Globalización de los Medios de Comunicación

Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] Desde la década de 1990, el entorno de los medios de comunicación mundiales ha reflejado cambios significativos en el panorama deportivo de los medios de comunicación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Las nuevas tecnologías, la relajación de los reglamentos y la mayor concentración de la propiedad han dado lugar a leviatanes corporativos que han remodelado la radiodifusión deportiva a escala mundial.

La aceleración de la disponibilidad de Internet y la aparición de nuevos medios de comunicación han anunciado otros cambios importantes, entre ellos la proliferación de contenidos procedentes de fuentes cada vez más diversas (blogs, tableros de mensajes, canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) de Twitter, vídeos, etc.).

Deportes: Globalización de los Medios de Comunicación

La aparición de conglomerados mundiales de medios de comunicación en el decenio de 1990 desempeñó un papel importante en la reformulación generalizada de las estructuras, el espíritu y la gestión de los deportes a escala mundial. Esos cambios se han asociado (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “associate” en derecho anglo-sajón, en inglés) a una mayor interdependencia entre los deportes y los medios de comunicación, el reajuste comercial de las estructuras de juego, los cambios en la propiedad y el control, las estructuras administrativas renovadas y las nuevas formas de consumo. Aunque de alcance mundial, esos procesos se produjeron con distintos niveles de intensidad y con diversos resultados en función de los contextos nacionales. Tras esta fase inicial de globalización de los medios de comunicación, dominada por las denominadas antiguas empresas de medios de comunicación y un modelo de radiodifusión, surgieron “nuevos” medios de comunicación que introdujeron nuevas posibilidades para la distribución y el consumo de los medios de comunicación deportivos.

Globalización de los deportes y los medios de comunicación

En el presente texto, en el que se examina el enredo entre el deporte y la globalización de los medios de comunicación, se detalla la aparición de los medios de comunicación impulsados por los deportistas (contenido creado y publicado por los deportistas) y las cuestiones que plantea en relación con la amplitud de los mensajes deportivos disponibles en los medios de comunicación.

PROCESOS GLOBALES, PAISAJES MEDIÁTICOS CAMBIANTES Y DEPORTES
Desde la década de 1990, la alineación empresaria-mediática-deportiva ha estado en una fase acelerada.Entre las Líneas En este período, los deportes han sido reconfigurados por tres desarrollos clave en la economía, la tecnología y la regulación de la difusión de los medios de comunicación a escala mundial.Entre las Líneas En primer lugar, durante los decenios de 1980 y 1990, se aceleraron las compras y fusiones de medios de comunicación que ofrecían economías de escala, lo que dio lugar a una conglomeración de medios de comunicación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El efecto fue crear medios de comunicación cada vez más grandes organizaciones cuya propiedad está concentrada en cada vez menos manos.Entre las Líneas En segundo lugar, los mercados de los medios de comunicación nacionales fueron objeto de desregulación (por ejemplo, se redujeron al mínimo los reglamentos sobre propiedad extranjera y se diluyeron las cláusulas sobre contenido nacional) y se comercializaron los medios de comunicación de servicio público.

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Sin embargo, el término “desreglamentación” no es del todo adecuado, porque la dinámica y los imperativos del “libre mercado” imponen su propia lógica reguladora, al igual que la regulación de los medios de comunicación en aras del “interés público” representa una limitación de la producción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Entre las Líneas En tercer lugar, los avances en la tecnología de codificación permitieron nuevas formas de entrega (y pago) de los medios de comunicación, incluidas las redes y eventos de pago por visión y por suscripción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El resultado fue la apertura del mercado mundial (o global) de medios de comunicación a una nueva gama de fuerzas.

