Esquema de Liderazgo

Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece un completo esquema de liderazgo.

Esquema de Liderazgo Empresarial

Clasifica las entradas en varias categorías generales: Liderazgo artístico e intelectual, Biografías, Negocios, Estudios de casos, Temas interculturales e internacionales, Dominios, Seguimiento, Militar, Características personales de los líderes, Política/Gobierno, Poder, Religión, Ciencia y tecnología, Factores situacionales, Movimientos sociales y cambio, Estudio del liderazgo, Teorías, y Mujeres y género. Algunos títulos de entradas aparecen en más de una categoría.

Liderazgo artístico e intelectual

Aristóteles
Artes
Los Beatles
Beethoven, Ludwig van
Carson, Rachel
Du Bois, W. E. B.
Industria cinematográfica
Ford, Henry
Freud, Sigmund
Graham, Martha
Hitchcock, Alfred
Jefferson, Thomas
Kurosawa, Akira
Bibliotecas
Literatura
Marx, Karl
Mead, Margaret
Mozart, Wolfgang Amadeus
Música
Nietzsche, Friedrich
Phillips, Sam
Picasso, Pablo
Filosofía
Platón
Rockefeller, John D.
Sarnoff, David

Biografías

La plataforma online contiene perfiles y análisis de aproximadamente 150 líderes. Estos líderes, la mayoría de los cuales son personas muy conocidas cuyas acciones han tenido un gran impacto en la historia, constituyen una muestra representativa de diferentes épocas, culturas y ámbitos. Hay líderes de la política y el gobierno, los negocios, el ejército, los movimientos de cambio social, las artes y el espectáculo, la religión y las comunicaciones. No sugerimos que éstos sean los “más grandes” líderes de todos los tiempos; lo que sí prometemos es que cada líder fue seleccionado porque su historia nos dice algo único sobre el liderazgo y sus efectos. Estas entradas se centran en las acciones y la influencia de cada individuo como líder. Al elegir a los líderes que se incluirán, tuvimos en cuenta el impacto de la persona en los acontecimientos contemporáneos y posteriores, lo que su historia nos dice sobre lo que significa liderar y si hubo una intención consciente de liderar. En esta sección, queríamos explorar especialmente qué significa ser un líder, en qué se diferencian los líderes de otras personas influyentes o poderosas y cómo se define el liderazgo en distintos ámbitos y en distintos momentos de la historia. Otras entradas, especialmente los estudios de casos (véase más abajo), proporcionan información sobre muchos otros líderes dignos de mención.
Akbar
Alejandro Magno
Alinsky, Saul
Anthony, Susan B.
Aristóteles
Ataturk, Mustafa Kemal
Beethoven, Ludwig van
Buda
Carnegie, Andrew
Carson, Rachel
Castro, Fidel
Chanel, Coco
Carlomagno
Churchill, Winston
Confucio
Cromwell, Oliver
Disney, Walt
Du Bois, W. E. B.
Eddy, Mary Baker
Edison, Thomas
Eisenhower, Dwight David
Elizabeth I
Ford, Henry
Freud, Sigmund
Friedan, Betty
Gandhi, Mohandas K.
Gengis Kan
Goldman, Emma
Gompers, Samuel
Graham, Billy
Graham, Martha
Grant, Ulises S.
Gregorio I, St.
Guevara, Ernesto Che
Haile Selassie
Handsome Lake
Harris, William Wade
Hitchcock, Alfred
Hitler, Adolf
Jefferson, Thomas
Jesús
Juan XXIII, Papa
Johnson, Lyndon
Kennedy, John F.
Kenyatta, Jomo
King, Billie Jean
King, Martin Luther, Jr.
Kroc, Ray
Kurosawa, Akira
Lee, Ann
Lee, Robert E.
Lenin, Vladimir
Lincoln, Abraham
Lombardi, Vince
Lumumba, Patrice
Lutero, Martin
Maquiavelo, Niccolo
Malcolm X
Mandela, Nelson
Mao Zedong
Marx, Karl
Mayer, Louis B.
Mead, Margaret
Morgan, Arthur E.
Morita, Akio
Moisés
Madre Teresa
Mozart, Wolfgang Amadeus
Muhammad
Nader, Ralph
Napoleón
Nasser, Gamal Abdel
Nelson, Horatio Lord
Nichiren
Nietzsche, Friedrich
Nkrumah, Kwame
Nyerere, Julius
Patton, George S.
Paul, St.
Phillips, Sam
Picasso, Pablo
Platón
Reagan, Ronald
Robinson, Jackie
Rockefeller, John D.
Roosevelt, Eleanor
Roosevelt, Franklin Delano
Roosevelt, Theodore
Russell, Bill
Saladin
Sanger, Margaret
Sarnoff, David
Shaka Zulú
Shibusawa Eiichi
Sloan, Alfred
Stalin, Josef
Suleyman el Magnífico
Tokugawa Ieyasu
Tutu, Desmond
Washington, George
Watson, Thomas, Jr.
Welch, Jack
Wells-Barnett, Ida B.
Whitefield, George
Wilson, Woodrow
Winfrey, Oprah
Young, Brigham

