Conglomerados Mediáticos en el Deporte

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La historia del nexo entre los medios de comunicación y el deporte y la competencia por la propiedad y el control de los medios deportivos

Las cuestiones de propiedad y control relativas a los deportes y los medios de comunicación han sido durante mucho tiempo una fuente de contención entre las organizaciones de las industrias pertinentes y también entre los aficionados al deporte y los gobiernos. Para comprender por qué no se trata de una cuestión relativamente rutinaria de cuota de mercado y acceso, es necesario apreciar que la creciente codependencia de los deportes y los medios de comunicación (especialmente la radiodifusión) desde mediados del siglo XX ha situado su relación en un espacio muy visible dentro de las culturas contemporáneas globales, transnacionales y nacionales. El deporte es una forma de cultura popular que despierta grandes pasiones y, a través de los medios de comunicación, se ha convertido en una característica cada vez más destacada de la vida cotidiana. Cualquier perspectiva de que las estructuras de los medios de comunicación afecten negativamente al acceso a los deportes y a su calidad en los medios de comunicación provoca rápidamente protestas entre los numerosos miembros de la población mundial (o global) que pueden clasificarse como aficionados al deporte.

INTRODUCCIÓN DE MEDIASPORT
El deporte tiene una importancia cultural considerable a nivel de barrio, ciudad, regional, nacional, inter/transnacional y global. Depende en gran medida de los medios de comunicación para transmitir información sobre el mismo, para satisfacer y estimular el interés por los asuntos deportivos y, lo que es crucial, para llevar la cobertura “en vivo” a la esfera doméstica.

Informaciones

Los deportes de primera categoría, como las diversas formas de fútbol, baloncesto, béisbol y megaeventos como las Olimpiadas, también han vendido sus derechos de emisión y otros medios de comunicación de forma costosa, lo que significa que los medios de comunicación infunden cantidades masivas de capital en los deportes (Evens, Iosifidis y Smith 2013). Sus grandes audiencias, generalmente fiables, pueden convertirse en ingresos de los anunciantes, los suscriptores y los patrocinadores, proporcionando una plataforma comunicativa sólida y amplia que apuntala una mayor popularización de los deportes, lo que hace que éstos sean más atractivos para los medios de comunicación y que aumenten los ingresos procedentes de ellos y, por tanto, que sean más atractivos para los anunciantes, los suscriptores y los patrocinadores, y así sucesivamente de manera cíclica. Este círculo virtuoso tiene sus límites -las audiencias y las finanzas no son infinitamente ampliables- pero ha producido la profunda codependencia y convergencia de los medios de comunicación y los deportes que ha creado el concepto híbrido de MediaSport,

El nexo entre los medios de comunicación y el deporte

Sin embargo, sería engañoso considerar el nexo entre los medios de comunicación y los deportes como una coincidencia perfecta de intereses, estructuras y prácticas. Cada institución tiene sus propias prioridades y ha tratado de ejercer poder sobre la otra. El deporte se ha movilizado para maximizar sus ingresos procedentes de los medios de comunicación y también para configurar su cobertura en una dirección positiva, mientras que los medios de comunicación, especialmente la televisión, han tratado de adaptar los deportes a sus demandas, intentando atraer, retener y ampliar sus audiencias y configurar los ritmos de las emisiones deportivas para acomodar las necesidades de la publicidad y evitar “puntos muertos” que podrían llevar a la fuga de la audiencia a otras redes y programas. Estas luchas por el poder explican por qué la propiedad y el control en los deportes y los medios de comunicación tienen consecuencias sociales, culturales, políticas y económicas de gran alcance.

