Esquema de Gestión o Dirección de Operaciones

Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs]

Esquema de Gestión de la Producción y las Operaciones Empresariales

Nota: véase también el Esquema de Planificación Corporativa y Estrategia Empresarial, el Esquema de Medidas de Ejecución y Evaluación Empresarial, el Esquema de Ciencia de la Gestión e Investigación de Operaciones Empresariales, el Esquema de Sistemas de Información de Gestión Empresarial, el Esquema de Liderazgo Empresarial, el Esquema de Gestión Empresarial Global o Internacional, el Esquema de Innovación y Tecnología Empresarial y el Esquema de Gestión del Personal Empresarial.

Transacciones B2B

Marketing B2C

B2G

Cuadro de mando integral

Benchmarking

Proveedor de mejor costo

Tecnología de cadenas de bloques

Presupuesto

Reingeniería de procesos comerciales

Planificación de la capacidad

Diseño y fabricación asistidos por ordenador

Fabricación integrada en la computadora

Diseño e ingeniería simultáneos

Mejora continua

Contabilidad de costos

Análisis de costo-beneficio

Gestión de la relación con el cliente

Satisfacción del cliente

Tiempo de ciclo

Reglas de decisión y análisis de decisiones

Sistemas de apoyo a la decisión

Planificación y recuperación en caso de desastre

Economías de escala y economías de alcance

Comercio Electrónico

Intercambio electrónico de datos y transferencia electrónica de fondos

Planificación de recursos empresariales

Curvas de experiencia y aprendizaje

Sistemas expertos

Exportación e importación

Comentarios

Fabricación flexible

Previsión

Acuerdos de libre comercio y bloques comerciales

Cumplimiento

Innovación

Gestión de inventario

La administración japonesa

Empresas conjuntas y alianzas estratégicas

Relaciones Laborales

Diseño

Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental (LEED)

Manufactura Lean

Estrategia de localización

Logística y transporte

Mantenimiento

Decisiones de compra y venta

Sistemas de información de gestión

Ciencia de la gestión

Planificación de los recursos de fabricación

Personalización en masa

Modelos y Modelado

Toma de decisiones con criterios múltiples

Negociación

Deslocalización

Sistemas operativos

Gestión de operaciones

Estrategia de operaciones

Costo de oportunidad

Identificación de oportunidades

Criterios para la adjudicación y la calificación de los pedidos

Subcontratación y deslocalización

Principio de Pareto

Poka-Yoke

Proactivo vs. Reactivo

Solución de problemas

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Diseño de productos

Planificación y programación de la producción

Conceptos y medidas de productividad

Matriz de producto-proceso

Gestión de proyectos

Compras y adquisiciones

Gurús de calidad

Calidad y gestión de la calidad total

Calidad de la vida laboral

Métodos de investigación

Gestión de riesgos

Seguridad en el lugar de trabajo

Matriz del proceso de servicio

Servicios

Simulación

Control estadístico de procesos y Six Sigma

Estadísticas

Unidades de Negocios Estratégicas

Planificación estratégica

Certificación de proveedores y calificación de proveedores

Gestión de la cadena de suministro

Sostenibilidad

Análisis SWOT

Diseño y análisis de sistemas

Análisis de tareas

Gestión de la tecnología

Transferencia de tecnología

Teoría de las restricciones

Costo total de propiedad

Teoría de la utilidad

Creación de valor y análisis

Gestión de la cadena de valor

Almacenamiento y gestión de almacenes

Fabricante de clase mundial

▷ Esperamos que haya sido de utilidad. Si conoces a alguien que pueda estar interesado en este tema, por favor comparte con él/ella este contenido. Es la mejor forma de ayudar al Proyecto Lawi.