Negocios

Banco de América
Helados Ben & Jerry’s
Body Shop, The
Negocios
Carnegie, Andrew
Chanel, Coco
Disney, Walt
Fracaso de las puntocom
Escándalo Enron
Ford, Henry
Kroc, Ray
Movimiento obrero
Gestión
Gestión empresarial
Mayer, Louis B.
Morita, Akio
Nader, Ralph
Rockefeller, John D.
Sarnoff, David
Sears, Roebuck & Co. Catálogo
Shibusawa Eiichi
Sloan, Alfred
Pequeña empresa
La quiebra de la confianza
Watson, Thomas, Jr.
Welch, Jack
Winfrey, Oprah
Mujeres y liderazgo empresarial

Estudios de casos

En cuanto a los studios de casos, los siguientes términos se centran en situaciones o acontecimientos de gran importancia histórica en los que el liderazgo ejercido o no por un individuo o grupo fue un elemento clave. Estas entradas describen la situación o el acontecimiento, explican su importancia, señalan las decisiones clave tomadas e identifican a los actores principales. Se describen los procesos de toma de decisiones y el comportamiento de liderazgo de los actores y grupos clave, incluidas las contingencias y las vías alternativas. Se evalúan las consecuencias de las elecciones y actos tanto individuales como grupales en términos de las implicaciones para la teoría, la formación y el modelado del liderazgo.

Apartheid en Sudáfrica, desaparición de
Banco de América
Bahía de Cochinos
Los Beatles
Helados Ben & Jerry’s
Control de natalidad
Body Shop, The
Declaración de Brighton
Derecho cristiano
Ley de Derechos Civiles de 1964
Crisis de los misiles en Cuba
Día D
Fracaso de las puntocom
Fundación de Timor Oriental
Escándalo Enron
Agencia de Protección del Medio Ambiente
Movimiento de trabajadores agrícolas
Prensa libre en Panamá, Creación de
Partidos Verdes
Hiroshima
Crisis de los rehenes iraníes
Israel, Fundación de
Jonestown Suicidio en masa
Expedición Lewis y Clark
Larga Marcha
Proyecto Manhattan
Rebelión Mau Mau
Movimiento Olímpico Moderno
Construcción del Canal de Panamá
Tratados del Canal de Panamá
Pearl Harbor
Revuelta del Pueblo
Carrera hacia el Polo Sur
Sears, Roebuck & Co. Catálogo
11 de septiembre
Singapur, Fundación de
Rebelión de Stonewall
Crisis de Suez de 1956
Plaza de Tiananmen
Ruptura de la confianza
Verdad y reconciliación
Commissions
Constitución de Estados Unidos
Guerra contra el terrorismo
Olimpiadas femeninas
Sufragio femenino
Incidente de Xian