HISTORIA: DESDE EL JUEGO POPULAR HASTA LA REPETICIÓN
En los últimos dos o tres siglos, los deportes pasaron de ser una forma ocasional y poco organizada de cultura popular física a una institución más regulada, principalmente de aficionados, que en muchos países occidentales se integró en el programa escolar y fue celebrada por los gobiernos como saludable para el cuerpo, la mente y las normas morales (Elias y Dunning 1986; Guttmann 1978; Hargreaves 1986). La creciente popularidad de la práctica cultural de observar a los atletas expertos competir en los estadios alentó su profesionalización, que consistía en que los clientes que pagaban entraban en espacios cerrados para ver los concursos deportivos en los que los participantes y quienes los apoyaban (entrenadores, entrenadores, etc.) recibían alguna remuneración. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). A medida que los deportes se desarrollaron en una industria bajo la influencia del capitalismo y la industrialización -no por casualidad en Gran Bretaña, que estuvo a la vanguardia de ambos en los siglos XVIII y XIX-, produjeron una gama de productos y servicios asociados, entre ellos equipo, ropa, alimentos, bebidas, juegos de azar, diseño de edificios y medios de comunicación (Clarke y Critcher 1985), que fueron los últimos en llevar noticias de deportes, especialmente descripciones basadas en textos e imágenes fotográficas de los acontecimientos tanto para los que estaban presentes como para otros, la mayoría, que no pudieron asistir.

El crecimiento de los deportes como una forma clave de cultura popular comercial creó un problema evidente derivado de su propio éxito.Entre las Líneas En las grandes ciudades donde se celebraban competiciones deportivas, la demanda de asistencia podía superar la oferta.Si, Pero: Pero incluso en los casos en que ello no constituía una limitación, el desarrollo de los medios de comunicación impresos y electrónicos fomentaba un interés creciente entre quienes estaban muy lejos y en la mayoría de los casos no podían asistir en el lugar y la hora designados. La solución a las limitaciones de la presencia física era utilizar la tecnología de los medios de comunicación para que quienes no podían estar en el estadio tuvieran la sensación de “haber estado allí”. La radio proporcionaba comentarios en vivo y sonido de “actualidad”, pero esta tecnología sólo satisfacía uno de los sentidos. La televisión, literalmente, viendo a distancia un sonido “vivo” creado con visión, permitió la “transmisión en vivo de la historia” (Dayan y Katz 1992) que produjo algunas de las mayores audiencias mundiales y las imágenes más instantáneamente reconocibles de la historia del mundo.

Las instituciones del deporte y los medios de comunicación crecieron juntas en la modernidad, cada una impulsando el establecimiento y la expansión de la otra. Ahora resulta divertido, dado el actual entrelazamiento de las instituciones y las industrias, recordar sus sospechas mutuas iniciales: a los organizadores de los deportes les preocupaba que si los medios de difusión simulaban demasiado la asistencia física a sus concursos, las multitudes se vieran disuadidas de asistir. La televisión, por su parte, no estaba del todo convencida de que los deportes suministraran a las grandes audiencias que el medio ya atraía a las noticias, el teatro con guión y el entretenimiento ligero, especialmente porque la acción deportiva era intrínsecamente poco fiable (Stoddart 1986). Una serie de compromisos abordaron estas cuestiones, por ejemplo, la inserción de grandes pantallas de televisión en los estadios ayudó a acomodar al espectador que estaba en el suelo disfrutando de la atmósfera, pero le preocupaba que su posición de visión fuera inferior a la del ojo errante y omnisciente de la televisión.
Por otra parte, los medios de difusión podían convertir la incertidumbre de los resultados de los deportes en un punto de venta: los acontecimientos se desarrollaban ante los ojos del espectador, y si éste miraba a otro lado o cambiaba de canal, la experiencia única en tiempo real se perdía y la inefable sensación de estar “en el momento” nunca se recuperaba. Apoyando ese precioso momento en vivo ha habido un vasto aparato mediático que ha generado chismes deportivos, noticias, análisis y comentarios previos que han llevado a ello, y luego aún más “discurso deportivo” (Eco 1986) de varios órdenes tanto de tipo postmortem como prospectivo.

