Paz en África
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Organización de las Naciones Unidas (ONU) La paz y la seguridad África (Historia)
La primera operación importante de la ONU en çfrica comenzó en 1960, en la República Democrática del Congo, poco después de que ésta lograra su independencia de Bélgica. Un motín de las tropas congoleñas dio origen a una alteración del orden público, a lo que Bélgica respondió enviando de inmediato fuerzas militares a la zona. Al mismo tiempo, la región de Katanga, liderada por Moïse Kapenda Tshombé, declaró su independencia. El presidente congoleño Joseph Kasavubu y su primer ministro Patrice Lumumba solicitaron ayuda a la ONU. Con la autorización del Consejo de Seguridad, el secretario general organizó un programa económico y una fuerza internacional de paz que, en su momento culminante, contó con más de 20.000 soldados. El 21 de febrero de 1961, el Consejo de Seguridad autorizó a las tropas de la ONU a utilizar la fuerza.
La misión de la ONU era complicada: ayudar a mantener el orden sin dar la impresión de estar a favor de alguna de las partes en conflicto y ejercer con todo cuidado la autoridad militar con fines defensivos sin lanzar programas ofensivos. Sin lugar a dudas, la ONU ayudó al Congo a resurgir como país unido.Entre las Líneas En 1961, sin embargo, se produjo una terrible pérdida, cuando el secretario general Hammarskj_ld murió en un accidente de aviación mientras intentaba obtener un alto el fuego entre el gobierno central y Katanga.
Las fuerzas de paz de la ONU destinadas en el Sahara Occidental, Sudáfrica, Angola y Mozambique estaban constituidas principalmente por observadores. La misión en Somalia, iniciada a finales de 1992, resultó mucho más compleja. Tras la derrota del líder somalí Muhammad Siad Barre (que ostentaba el poder desde hacía mucho tiempo) a manos de los rebeldes en 1991, la nación se sumió en un absoluto caos. Para las agencias internacionales encargadas de paliar la hambruna resultaba cada vez más difícil realizar su trabajo, con lo que el peligro de que grandes masas de la población murieran de hambre era inminente.Entre las Líneas En abril de 1992, el Consejo de Seguridad votó a favor de realizar una operación en Somalia, pero cuando 500 soldados llegaron en septiembre no pudieron hacer nada. El 3 de diciembre, el Consejo votó que se aceptara una oferta de Estados Unidos para enviar un gran contingente militar que salvaguardara las operaciones humanitarias.Entre las Líneas En el plazo (véase más en esta plataforma general) de un mes, el número de soldados había ascendido en torno a los 15.000 y los alimentos procedentes de la ayuda humanitaria habían empezado a llegar a la mayor parte de la población. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La ONU relevó a Estados Unidos en esta misión en mayo de 1993, pero en junio 23 soldados paquistaníes murieron en una emboscada organizada por los rebeldes somalíes, a cuya cabeza se encontraba al parecer Muhammad Farrah Aidid, el líder de un clan. Estados Unidos mandó refuerzos con el fin de capturar a Aidid y apaciguar a sus seguidores. Tras varias misiones fallidas, Estados Unidos y la ONU volvieron a hacer hincapié en la necesidad de alcanzar una solución política.[1]
Violencia de género en África contra las Mujeres
La violencia contra las mujeres es actualmente un problema importante y global.Entre las Líneas En África, como en el resto del mundo, ha sido ignorado o negado durante mucho tiempo.Entre las Líneas En el contexto público y privado, las prácticas de violación, maltrato a la esposa y cirugías ginecológicas femeninas han sido justificadas por sistemas legales tradicionales y codificados que no tratan o permiten específicamente la violencia física y emocional dirigida a las mujeres. [rtbs name=”historia-de-las-mujeres”] En los años noventa, varias organizaciones han establecido políticas y programas, desde los muy locales hasta los más internacionales, para abordar estos problemas. El libro “Gender Violence in África: Áfrican Women’s Responses” fue, por lo tanto, una adición oportuna y apropiada a la literatura de y sobre las mujeres africanas. Los temas de la agencia y la resistencia de las mujeres brindan coherencia organizativa a las descripciones de la violencia cometida contra las mujeres en diversos contextos. Tres teorías feministas principales se utilizan para desarrollar un enfoque multinivel de la violencia de género en la familia, la sociedad y la nación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Cada nivel se explora en un capítulo que vincula la sexualidad y el poder.