Para tomar un solo mercado nacional como ejemplo de estos desarrollos, en 1983, cincuenta compañías poseían el 90 por ciento de USmedia; para 2011, esto se había reducido a sólo seis compañías: General Electric (GE; propietaria de NBC), News Corp., Disney, Viacom, Time-Warner y CBS. A escala mundial, los mismos procesos transformaron los patrones de propiedad, dando como resultado una gran concentración de medios de comunicación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). A finales del decenio de 1990, nueve conglomerados de primer orden (principalmente, pero no exclusivamente, con sede en los Estados Unidos) dominaban la propiedad mundial (o global) de los medios de comunicación: AOL-Time Warner, Disney, Bertelsmann, Viacom, News Corp., TCI, GE, Sony (propietaria de Columbia y TriStar Pictures y de importantes intereses en materia de grabación) y Seagram (propietaria de los intereses en materia de cine y música de Universal) (McChesney 1999; véase también Bagdikian [1983] 2000).Entre las Líneas En el segundo nivel, unas cincuenta empresas realizaban actividades relacionadas con los medios de comunicación a nivel nacional o regional (McChesney 1999). Si bien la composición exacta de estos niveles ha fluctuado en un mercado caracterizado por una intensa competencia y frecuentes fusiones y adquisiciones, los gigantescos conglomerados de medios de comunicación han estado operando en niveles geográficos ampliados durante varios decenios. El reciente crecimiento de beIN Sports, una emisora qatarí (y filial de Al Jazeera), es un ejemplo de los “jugadores” emergentes en el cambiante campo de la radiodifusión deportiva mundial (o global) (véase el texto respecto a los deportes y los medios de comunicación en el mundo árabe).

Al entrar en el siglo XXI, poderosos conglomerados de medios de comunicación trataban de expandirse a escala mundial. Más allá de sus holdings de medios de comunicación, estas entidades de entretenimiento integradas verticalmente tienen holdings en múltiples sectores, entre ellos las redes de distribución, la producción de medios de comunicación, la publicación, la fabricación y la venta al por menor. [rtbs name=”minorista”] La integración vertical forma parte de una estrategia comercial que aumenta el poder de mercado al permitir la promoción cruzada. Como sostiene Robert McChesney, “la presión para convertirse en un conglomerado también se debe a algo [más allá de] la integración vertical”. Está estimulada por el deseo de aumentar el poder de mercado mediante la promoción y venta cruzada de propiedades o ‘marcas’ de los medios de comunicación en numerosos y diferentes sectores de los medios de comunicación” (1999, 22).

En el contexto del mercado mundial (o global) de los medios de comunicación, los defensores de la globalización apuntan a una mayor elección del consumidor y a oportunidades sin precedentes de consumir contenidos de todo el mundo.

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Sin embargo, los críticos han expresado su preocupación.

Edward Herman y McChesney (1997) sostienen que la implantación, consolidación y concentración de los medios comerciales basados en la publicidad que resulta de la globalización debilita la esfera pública. Como dice McChesney, la globalización de los medios de comunicación “promueve los valores comerciales, al tiempo que denigra el periodismo y la cultura que no conducen al resultado final inmediato” (1999, 1). Un medio de comunicación altamente concentrado y globalizado puede considerarse una posible amenaza o un posible estímulo para el bien público, ya que limita o aumenta las oportunidades para los consumidores de contenidos deportivos, de entretenimiento y de otros medios de comunicación.
Los deportes, con su amplio atractivo popular, se convirtieron rápidamente en una característica esencial de las estrategias de penetración en el mercado mundial (o global) de las empresas de medios de comunicación (Miller y otros, 2001; Nauright 2004).

Informaciones

Los deportes, al igual que las formas de entretenimiento narrativo, tienen un elenco de personajes establecidos y se presentan en serie, lo que los convierte en “el material cultural ideal para la televisión mundial” (Whannel 1985, 58).Entre las Líneas En un discurso pronunciado en 1996, Rupert Murdoch, director de News Corp., hizo el memorable comentario de que “el deporte supera absolutamente al cine y a todo lo demás en el género del entretenimiento” y es un “ariete” en la búsqueda de mercados mundiales (citado en Andrews 2006). Como señala John Nauright, durante los decenios de 1990 y 2000, “las empresas de medios de comunicación invirtieron a niveles sin precedentes en la cobertura deportiva y en la propiedad de equipos y ligas, en particular cuando las empresas de televisión de pago se convirtieron en entidades mundiales”.  Posteriormente, la mediación mundial (o global) de los deportes se caracterizó cada vez más por la proliferación de canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) deportivos especializados, el crecimiento de las redes de distribución por satélite y cable, y la disponibilidad de nuevas formas de pago, como las redes y eventos de pago por visión y por suscripción. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).

Detalles

Las estructuras e instituciones existentes de los medios de comunicación deportivos nacionales se transformaron a medida que se afianzaron las características transnacionales del “nuevo orden de los medios de comunicación” (Morley y Robins 1995, 12).