El valor económico recíproco de los medios de comunicación y el deporte se relaciona, pues, con la insinuación de las preocupaciones deportivas aparentemente en cada grieta de la cultura contemporánea a través de todos los medios de comunicación impresos, de radiodifusión, móviles y en línea, con la cornucopia de contenido siempre apuntando a ese momento escaso, raro y fugaz de la vida deportiva mediada que es costoso de adquirir y que se defiende militantemente contra la infracción del derecho de autor y la piratería. La naturaleza preciosa del momento deportivo de vida premium significa que su propiedad y control se disputan constantemente en cuanto a lo que se debe mostrar y cuándo, cómo se puede poner precio y quién tiene el derecho de acceso a él.Entre las Líneas En torno a este reluciente y esquivo conjunto de imágenes en movimiento se ha construido un “complejo cultural deportivo mediático” en constante mutación y crecimiento que afecta a las vidas de los aficionados al deporte y a la ciudadanía mundial (o global) en general.

Detalles

Los aficionados interesados y motivados atraen capital y negocios como polillas a las llamas y, una vez instaladas, las técnicas comerciales de comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) y promoción son muy eficaces para atraer a públicos comprometidos y ocasionales.

Una vez que un mercado incipiente se ha convertido en un espacio importante de producción, intercambio y consumo, entonces los concursos de propiedad y control se vuelven más agudos y vigorosos. La capacidad de los deportes para atraer y generar capital y público a través de los medios de comunicación lo convierte en un premio comercial muy codiciado.

CIUDADANÍA CULTURAL Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN DEPORTE
La forma más importante de deporte mediático, la televisión en directo, ha sido objeto de muchas variaciones en todo el mundo, así como de cambios institucionales a lo largo del tiempo.Entre las Líneas En varias regiones (entre ellas Europa, América del Sur y Asia), los deportes estuvieron inicialmente dominados por las emisoras públicas, y el control gubernamental (o, en ocasiones, de la Administración Pública, si tiene competencia) de la radiodifusión estuvo estrechamente relacionado con el concepto de construcción de la nación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Los grandes acontecimientos deportivos nacionales y las competiciones internacionales eran formas ideales de representar a la nación ante sí misma y ante los demás; por ejemplo, ver la final de la Copa de la FA o la Gran Carrera Nacional de Caballos podía proponerse como algo definitivo de la británica (o, más exactamente, de la inglesa) (Whannel 1992), mientras que ver al Brasil ganar la Copa Mundial de la FIFA o a China una medalla de oro olímpica podía unir simbólicamente a la nación mediante el éxito deportivo.

Puntualización

Sin embargo, en algunos países -en particular en los Estados Unidos, que se convirtió en el mercado más lucrativo e innovador del deporte mediático- siempre hubo una gran participación del capital privado en la difusión de los deportes, ya sea a través de la red de televisión apoyada por los anunciantes o de los servicios de cable y satélite financiados por suscripción.

En los países dominados en un principio por la radiodifusión de servicio público, se han acumulado presiones para que se compruebe el valor comercial demostrable de los deportes a medida que se desarrollaban las economías mixtas de radiodifusión pública y privada. Aunque las emisiones comerciales gratuitas eran fácilmente accesibles para toda la población, esta evolución dio lugar a cambios significativos, entre ellos la interrupción de los anuncios y un imperativo de maximización de la audiencia impulsado por el mercado que hizo que las emisiones deportivas fueran más animadas y estuvieran diseñadas para atraer a amplias franjas de audiencia televisiva que no eran aficionados a los deportes.

A medida que los servicios de televisión de pago también entraban en el mercado, los deportes (y, en menor medida, los largometrajes y las obras de teatro de alta gama) se destacaban como un medio clave para atraer a los abonados. Esta evolución no fue particularmente controvertida si significaba una simple expansión del contenido deportivo dedicado a quienes estaban dispuestos a pagar por él, pero lo fue cuando los principales acontecimientos deportivos mediados que antes estaban a disposición de los telespectadores sin cargo alguno sólo podían accederse mediante el pago de una tarifa. Se instó a los gobiernos a que intervinieran en el mercado, tanto por parte de las emisoras de red como por parte de los telespectadores, para restringir esta migración de los deportes desde las plataformas de emisión gratuita a las de suscripción, que las organizaciones deportivas y los operadores de televisión de pago consideraban una intrusión injustificada en el mercado de los medios de comunicación deportivos.