Informaciones
Los dos últimos capítulos exploran la agencia de las mujeres para resistir la violencia en los sectores informales y formales.
El capítulo dos aborda la violencia y las relaciones sexuales de poder en la familia. Green utiliza el enfoque familiar de la teoría feminista radical para analizar las formas en que los hombres usan el maltrato de la esposa y el corte genital para controlar a las mujeres dentro de la esfera doméstica. Su tratamiento es sensible a los temas de derechos humanos y relativismo cultural que rodean estos temas y es equilibrado y realista. También se trata el uso de la violencia como un mensaje político que refuerza las fronteras (véase qué es, su definición, o concepto jurídico, y su significado como “boundaries” en derecho anglosajón, en inglés) de género y limita las oportunidades de las mujeres para participar plenamente en su sociedad.
El tercer capítulo coloca la violencia de género en el contexto de las relaciones económicas (véase también Relaciones Económicas Internacionales, Cooperación económica internacional, Globalización, Integración económica, Movimientos Internacionales de Capital, Organizaciones Internacionales, Sistemas Monetarios, y Uniones económicas)de poder y cambio social. La violación, el asesinato y el acoso sexual se definen como herramientas que los hombres usan como armas políticas para extinguir la voluntad de las mujeres de resistir. El verde utiliza la teoría feminista marxista, con su énfasis en las relaciones económicas (véase también Relaciones Económicas Internacionales, Cooperación económica internacional, Globalización, Integración económica, Movimientos Internacionales de Capital, Organizaciones Internacionales, Sistemas Monetarios, y Uniones económicas)de poder, para delinear las formas en que el capitalismo emergente ha tenido un gran impacto en las mujeres. [rtbs name=”historia-de-las-mujeres”] Se discuten los efectos de la dislocación social y económica de los hombres, y el capítulo también se centra en las formas en que las mujeres locales y las agencias gubernamentales han culpado a las mujeres de los disturbios sociales y las atacaron como brujas, prostitutas y similares. La violación masiva y la limpieza étnica se clasifican como actos de guerra y como armas políticas en tiempos de agitación política y económica (consulte más sobre estos temas en la presente plataforma digital de ciencias sociales y humanidades). Dibujando paralelos entre la ex Yugoslavia, Ruanda y las guerras eritrea y somalí, la violación masiva se presenta como una herramienta política de dominación masculina aliada al genocidio (véase su historia, la Convención para la Prevención y la Sanción del Delito de Genocidio, adoptada y abierta a la firma y ratificación, o adhesión, por la Asamblea General en su resolución 260 A (III), de 9 de diciembre de 1948 y que entró en vigor el 12 de enero de 1951, de conformidad con el artículo XIII, y la aplicación de este tratado multinacional) y al sistema capitalista.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
El cuarto capítulo se ocupa del estado y su relación con la violencia de género a través de la ley y su responsabilidad de proteger a las mujeres. [rtbs name=”historia-de-las-mujeres”] Aquí se discute la protección legal de las mujeres contra la violación conyugal y la violencia, desafortunadamente, a menudo se las conceptualiza como “negocios privados” y están efectivamente exentas de la regulación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La discusión aquí se extiende desde África a las condiciones globales de las mujeres, ya que enfrentan sistemas legales dominados por hombres con gran interés en el control de las mujeres.
El quinto capítulo, “Violencia de género y la política de la desconexión”, es para mí lo más importante del libro. Argumentando contra la percepción de las mujeres como víctimas pasivas o como colaboradoras en su propia subordinación, Green insta a una interpretación alternativa del comportamiento de las mujeres basada en la resistencia y el uso de estructuras informales de poder. Las mujeres utilizan una variedad de estrategias para confrontar la dominación masculina que los forasteros pueden interpretar erróneamente como una evitación pasiva (consulte más sobre estos temas en la presente plataforma digital de ciencias sociales y humanidades). Debido a que muchas de estas estrategias se basan en el hogar, pueden ser invisibles para quienes buscan una acción colectiva o colectiva. Una tipología aproximada de estrategias (manejo del sufrimiento, aislamiento, acción colectiva y escape) describe las acciones de las mujeres como respuestas activas, no pasivas, a la violencia masculina. Estas estrategias extralegales están desconectadas del estado y son métodos diseñados, modificados y manipulados por las mujeres para proteger y promover sus propios intereses.
