La Motivación Empresarial
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- Usos de Empresa
- Teorías de la Personalidad
- Teorías de la Motivación
Importancia y significado de la motivación para los trabajadores, los empleados, la organización y la empresa
Importancia de la motivación en una organización
La motivación es una parte importante de la gestión que inspira a los subordinados/empleados a mantener y/o mejorar su eficiencia.
La importancia de la motivación para una organización puede examinarse sobre la base de los siguientes factores:
- Mejora el nivel de rendimiento: Los empleados motivados tienen la capacidad y la voluntad de trabajar y mejorar su nivel de rendimiento obteniendo la educación y la formación pertinentes. Por ejemplo, un empleado con un alto nivel de formación y con experiencia de trabajo en el extranjero es contratado porque este empleado tiene nuevos aprendizajes de sus experiencias para compartir, implementar y mejorar los niveles de rendimiento de sí mismo y de sus compañeros.
- Las actitudes indiferentes pueden cambiarse: Los empleados motivados intentan cambiar las actitudes indiferentes o negativas de los empleados entablando conversaciones de apoyo sin recurrir a comentarios de menosprecio y queja, hablando con un empleado despectivo y abordando la incapacidad de un empleado para trabajar en una situación de equipo. Los empleados motivados también podrían discutir en privado las actitudes negativas, reconocer las políticas y procedimientos de RRHH e implicar a RRHH, para que escuchen sus problemas y les apoyen. Con estos ejercicios de fomento de la moral, la posibilidad de conflictos y disputas laborales podría ser mínima.
- Reducción de la resistencia al cambio: Los cambios pueden ser incómodos y requieren que los empleados piensen y/o actúen de forma diferente. Los cambios en una empresa pueden parecer una señal de incertidumbre que puede provocar más ansiedad entre los empleados. Por lo tanto, se debe motivar a los empleados de una organización para que acepten los cambios (si los hay) de forma positiva mediante el desarrollo de la transparencia y la confianza durante el proceso de cambio en una organización. Esta motivación puede ser creada por la dirección junto con sus empleados, identificando y reconociendo colectivamente los beneficios de los posibles cambios.
- Reducción de la rotación de empleados y del absentismo: La rotación de empleados es una medida del plazo o número de años que un empleado permanece y/o es sustituido en la empresa. Los empleados altamente motivados se consideran los activos más fiables y valiosos para la organización. Son más leales, puntuales y regulares en su horario de trabajo y permanecen más tiempo en la organización.Entre las Líneas En caso de malas condiciones de trabajo, falta de reconocimiento y malas relaciones con los compañeros y los superiores, el absentismo podría aumentar, ya que estas condiciones desmotivan a los empleados para trabajar más.
- Imagen corporativa saludable: La motivación también ayuda a las organizaciones a mejorar su imagen debido al rendimiento eficiente, el mantenimiento de la autodisciplina y el ambiente interno productivo. Crea una buena impresión y una imagen mejorada entre las personas ajenas a la organización.
Importancia de la motivación para los miembros de una organización
Si los miembros de una organización están efectivamente motivados, los resultados esperados son los siguientes
(1) Todos los miembros tratarán de cooperar y coordinar sus actividades para alcanzar los objetivos que se les exigen.
(2) Todos los miembros se esforzarán por llevar a cabo los planes de acuerdo con las políticas y los programas establecidos por la organización.
(3) Todos los miembros intentarán ser lo más eficientes posible y tratarán de mejorar sus habilidades y conocimientos para poder contribuir al progreso de la organización en la medida de lo posible.
El problema de la motivación es la clave de las acciones de gestión y, en su forma ejecutiva, es una de las principales tareas del director general. Podemos afirmar sin temor a equivocarnos que el sistema de una organización es un reflejo de la motivación desde la cima.