El debate resultante se refiere a lo que se denomina ciudadanía cultural en lo que respecta a los medios de comunicación deportivos, incluidas las leyes y reglamentos antisifón de diversos países que impiden la captación exclusiva de eventos deportivos de “importancia nacional y significación cultural” por las plataformas de suscripción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La cuestión clave en este caso se refiere a si se debe permitir que el mercado opere sin restricciones en beneficio de sus grupos de interés económico, o si se deben poner a disposición de cualquiera que quiera ver emisiones de los elementos seleccionados del estado de los deportes nacionales en los medios de comunicación de forma gratuita, precisamente porque se conciben como ciudadanos con derechos comunes y no como consumidores, con capacidades variables de pago. La propiedad y el control de los medios de comunicación están en el centro de estos debates y, aunque se aplican más allá del ámbito de los deportes (McChesney 2008), su poder mitológico para significar la nación y sus ciudadanos dramatiza estas cuestiones de la ciudadanía cultural con un efecto sorprendente.

EL CAMPO DE BATALLA DEL DEPORTE DE LOS MEDIOS DIGITALES
Estas disputas sobre la propiedad y el control de los medios de comunicación deportivos han tenido lugar en el contexto de profundos cambios tecnológicos que han visto pasar a los medios de comunicación de la era analógica a la digital.Entre las Líneas En las dos últimas décadas, la economía de los medios de entretenimiento y de noticias se ha transformado, ya que los periódicos impresos se han vuelto cada vez más tabloides en tamaño y estilo y han colocado prácticamente todo su contenido, incluidos los deportes, en línea. Al mismo tiempo, el mercado de las revistas se ha visto drásticamente modificado por Internet. De particular importancia ha sido el desarrollo de la multicanalidad digital en la radio y la televisión y la transmisión en vivo de los deportes a través de la Internet.

Una Conclusión

Por consiguiente, la capacidad de gobernar la propiedad y el control de los medios de comunicación en el ámbito del deporte se ha vuelto cada vez más problemática porque hay mucho más contenido deportivo en los medios de comunicación y gran parte de él ha convergido. Por ejemplo, los principales periódicos, como el New York Times o el Guardian, pueden cubrir los deportes con múltiples historias basadas en texto, galerías de fotografías, contenido audiovisual, hipervínculos a otros sitios de Internet, y así sucesivamente.

LA PROLIFERACIÓN DE PRODUCTORES, PLATAFORMAS Y CONSUMIDORES
La regulación de la propiedad y el control de los medios de comunicación deportivos basados en organizaciones ya es bastante difícil en estas circunstancias, pero dada la omnipresencia de los medios de comunicación social, se ha producido una proliferación masiva de productores, plataformas, usuarios y consumidores. De hecho, este cambio ha sido tan profundo que es difícil separar lo que se considera convencionalmente como los medios de comunicación (contenido deportivo producido profesionalmente) de lo que se suele considerar como el ámbito de la comunicación personal (diálogo entre individuos o entre grupos). No sólo el contenido deportivo de los medios de comunicación producidos profesionalmente circula ahora bajo licencia a través de redes de medios sociales como Facebook, Twitter e Instagram, sino que los medios sociales también pueden violar los derechos de autor de muchas maneras.

Detalles

Los aficionados al deporte pueden utilizar los medios y tecnologías móviles, como Periscope y Facebook Live, para subir su propia cobertura deportiva en directo y de otro tipo, así como para retransmitir material producido profesionalmente. De esta manera, los aficionados al deporte se ven arrastrados a batallas sobre la propiedad intelectual de los medios de comunicación deportivos, de manera muy similar a como las organizaciones deportivas rivales de los medios de comunicación se involucran en disputas sobre “marketing de emboscada” e infracción de derechos de autor.

