Teoría de la Decisión

Este elemento es un complemento de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs]

Teoría de la Decisión en la Teoría del Derecho

También de interés para Teoría de la Decisión:

Decisión en la Sociología de la Religión

[rtbs name=”home-religion”] La mayoría de las instituciones religiosas surgieron en sociedades tradicionales donde las acciones se determinaron en gran medida y de forma automática por precedentes y costumbres sin mucha necesidad de cálculo racional. Las sociedades fueron mantenidas juntas por “natural ” instituciones como la familia, y las asignaciones del papel fueron prescritas en gran parte por las tradiciones de la edad y del género. Los grupos religiosos tendían a ser monopolistas y apoyados por la comunidad en general.Entre las Líneas En el mundo moderno, sin embargo, los grupos religiosos son asociaciones voluntarias, regidas por constituciones escritas y operadas como asambleas parlamentarias. Su apoyo no es automático, y las congregaciones así como los organismos denominacionales deben atender a la recaudación de presupuestos, el desarrollo de escalas salariales y el manejo de la limpieza y el mantenimiento.

La toma de decisiones implica los procesos de hacer los valores principales explícitos (asunciones), priorizar objetivos (metas), adoptar medios más grandes (estrategias), y medios más pequeños (táctica). Los precedentes son esenciales en lo que los administradores denominan la política de la organización. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). John Dewey delineó los pasos básicos en el modelo idealizado de resolución de problemas racionales — diagnosticando la ruptura en hábito/rutina; “definir el problema “; determinar los objetivos inmediatos, los medios (recursos bajo su control) y los límites (circunstancias que no están bajo su control, como la ley, los fondos); evaluar las posibles alternativas para controlar el problema; y, por último, priorizar y aplicar soluciones alternativas al problema uno por uno. (recientemente se ha añadido una nueva etapa, evaluando los resultados). Lindblom, sin embargo, dice que este modelo ideal es raramente utilizado, porque raramente hay tiempo o recursos para formular soluciones ideales.

Otros Elementos

Además, las tradiciones, “costos hundidos ” (inversiones anteriores de tiempo, esfuerzo, “recursos humanos, ” dinero), falta de experiencia y/o información, y falibilidad humanos previenen soluciones ideales.

Una Conclusión

Por lo tanto, la mayoría de los comités “enredan” lo mejor que pueden.

Thompson propuso una cuádruple tipología de los modelos de decisión que implicaban el acuerdo o el desacuerdo sobre los fines y medios disponibles:

• las decisiones computacionales son aquellas que implican un acuerdo en ambos extremos y medios — situaciones de ingeniería o burocráticas donde los conocimientos técnicos (exploración espacial) o un manual de reglas (soluciones tributarias por el servicio de impuestos internos) determinan los resultados.
• las decisiones políticamente comprometedoras son aquellas en las que se acuerdan los medios (votación) pero los fines no siempre son claros: asambleas o concilios representativos administrados por negociación y votación.
• las decisiones de juicio son aquellas en las que se acuerda el objetivo, pero los mejores medios pueden no ser: decisiones médicas y de otro profesional.
• las decisiones inspiradoras son aquellas en las que hay poco acuerdo sobre los fines o los medios (denominados el modelo de la basura), tales como la elaboración de una política social totalmente nueva para la atención de la salud, el bienestar, el evangelismo, el gobierno de un país, o la invención de un coche eléctrico; los movimientos religiosos y utópicos y “Think Tanks ” parecerían funcionar por este modelo.

Algunas veces las decisiones particulares pueden combinar dos o más de los modelos anteriores (por ejemplo, en los casos segundo y tercero de arriba). Probablemente la mayoría de los grupos religiosos decidan a través de “muddling through, ” porque los grupos religiosos están más gravados con las tradiciones, los sentimientos y las lealtades que los grupos empresariales o comunitarios. Generalmente los grupos de la iglesia pueden poco tolerar conflicto, y las decisiones tienden para ser unánimes. Probablemente la mayoría de las decisiones de las Asambleas denominacionales y de los consejos congregacionales tienden a ser de las variedades computacionales y políticas (sustituyendo un órgano, expandiendo o reparando el edificio). Las decisiones más complejas (adopción de nuevas liturgias) comenzarán con recomendaciones del clero seguida de la ratificación por una Asamblea representativa.