Temas interculturales e internacionales

Akbar
Alejandro Magno
Apartheid en Sudáfrica, desaparición de
Ataturk, Mustafa Kemal
Declaración de Brighton
Buda
Confucianismo
Confucio
Liderazgo intercultural
Timor Oriental, fundación de
Gandhi, Mohandas K.
Gengis Kan
Globalización
Partidos Verdes
Guevara, Ernesto Che
Haile Selassie
Lago Guapo
Harris, William Wade
Hiroshima
Derechos Humanos
Asociación Internacional de Liderazgo
Crisis de los rehenes iraníes
Israel, Fundación de
Kenyatta, Jomo
Kurosawa, Akira
Larga Marcha
Lumumba, Patrice
Mandela, Nelson
Mao Zedong
Rebelión Mau Mau
Movimiento Olímpico Moderno
Morita, Akio
Moisés
Madre Teresa
Muhammad
Nasser, Gamal Abdel
Nichiren
Nkrumah, Kwame
Nyerere, Julius
Canal de Panamá, construcción
Tratados del Canal de Panamá
Revuelta del Pueblo
Religión
Estudios religiosos
Textos sagrados
Saladino
Shaka Zulú
Shibusawa Eiichi
Singapur, fundación de
Crisis de Suez de 1956
Suleyman el Magnífico
Plaza de Tiananmen
Tokugawa Ieyasu
Comisiones de la Verdad y la Reconciliación
Tutu, Desmond
Líderes utópicos
Guerra contra el terrorismo
Incidente de Xian

Dominios

Sobre los dominios, es habitual en los estudios y la práctica del liderazgo abordar el liderazgo en distintos ámbitos de la actividad humana desde perspectivas algo diferentes. Así, a menudo se habla de liderazgo presidencial, liderazgo político, liderazgo sin ánimo de lucro, liderazgo femenino y liderazgo juvenil. Las entradas sobre los dominios definen el dominio e indican su tamaño, alcance e importancia para la experiencia humana. Las entradas enumeran y definen las funciones de liderazgo dentro del dominio e indican las áreas de responsabilidad y las características clave del liderazgo y los factores situacionales.

Artes
Negocios
Movimiento por los derechos civiles
Coaching
Desarrollo comunitario
Liderazgo en el Congreso
Comercio electrónico
Educación superior
Educación, K-12
Educación Panorama general
Espíritu empresarial
Movimiento medioambiental
Empresas familiares
Liderazgo familiar
Industria cinematográfica
Pandillas
Derechos humanos
Comunidades intencionales
Movimiento obrero
Bibliotecas
Literatura
Gestión, Negocios
Militares
Música
Organizaciones sin ánimo de lucro
Organización
Parlamento británico
Política
Liderazgo presidencial, EE.UU.
Salud pública
Religión
Ciencia y tecnología
Pequeña empresa
Deportes
Sociedades tradicionales
Líderes utópicos
Movimiento femenino
Liderazgo juvenil

Seguimiento al Líder

Respecto al seguimiento, hace relativamente poco que los estudiosos han reconocido que para comprender plenamente el liderazgo hay que entender también la naturaleza y el comportamiento de los seguidores. Estas entradas consideran los muchos aspectos del seguimiento, incluidas las características de los seguidores, las teorías sobre las relaciones entre líderes y seguidores, los factores situacionales que afectan a la forma en que las personas lideran y siguen, y la dinámica de la relación líder-seguidor.

Alienación
Altruismo
Acción colectiva
Liderazgo orientado a los seguidores
Seguidores, motivación de
Seguidismo
Relaciones líder-seguidor
Grupos sin líderes
Tutoría
Obediencia
Autogestión

Estilos de Liderazgo

Los estilos de liderazgo es un tema clave en este campo. Esta categoría general incluye entradas que ofrecen una visión general de un estilo de liderazgo importante, como el liderazgo democrático o el liderazgo socioemocional. Las entradas definen el estilo y enumeran sus características clave, citando ejemplos de líderes y organizaciones que tipifican el estilo de liderazgo.