Desde su creación, la radiodifusión deportiva ha pasado de ser un fenómeno cultural principalmente nacional a ser un fenómeno también transnacional y, en algunos casos, genuinamente mundial (o global) (Hume y May 2018). Tanto las emisoras públicas como las comerciales nacionales conservan un papel en los deportes, pero, como se ha señalado, éste se ha visto algo menoscabado por el desarrollo de conglomerados de medios de difusión transnacionales que pueden transportar el contenido deportivo de los medios de difusión a través de las fronteras nacionales. Mediante la adquisición por parte de los medios de los derechos de difusión deportivos en las diferentes jurisdicciones nacionales y regionales, las empresas pueden coser algo que se aproxime a una red mundial (o global) de medios de comunicación deportivos. Así, por ejemplo, 21st Century Fox (21CF), controlada por la familia Murdoch y una importante fuerza en el deporte de los medios de comunicación durante varias décadas, documenta en su informe anual de 2017 el actual alcance deportivo de la corporación en América del Norte y del Sur, Europa y Asia, señalando que “las marcas mundiales de vídeo de 21CF -FOX, National Geographic, FOX News, FOX Sports, FX, Star India, Hulu y Sky- tienen una escala y un alcance increíbles. Conectan a más de 1.000 millones de suscriptores en aproximadamente 50 idiomas en más de 170 países con contenidos de noticias y deportes de primera calidad, sin guión, que son parte esencial del panorama televisivo” (21CF 2017, 9).

Los deportes son una parte especialmente importante de la oferta mediática de 21CF. Sus derechos de programación deportiva se valoraron en 2017 en 3.200 millones de dólares de los EE.UU. (21CF 2017), una inversión extraordinaria para llevar los acontecimientos deportivos a audiencias mundiales dispersas (pondere más sobre todos estos aspectos en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Formada a partir de la escisión en 2013 de News Corporation en 21CF Fox y News Corp, esta última también tiene importantes derechos de emisión (tanto de televisión como de radio) de programas deportivos valorados en casi 1.300 millones de dólares de los EE.UU. en 2017 (News Corp 2017), con sus propiedades televisivas situadas en Australia y la mayor parte de sus propiedades radiofónicas en el Reino Unido.

El valor del deporte mediático para estas corporaciones, así como algunas preocupaciones sobre la anticompetitividad de las autoridades gubernamentales, se hizo evidente cuando se anunció en diciembre de 2017 una propuesta de adquisición de gran parte de 21CF por parte de la Walt Disney Company (propietaria mayoritaria de la Entertainment and Sports Programming Network, ahora conocida como ESPN). Si bien algunas cadenas deportivas clave de Fox y otras propiedades no formaban parte del acuerdo (incluidas las cadenas de deportes por cable FS1, FS2, Fox Deportes y la Big Ten Network), este cambio propuesto en la propiedad de los deportes en los medios de comunicación causó una considerable controversia sobre su posible efecto en las organizaciones deportivas y los aficionados, y se publicaron muchos comentarios críticos en los medios de comunicación, incluso por la empresa británica Sporting News: “Prepárense, fanáticos del deporte, porque ese acuerdo de Disney para adquirir partes de la 21st Century Fox va a golpearlos justo en los hábitos de visión, sin mencionar, que las probabilidades son, su cartera también” (Hille 2017).

LA COMPETITIVIDAD COMERCIAL Y LAS MANIOBRAS CORPORATIVAS
La preocupación por la concentración de las propiedades deportivas de los medios de comunicación, incluidas las de las redes deportivas regionales de la 21CF en los Estados Unidos y los derechos deportivos que posee su empresa europea de televisión de pago Sky, se vio correspondida por el interés de adquisición de empresas deportivas de medios de comunicación rivales como Comcast, que posteriormente anunció su intención de presentar una oferta por Sky (BBC News 2017; Smout 2018). Si hubiera tenido éxito, esta medida habría tenido un efecto negativo en el acuerdo entre 21CF y Disney, ya que la primera estaba tratando de ampliar su participación del 39% en Sky a la plena propiedad para venderla a la segunda.