El aseguramiento de los eventos deportivos de carpa fue una estrategia clave de las redes de propiedad de Murdoch que trataban de penetrar en diversos mercados nacionales.Entre las Líneas En Gran Bretaña, por ejemplo, en el decenio de 1990, el BSkyB de propiedad de Murdoch (que más tarde se convertiría simplemente en SKY) venció a una estampida de emisoras para asegurarse los derechos exclusivos de los principales acontecimientos deportivos en directo (Boyle y Haynes 2003).

Detalles

Las estrategias agresivas de BSkyB disolvieron efectivamente la ITV y el “duopolio” de larga data de la BBC sobre la radiodifusión deportiva británica. El fútbol inglés fue la joya de la corona en esta lucha mediática.Entre las Líneas En 1992, BSkyB firmó un acuerdo de 304 millones de libras esterlinas, por cinco años, para los derechos de transmisión de la Liga Premier inglesa (EPL) como medio de establecer una audiencia en el Reino Unido para la transmisión satelital de BSkyB. Ilustrando el éxito de esta estrategia, los suscriptores se duplicaron hasta los tres millones en el primer año del contrato de emisión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).

Secuencia

Posteriormente, el juego se alineó con BSkyB, lo que culminó en un contrato de derechos de transmisión para 2016 a 2019 por un valor de 2.900 millones de libras esterlinas al año. Prácticamente todos los demás deportes importantes están alineados con BSkyB. Cabe destacar que la revolución de los satélites tuvo repercusiones en el cricket, el boxeo, el hockey sobre hielo, el baloncesto, la liga de rugby y la unión de rugby (en particular, los internacionales de Inglaterra).

Esos cambios son sintomáticos de la incorporación más amplia de los deportes a una “cultura de promoción mundial” (1998, 59) caracterizada por el impulso hacia el globalismo y las nuevas corrientes de ingresos. Estas corrientes de ingresos se dividen en tres categorías principales:

• la comercialización, o la venta de bienes auxiliares más allá del producto deportivo básico de los juegos y eventos;
• la comercialización (vender lo que se produce; véase la comercialización, por ejemplo, de productos) o/y, en muchos casos, marketing, o mercadotecnia (como actividades empresariales que tratan de anticiparse a los requerimientos de su cliente; producir lo que se vende) de los atletas estrella, que se convierte en un elemento central de la visibilidad y la imagen de marca de los eventos y competiciones, y que confiere a estas personas comercializables su condición de iconos de la cultura pop; y
• la integración vertical de las industrias de la comunicación y el entretenimiento, que, como se ha señalado anteriormente, permite la promoción cruzada entre múltiples sectores.Entre las Líneas En particular, el crecimiento de la televisión por suscripción ha aumentado el valor de mercado de los eventos deportivos, de manera que la propiedad cruzada de las competiciones, equipos y ligas ha dado lugar a sinergias de promoción.

En la búsqueda de la integración vertical, las grandes empresas de medios de comunicación han adquirido cada vez más organizaciones y propiedades deportivas, incluidas franquicias de las grandes ligas. Entre los ejemplos notables cabe mencionar la adquisición por Disney en el decenio de 1990 de los Angeles Angels (Major League Baseball [MLB]), a los que rebautizó como los Anaheim Angels, y la fundación por la empresa de los Anaheim Mighty Ducks (Liga Nacional de Hockey [NHL]); la adquisición por Comcast de los Philadelphia Flyers (NHL) y los 76ers (Asociación Nacional de Baloncesto [NBA]); y la adquisición por News Corp. de los Los Angeles Dodgers (MLB).

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Sin embargo, esta tendencia dista mucho de ser irreversible, como lo demuestran la venta de los Angeles por parte de Disney en 2003 y de los Ducks en 2005, y la venta de los Dodgers por parte de News Corp. en 2004. Simultáneamente, las organizaciones deportivas que tratan de globalizar sus operaciones se han diversificado cada vez más en los medios de comunicación, produciendo, distribuyendo y vendiendo sus propios programas deportivos y de revistas a través de la televisión por suscripción, o a través de sus sitios web y en plataformas móviles.

Las transformaciones impulsadas por los medios de comunicación tuvieron profundos efectos en los contextos deportivos locales formados por largas historias e identidades arraigadas. Como resultado, ha habido un retroceso. Murray Phillips y Brett Hutchins sostienen que la racionalización impulsada por los medios de comunicación ha creado, “a nivel popular, una distancia crítica que permite a los aficionados cuestionar y desafiar la corporativización del deporte” (2003, 228).