La estrategia de decisión “inspiradora ” es rara, pero puede ser particularmente religiosa, como cuando una Asamblea confesional o congregacional decide aventurarse a adoptar una nueva política que implique, por ejemplo, cuotas de género étnico en la contratación de personal o una campaña de evangelismo. Aunque la mayoría de las asociaciones voluntarias modernas han adoptado la votación parlamentaria como la estrategia de decisión dominante, los grupos congregacionales tienen dificultades para operar además de un voto unánime. Esto significa que si los pastores deben guiar a sus congregaciones de manera profética, deben ser astutos no solo en teología sino también en la dinámica política de las organizaciones voluntarias.

Autor: Henry Davis

Teoría de la Utilidad y Teoría de la Decisión en Economía

En inglés: Utility Theory and Decision Theory in economics. Véase también acerca de un concepto similar a Teoría de la Decisión en economía.

Introducción a: Teoría de la Utilidad y Teoría de la Decisión en este contexto

La conjunción de la teoría de la utilidad y la teoría de la decisión implica formulaciones de la toma de decisiones en las que los criterios de elección entre las alternativas que compiten se basan en representaciones numéricas de las preferencias y valores del agente de la decisión. La teoría de la utilidad como tal se refiere a estas representaciones y a los supuestos sobre las preferencias que se corresponden con las distintas representaciones numéricas. Aunque es hija de la teoría de la decisión, la teoría de la utilidad ha surgido como un tema por derecho (véase, en general, detalles sobre la economía de las cuestiones jurídicas) propio, como se ve, por ejemplo, en la revisión contemporánea de Fishburn (Véase Representación de las preferencias). Los lectores interesados en más detalles sobre las representaciones de las preferencias deben consultar ese texto en la presenta plataforma digital. Decidir es elegir entre un conjunto de alternativas. La teoría de la decisión se ocupa de la racionalidad en la elección. Este texto tratará de equilibrar importantes preocupaciones teóricas con debates empíricos clave para ofrecer una visión general de este importante tema sobre: Teoría de la Decisión. Para tener una panorámica de la investigación contemporánea, puede interesar asimismo los textos sobre economía conductual, economía experimental, teoría de juegos, microeconometría, crecimiento económico, macroeconometría, y economía monetaria.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Datos verificados por: Sam.

[rtbs name=”economia-fundamental”] [rtbs name=”macroeconomia”] [rtbs name=”microeconomia”] [rtbs name=”economia-internacional”] [rtbs name=”finanzas-personales”] [rtbs name=”ciencia-economica”] [rtbs name=”pensamiento-economico”] [rtbs name=”principios-de-economia”] [rtbs name=”mercados-financieros”] [rtbs name=”historia-economica”] [rtbs name=”sistemas-economicos”] [rtbs name=”politicas-economicas”]

Recursos

[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]

Véase También

• Teoría del Derecho Natural
• Teoría del Derecho Divino

teoría de la organización, investigación de la evaluación

📬Si este tipo de historias es justo lo que buscas, y quieres recibir actualizaciones y mucho contenido que no creemos encuentres en otro lugar, suscríbete a este substack. Es gratis, y puedes cancelar tu suscripción cuando quieras:

Qué piensas de este contenido? Estamos muy interesados en conocer tu opinión sobre este texto, para mejorar nuestras publicaciones. Por favor, comparte tus sugerencias en los comentarios. Revisaremos cada uno, y los tendremos en cuenta para ofrecer una mejor experiencia.

Bibliografía

• Paloma Durán y Lalaguna: Notas de Teoría del Derecho. Castelló de la Plana. Publicaciones de la Universidad Jaume I. 1997
• Ignacio Ara Pinilla: Introducción a la Teoría del Derecho
• Brian H Bix: Diccionario de teoría jurídica. Instituto de Investigaciones Jurídicas. UNAM, 2009
• Mª. José Falcón y Tella: Lecciones de Teoría del Derecho. Madrid. Servicio de Publicaciones. Facultad de Derecho. Universidad Complutense de Madrid. 4ª edición revisada, 2009

R. L. Daft, Organization Theory and Design (St. Paul, Minn.: West, 1983)

C. E. Lindblom, “The Science of Muddling Through,” in Readings on Modern Organizations, ed. A. Etzioni (Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1969): 154-166

J. D. Thompson and A. Tuden, “Strategies, Structures, and Processes of Organizational Decision,” in Comparative Studies in Administration, ed. J. D. Thompson et al. (Pittsburgh: University of Pittsburgh Press, 1959): 195-216.

▷ Esperamos que haya sido de utilidad. Si conoces a alguien que pueda estar interesado en este tema, por favor comparte con él/ella este contenido. Es la mejor forma de ayudar al Proyecto Lawi.