El mayor activo de Sky son sus derechos deportivos. Posee los derechos de televisión hasta el 2021 para la Premier League inglesa, que atrae a una mayor audiencia que la NFL. (Nilay Patel, editor en jefe de The Verge’s y gran fan de la EPL, señala que la NBC de Comcast tiene los derechos de la Premier League en EE.UU., lo que destaca aún más su motivación para comprar Sky y mantenerlo alejado de Disney).

Posteriormente, Comcast decidió presentar una oferta para todas las propiedades disponibles de 21CF (Disis 2018). La competitividad comercial de la industria de los medios de comunicación deportivos, especialmente en lo que respecta a los derechos de transmisión de deportes y las plataformas de televisión, se revela vívidamente en esta maniobra corporativa. ESPN tiene una difusión estadounidense y mundial (o global) para igualar a 21CF, desplegando de manera similar una gama de plataformas, incluyendo cable, satélite, televisión por protocolo de Internet (IPTV), y servicios de streaming, así como televisión en red a través de ABC. Comcast, propietaria de la mayor emisora olímpica (entre muchas otras propiedades deportivas), NBCUniversal, está siguiendo el expansionismo global
imperativo en respuesta al cambio tecnológico y la saturación del mercado local. Los cambios propuestos de propiedad corporativa verían un importante reajuste estructural del control de los medios de comunicación deportivos.Entre las Líneas En última instancia, Comcast compró todo Sky por 40.000 millones de dólares y Disney compró una gran parte de 21CF por 71.000 millones de dólares.

Sin embargo, la intensidad de la competencia en materia de propiedad y control de los medios de comunicación en el ámbito deportivo también es evidente, ya que el informe incluye entre los programas de los medios de comunicación que “se dirigen” a su oferta deportiva a ESPN, NBC Sports Network, emisoras y redes de difusión gratuitas, además de “otras redes deportivas regionales, incluidas las operadas por propietarios de equipos, conferencias colegiales y distribuidores de televisión por cable, emisoras de televisión locales y otros proveedores y distribuidores de programas deportivos”, así como “en línea de Major League Baseball Advanced Media, Yahoo Sports, Facebook, Twitter, ESPN”. com, NBCSports.com y CBSSports.com, entre otros” (21CF 2017, 7).

Sin embargo, no toda la propiedad y control de los medios de comunicación deportivos está anclada en, y se extiende desde, los Estados Unidos.

Detalles

Las empresas de otras partes del mundo situadas en diferentes regiones de derecho de autor adquieren propiedades deportivas de televisión locales y pueden traspasar sus fronteras nacionales y regionales para formar redes transnacionales de televisión deportiva. Un ejemplo del Oriente Medio es beIN Sports (anteriormente beIN Sport y Al Jazeera Sport), propiedad del beIN Media Group, “un grupo mundial (o global) de medios de comunicación de deportes y entretenimiento” que opera “34 canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) en los 5 continentes dentro de 33 países y en 6 idiomas diferentes, sirviendo a más de 50 millones de suscriptores” (sitio web del beIN Media Group). Con sede en Doha, Qatar, beIN Sports tiene muchos contratos deportivos televisivos en Europa, América del Norte, Asia y Australasia, con una presencia especialmente fuerte en el fútbol de asociación (soccer), lo cual es de particular importancia ya que Qatar será sede de la Copa Mundial de la FIFA de 2022.

Algunas empresas que poseen y controlan diversos derechos deportivos no se basan principalmente en los medios de comunicación, sino que se dedican sobre todo a las telecomunicaciones y buscan contenidos convincentes que puedan atraer a los clientes a sus servicios de transporte. Entre los ejemplos se incluye BT, propiedad del Grupo BT y anteriormente British Telecom, en el Reino Unido. Este autodenominado “Corazón del Deporte” tiene una parte importante de los derechos sobre el fútbol de asociación, el rugby, el cricket, el tenis y los deportes de motor y de combate americanos. Otra “empresa de telecomunicaciones”, Optus, de propiedad de Singapur, superó la oferta de Fox Sports y beIN Sports para adquirir los derechos australianos de la Premier League inglesa.

INTEGRACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL
Si bien las adquisiciones, fusiones y licitaciones de derechos constituyen “jugadas” comerciales de rutina, el ejemplo más poderoso del ejercicio del poder de propiedad y control en el deporte de los medios de comunicación implica lo que se denomina integración vertical, en virtud de la cual todo el proceso de producción, distribución y venta está a cargo de la misma entidad. La integración vertical se produce cuando una empresa de medios de comunicación compra un club deportivo, o viceversa. Este control puede ampliarse estableciendo, comercializando, promocionando y organizando los eventos que la empresa emite. Entre los ejemplos de este tipo de propiedad directa se encuentran Comcast (los Flyers de Filadelfia [hockey sobre hielo] y los 76ers [baloncesto]), News Corp (los Dodgers de los Ángeles [béisbol]) y Disney (los Patos de Anaheim [hockey sobre hielo] y los Ángeles de los Ángeles [fútbol]).

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Puntualización

Sin embargo, en la mayoría de los casos se ha renunciado a la propiedad porque el costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) y la complejidad de esos emprendimientos los han hecho menos atractivos, ya que las empresas de medios de comunicación prefieren pagar por los derechos de televisión (Ozanian 2011). Algunos distribuidores de televisión por cable también poseen equipos profesionales en su región en los Estados Unidos.

Sin embargo, no sólo las empresas de medios de comunicación pueden integrarse verticalmente, sino también las organizaciones deportivas.Entre las Líneas En lugar de depender de los medios institucionales como conducto hacia los consumidores y el público, las asociaciones, ligas y clubes deportivos pueden establecer sus propias operaciones de medios de comunicación, creando contenido promocional, editorial y deportivo, incluyendo la producción, distribución y venta de programas deportivos y de revistas a través de la televisión por suscripción o a través de sus sitios web y en plataformas móviles. La mayoría de los deportes también han aprovechado las oportunidades de las plataformas de medios sociales, como Facebook (y su filial, Instagram) y Twitter. Los Chicago Bulls y el Real Madrid, por ejemplo, han sido descritos como “empresas de medios digitales aspirantes por derecho propio” (Dua 2017), y la NBA ha sido calificada como “un gigante cultural y global creado a través de un marketing progresivo y medios sociales agresivos” (Kilgore 2017). La Liga Australiana de Fútbol (AFL) Media, en sólo tres años, “ha salido de la nada para convertirse en la mayor plataforma deportiva del país”.

Aunque los valores de los derechos de retransmisión de deportes en directo, como ya se ha señalado, están actualmente en auge, la producción y venta de deportes en directo a los distribuidores de los medios de comunicación o directamente a los espectadores mediante la suscripción de los propios deportes es una extensión lógica de la integración vertical (y ya se produce en los deportes menores). Las redes deportivas de propiedad de la Liga en los Estados Unidos, incluidas NFL Network, NHL Network, NBA TV y MLB Network, producen todas ellas su propio contenido deportivo en directo. Los Servicios de Radiodifusión Olímpica (OBS), de propiedad del Comité Olímpico Internacional, también actúan como emisora anfitriona de los Juegos Olímpicos proporcionando la “alimentación” en directo a las organizaciones que han comprado los derechos en diversas plataformas de medios de comunicación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).

Detalles

Las empresas de gestión y comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los deportes también participan en los medios de comunicación deportivos. Por ejemplo, IMG (anteriormente International Management Group) describe así sus derechos y servicios de distribución: “En nombre de clientes que van desde ligas deportivas profesionales hasta series de televisión de gran éxito, [IMG se encarga] de la distribución de más de 45.000 horas de programación al año en todos los medios de comunicación -incluidos la televisión, el audio, los medios de comunicación fijos, en vuelo, de banda ancha y móviles- a las principales emisoras, canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) y plataformas de todo el mundo” (IMG 2018).