Liderazgo autocrático
Liderazgo democrático
Liderazgo disfuncional
E-Liderazgo
Dirección eupsicológica
Individualismo y colectivismo
Liderazgo Innovador
Liderazgo invisible
Liderazgo Laissez-Faire
Liderazgo a distancia
Liderazgo narcisista
Liderazgo reconstructivo
Liderazgo compartido
Liderazgo socioemocional
Liderazgo estratégico
Transformacional y Transaccional
Liderazgo
Liderazgo Tiránico

Liderazgo Militar

Alejandro Magno
Bahía de Cochinos
Eisenhower, Dwight David
Grant, Ulysses S.
Día D
Gengis Kan
Hiroshima
Israel, Fundación de
Lee, Robert E.
Larga Marcha
Proyecto Manhattan
Rebelión Mau Mau
Napoleón
Nelson, Horatio Lord
Patton, George S.
Pearl Harbor
Revuelta del Pueblo
Saladino
Guerra contra el terrorismo

Características personales de los líderes

Acerca de las características personales de los líderes, estas entradas resumen lo que sabemos sobre los atributos personales de los líderes que se cree que están relacionados con el éxito del liderazgo. Las entradas definen y describen las características personales, los rasgos y las capacidades innatas asociadas al liderazgo y analizan las investigación u otras pruebas que relacionen esos rasgos con el éxito del liderazgo.

Logro Motivación
Autenticidad
Los cinco grandes rasgos de la personalidad
Carisma
Estructuras cognitivas
Conformidad
Creatividad
Dominancia y sumisión
Eficacia
Ética contemporánea
Ética Visión general
Felicidad
Esperanza
Humor
Crédito de idiosincrasia
Inteligencia emocional
Inteligencia social
Inteligencia, Verbal
Verbal, Otras
Liderar desde dentro
Modelar y liderar con el ejemplo
Motivación, Intrínseca y Extrínseca
Narrativas
Capacidad Negativa
Optimismo
Personalidad y roles de grupo
Motivación de poder
Resiliencia
Retórica
Asunción de riesgos
Esquemas, guiones y modelos mentales
Interés propio
Conocimiento tácito
Confianza

Política/Gobierno

Akbar
Ataturk, Mustafa Kemal
Bahía de Cochinos
Castro, Fidel
Carlomagno
Derecha cristiana
Churchill, Winston
Ley de Derechos Civiles de 1964
Liderazgo en el Congreso
Cromwell, Oliver
Crisis de los misiles en Cuba
Eisenhower, Dwight David
Isabel I
Gandhi, Mohandas K.
Grant, Ulysses S.
Pensamiento de grupo
Guevara, Ernesto Che
Haile Selassie
Hiroshima
Historia
Hitler, Adolf
Crisis de los rehenes iraníes
Jefferson, Thomas
Johnson, Lyndon
Kennedy, John F.
Kenyatta, Jomo
Lenin, Vladimir
Lincoln, Abraham
Lumumba, Patrice
Maquiavelo, Niccolo
Proyecto Manhattan
Mao Zedong
Nasser, Gamal Abdel
Nkrumah, Kwame
Nyerere, Julius
Canal de Panamá, construcción
Tratados del Canal de Panamá
Parlamento, Británico
Pearl Harbor
Ciencia política
Política
Liderazgo presidencial, EE.UU.
Reagan, Ronald
Roosevelt, Franklin Delano
Roosevelt, Theodore
Shaka Zulú
Stalin, Josef
Suleyman el Magnífico
Tokugawa Ieyasu
La quiebra de la confianza
Constitución de los Estados Unidos
Líderes utópicos
Guerra contra el terrorismo
Washington, George
Wilson, Woodrow
Mujeres y liderazgo político
Sufragio femenino

Liderazgo del Poder

En relación al poder en el marco del liderazgo, estas entradas exploran las fuentes del poder, el uso del poder por parte de líderes y seguidores, los efectos del poder sobre los demás y la naturaleza del poder. La atención se centra en el poder en el contexto del liderazgo.