Detalles

Los aficionados no han sido pasivos, y algunos han formado grupos de presión, asociaciones independientes (Nash 2000) y fideicomisos. Otros han creado medios de comunicación alternativos como fanzines, blogs y una multitud de foros y grupos de interés/lobby en Internet.Entre las Líneas En algunos casos, los aficionados han formado movimientos para establecer equipos tras la pérdida o fusión de los ya existentes.

Otra característica de la globalización de los medios de información es el cambio de la geopolítica de las economías deportivas centradas en la radiodifusión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Por ejemplo, el creciente valor monetario de la primera liga india (IPL) llevó al conglomerado de medios de comunicación Star India, propiedad de la familia Murdoch, a pagar 1.970 millones de libras esterlinas por los derechos televisivos y digitales de los partidos de 2017 a 2021.Entre las Líneas En 2013, Qatar, a través de Oryx Qatar Sports Investments (QSI), asumió el control del club de fútbol francés Paris Saint-Germain. Las redes de medios sociales y el uso de teléfonos inteligentes y otros dispositivos han aumentado la gama y el alcance de la difusión de los medios deportivos.

LOS NUEVOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y EL PANORAMA DEPORTIVO MUNDIAL DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN
La fase actual de la globalización de los medios de comunicación ha anunciado un alejamiento del dominio de la televisión hacia lo que se ha denominado nuevos medios, es decir, “aquellos medios digitales que son interactivos, incorporan la comunicación en dos sentidos e implican alguna forma de computación” (Logan 2016, 1). Esto incluye la Internet (tableros de mensajes, discusión en línea, podcasting, wikis, sitios de alojamiento de video), comercio electrónico, blogs (la blogosfera), microblogs (la twittersfera), videojuegos, y realidad virtual.Entre las Líneas En realidad,, “nuevos medios” no es un descriptor ideal en el sentido de que sugiere una ruptura arbitraria con los llamados viejos medios, cuando en realidad la característica clave que define a los nuevos medios es que son evolutivos, novedosos, innovadores y dinámicos; no se definen por las tecnologías que los posibilitan (como se señala en los términos “digital” u “online”). La característica fundamental de los nuevos medios es que son muy fáciles de procesar, almacenar, recuperar, establecer hipervínculos, buscar y acceder.Entre las Líneas En relación con la globalización, la característica importante de los nuevos medios es la rapidez y facilidad con que pueden distribuir el contenido en todo el mundo, lo que permite a las personas interactuar con ellos rápidamente. Por ejemplo, los ciudadanos-periodistas pueden crear su propio contenido (por ejemplo, un blog, un podcast, un videoclip) y publicarlo a un público mundial (o global) casi instantáneamente.

Con la aparición de los nuevos medios de comunicación, observan Hutchins y Rowe (2009), el modelo de escasez -un número limitado de productores y distribuidores- fue suplantado por la “plenitud digital”. Es decir, la reducción de las barreras de acceso y de costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) ha aumentado el número de medios de comunicación, organizaciones deportivas, ligas, clubes y personas (atletas, aficionados) que pueden producir y distribuir contenidos para su consumo en línea. Este cambio, como señalan Hutchins y Rowe, está “desafiando la hegemonía de las redes de televisión y de las principales organizaciones deportivas sobre la producción y distribución de contenidos deportivos de medios populares” (2009, 356). Por ejemplo, Hutchins y Janine Mikosza (2010) documentan los intentos del Comité Olímpico Internacional (COI) de mantener el control sobre los marcos de los medios de comunicación en torno a los Juegos Olímpicos de Beijing 2008 en un entorno de medios de comunicación en línea cada vez más impredecible y fluido. Incluso cuando los nuevos medios presentan oportunidades, también presentan una amenaza a los flujos de ingresos establecidos y a la capacidad de controlar las narrativas favorecidas. Esta lucha define el actual momento deportivo de los medios de comunicación globales. El entorno de los medios de comunicación presenta una compleja interacción entre los viejos medios, los nuevos medios y las intersecciones de ambos. El potencial de cambio existe junto con la continuación de los patrones existentes de la cultura del deporte mediático.

Una característica significativa de los nuevos medios, David Leonard (2009) argumenta, es el cambio en la relación entre la audiencia y el deporte mediático.