La otra forma de integración, la horizontal, consiste en difundir una gama de productos y servicios deportivos de los medios de comunicación en todo el mercado, especialmente cuando un medio puede ser usado para promover los deportes a otro. De esta manera, los periódicos, revistas, estaciones de radio, sitios web, aplicaciones, juegos, etc., propiedad de la misma empresa pueden cubrir los deportes que se transmiten por televisión por ella. Esas emisiones deportivas, a su vez, pueden estimular el consumo de contenidos de otros medios, especialmente cuando son promovidas por comentaristas y se anuncian en eventos deportivos televisados y en sus alrededores, avances, autopsias y otros programas deportivos en estudio. Esta es ahora una práctica estándar en todos los medios de comunicación deportivos, acelerada por la digitalización, que permite que los textos deportivos se muevan, a menudo con poca o ninguna modificación, entre y a través de los medios digitales. La propiedad y el control del deporte mediático es, por lo tanto, más complicado y polémico que nunca, sobre todo porque las posibilidades de piratería proliferan con sus usos y formas y son particularmente frecuentes entre los jóvenes (MacInnes 2017).

EL DEPORTE DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y SU FUTURO
Comprender el complejo cultural del deporte de los medios de comunicación exige lidiar con cuestiones de propiedad y control. No puede haber una comprensión completa o efectiva del fenómeno sin una base sólida en el mundo bastante poco glamoroso de los acuerdos de derechos y de distribución. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Aunque los interesados en los deportes, especialmente los aficionados al deporte, tienen (legítimamente) mucho más interés y conocimiento de los concursos en el terreno de juego que en el mercado de valores, también se dan cuenta rápidamente de los cambios financieros cuando esos acontecimientos afectan al acceso a sus acontecimientos mediáticos favoritos.

La ciudadanía cultural sigue siendo una cuestión central en el deporte de los medios de comunicación porque sus preocupaciones funcionan como un control del capital para “cortar y poner en juego” la cultura pública mediada de una manera que se centra exclusivamente en los intereses económicos privados. El deporte mediático ha estado sujeto a cambios tecnológicos profundamente perturbadores, que van desde la impresión de las noticias deportivas hasta la transmisión en vivo de los principales acontecimientos. Este último sigue siendo el punto de referencia más importante desde el punto de vista económico en el ámbito de los deportes, y ejerce el entusiasmo de los observadores deportivos, las organizaciones deportivas y las empresas de medios de comunicación y de tecnología de la información por igual.

Los deportes siguen siendo una forma importante de cultura física, y sólo una pequeña proporción de la actividad relacionada con los deportes es profesional.

Puntualización

Sin embargo, son los deportes de élite los que constituyen la “sala de máquinas” de la economía deportiva mundial, y eso es así únicamente porque, durante el último siglo aproximadamente, se han puesto a disposición de todo el mundo gracias a la profunda interpenetración que ha creado “MediaSport”.Si, Pero: Pero el complejo cultural del deporte de los medios de comunicación es históricamente dinámico y cada vez más volátil. El auge del deporte de los medios de comunicación en red puede que todavía no haya dado como resultado un deporte más allá de la televisión, pero está creando un mundo en el que los medios de comunicación social rivalizan con los medios de comunicación institucionales por su influencia en los deportes, y en el que los juegos deportivos de competición (eSports) compiten con las formas más tradicionales de carne y hueso para los jugadores, los espectadores y el capital (Taylor 2012). A pesar de la apariencia “ingrávida” de esos deportes de inspiración digital, las cuestiones de peso de la propiedad y el control siguen siendo fundamentales para lo que se juega, quién llega a verlo y quién se beneficia materialmente de la mediación de los deportes.

Datos verificados por: Marck

Véase También

Transmitir los deportes
La competencia en la propiedad y el control de los medios de comunicación deportivos
Medios de comunicación deportivos digitales
Historia de los medios de comunicación deportivos

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