Esquema de Presupuesto Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece un completo esquema de presupuesto. Véase también el Esquema de Gestión Financiera. Visualización Jerárquica de Presupuesto Asuntos Financieros > Hacienda pública y política presupuestaria > Política presupuestaria Producción, Tecnología e Investigación > Investigación y propiedad intelectual > Política de … Leer más
La revolución financiera se refiere a los amplios cambios que se produjeron en el sistema financiero británico entre la Revolución Gloriosa de 1688 y la década de 1720 por la creación de un sistema por el que se podía acumular una deuda nacional para proporcionar al gobierno un poder de gasto más allá del alcance de los impuestos. Esto se hizo necesario como resultado de los amplios compromisos militares contraídos entre 1688 y 1815.
La revolución financiera se refiere a los amplios cambios que se produjeron en el sistema financiero británico entre la Revolución Gloriosa de 1688 y la década de 1720 por la creación de un sistema por el que se podía acumular una deuda nacional para proporcionar al gobierno un poder de gasto más allá del alcance de los impuestos. Esto se hizo necesario como resultado de los amplios compromisos militares contraídos entre 1688 y 1815.
Se podría argumentar que gran parte de la contribución de la IA a la forma en que las empresas gestionarán sus relaciones con los clientes puede considerarse una simple mejora de los procesos facilitados por la tecnología que llevan desarrollándose algún tiempo. De hecho, hace décadas que se vislumbra un mundo intensivo en información en el que los clientes se gestionan individualmente y su demanda se puede predecir con exactitud. Sin embargo, hasta que empezaron a surgir métodos de inteligencia artificial, el ritmo del progreso fue moderado, y gran parte de esta visión futurista aún no se ha materializado. Dado que esta visión de futuro se está convirtiendo rápidamente en varios autores en una nueva realidad, algunos investigadores sostienen que los profesionales del marketing no sólo deberían centrarse en cómo se llevan a cabo los nuevos métodos de interacción con los clientes, sino también en sus consecuencias generales para las formas fundamentales en que las empresas establecen “relaciones” con los clientes
Esta entrada se ocupa de la velocidad y escala de la digitalización de empresas, y especialmente del desbloqueo del valor digital en los viajes, las iteraciones con la marca, de los clientes.
Gestión de la innovación
Se necesitan innumerables prácticas cotidianas (que incluyen conversaciones, textos y cosas) para “hacer que las cosas sucedan” en los entornos de red. Estas prácticas implican a toda una serie de profesionales, no sólo a los altos ejecutivos, como se centra gran parte de la literatura existente sobre estrategia. Dos ejemplos son (1) la participación de los “usuarios finales” (en nuestro caso, las familias) que se implicaron plenamente en las prácticas estratégicas que promovieron la movilización de conocimientos, que finalmente se produjo no sólo entre los organismos sanitarios, sino también desde y hacia quienes recibían los cuidados; y (2) la aparición del SPOC como objeto fronterizo que adquiere poder por derecho propio. Por lo tanto, la principal contribución de este capítulo se centra en el poder de las prácticas cotidianas para promover la innovación. Las prácticas sociales y materiales sí incorporan poder, lo que puede promover la innovación. Todos los profesionales de nuestra red sanitaria estaban atraídos por la toma de decisiones -conjunta- con vistas a mejorar la atención sanitaria de los niños. Por lo tanto, se examina la pertinencia de tener en cuenta el poder de los distintos tipos de prácticas y profesionales (incluidos los usuarios finales y los objetos materiales) en los entornos de red. Además, pudimos mostrar cómo el modelo de traducción del poder de Latour encaja con la elaboración de estrategias en el sentido de que nos permite comprender cómo se produce la innovación en los entornos de redes, con el habla, el texto y las cosas implicados en este proceso de traducción. La pasión y la emoción a la hora de abogar por algún tipo de innovación -especialmente por parte de los padres durante las sesiones del foro familiar- tenían una gran influencia, por ejemplo con el director general. En resumen, es importante considerar la charla emocional como una forma de poder por derecho propio. Esto deja para futuras investigaciones la cuestión de si esa charla emocional puede “maquillarse” para proporcionar un poder adicional a una narración.