Detalles

Los aficionados al deporte, que antes eran receptores pasivos (véase más en esta plataforma general) de los medios, pueden ser cada vez más responsables de la generación de contenido de los medios deportivos. A este respecto, Jon Dart señala que los aficionados al deporte “han tratado de aprovechar las nuevas tecnologías de los medios de comunicación para relacionarse entre sí y, pasando por alto las estructuras tradicionales, participar en un debate en línea menos mediado y jerárquico” (2014, 529). Las contribuciones a los medios de comunicación deportivos fuera de la corriente principal proporcionan sitios para fuentes alternativas de información que pueden poner en tela de juicio las funciones de guardianes de los antiguos productores de medios de comunicación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Hoy en día, por ejemplo, cualquier persona con una conexión telefónica y de Internet puede hacer circular rápidamente imágenes o afirmaciones que pueden ir en contra de una imagen cuidadosamente elaborada presentada por los propietarios, los organizadores de eventos, las ligas o las celebridades deportivas. Ampliar el número y la diversidad de voces en la conversación -en los blogs, en las contribuciones a Wikipedia, en YouTube, etc.- puede facilitar nuevas formas de activismo (véase Wilson 2007). Este tipo de activismo, por ejemplo, podría protestar por las condiciones laborales de los trabajadores de la industria de la confección deportiva u otras cuestiones que tradicionalmente han sido descuidadas por los medios de comunicación principales pueden ser objeto de atención pública. A menudo se considera que los nuevos medios de comunicación tienen el potencial de ser una fuerza democratizadora en el panorama deportivo de los medios de comunicación.

Las organizaciones deportivas y las empresas de los antiguos medios de comunicación que alguna vez fueron inciertas, o incluso hostiles a los nuevos medios, han llegado a adoptar las nuevas tecnologías de los medios de comunicación como poderosas herramientas de marketing. Es decir, los medios de comunicación dominantes han incorporado cada vez más los nuevos medios, incluso obteniendo contenido de ellos, por ejemplo, de los textos de los espectadores, los tweets y los comentarios a medida que los acontecimientos se desarrollan en tiempo real. Como señalan Hutchins y Rowe (2009), muchos de estos medios de comunicación establecidos están jugando un “doble juego” de tratar de mantener los beneficios bajo el viejo modelo (de radiodifusión), mientras que también exploran los contenidos/canales en línea tanto para entregar contenidos como para inhibir a nuevos rivales.

En esta fase de la globalización de los medios de comunicación, los nuevos actores corporativos compiten por el control del entorno de los nuevos medios de comunicación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Estos están listados como Facebook, Apple, Amazon, Netflix, y Google (FAANG) o Facebook, Apple, Amazon, Microsoft, y Google (FAAMG). El ascenso de estas seis compañías tecnológicas refleja un cambio de la televisión por suscripción hacia las computadoras portátiles, tabletas, teléfonos inteligentes, y otros gadgets, tales como dispositivos de uso.

Informaciones

Los deportes globales se han convertido rápidamente en un foco de atención para este sector. Por ejemplo, el minorista en línea y el servicio de streaming Amazon rompió el “dominio” de larga data de la británica Sky y BT Sport (una empresa multinacional británica de telecomunicaciones) sobre los derechos de los partidos de la Premier League inglesa, con un acuerdo para emitir en directo veinte partidos por temporada a partir de 2019 (Sweney 2017). El acuerdo se suma a la creciente cartera de derechos deportivos de Amazon en el Reino Unido (Sweney 2018).Entre las Líneas En abril de 2018, Amazon pagó los derechos exclusivos del Reino Unido para el Abierto de Estados Unidos (tenis).

Otros Elementos

Además, un acuerdo con Eurosport proporciona acceso a los Open de Australia y Francia. Amazon también superó a Sky en un acuerdo de 50 millones de libras por los derechos del Reino Unido para el ATP World Tour (la Asociación de Profesionales del Tenis). También en 2018, Facebook llegó a un acuerdo exclusivo para transmitir los partidos de la MLB; el año anterior, su oferta de 600 millones de dólares por los derechos de transmisión de los partidos de críquet de la Premier League de la India no tuvo éxito. Los “jugadores mundiales” como Amazon “prefieren los acuerdos multinacionales o mundiales para que la economía funcione” (Sweney 2018). Estas maniobras presagian el tipo de acuerdos que se seguirán buscando en el mercado de los medios de comunicación deportivos.