Coacción
Tácticas de influencia
Distancia de poder
Poder de las ideas
Poder compartido
Poder, seis bases del
Poder: Visión general

Liderazgo en Religión

Akbar
Buda
Confucio
Eddy, Mary Baker
Ética Visión general
Gandhi, Mohandas K.
Graham, Billy
Gregorio I, St.
Handsome Lake
Harris, William Wade
Jesús
Juan XXIII, Papa
Suicidio colectivo de Jonestown
King, Martin Luther, Jr.
Lee, Ann
Luther, Martin
Malcolm X
Moisés
Madre Teresa
Mahoma
Nichiren
San Pablo
Revuelta del Pueblo
Religión
Estudios religiosos
Textos sagrados
Espiritualidad
Tutu, Desmond
Líderes utópicos
Whitefield, George
Young, Brigham

Ciencia y tecnología

Aristóteles
Control de la natalidad
Carnegie, Andrew
Carson, Rachel
Disney, Walt
Fracaso de las puntocom
Eddy, Mary Baker
Edison, Thomas
Justicia medioambiental
Agencia de Protección Medioambiental
Ford, Henry
Hiroshima
Expedición Lewis y Clark
Proyecto Manhattan
Mead, Margaret
Morgan, Arthur E.
Morita, Akio
Construcción del Canal de Panamá
Platón
Salud pública
Carrera hacia el Polo Sur
Rockefeller, John D.
Sanger, Margaret
Sarnoff, David
Ciencia y tecnología
Shibusawa Eiichi
Sloan, Alfred
Watson, Thomas, Jr.
Welch, Jack

Factores situacionales

En el marco de los factores situacionales, estas entradas abarcan los factores grupales, organizativos, éticos, culturales, de mercado o sociales que influyen en el liderazgo, incluida la elección de líderes y el estilo de liderazgo, así como el comportamiento de los líderes y su éxito o fracaso. Estas entradas consideran muchos factores situacionales e históricos, solos y en combinación, y muestran cómo se relacionan con el liderazgo tanto de forma positiva como negativa.

Trabajo adaptativo
Límites y autoridad
Burocracia
Gestión del cambio
Coaliciones
Comunicación
Competencia
Conflicto
Teorías de la contingencia
Responsabilidad social de las empresas
Crisis
Liderazgo intercultural
Toma de decisiones
Manos sucias
Distribución del liderazgo
Justicia económica
Empoderamiento
Ética, contemporánea
Amistad
Globalización
Cohesión de grupo
Reglas de decisión del grupo
Eficacia del grupo
Normas del grupo
Proceso de grupo
Satisfacción de grupo
Pensamiento de grupo
Procesos intergrupales
Eficacia del liderazgo
Liderazgo para el bien común
Liderazgo en la era digital
Sucesión en el liderazgo
Organización del aprendizaje
Legado
Influencia mayoritaria y minoritaria
Gestión
Imaginación moral
Contagio motivacional
Redes y organizaciones
Organizaciones en red
Clima y cultura organizativos
Dinámica organizativa
Justicia organizativa
Teoría de la organización
Pobreza y desigualdad
Subestructuras psicológicas
Minorías raciales
Enfoques de liderazgo relacional
Resistencia
Romance del liderazgo
Espiritualidad
Sustitutos del liderazgo
Liderazgo de tareas
Liderazgo de equipo
Trabajo en equipo
Gestión de la calidad total
Influencia ascendente

Movimientos sociales y cambio

Alinsky, Saul
Anthony, Susan B.
Apartheid en Sudáfrica, desaparición de
Helados Ben & Jerry’s
Control de la natalidad
Body Shop, La
Declaración de Brighton
Goldman, Emma
Movimiento de trabajadores agrícolas
Derechos Humanos
Partidos Verdes
Comunidades intencionales
King, Martin Luther, Jr.
Malcolm X
Mandela, Nelson
Rebelión Mau Mau
Nader, Ralph
Organización
Revuelta del Pueblo
Sanger, Margaret
Rebelión de Stonewall
Plaza de Tiananmen
Líderes utópicos
Wells-Barnett, Ida B.
Movimiento feminista
Sufragio femenino

Estudio del liderazgo

Respecto al estudio del liderazgo (véase sobre sus estudios), se reconoce que el liderazgo es un campo interdisciplinar de investigación y práctica, y su trabajo se nutre tanto de los estudiosos del liderazgo como de los de disciplinas más tradicionales como la gestión, la psicología, las ciencias políticas, la educación y la sociología. Estas entradas definen la disciplina emergente y esbozan sus métodos, conceptos y teorías a medida que avanza en su establecimiento en el nexo de la investigación interdisciplinar.