Impacto de la Digitalización en la Economía Creativa El sector cultural -las artes, el patrimonio y las industrias culturales, conocidas conjuntamente como industrias creativas- ha sido revolucionado por la digitalización y, al igual que otras revoluciones, las cosas han cambiado de manera […]
Marca Comercial de la Comunidad en Derechos de Autor o de la Propiedad Industrial En inglés, Community Trade Mark o CTM. Registro de una marca comercial otorgado por la Oficina de Marcas Comerciales de la Comunidad Europea y válido en todos los países miembros de la CE. Marca Comercial en […]
Una marca comercial es cualquier palabra, nombre, símbolo o dispositivo o combinación de los mismos adoptados y utilizados por un fabricante o comerciante para identificar sus mercancías y distinguirlas de las fabricadas o vendidas por otros. Los símbolos utilizados para identificar servicios, distinguiéndolos de las mercancías, se denominan marcas de servicio. Los personajes comerciales son personajes de ficción; los nombres comerciales son los nombres con los que una empresa hace sus negocios; y los nombres de marca son los nombres registrados para los productos. La imagen comercial es una característica distintiva, no funcional, que distingue los bienes o servicios de un comerciante o fabricante de los de otro, de acuerdo con la legislación mercantil. Un nombre de dominio es un identificador único que sirve como dirección para una página web. Para proteger su nombre de dominio de un ciberocupante, una empresa tendría que demostrar al tribunal que (a) ha habido mala fe por parte del ciberocupante, (b) la empresa es propietaria de la marca, (c) la marca es distintiva, y (d) el nombre de dominio que está utilizando el ciberocupante es idéntico (o confusamente cercano) al nombre de marca propiedad de la parte demandante.
Se examina aquí los conductores de la disciplina de gestión de procesos empresariales o de negocio desde una perspectiva histórica. Con el surgimiento de las organizaciones funcionales, continuamos con la introducción del pensamiento de proceso, y concluimos con las innovaciones y los fracasos de la reingeniería de procesos de negocios. Esta discusión sirve de base para la definición del ciclo de vida del BPM.
Para obtener una patente sobre una invención, ésta debe ser un dispositivo útil, novedoso y no evidente. Es difícil patentar las invenciones relacionadas con la informática porque muchas de ellas no son dispositivos, son meras curiosidades, adaptan otros programas similares o están diseñadas para realizar electrónicamente ciertas tareas que antes se hacían mecánicamente.
Este texto se ocupa del modelo de negocio de Reddit, y la importancia, en su caso, de incrustar el comercio en la cultura de internet. Una inmersión profunda en los retos de monetización de Reddit y el camino hacia la rentabilidad que puede emprender abrazando a los creadores.
En este texto se examina la reencarnación de los concursos tradicionales en plataformas de crowdsourcing en línea: llevar el protocolo de concurso justo y abierto a proyectos de menor escala en todo el mundo. Nos hemos explayado sobre los modelos competitivos frente a los colaborativos de adquisición de diseños y hemos hablado de la integración de diversas tecnologías de IA en el embudo del crowdsourcing, como los sistemas de recomendación de precios y de prospección de espacios. Además, profundizamos en cómo la IA -en particular, el aprendizaje profundo- puede “leer” la arquitectura (a través de representaciones gráficas) y generar potencialmente diseños conceptuales. Los arquitectos confían cada vez más en los servicios en la nube, las herramientas de software avanzadas y el conocimiento del diseño ambiental proporcionado por las aplicaciones inteligentes, que captan y procesan nuestro entorno, esbozan ideas, ayudan en la dirección del diseño y, con el tiempo, pueden incluso diseñar por nosotros. Tarde o temprano, nos enfrentaremos a la pregunta existencial: “¿Cuál es nuestro papel como arquitectos?”. Todo lo que pueda cuantificarse de algún modo acabará realizándose mejor, más rápido y de forma más eficaz mediante la automatización. A corto plazo, los diseñadores pueden beneficiarse de las herramientas de software impulsadas por la IA para poner en marcha su proceso de diseño. A largo plazo, sin embargo, es posible que existan herramientas de consumo que sean utilizadas directamente por los clientes para generar y poner en práctica diversas soluciones de diseño. Inevitablemente, estos avances tendrán repercusiones significativas en la profesión de arquitecto.