La motivación consiste en conseguir que los miembros de la organización, y del equipo, tiren del peso de forma efectiva, que den su lealtad al grupo y a la organización, que realicen adecuadamente las actividades asignadas y que, en general, desempeñen un papel eficiente en el propósito o son los verdaderos activos de cualquier organización. El sistema y los métodos tecnológicos se vuelven ineficaces en estos, si las personas carecen de celo y entusiasmo por el trabajo.
Toda acción administrativa pierde su sentido si los miembros de la empresa no están dispuestos a contribuir con sus esfuerzos para el cumplimiento de las tareas asignadas. Para alcanzar los objetivos del organismo y de los individuos de forma económica y eficiente, la motivación es una herramienta importante en manos de la dirección para dirigir el comportamiento de los subordinados en la dirección deseada y adecuada y minimizar así el desperdicio de recursos humanos y de otro tipo.
La importancia de la motivación en una organización puede analizarse en detalle como sigue:
1. Los empleados motivados ofrecen un mayor rendimiento en comparación con otros empleados. El alto rendimiento es una necesidad para una organización y la motivación es un requisito vital para el alto rendimiento. Varias investigaciones han demostrado la relación entre el alto rendimiento y la alta motivación.
2. Un empleado motivado permanece más en la organización y su absentismo es bastante bajo – La alta rotación y el absentismo crean muchos problemas en la organización. La contratación, la formación y el desarrollo de nuevo personal no sólo llevan mucho tiempo, sino que también son caros.Entre las Líneas En una economía competitiva, es una tarea casi imposible. Esto también afecta negativamente a la reputación de la empresa. La motivación hace que estos índices sean más bajos.
3. La motivación influye en la voluntad de las personas para trabajar y la voluntad viene de dentro. Una persona puede tener capacidad para trabajar y puede ser física, mental y técnicamente apta para el trabajo, pero puede no estar dispuesta a trabajar. La motivación crea una necesidad y un deseo por parte del trabajador de presentar su mejor rendimiento.
4. La motivación es la base de la cooperación para obtener los mejores resultados de los esfuerzos de los hombres en el trabajo- En su afán por producir más, los miembros trabajan en equipo para tirar del carro con eficacia, para mostrar su lealtad al grupo y a la organización, para llevar a cabo adecuadamente las actividades asignadas y, en general, para desempeñar un papel eficaz en la consecución de los objetivos que la organización ha emprendido.
5.Entre las Líneas En una organización, todos los miembros del personal se esfuerzan por alcanzar los objetivos de la organización y llevar a cabo los planes de acuerdo con las políticas y los programas establecidos por la organización si la dirección introduce planes de motivación. Tanto los trabajadores como la dirección se benefician de estos planes. Mientras que la eficiencia y los salarios de la fuerza operativa aumentan, la productividad de la organización aumenta debido a los esfuerzos consolidados de las personas motivadas.
6. Mejora de las habilidades y los conocimientos- Todos los miembros de una organización intentan ser lo más eficientes posible y mejorar sus habilidades y conocimientos para poder contribuir al progreso de la organización en la medida de lo posible porque saben que obtendrán lo prometido y, en última instancia, podrán satisfacer sus necesidades tanto personales como sociales.
7. El concepto humano del trabajo ha cambiado y ahora el trabajador es tratado como un hombre y no como una mercancía. Esta actitud contribuye a motivar a las personas en el trabajo. Se invita a los trabajadores a participar en la función de toma de decisiones de la dirección.
8. La motivación es una herramienta importante en manos de la dirección para dirigir el comportamiento de los subordinados en la dirección deseada y adecuada, minimizando así el despilfarro de recursos humanos y de otro tipo. Es la mejor manera de alcanzar los objetivos organizativos e individuales de forma económica y eficiente.
La importancia de la motivación en las organizaciones modernas
El éxito de una organización depende, en última instancia, de la eficacia con la que los directivos sean capaces de motivar a sus subordinados.Entre las Líneas En palabras de Allen, “las personas poco motivadas pueden anular la organización más sólida”.