Historia
Asociación Internacional de Liderazgo
Filosofía
Ciencias Políticas
Estudios religiosos
Textos Sagrados
Psicología Social
Sociología

Teorías de Liderazgo

En el importante tema de las teorías de liderazgo, estas entradas abarcan más de cuarenta teorías o modelos establecidos a lo largo de los años que tratan de explicar el liderazgo o algún aspecto significativo del mismo. Algunos de estos modelos o teorías pretenden explicar no sólo el liderazgo sino gran parte del comportamiento humano; otros enfocan el comportamiento del liderazgo desde una única perspectiva. Estas entradas se centran en la aplicabilidad de la teoría al liderazgo.

Teoría de las redes de actores
Procesos de atribución
Teoría carismática
Confucianismo
Liderazgo conectivo
Constructivismo
Toma de decisiones Los modelos Vroom/
Yetton/Jago
Cambio profundo
Ética del discurso
Enfoque de la competencia distintiva
Teoría de las élites
Programa de investigación GLOBE
Teoría Fundamentada
Teoría de grupos y sistemas
Grupos calientes
Teorías implícitas del liderazgo
Teoría integradora
Justicia
Teoría del etiquetado
Teoría de la categorización del líder
Intercambio líder-miembro (LMX)
Teoría
Desarrollo del liderazgo
Teorías del liderazgo: Visión general
Modelos mentales
Metodologías de liderazgo
Investigación
Análisis camino-objetivo
Teoría psicoanalítica
Métodos cualitativos
Situacionales y de contingencia del liderazgo
Dilemas sociales
Teoría de la identidad social
Teorías del capital social
Sociobiología del liderazgo
Teoría de los sistemas
Teorías X, Y y Z
Liderazgo transformacional y visionario
Liderazgo
Teoría transformista
Teoría del liderazgo visionario

Mujeres y género

Finalmente, en cuanto a la mujer y género, hay que reconocer que la atención sistemática a las mujeres y a las cuestiones de género, al igual que la atención sistemática a los seguidores, es relativamente reciente en los estudios sobre liderazgo, especialmente en algunos países. Estas entradas ofrecen una evaluación de la investigación actual relativa a las mujeres como líderes en todos los ámbitos.

Anthony, Susan B.
Barreras al liderazgo femenino
Control de la natalidad
Body Shop, The
Negocios
Declaración de Brighton
Chanel, Coco
Niños, Socialización y
Desarrollo del Liderazgo en
Liderazgo en el Congreso
Isabel I
Escándalo Enron
Industria cinematográfica
Friedan, Betty
Género y autoridad
Brecha de género
Estereotipos de género
Estructura laboral basada en el género
Goldman, Emma
Partidos Verdes
King, Billie Jean
Mead, Margaret
Madre Teresa
Patriarcado
Roosevelt, Eleanor
Sanger, Margaret
Wells-Barnett, Ida B.
Winfrey, Oprah
Mujeres y liderazgo empresarial
Mujeres y hombres como líderes
Las mujeres y el liderazgo político
Las mujeres y el cambio social
Liderazgo
Movimiento Femenino
Olimpiadas femeninas
Sufragio femenino
Orientación de valores de la mujer

Perspectivas del liderazgo y Teorías históricas del liderazgo

Aquí se ofrece un resumen de los principales enfoques teóricos, ordenado por teoría del liderazgo, su época de introducción, y sus principales principios:

