Empleados Neurodivergentes

El número de personas con autismo que se incorporarán al mercado laboral en los próximos 10 años y más adelante está aumentando, y el crecimiento trasciende las fronteras raciales, étnicas y geográficas. En la actualidad, la tasa de desempleo entre las personas con autismo sigue siendo alta, con algunas estimaciones que superan el 80%. El mayor protagonismo de las funciones de discapacidad, equidad e inclusión en los principales empleadores ya está llevando a las empresas a pensar en formas de diversidad más allá de la raza y el género. Desde principios de la década de 2010, una red de grandes empleadores ha desarrollado iniciativas y protocolos de empleo específicos para integrar mejor esta mano de obra en sus empresas. Pero el número de empresas que participan en iniciativas de contratación de la neurodiversidad es hoy modesto, al igual que el número de trabajadores participantes. ¿Qué podemos aprender de las empresas que han integrado estos programas con éxito, y cómo pueden las empresas que no cuentan con los recursos para programas dedicados hacer un progreso real en la incorporación de empleados neurodivergentes a sus organizaciones?

Renuncia al Trabajo

Dimitir y “renunciar”, que es el origen del sustantivo “Resignación”, significa renunciar voluntariamente a una situación, una ventaja o un derecho. En derecho laboral, la dimisión es el hecho de que un trabajador tome la iniciativa de romper la relación jurídica de dependencia que le une a su empleador, lo que puede hacer respetando un plazo llamado “preaviso”. Puede ser verbal, escrita o el resultado de un comportamiento inequívoco del empleado. La negativa del trabajador a aceptar un cambio en las condiciones de trabajo no constituye una dimisión. Se trata de un incumplimiento de contrato que el empresario puede sancionar, en su caso, con el despido por mala conducta. No hay razón para cuestionar la manifestación de una voluntad clara e inequívoca de dimitir. En la legislación alemana la renuncia al trabajo ha sido reglamentada en oposición al despido ordinario (ordentliche kündigung) y al despido extraordinario (ausserordentliche kündigung), por derivar de actos sujetos a la voluntad de solo una de las partes de la relación laboral y operar por declaración unilateral, cualquiera sea la causa que la motive o la forma de celebración del contrato. Cualquiera puede quedarse atascado en la rutina y volcarse demasiado en las iniciativas que ha puesto en marcha. Utiliza este truco mental para mantener una perspectiva fresca, por lo que aquí también se analiza el despido del propio emprendedor o ejecutivo de la empresa. Las renuncias silenciosas se deben a los malos jefes, no a los malos empleados. “Renuncia silenciosa” es un nuevo nombre para un viejo comportamiento. Los autores, que han llevado a cabo evaluaciones de liderazgo de 360 grados durante décadas, han pedido regularmente a la gente que califique si su “entorno de trabajo es un lugar donde la gente quiere hacer un esfuerzo adicional”. Sus datos indican que el abandono silencioso suele tener menos que ver con la voluntad de un empleado de trabajar más duro y de forma más creativa, y más con la capacidad de un directivo de establecer una relación con sus empleados en la que éstos no cuenten los minutos que faltan para la hora de abandonar el trabajo.

Amigos del Trabajo

Este texto se ocupa de los “amigos del trabajo”. A pesar de afirmar que “las personas son nuestro mayor activo”, demasiados ejecutivos siguen esperando que los empleados dejen su vida personal en la puerta cuando vienen a trabajar. Sin embargo, los datos de una firma que que realiza sondeos de opinión muestran que tener un mejor amigo en el trabajo está fuertemente vinculado a los resultados empresariales, incluyendo mejoras en la rentabilidad, la seguridad, el control de inventarios y la retención de los empleados. Y las últimas conclusiones de algunas estadísticas muestran que, desde el comienzo de la pandemia, tener un mejor amigo en el trabajo tiene un impacto aún mayor en resultados importantes, como la probabilidad de que los trabajadores recomienden su lugar de trabajo, la intención de marcharse y la satisfacción general. Con el inevitable aumento del trabajo a distancia e híbrido, los mejores amigos en el trabajo se han convertido en salvavidas que proporcionan una conexión social crucial, colaboración y apoyo mutuo en tiempos de cambio. La literatura, en este campo, ofrece cuatro formas en las que los directivos pueden crear y mantener un lugar de trabajo favorable a la amistad que ofrezca resultados cuantificables.