El acuerdo de streaming de Amazon para el fútbol de la Premier League inglesa revela las complicadas consideraciones que se extienden más allá del mercado de los deportes solamente.

Detalles

Los analistas del banco de inversiones interpretaron la adquisición por Amazon de los derechos de streaming de la Premier League como un medio para que la empresa impulsara la afiliación a Amazon Prime, que da a los clientes acceso a la transmisión de vídeo, música y libros electrónicos y no ofrece gastos de envío por una cuota anual; la afiliación a Prime, a su vez, impulsa las ventas en la plataforma de venta al por menor de Amazon (Mann 2018). El acuerdo de derechos de EPL ayudaría a Amazon a atraer al tipo de “hiperconsumidores” más buscados.

Puntualización

Sin embargo, “los derechos de contenidos deportivos siguen vendiéndose en función del país, lo que hace menos probable que la FAANG se dedique plenamente a los deportes en directo” (Mann 2018). Así pues, las empresas de tecnología que buscan la expansión del mercado a escala mundial (o global) a través de los deportes pueden encontrarse con que esas aspiraciones son limitadas. Es probable que sean muy selectivas en cuanto a los derechos que sirven a sus fines, en contraposición con el enfoque más amplio de la transmisión de deportes en flujo o en cascada en la línea de los medios de comunicación antiguos.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

En relación con los deportes, el posible efecto socialmente democratizador de los nuevos medios de comunicación es una cuestión abierta. Como señala Dart, “los estudios muestran que los nuevos medios de comunicación están reproduciendo muchas de las cuestiones que se encuentran en los medios y la sociedad en general” (2014, 536).

Por ejemplo, el estudio del caso de los blogs que comentan la Copa Mundial de la FIFA de 2006, realizado por Dart (2009) -en su mayor parte una actividad masculina, según él- no revela ninguna prueba del efecto democratizador previsto de ese medio.

Indicaciones

En cambio, descubrió que el blogging existe en un espectro entre el blog de ciudadanos independientes y los blogs globales alojados por empresas, sirviendo estos últimos de hecho como una plataforma de relaciones públicas y publicidad para gente como la BBC y Coca-Cola, en otras palabras, un falso blogging.

Detalles

Las entidades corporativas despliegan la imagen exterior de los blogs en su beneficio para atraer a un grupo demográfico determinado. Las corporaciones incluso emplearon a periodistas profesionales, reportajes de Dart, para contar las historias de la Copa del Mundo de los aficionados.

Otros Elementos

Además, dice, cuando los nuevos medios se incorporan a los formatos de difusión de los medios antiguos, los ejecutivos de los medios y los editores utilizan la discreción editorial para determinar qué mensajes y perspectivas se difunden.

Una Conclusión

Por lo tanto, hay mucho que sugiere que los nuevos medios deportivos no son tan transformadores como algunos han esperado.

MEDIOS DE COMUNICACIÓN DIRIGIDOS A LOS ATLETAS
Una consecuencia del bajo costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) y la gran accesibilidad de las comunicaciones digitales ha sido la aparición de medios de comunicación dirigidos a los atletas. Los propios deportistas crean y publican cada vez más contenidos, pasando por alto “la función de guardián de los periodistas, publicistas y funcionarios deportivos” (Hutchins 2011, 237). Los medios de comunicación dirigidos por los atletas, que ahora son una característica importante de la industria de los medios de comunicación, suelen considerarse más auténticos, lo que permite a los aficionados conectarse a un nivel más personal.