• Teorías de los rasgos: Década de 1930. Las características individuales de los líderes son diferentes de las de los no líderes.
• Teorías del comportamiento: Décadas de 1940 y 1950. Los comportamientos de los líderes eficaces son diferentes de los comportamientos de los líderes ineficaces. Dos clases principales de comportamiento de los líderes son el comportamiento orientado a las tareas y el comportamiento orientado a las relaciones.
• Teorías de la contingencia: Años 60 y 70. Los factores propios de cada situación determinan si las características y los comportamientos específicos del líder serán eficaces.
• Intercambio líder-miembro: Años 70. Los líderes mantienen relaciones de alta calidad con algunos subordinados pero no con otros. La calidad de la relación líder-subordinados afecta a numerosos resultados en el lugar de trabajo.
• Liderazgo carismático: Años 70 y 80. Los líderes eficaces inspiran a los subordinados a comprometerse con los objetivos comunicando una visión, mostrando un comportamiento carismático y dando un poderoso ejemplo personal.
• Sustitutos del liderazgo: Años 70. Las características de la organización, la tarea y los subordinados pueden sustituir o anular los efectos de los comportamientos de liderazgo.

Para una descripción con comentario y sus dificultades, de cada una de estas teorías, véase aquí.

Esquema de Liderazgo Empresarial

Nota: véase también el Esquema de Planificación Corporativa y Estrategia Empresarial, el Esquema de Gestión Empresarial Global o Internacional, el Esquema de Innovación y Tecnología Empresarial y el Esquema de Gestión del Personal Empresarial.

Planificación de agregados

Envejecimiento y motivación para el trabajo

Arbitraje y Mediación

El arte y la ciencia de la gestión

Autonomía

Marketing B2C

B2G

Modificación del comportamiento

Benchmarking

Mejores prácticas

Estrategias para el Océano Azul

Lluvia de ideas

Estructura de la empresa

Desarrollo de la carrera

Agente de cambio

Naturaleza cambiante de la mitad y el final de las carreras

Teoría del Caos

Entrenamiento

Construcción de la coalición

Comunicación

Inteligencia competitiva

Gestión de conflictos y negociación

Consultoría

Planificación de contingencia

Tendencias de la educación permanente y del aprendizaje a lo largo de la vida

Competencias básicas

Gobierno Corporativo

Filantropía corporativa

Responsabilidad social de las empresas

Análisis de costo-beneficio

Comportamientos laborales contraproducentes

Creatividad

Evaluación de los empleados y valoración del rendimiento

Manual y orientación del empleado

Planificación de la contratación de empleados

Retención de empleados

Selección de empleados

Derecho laboral y cumplimiento

Empoderamiento

Ética

Compensación de los ejecutivos

Expatriados

Facilitador

Organizaciones de apoyo a la familia

Seguidores

Toma de decisiones en grupo

Dinámica de grupos

Organización de alto rendimiento

Gestión de los recursos humanos

Indicadores clave de rendimiento

Gestión del conocimiento

Trabajadores del conocimiento

Relaciones Laborales

Estilos de liderazgo (véase también carisma) y bases de poder

Teorías de liderazgo
Estudios de liderazgo

El maquiavelismo en el lugar de trabajo

Auditoría de gestión

Premios a la gestión

Control de gestión

Gestión y desarrollo ejecutivo

Funciones de gestión

Sociedades y asociaciones de gestión

Estilos de gestión

El pensamiento de la dirección

Gestionar el cambio

La gestión en los países en desarrollo

Gestionar los milenios

Mentores y patrocinadores

Fusiones y adquisiciones

Tipología de Millas y Nieve

Declaraciones de misión y visión

Moral

Teoría de la motivación y la motivación

Negociación

Estrategias de red

Acuerdos de no competencia

Acuerdo de no divulgación

Sistemas abiertos y cerrados

Teoría de la organización

Comportamiento organizativo

Cultura organizativa

Aprendizaje organizativo

Rendimiento de la organización

Política de organización

Estructura de la organización

Organizando

Gestión participativa

Pioneros de la gestión

Libros de gestión de la prensa popular

El modelo de 5 fuerzas de Porter

Solución de problemas

Calidad y gestión de la calidad total

Liderazgo a distancia

El alcance del control

La espiritualidad en el liderazgo

Interesados

Planificación estratégica

Formulación de la estrategia

Aplicación de la estrategia

Planificación de la sucesión

Análisis SWOT

Equipos y trabajo en equipo

Teoría X y Teoría Y

Teoría Z

Gestión del tiempo

Competencia basada en el tiempo

Entrenamiento

Fabricante de clase mundial