Los siguientes puntos ponen de manifiesto la importancia de la motivación en las organizaciones modernas:
i. Uso productivo de los recursos:
La motivación permite a las personas convertir los recursos físicos y financieros en productos útiles. Ayuda a la dirección a obtener lo mejor de los recursos humanos y no humanos.
ii. Aumento de la eficacia y el rendimiento:
La motivación permite a las personas trabajar con entusiasmo. La motivación salva la distancia entre la capacidad de trabajar y la voluntad de hacerlo con entusiasmo y, por tanto, aumenta la eficiencia y el rendimiento generales. Esto, en última instancia, ayuda a reducir el coste de las operaciones.
iii. Consecución de objetivos:
La motivación provoca un comportamiento orientado a la consecución de objetivos. Ayuda a las personas a moverse en la dirección deseada y a obtener recompensas.
iv. Desarrollo de relaciones amistosas:
Las recompensas, las oportunidades de promoción, el trabajo estimulante, etc. son los incentivos que ofrecen las organizaciones para obtener buenos resultados de las personas. A los empleados les gusta trabajar en empresas que respetan sus contribuciones. Su moral será alta. Esto ayuda a desarrollar relaciones cordiales entre la dirección y los trabajadores.
v. Estabilidad de la mano de obra:
Los planes de motivación atractivos satisfacen la necesidad de los empleados. Como resultado, su compromiso con el trabajo de la organización aumenta. Los empleados realizan sus tareas con lealtad y entusiasmo. No tienen la tentación de abandonar la organización. Esto significa que se reduce la rotación de personal.
Además, la satisfacción en el trabajo implica una reducción del absentismo. Los empleados acuden a su trabajo con regularidad y sinceridad para obtener recompensas. La organización se beneficia porque es capaz de mantener una plantilla estable. La habilidad y la competencia de los empleados siguen estando a disposición de la organización. Esto mejora la imagen de la empresa y le ayuda a asegurarse los servicios de personas competentes.
Importancia de la motivación para los trabajadores
1. Aumento de la eficacia:
Cuando los trabajadores están motivados para satisfacer sus necesidades de orden inferior y superior, trabajan para satisfacer también las necesidades de la organización. Esto aumenta la eficiencia de las actividades organizativas.
2. Comunicación:
La motivación fomenta la comunicación entre directivos y trabajadores. Ambos intentan comprender las necesidades del otro y satisfacerlas en la medida de lo posible.
3. Motivación basada en las necesidades:
Los directivos determinan las principales necesidades de los trabajadores, fisiológicas o psicológicas, y les ayudan a satisfacerlas mediante la motivación. La motivación, por tanto, ayuda a los trabajadores a satisfacer sus necesidades personales.
4. Combina la capacidad con la voluntad:
Los trabajadores a veces son capaces pero no están dispuestos a realizar las tareas de la organización, por falta de motivación. Una motivación eficaz combina la capacidad de los trabajadores con la voluntad de trabajar y maximiza su potencial de trabajo.
5. Reducción del absentismo laboral y de la rotación:
Los trabajadores que están satisfechos con su trabajo y su entorno laboral contribuyen positivamente a las metas y objetivos de la organización. La tasa de absentismo y de rotación de personal, por tanto, se reduce.
6. Desarrollo de líderes:
La motivación ayuda a los directivos a conocer las necesidades de los empleados. Les ayuda a guiar y dirigir su comportamiento en la dirección correcta. Así, los líderes eficientes se desarrollan como resultado de una motivación eficaz.
Importancia de la motivación para los empleados: más argumentos
1. Mayor eficiencia:
La motivación es un instrumento eficaz en manos de la dirección para maximizar la eficiencia de las operaciones. Un trabajador puede ser muy competente, pero ninguna actividad puede llevarse a cabo hasta que el individuo esté dispuesto a realizar esa actividad. Lo que hacen los empleados depende en gran medida de cuánto y por qué quieren hacerlo. Los empleados motivados rinden más que los desmotivados.