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Recursos
[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]Notas y Referencias
- Información sobre organización de las naciones unidas (onu) la paz y la seguridad africa de la Enciclopedia Encarta
Véase También
Otra Información en relación a Organización de las Naciones Unidas (ONU) La paz y la seguridad África
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Por supuesto, la mayoría de las empresas son conscientes de lo desordenadas (y no rentables) que pueden ser estas empresas de busqueda de la paz, de la participación del mundo empresarial en la paz, en la práctica. Entonces, ¿por qué todavía quieren expandir su presencia en la construcción de la paz? Están en juego nuevos incentivos estratégicos, incluidos los elementos de aspiración de cómo las acciones pro paz apoyan una cultura corporativa visible y positiva, y la impresión de una empresa virtuosa; la creencia de que una corporación puede ir más allá de las ‘responsabilidades’ para volver a pensar el papel de las empresas en la sociedad que incentiva la acción por la paz; y una mentalidad de CEO más general que es más que ganar dinero. Estos impulsos pueden provenir de la formación de accionistas, juntas o gerencia, y cada vez más mandan acciones comerciales para tratar de facilitar la paz.
En general, las OIG y los académicos de negocios ya están yendo más allá de la RSE hacia los ámbitos de participación política y diplomática. Las Naciones Unidas han integrado a las empresas en su Responsabilidad de Proteger y Responsabilidad Mientras Protegen las plataformas, y tal vez ninguna iniciativa resuma este cambio mejor que los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos (BAHR), la primera norma mundial sobre cómo las empresas deben proteger los derechos humanos. La creencia es que si las empresas cumplen con este y otros principios internacionales de derechos, contribuirán también a la paz ipso facto, independientemente del hecho de que las propias iniciativas queden fuera del alcance de lo que la mayoría de los académicos y profesionales llaman “construcción de paz”. También puede ser punitivo, ya que las sesiones en curso de las Naciones Unidas están trabajando para redactar un “instrumento legalmente vinculante para regular el derecho internacional de los derechos humanos.
Pero la forma en que las empresas integran la acción de paz dentro de su estructura corporativa es más complicada y el cambio institucional para promover el valor social ha sido difícil de lograr. Los efectos de interacción entre las grandes empresas y sus subsidiarias locales sobre la RSE y la paz también son importantes. Nuestra investigación sobre Heineken y su filial de Bralima en el Congo mostró cómo HQ hablaba sobre sus objetivos de RSE, pero presionó al personal local para que se enfocara en aumentar las ganancias y aumentar la participación de mercado. Sin embargo, con un impulso creciente no si las empresas deberían participar, sino cómo podemos descubrir las condiciones adecuadas para el impacto, las empresas internacionales en particular están preparadas para participar más profundamente en el arma de doble filo de la paz.
En el futuro, quien defina qué constituye una ‘contribución a la paz empresarial’ puede ser el mayor predictor de cuán profundas son estas interacciones. Las empresas sostienen que los investigadores deben cuantificar los costos y beneficios para que las empresas mejoren de manera proactiva las condiciones de conflicto que mejor facilitan la participación en la construcción de la paz, y necesitan métricas definibles para determinar cuándo deben y no deben intervenir. Sin embargo, los conflictos provocan que las empresas actúen a menudo, solo generan iniciativas de desarrollo (resultados positivos por los que se enorgullecen las empresas multinacionales), que es poco probable que generen paz o mitiguen los conflictos. En última instancia, B4P puede ser loable simplemente porque hace que las empresas se comprometan a “paz no definida”, creando un espacio para que las ONG y otras partes interesadas se comprometan, luchen y expandan lo que está o debería estar en juego.