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Economía del Comportamiento

La economía del comportamiento intenta cambiar la forma en que los economistas piensan sobre las percepciones de valor y las preferencias expresadas por las personas. Según la economía del comportamiento, las personas no son siempre individuos interesados en sí mismos, maximizadores de beneficios y minimizadores de costes con preferencias estables: nuestro pensamiento está sujeto a un conocimiento, una retroalimentación y una capacidad de procesamiento insuficientes, lo que a menudo implica incertidumbre y se ve afectado por el contexto en el que tomamos decisiones. La mayoría de nuestras decisiones no son el resultado de una cuidadosa deliberación. Estamos influidos por la información disponible en la memoria, el afecto generado automáticamente y la información destacada del entorno. También vivimos en el momento, por lo que tendemos a resistirnos al cambio, predecimos mal el comportamiento futuro, tenemos la memoria distorsionada y nos afectan los estados fisiológicos y emocionales. Por último, somos animales sociales con preferencias sociales, como las expresadas en la confianza, la reciprocidad y la equidad; somos susceptibles a las normas sociales y a la necesidad de coherencia con nosotros mismos.

Altruismo en los Experimentos

economía y beneficios

Altruismo en los experimentos en economía En inglés: Altruism in Experiments in economics. Véase también acerca de un concepto similar a Altruismo en los experimentos en economía. Introducción a: Altruismo en los experimentosen este contexto Llamamos a un acto altruista cuando es un sacrificio […]

Costo Perdido

Los individuos cometen la falacia del coste hundido cuando continúan con un comportamiento o esfuerzo como resultado de los recursos invertidos previamente (tiempo, dinero o esfuerzo). Esta falacia, que está relacionada con la aversión a la pérdida y el sesgo del statu quo, también puede considerarse como un sesgo resultante de un compromiso continuo. ¿Cómo de susceptible es usted a la falacia del coste perdido o hundido? Muchos directivos son susceptibles de sufrir el famoso efecto del coste hundido, por el que persisten en invertir en un proyecto que pierde dinero incluso cuando tiene sentido invertir el nuevo dinero en nuevos proyectos alternativos. La herramienta basada en la investigación que se presenta en este texto permite a los directivos medir esa susceptibilidad.

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