Hutchins señala el uso generalizado de Twitter por parte de los atletas (así como de los equipos, las ligas y los órganos de gobierno). Lanzado en 2006 como un sitio de noticias en línea y de redes sociales, Twitter permite a los usuarios publicar tweets limitados a 280 caracteres (inicialmente eran 140). Breves, personales, rápidos, a veces meramente informativos y otras veces divertidos o argumentativos, los tweets se escriben y digieren fácilmente. Dos tercios de los jugadores de la NBA tienen una cuenta propia en Twitter, y las finales de la NBA en 2014 generarán 26 millones de tweets solamente (UF Online 2015). El alcance de estos medios puede ser colosal. Como informó Kurt Badenhausen (2016), en 2016, la estrella de fútbol portuguesa Cristiano Ronaldo “se convirtió en el primer atleta en llegar a 200 millones de seguidores combinados a través de Twitter, Facebook e Instagram, según Hookit, que rastrea y valora el ecosistema deportivo en los medios sociales y digitales”. Al llegar a ese número, Ronaldo se unió a un pequeño club con las estrellas de la música pop Justin Bieber y Taylor Swift. “El gran número de seguidores activos es un gran beneficio para los socios de patrocinio como Nike, Tag Heuer y Herbalife, que pueden aprovechar los fans de Ronaldo”, escribe Badenhausen, revelando cómo los medios de comunicación impulsados por los atletas pueden conectarse significativamente con la amplia estructura comercial de los patrocinadores deportivos.
Como señala Hutchins, Twitter se utiliza para “promover y construir la imagen de los atletas, permitiendo una comunicación directa e instantánea con los aficionados, e intentando controlar o al menos influir en la agenda de las noticias deportivas” (2011, 244).Entre las Líneas En este sentido, se han destacado atletas como el ciclista Lance Armstrong, el velocista Usain Bolt y la tenista Serena Williams, que hacen anuncios personales en Twitter y lo utilizan para construir su celebridad en un mercado mediático mundial. Armstrong en particular, acusado en un escándalo de dopaje, “desplegó Twitter estratégicamente en el estricto control de su imagen pública, limitando las entrevistas con los medios y publicando varios tweets al día” (Hutchins 2011, 244).Entre las Líneas En última instancia, el ciclista no logró mantener su fachada “limpia”, lo que indica que los medios de comunicación impulsados por los atletas no son la panacea para aquellos que buscan filtrar imágenes y mensajes mediatos. Los tweets han sido cada vez más una fuente de información clave para los propios periodistas deportivos, dice Hutchins, cuando los atletas son inaccesibles a través de los canales (véase qué es, su definición, o concepto, y su significado como “canals” en el contexto anglosajón, en inglés) oficiales.Entre las Líneas En este sentido, los nuevos medios de comunicación se convierten en el generador de historias y el ciclo de noticias.

Como informa Jasneel Chaddha (2017), el enfoque centrado en los atletas ha dado lugar a la fundación de varias entidades de medios de comunicación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Entre los muchos ejemplos que enumera se encuentra el Players’ Tribune, un sitio web lanzado en 2014 por Derek Jeter, una antigua estrella de la MLB. Otras plataformas han sido fundadas por estrellas del fútbol, el tenis y el baloncesto estadounidenses.

Detalles

Los atletas se han asociado (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “associate” en derecho anglo-sajón, en inglés) con inversores, asociaciones de jugadores e intereses corporativos para lanzar estos medios de comunicación, que se han afianzado rápidamente en el mercado de los medios de comunicación.

Brent Scrimshaw, cofundador y director general de Unscriptd, que se describe a sí mismo como proveedor de “opciones de contenido de primera calidad para nuestros atletas y socios”, afirma que su “red de atletas agregados tiene un alcance de audiencia combinado” de más de 800 millones, y afirma además que es “más influyente que cualquier forma ‘tradicional’ de medios de comunicación en el pasado”. Los medios de comunicación de los atletas son ahora un medio de comunicación de buena fe medido y valorado por personas como Nielsen y Forbes” (2018). Unscriptd ilustra la rápida incorporación de los medios de comunicación dirigidos a los atletas en un enfoque corporativo con un alcance global.

Al igual que los nuevos medios de comunicación en general, los medios impulsados por los atletas es un intrigante esfuerzo en la ampliación de la amplitud de las historias y perspectivas que pueden surgir de los medios de comunicación del campo deportivo. Es una oportunidad para pasar por alto el efecto desinfectante de los directores de relaciones públicas, abriendo la posibilidad de nuevas formas de activismo de los atletas en relación con las condiciones de trabajo y cuestiones sociales más amplias.

Puntualización

Sin embargo, perpetúa la construcción selectiva de imágenes cuidadosamente elaboradas de los atletas como marcas. Y evita la rendición de cuentas ante el escrutinio periodístico.Entre las Líneas En este sentido, como otras formas de nuevos medios de comunicación, parece un arma de doble filo.

Datos verificados por: Marck

Véase También

Los medios de comunicación impulsados por los atletas
Mercado mundial (o global) de medios de comunicación
Panorama deportivo de los medios de comunicación mundiales
La globalización del deporte de los medios de comunicación
Los “nuevos” medios de comunicación

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