2. Utilización óptima de los recursos:
La motivación inspira a los empleados a hacer el mejor uso posible de los diferentes factores de producción. Trabajan de todo corazón para aplicar sus capacidades y su potencial para minimizar los residuos y los costes. La empresa puede aprovechar al máximo sus recursos físicos y financieros.
3. Reducción de la rotación de la mano de obra:
Una mayor motivación conduce a la satisfacción laboral de los trabajadores. Las oportunidades de satisfacción de las necesidades hacen que los empleados sean leales y se comprometan con la organización. Como resultado, el absentismo laboral y la rotación de personal son bajos.
4. Mejores relaciones laborales:
El aumento de la productividad laboral se traduce a su vez en salarios más altos para los empleados. El esquema motivacional crea una integración o intereses individuales con los objetivos de la organización. Surge un sentido de pertenencia y cooperación mutua a todos los niveles. La motivación fomentará el espíritu de equipo entre los trabajadores. Esto reducirá el malestar laboral y creará mejores relaciones entre la dirección y los trabajadores.
5. Selección más fácil:
Una empresa que ofrece abundantes incentivos financieros y no financieros goza de reputación en el mercado laboral. Por lo tanto, puede atraer fácilmente a personas competentes para cubrir diversas vacantes.
6. Facilita el cambio:
Una alta motivación ayuda a reducir la resistencia al cambio. Una organización tiene que incorporar cambios para hacer frente a los cambios del entorno. Los empleados debidamente motivados aceptan, introducen y aplican estos cambios manteniendo la eficacia de la organización.
Importancia de la motivación en la gestión
La dirección intenta utilizar todas las fuentes de producción de la mejor manera posible. Esto sólo puede lograrse cuando los empleados cooperan en esta tarea. Hay que esforzarse por motivar a los empleados para que contribuyan al máximo. Los esfuerzos de la dirección no darán fruto si no se anima a los empleados a trabajar más. Los empleados motivados se convierten en un activo para la organización.
La importancia de la motivación es la siguiente:
- Alto rendimiento: Los empleados motivados se esforzarán al máximo por alcanzar los objetivos de la organización. Las reservas de capacidades físicas y mentales no explotadas se aprovechan al máximo. Un mejor rendimiento también se traducirá en una mayor productividad. El coste de producción también puede reducirse si aumenta la productividad. Hay que ofrecer más incentivos a los empleados para que aumenten su rendimiento. La motivación actuará como estimulante para mejorar el rendimiento de los empleados.
- Baja rotación de empleados y absentismo: Cuando los empleados no están satisfechos con su trabajo, lo abandonan cuando reciben una oferta alternativa. La insatisfacción de los empleados también aumenta el absentismo. La formación de los nuevos empleados cuesta mucho a la organización. Si los empleados están satisfechos con su trabajo y están bien motivados ofreciéndoles incentivos financieros y no financieros, no dejarán el trabajo. La tasa de absentismo también será baja porque intentarán aumentar su rendimiento.
- Mejor imagen de la organización: Las empresas que ofrecen mejores facilidades monetarias y no monetarias a sus empleados tienen una mejor imagen entre ellos. Estas empresas consiguen atraer a personas más cualificadas y experimentadas. Dado que hay un mejor programa de desarrollo de personal, los empleados querrán unirse a tales organizaciones. Los esfuerzos de motivación también simplificarán las funciones del personal.
- Mejores relaciones laborales: Un buen sistema de motivación creará satisfacción laboral entre los empleados. El empleo ofrecerá mejores condiciones de servicio y otros incentivos. Habrá un ambiente de confianza entre empresarios y empleados. No habrá motivos de conflicto y las relaciones cordiales entre ambas partes crearán un ambiente saludable. Por lo tanto, la motivación entre los empleados conducirá a unas mejores relaciones laborales.
