Amigos del Trabajo

Este texto se ocupa de los “amigos del trabajo”. A pesar de afirmar que “las personas son nuestro mayor activo”, demasiados ejecutivos siguen esperando que los empleados dejen su vida personal en la puerta cuando vienen a trabajar. Sin embargo, los datos de una firma que que realiza sondeos de opini√≥n muestran que tener un mejor amigo en el trabajo est√° fuertemente vinculado a los resultados empresariales, incluyendo mejoras en la rentabilidad, la seguridad, el control de inventarios y la retenci√≥n de los empleados. Y las √ļltimas conclusiones de algunas estad√≠sticas muestran que, desde el comienzo de la pandemia, tener un mejor amigo en el trabajo tiene un impacto a√ļn mayor en resultados importantes, como la probabilidad de que los trabajadores recomienden su lugar de trabajo, la intenci√≥n de marcharse y la satisfacci√≥n general. Con el inevitable aumento del trabajo a distancia e h√≠brido, los mejores amigos en el trabajo se han convertido en salvavidas que proporcionan una conexi√≥n social crucial, colaboraci√≥n y apoyo mutuo en tiempos de cambio. La literatura, en este campo, ofrece cuatro formas en las que los directivos pueden crear y mantener un lugar de trabajo favorable a la amistad que ofrezca resultados cuantificables.