Características de los Programas de Asistencia a los Empleados

Reposicionar estratégicamente los servicios de los programas de asistencia a los empleados en el lugar de trabajo (PAE o, por sus siglas en inglés, EAP) para introducir y captar mejor las necesidades biopsicosociales-espirituales de los empleados es el objetivo final de un modelo de atención sanitaria conductual integrado. Dado que el 40-70% de los empleados tratados por lesiones, enfermedades crónicas, y quejas de salud típicamente tienen una condición comórbida de comportamiento asociada con el problema de salud, los terapeutas familiares médicos (MedFT) son un contribuyente clave para el equipo de estos programas. Encontrar formas estratégicas para obtener MedFTs entrenados y capacitados frente a estos pacientes es importante en la provisión de BPSS y el cuidado de la salud relacional. Mientras que un paciente tratado mediante un enfoque médico tradicional (es decir, el modelo lineal) podría recibir buenos servicios, su tratamiento podría pasar por alto importantes síntomas psicosociales y soluciones que podrían retrasar su regreso al trabajo. Tratar al empleado con sensibilidad a los sistemas en los que trabaja y vive (por ejemplo, el lugar de trabajo, la familia) podría aumentar la probabilidad de que los resultados del empleado y del empleador sean satisfactorios. Los lentes sistémicos y BPSS de MedFT ofrecen una importante contribución a la práctica clínica, la investigación y los esfuerzos políticos de la EAP. Sus contribuciones pueden ayudar a garantizar que los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de un empleador se reduzcan y que se maximice la salud y la calidad de vida personal/profesional de los empleados.

Participación Financiera de los Empleados en la Empresa

Como una empresa de rápido crecimiento, es difícil atraer a las personas adecuadas que recorrerán la proverbial milla extra debido al mercado laboral apretado en la actualidad y los activos líquidos modestos de su compañía. Estamos viendo que varios tipos de participación financiera de los empleados están ganando terreno como la herramienta de retención más efectiva para las compañías de rápido crecimiento. En Estados Unidos, la ley de las organizaciones exentas de impuestos y la ley de beneficios para empleados están inextricablemente entrelazadas. La compensación en general se proporciona de tres formas: actual, diferida y de jubilación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Una organización sin fines de lucro puede pagar un salario o sueldo. Esta es una forma de compensación corriente, en contraposición a la compensación diferida. La ley de impuestos federales otorga un estatus de exención de impuestos a las asociaciones beneficiarias de empleados voluntarios que proveen el pago de beneficios de vida, enfermedad, accidente u otros beneficios a los miembros de dicha asociación o a sus dependientes o beneficiarios designados, siempre y cuando no haya una compensación privada. La ley tributaria federal otorga exención de impuestos a ciertos fideicomisos que forman parte de un plan que prevé el pago de beneficios suplementarios de compensación por desempleo. Otro tipo de organización exenta de impuestos es el fideicomiso de beneficios de pulmón negro (BLBT). La ley de planes de jubilación fue modificada sustancialmente por la Ley de Seguridad de los Ingresos de Jubilación de los Empleados de 1974.

Compromiso de los Empleados

Los empleados que tienen empleos de buena calidad y se administran bien, no solo serán más felices, más sanos y estarán más satisfechos, sino que también tienen más probabilidades de impulsar la productividad, mejores productos o servicios, e innovación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Esta visión de ganancias mutuas de la motivación y la gestión de personas se encuentra en el corazón del compromiso de los empleados.

Esta entrada examina la naturaleza del compromiso de los empleados, su relación con la motivación, el bienestar y otros aspectos de la vida laboral, y cómo los empleadores pueden aumentarla. Proporciona consejos sobre cómo construir una fuerza laboral motivada y comprometida al comprender los principios aprendidos de la investigación, las formas de medir el compromiso, aprovechar el apoyo de los líderes superiores y los gerentes de línea, y hacer que los esfuerzos de compromiso de los empleados sean específicos de la organización.

Participación Financiera de los Empleados en la Empresa en el Reino Unido

Los esquemas de participación británicos estándar (Save-as-you-Earn (SAYE), Planes de Opciones de Acciones de la Compañía (CSOP), Planes de Incentivos de Acciones (SIP) e Incentivos de Gestión Empresarial (EMI)) son todos respaldados por el estado y reciben un tratamiento fiscal preferencial. En 2013 hubo varias propuestas y ya se implementaron reformas para simplificar y reorganizar los cuatro esquemas de participación, que también fueron apoyados por el gobierno.

Participación Financiera de los Empleados en la Empresa en Europa

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Participación Financiera de los Empleados en la Empresa en Rumanía

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Estudio del Empleado

Estudio del Empleado y la ética Empresarial Una breve explicación sobre estudio del empleado, en este contexto, puede ser la siguiente: Un estudio del empleado es un mecanismo que una empresa puede usar para asegurar la evaluación y comentarios de los empleados y para evaluar la eficacia e […]