- Aceptación del cambio: La cambiante situación social e industrial exigirá cambios y mejoras en el funcionamiento de las empresas. Será necesario introducir nuevos y mejores métodos de trabajo de vez en cuando. Por lo general, los empleados se resisten a los cambios por temor a un efecto adverso en su empleo. Cuando los empleados tienen varias oportunidades de desarrollo, pueden adaptarse fácilmente a las nuevas situaciones. Pensarán en el lado positivo de los nuevos cambios y cooperarán con la dirección. La motivación garantizará la aceptación de los nuevos cambios por parte de los empleados.
- Crea un entorno de trabajo favorable: Si se satisfacen las necesidades de los empleados y se les reconoce adecuadamente, tendrán una actitud positiva hacia el trabajo. Las relaciones entre superiores y subordinados serán cordiales y el ambiente de trabajo mejorará. La motivación ayudará a mejorar la cooperación y la coordinación en la organización y los empleados trabajarán con espíritu de equipo.
- Ayuda a cambiar la actitud de los empleados: En ausencia de motivación, los empleados se tomarán el trabajo de forma rutinaria y no pensarán en dar lo mejor de sí mismos. La motivación ayudará a cambiar la actitud de los empleados de negativa a positiva. Los empleados motivados utilizarán adecuadamente los recursos de la empresa y mejorarán su rendimiento.
Importancia de la motivación en una organización
Incluye lo siguiente:
Importancia # 1. Mejora la eficacia del trabajo
La motivación influye en el nivel de rendimiento de los empleados, que no sólo depende de las capacidades del individuo, sino también de su voluntad de alcanzar un alto nivel de rendimiento. La motivación llena el vacío existente entre la capacidad de trabajo y la voluntad de trabajar.
Una Conclusión
Por lo tanto, conduce a un aumento de la productividad, reduciendo el coste de las operaciones y aparentemente la eficiencia general.
Importancia # 2. Pone en marcha la acción de las personas
En toda organización hay recursos físicos, financieros y humanos. La utilización de los recursos físicos y financieros depende de la capacidad y el celo de las personas para trabajar. La motivación pone en marcha los recursos humanos. La motivación crea la fuerza de voluntad para trabajar entre los empleados y permite a la dirección asegurar la mejor utilización posible de todos los recursos.
Importancia # 3. Asegura la consecución de los objetivos de la organización
La dirección puede alcanzar los objetivos de forma eficaz motivando a los subordinados para que pongan todo su empeño en el cumplimiento de las tareas asignadas. Si las personas no están motivadas, no se puede cumplir ningún objetivo de las funciones de planificación, organización y dotación de personal. Atendiendo a las necesidades individuales mediante un sistema satisfactorio o de recompensas, la dirección puede asegurar la cooperación de los subordinados para el cumplimiento de los objetivos de la organización.
Importancia # 4. Ayuda a crear relaciones amistosas y de apoyo
La motivación produce la satisfacción de los empleados a través de la ayuda económica o la recompensa, el reconocimiento del buen trabajo y las oportunidades de promoción. En consecuencia, conduce a una relación cordial y amistosa entre el empleador y los empleados. Los conflictos laborales se reducen y la moral es alta. La motivación efectiva ayuda a la dirección a vencer la resistencia al cambio. Los empleados motivados apoyan todos los cambios que redundan en el interés de la organización, ya que identifican su propio progreso con la prosperidad de la empresa.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
Importancia # 5. La motivación conduce a la estabilidad de la mano de obra
La motivación genera confianza entre los subordinados, mejora el rendimiento laboral, asegura su lealtad y reduce el absentismo y la rotación laboral. Mejora la imagen de la organización y, en consecuencia, atrae a personal competente en una organización.