ChatGPT es un excelente comprobador de estímulos. ¿Cree que se le ha ocurrido una buena idea para escribir? Désela al chatbot. Si consigue elaborar una redacción que usted consideraría un buen trabajo, entonces deberá perfeccionarla, reelaborarla o simplemente descartarla. A medida que vemos lo fácil que es para una herramienta como ChatGPT generar textos que suenan convincentemente como nosotros, se inicia la conversación sobre lo mucho que nos importa. Nos importa mucho más de lo que podríamos admitir en un principio. Casi cualquier tarea puede automatizarse, pero ¿qué gracia tiene eso?. Si externalizamos todas las tareas, podríamos cortocircuitar el aprendizaje. La inteligencia artificial (IA) no puede sustituir la voz del aprendizaje y la educación. La IA ya tiene y seguirá teniendo un impacto en la educación, junto con todos los demás sectores. Los líderes educativos innovadores tienen la oportunidad de sentar las bases del sistema de aprendizaje más personalizado que jamás hayamos visto.
La Transformación Digital en las Empresas Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la “Transformación Digital en las Empresas”. Los Problemas en la Transformación Digital en las Empresas La transformación digital es más importante que nunca ahora que estamos en la Cuarta … Leer más
El BI embebido o integrado se está convirtiendo rápidamente en el estándar para el análisis de datos en las empresas. Esto se debe a que ofrece muchas ventajas con respecto a la inteligencia empresarial tradicional, como una mayor adopción, la toma de decisiones basada en datos, la elaboración de informes de autoservicio y la mejora de la eficiencia y la productividad. Se ofrece, entre otras informaciones, las características a tener en cuenta al seleccionar una solución EBI.
Modelo de Negocio de Inteligencia Empresarial para Abogados Este texto se ocupa del Modelo de Negocio de Inteligencia Empresarial para Abogados. Las empresas de Inteligencia Empresarial (BI) venden a sus clientes licencias de software para sus productos. Otras fuentes de ingresos son los servicios de soporte y consultoría. Por lo general, el pan de cada … Leer más
En tiempos de rápidos cambios, es necesario mirar hacia adelante. Por ello, algunos investigadores y entidades han emprendido proyectos e investigaciones para explorar el futuro de los informes corporativos y también está trabajando en una serie de documentos de seguimiento. En estos trabajos, algunos destacan que el abanico de partes interesadas en los informes corporativos es cada vez mayor. Son muchas las partes interesadas que se interesan por los informes: en primer lugar, los proveedores de financiación, pero también, por ejemplo, los consumidores, las comunidades locales y diversos grupos de interés, como las organizaciones no gubernamentales medioambientales. Paralelamente, la tecnología está cambiando radicalmente las formas de acceder, obtener, procesar, comparar y analizar la información. Lamentablemente, su potencial no se aprovecha lo suficiente, ya que la legislación se redactó pensando en un mundo muy diferente. La información actual está demasiado centrada únicamente en los accionistas y en el cumplimiento de las normas. Sin embargo, las necesidades de los diferentes proveedores de financiación (desde los préstamos hasta el crowdfunding a empresas, incluido los aspectos sobre su regulación), los empleados, los socios comerciales y la sociedad civil aparecen como cada vez más importantes y deben ser tenidas en cuenta.
Este texto se ocupa de los informes sobre el modelo de negocio para las pequeñas y medianas empresas, financieros y no financieros.