Copia Mejorada

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Copia Mejorada frente a Innovación en los Negocios

No hay nada mejor para los imitadores que una empresa de éxito. Cuando una nueva idea de negocio es incubada y ejecutada con éxito, los clonadores emergen e imitan naturalmente. Para mitigar los riesgos de inversión asociados con la erosión de las oportunidades de mercado debido a los imitadores, los inversores siempre buscan empresas con una fuerte resiliencia competitiva o aquellas que operan en mercados con una alta barrera de entrada.Entre las Líneas En la filosofía de inversión tradicional, las empresas más innovadoras son potencialmente las más rentables. Así que, desde libros de negocios hasta escuelas de negocios y consejos corporativos, todo el mundo habla de innovación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Pero, copiar a otros es una realidad de hacer negocios.Entre las Líneas En los mercados abiertos de África, las mujeres pasarán de vender bananas a vender ñames una vez que se den cuenta de que sus vecinos están obteniendo más beneficios de los ñames. Incluso en mercados desarrollados como Europa Occidental y los Estados Unidos, las empresas copian, aunque con la sofisticación suficiente para evitar problemas legales. A pesar de todas las diferencias de marca, Apple iCloud, Microsoft SkyDrive, Google Cloud Storage y Dropbox se imitan entre sí. ¿Y quién puede argumentar que los fabricantes de teléfonos inteligentes no se copian entre sí?

Sin embargo, el enfoque en la capacitación empresarial y los programas de intervención para la puesta en marcha se ha centrado en la innovación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Pocas personas piden a los empresarios que salgan y copien a otros. Aunque los fondos de innovación son comunes, es raro leer sobre fondos de imitación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La innovación se ha convertido en una palabra de moda que connota respeto y rentabilidad. Es visto como el punto de apoyo que impulsará a una empresa al éxito. Así pues, se anima a las empresas a invertir en I+D para flanquear a sus competidores con productos potencialmente mejores que podrían ganar mercados y generar mejores márgenes. El empuje a la cima del índice de innovación significa que algunas empresas tratarán de evitar lo que otras han hecho, incluso cuando otras están obteniendo mejores resultados.

Personalmente, esa ha sido siempre mi forma de ver los negocios: innovar o perecer. Y también he apoyado la idea de que la innovación es fundamental para la prosperidad económica.Si, Pero: Pero experimenté una perspectiva diferente en Abuja, Nigeria, hace dos meses, cuando visité para dar el discurso de apertura de una conferencia tecnológica. Un inversor de capital de riesgo estaba manejando un fondo de imitación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Me invitó a ayudar a evaluar las posibles ideas de inversión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Naturalmente, estaba buscando algo nuevo, no solo en el contexto africano, sino en todo el mundo. Hice mis recomendaciones, pero el inversor las rechazó todas. Clasificó mis selecciones en un nivel bajo y me explicó que quería ganar dinero y que, por lo tanto, buscaba compañías que pudieran copiar compañías globales exitosas y adaptarlas a los mercados de África Occidental. No importa si las ideas se copian o no, siempre y cuando el proceso sea legal. Explicó que Nigeria no debe presionar para que se creen nuevas empresas innovadoras, sino que debe buscar formas de incubar empresas imitadoras. Lo llamó el método chino y dijo que África debería seguirlo porque funciona.

Comprendo que las empresas copien ideas y las adapten a mercados específicos.Si, Pero: Pero la historia de estos tres alemanes, Marc, Alexander y Oliver Samwer, que han hecho su fortuna construyendo compañías imitadoras, desafía ese pensamiento. Estos hermanos se encuentran entre los empresarios de Internet con más éxito de Europa. Son ricos y se estima que la empresa tiene un valor de al menos mil millones de dólares. Han copiado las principales empresas de Internet, desde Pinterest a Groupon y de eBay a Airbnb, y han invertido en Facebook, LinkedIn y Zynga. Rocket Internet, su incubadora, es una fuerza dominante en Europa. Ellos creen que, si no se pueden crear nuevas ideas, se pueden copiar legalmente, como dijo Oliver en una entrevista reciente: “Así como nosotros podemos tener un muy buen don de ejecución, otros tienen un don único para la forma más pura de innovación.” Pero, la mayoría de las veces, la única diferencia que traen a la mesa es el nombre del producto – el color, el texto, las fotos – y todo lo demás permanece igual.

Imitar a otros puede no ofrecer el mejor camino para convertirse en un líder de la industria. Y no está exento de riesgos… Véase también:

• Riesgo Legal
• Riesgo País
• Aversión al Riesgo
• Riesgo Subjetivo
• Riesgo Percibido
• Riesgo Objetivo
• Riesgo Funcional
• Riesgo Comparativo
• Conductas de Riesgo
• Caracteres del Riesgo
• Riesgo Moral

Por ejemplo, los pioneros pueden lograr una fuerte lealtad al mercado que podría ser difícil de superar para los imitadores. Aún así, las empresas de nueva creación necesitan entender que incluso las grandes empresas copian. ¿Habría creado Apple el iPhone si no hubiera BlackBerry? Los empresarios necesitan pensar si necesitan innovar cuando hay modelos de negocio que pueden ser copiados legalmente.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Pormenores

Los hermanos Samwer han demostrado que, a falta de innovación, la copia y la financiación (o financiamiento) de modelos de negocio ya probados pueden funcionar.

Autor: Black

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