Importancia # 6. Aceptación de los cambios organizativos
Las organizaciones se crean en la sociedad. Debido a los cambios en la sociedad, los cambios en la tecnología, el sistema de valores, etc. La organización tiene que adaptarse a esos cambios para hacer frente a las exigencias de la época. Cuando se introducen estos cambios en la organización, los empleados tienden a resistirse a ellos.
Puntualización
Sin embargo, si están debidamente motivados, aceptan, introducen y aplican estos cambios manteniendo a la organización en el camino correcto del progreso.
Importancia de la motivación – Breve análisis
Un directivo guía a las personas de la manera deseada para lograr los objetivos de la organización. Dos cosas importantes son necesarias para realizar cualquier trabajo. Las personas deben tener capacidad de trabajo y voluntad de trabajar. La falta de voluntad para trabajar no sirve de nada.
Una Conclusión
Por lo tanto, es necesario motivar a los trabajadores para que estén dispuestos a realizar un trabajo.
Así, el rendimiento puede expresarse con la siguiente fórmula
Rendimiento = capacidad x motivación (voluntad)
Factores de la motivación
Las personas poco motivadas pueden anular la organización más sólida. De ello la importancia de la motivación, que puede entenderse con la ayuda de los siguientes factores:
- Uso productivo de los recursos: Motiva a los empleados para que trabajen con celo y voluntad de dar lo mejor de sí mismos. El recurso humano es el más importante de todos los recursos disponibles, que incluyen el hombre, el material, la máquina, el dinero y los métodos. Por lo tanto, es esencial para la organización mantener este recurso motivado.
- Estabilidad de la mano de obra: Se refiere al diseño de medidas de motivación atractivas que satisfagan a los empleados de la organización. Como resultado, aumenta su compromiso y lealtad hacia la organización. También aumenta la eficiencia del empleado, porque un empleado satisfecho es un empleado productivo.
- Bajo absentismo y rotación: Requiere que una organización tome medidas para motivar y animar a los empleados a aumentar su presencia en la organización. Cuando los empleados empiezan a disfrutar de su trabajo, la rotación disminuye notablemente y el rendimiento de la organización aumenta considerablemente.
- Buena imagen corporativa: Se refiere a la perspectiva con la que la sociedad juzga a la organización. Una buena imagen corporativa depende de varios factores, como el producto y los servicios de la organización, la fidelidad de los clientes y la imagen de marca. Sin embargo, hay otro factor que influye en la imagen corporativa: los empleados de la organización. Si los empleados de la organización están satisfechos, entonces satisfarán a los clientes de la organización, lo que a su vez construye la buena voluntad de la organización.
- Desarrollo de relaciones cordiales: Ayuda a mantener relaciones cordiales entre los superiores y subordinados de la organización.
- Consecución de objetivos: Motiva un comportamiento orientado a la consecución de objetivos que anima a los empleados a poner sus esfuerzos en la dirección de la consecución de los objetivos de la organización. Los empleados saben muy bien que si alcanzan sus objetivos, obtendrán recompensas.
- Mayor eficiencia: Se refiere al aumento de la producción de los empleados debido al estímulo que les dan sus superiores. La motivación es una herramienta eficaz para que el empleado trabaje más y desarrolle sus capacidades y competencias.
- Promueve la satisfacción en el trabajo: Significa que la motivación ayuda a los empleados a desarrollar una actitud laboral positiva y obtienen más satisfacción de su trabajo.
- Fidelización de la mano de obra: Significa que un empleado satisfecho y seguro será leal a la organización. Esto, a su vez, promueve una relación empleado-empleador a largo plazo.
- Buenas relaciones interpersonales entre los empleados: Se refiere al nivel de comodidad que un empleado comparte con sus compañeros, subordinados y superiores. Los empleados motivados serán socialmente interactivos, optimistas y estarán dispuestos a establecer buenas relaciones interpersonales con sus compañeros, superiores y subordinados.
