, que tienden a esperar un cierto nivel de los libros que leen. Por tanto, es importante distinguir entre los distintos ciclos literarios.
En el mercado de los bestsellers, por ejemplo, hay que prestar especial atención a lo que suele denominarse ficción pulp, literatura popular o mercado de masas.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

La literatura traducida

Las listas europeas de bestsellers también ilustran una interesante tendencia en el ámbito de la literatura traducida. Muchos de los libros que más se venden en varios mercados son lanzamientos internacionales que cruzan las fronteras geográficas y lingüísticas. Sin embargo, también es un hecho que una novela determinada puede ir bien en uno o dos países sin que se produzca un avance internacional. Aparte de los obvios bestsellers, hay fuertes indicios de que la literatura traducida se encuentra en general en una posición más difícil que antes.

Esto puede deberse a dos factores principales. En primer lugar, la batalla por la atención de los medios de comunicación se ha vuelto más feroz, centrándose especialmente en los autores nacionales y en los grandes nombres internacionales en los distintos mercados del libro. Esto significa que incluso los libros excepcionalmente bien traducidos no reciben la cobertura que merecen. El segundo factor está relacionado con la presión que se ejerce en la fase de distribución, ya que las cadenas de librerías prestan más atención a los bestsellers y a los libros que reciben cobertura mediática que a los libros que se espera que atraigan a un público limitado. En este contexto, cabe señalar que, aunque algunos títulos no tengan un buen rendimiento en el momento de su lanzamiento, pueden resurgir como libros de bolsillo o electrónicos y pasar a formar parte de la larga cola. Así pues, la literatura traducida puede acabar convirtiéndose en una parte importante de las nuevas estrategias de las editoriales en materia de libros atrasados.

¿Qué es una editorial?

Históricamente, las editoriales surgieron como actores industriales y económicos en la interfaz entre un público cada vez más alfabetizado y un campo de autores cada vez más profesional. Véase más sobre los editores (en el sentido de los que dirigen el negocio editorial) y las editoriales.

Cambios

Las funciones de las editoriales se ven afectadas de varias maneras por los cambios que se están produciendo en las industrias internacionales de la edición y los medios de comunicación. La estrecha relación entre los tres participantes clave, el escritor/productor, el editor/editor y el público, crea las condiciones para que la literatura, en todas sus formas, continúe elevándose por encima del nivel de los intereses convergentes y de la producción mediática puramente comercial. Aquí radican las verdaderas oportunidades y los retos a los que deben enfrentarse los editores.

Retos para los Autores

El nuevo mundo de la edición digital supondrá un reto considerable para los autores. En relación con la publicación de investigaciones, observamos una tendencia en la que los que financian la investigación, y posiblemente los propios autores, ahora tienen que pagar con frecuencia para garantizar el control de calidad y la publicación de sus artículos y libros. Esto se aplica tanto a las publicaciones analógicas como a las digitales. En cuanto a las publicaciones en el mercado general del libro, es posible que veamos cambios en los contratos de los autores y en los derechos de autor.

En primer lugar, es el autor quien realiza la inversión inicial más importante al preparar un manuscrito y crear así un producto básico. Esto plantea la cuestión de cómo debe comunicarse este producto, y por quién: ¿por el propio autor? ¿Por un editor? ¿Por un distribuidor digital y un servicio de impresión por encargo? En segundo lugar, los libros son a menudo el resultado de iniciativas y esfuerzos lanzados por el personal de la editorial. Se plantean preguntas sobre la distribución, la remuneración y los derechos de propiedad intelectual. ¿Debe seguir considerándose al autor como único autor? ¿O los editores podrán reclamar en el futuro privilegios de derechos de autor por haber iniciado un proyecto? ¿Deberán los autores recibir una compensación en forma de canon único o mediante el cobro de derechos de autor?

Los contratos entre autores y editores

Esto afectará a los contratos entre autores y editores. En este contexto, es importante, por ejemplo, la cuestión de cuándo los derechos de un libro deben ser cedidos de nuevo a un autor porque el libro ya no está “impreso”. En el mundo digital, en el que coexisten la distribución analógica y la digital (online, e-book, print-on-demand, etc.), un libro, en principio, nunca está “descatalogado”. Esto puede llevar a que los acuerdos entre autores y editores se diseñen de tal manera que se elaboren condiciones contractuales separadas para cada forma de publicación.

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Colaboración

Contrariamente a la creencia popular, y con vistas al avance de los diferentes tipos de publicación electrónica y digital, esperamos que el papel del editor se vuelva más importante. Un “libro” será cada vez más el resultado de la colaboración entre el escritor y el editor. Para que esta colaboración genere productos de calidad, la presión de la fase de distribución no debe ser excesiva.

La creciente internacionalización

La creciente internacionalización y la intersección de las relaciones de propiedad a través de las fronteras nacionales y los límites lingüísticos también plantean una serie de cuestiones culturales y políticas sobre el tipo de público que los editores intentan alcanzar y mantener en el futuro. Y qué tipo de producto utilizarán. No es sorprendente, quizás, que creamos que los productos editoriales del futuro consistirán en libros tradicionales y digitales. El libro impreso no desaparecerá, sino que coexistirá con las publicaciones electrónicas en diferentes plataformas y a través de diferentes estándares durante mucho tiempo.

Funciones de la Editorial

A pesar de los grandes cambios que se están produciendo en el mundo editorial internacional, algunos investigadores han llegado a la conclusión de que las tres funciones tradicionales de un editor seguirán siendo fundamentales. El sector tiene que hacer frente a dos corrientes contradictorias: la convergencia y la divergencia. Los grandes grupos editoriales consolidados y las pequeñas editoriales de nicho coexistirán, mientras que muchas editoriales de tamaño medio tendrán que adoptar una postura más clara para atender más al mercado o aventurarse a mantenerse o caer por un perfil y un compromiso cultural distintos.

Aunque esta evolución refuerza la posición de las empresas transnacionales, los intereses nacionales no desaparecerán. Significa que la industria del libro seguirá haciendo negocio y, al mismo tiempo, mantendrá su importante función como promotora de valores y productos culturales. Independientemente de que las editoriales se consoliden en grandes imperios empresariales multinacionales, tendrán que destacar y funcionar como instituciones culturales creíbles. Por lo tanto, y a pesar de las crecientes tendencias a consolidar la industria tanto a nivel nacional como internacional, parece que habrá suficiente latitud dinámica.

En todo el mundo, la edición independiente está en alza. En los distintos mercados del libro se exploran constantemente nuevos nichos y oportunidades. Es de esperar que también existan en el futuro, ya sea en formato digital o analógico.

Digitalización

El libro es nuestro medio de comunicación de masas más antiguo, y la primera industria cultural que se desarrolló a escala internacional. Por ello, a medida que la digitalización se extiende por el panorama mediático, los investigadores de los medios de comunicación deben recurrir de nuevo al estudio del libro como medio.

Datos verificados por: ST

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Recursos

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Véase También

Grupos Editoriales, Industria editorial, Industrias, Libro Electrónico, Medios de Comunicación, Sectores Económicos, Comunicación Empresarial, Publicidad Comercial, Redes Sociales, Industrias Creativas, Libros, Sector Cultural

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