Datos verificados por: Conrad
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Motivación laboral
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Incorporación de los empleados
Relaciones Laborales, Motivación
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El efecto Hawthorne: A mediados de la década de 1920, otro teórico, Elton Mayo, comenzó a estudiar la mano de obra. Su estudio de los Trabajos Hawthorne, le llevó a descubrir el efecto Hawthorne. El efecto Hawthorne es la idea de que la gente cambia su comportamiento como reacción a ser observada. Mayo descubrió que la productividad de los empleados aumentaba cuando sabían que eran observados. También descubrió que los empleados estaban más motivados cuando se les permitía dar su opinión sobre sus condiciones de trabajo y esa opinión era valorada. Las investigaciones de Mayo y sus teorías sobre la motivación fueron el inicio de la escuela de gestión de las relaciones humanas.
Taylorismo: Como ya se ha explicado ampliamente en esta plataforma, Fredrick Winslow Taylor fue uno de los primeros teóricos que intentó comprender la motivación de los empleados. Su teoría de la gestión científica, también conocida como taylorismo, analiza la productividad de la mano de obra, y tuvo, duarente mucho tiempo, importantes efectos. La teoría básica de Taylor sobre la motivación, es que los trabajadores están motivados por el dinero. Consideraba a los empleados no como individuos, sino como piezas de una plantilla más amplia; de este modo, su teoría subraya que la mejor manera de motivar a los empleados es asignarles tareas individuales, proporcionarles las mejores herramientas y pagarles en función de su productividad. La teoría de Taylor se desarrolló a finales de la década de 1890 y todavía puede verse hoy en día en la ingeniería industrial y las industrias manufactureras.
Repasemos la importancia de la motivación explicado en este texto, pero haciendo un resumen parcial de algunos puntos:
1. La motivación mejora el rendimiento de los empleados y de la organización:
Un directivo, mediante técnicas de motivación, satisface las necesidades de los empleados. Un empleado satisfecho y contento es capaz de utilizar sus energías y su potencial de forma óptima, lo que conduce a un mayor nivel de rendimiento. La mejora del rendimiento de los empleados individuales contribuye al rendimiento de la organización.
2. La motivación desarrolla una actitud positiva:
Las técnicas de motivación, como las recompensas, el aprecio, el reconocimiento, etc., crean el deseo entre los empleados de rendir al máximo de su potencial. En ausencia de motivación, los empleados pueden ser indiferentes a los objetivos de la organización y rendir al mínimo. La motivación elimina esta actitud negativa y desarrolla una actitud positiva hacia el trabajo que conduce a la realización efectiva de los objetivos de la organización.
3. La motivación reduce la rotación de los empleados:
Un buen gestor identifica las necesidades de motivación de los empleados y ofrece oportunidades adecuadas para satisfacerlas. Un empleado satisfecho prefiere permanecer fiel a la organización y trabajar duro para alcanzar mayores cotas. La reducción de la rotación de empleados ahorra costes relacionados con la contratación y la formación de nuevo personal y ayuda a la dirección a retener al personal con talento.
4. La motivación reduce el absentismo:
Un buen sistema de motivación satisface las necesidades y los motivos de los empleados, convirtiendo el lugar de trabajo en una fuente de placer y el trabajo en una experiencia agradable. Por otro lado, un empleado con necesidades insatisfechas carece de compromiso con el trabajo, lo que puede conducir a un absentismo frecuente. Así pues, la motivación, al tiempo que mantiene a los empleados contentos y satisfechos, reduce el absentismo, lo que conduce a un aumento de la productividad de la organización.
5. La motivación ayuda a introducir cambios sin problemas:
Un personal motivado tiene una mentalidad abierta y es capaz de entender que es importante adaptarse a los cambios del entorno para el futuro éxito y crecimiento de la empresa. Pueden aceptar fácilmente el cambio ya que pueden prever las recompensas adicionales que recibirán como resultado del mismo.