Este texto de la plataforma se ha clasificado en , , , , ,

Productividad Global


Productividad Global

El crecimiento de la productividad en la segunda década del siglo XXI parece que se está ralentizando en todo el mundo.Entre las Líneas En 2014, según la base de datos sobre la economía total de la Junta de Conferencias, el crecimiento de la productividad total de los factores (PTF) rondó el cero por tercer año consecutivo, en comparación con el 1% en 1996-2006 y el ½% en 2007-2012.Entre las Líneas En una investigación se identificron episodios anteriores de desaceleración pronunciada y sostenida del crecimiento de la PTF utilizando datos de una amplia muestra de países y años. Las caídas de la PTF son ubicuas: encontraron hasta 77 episodios de este tipo, dependiendo de la definición, en países de ingresos bajos, medios y altos. Los bajos niveles de educación, las tasas de inversión inusualmente elevadas y los sistemas políticos débiles figuran entre los principales correlatos de las caídas de la PTF en cada país, mientras que los aumentos del riesgo (mayores márgenes de la PTF) y las perturbaciones de los precios de la energía figuran entre los principales factores mundiales.

Productividad Global en 2019-2020, según la OCDE

El crecimiento de la productividad laboral en la zona de la OCDE sigue siendo débil. Desde 2010, el crecimiento anual de la productividad laboral se ha reducido al 0,9%, aproximadamente la mitad de la tasa registrada en el período anterior a la crisis. El crecimiento de la productividad laboral también se ha ralentizado en los países de la OCDE con niveles de productividad laboral relativamente bajos, lo que ha socavado el ritmo de la convergencia. Un panorama similar se observa en las economías emergentes, en particular en el Brasil, la Federación de Rusia y Sudáfrica, que se han quedado más atrás de la frontera de la productividad con un rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) moderado en los últimos años.

Debido al débil crecimiento de la productividad multifactorial y a que las tasas de inversión posteriores a la crisis siguen siendo inferiores a los niveles anteriores a la crisis en muchas economías, el crecimiento del PIB per cápita se ha sostenido en gran medida por el aumento de la utilización de la mano de obra, ya que las tasas de empleo han alcanzado máximos históricos en la mayoría de los países.

En muchos países, el reciente crecimiento del empleo se ha producido en actividades con una productividad laboral relativamente baja, lo que ha arrastrado a la baja la productividad laboral general. Algunos países, como Bélgica, España, Finlandia e Italia, han registrado incluso una destrucción neta de empleo en industrias con niveles de productividad laboral superiores a la media y, en muchas economías de la OCDE, los tres principales sectores que han generado los mayores aumentos netos de empleo desde 2010 han tenido una productividad laboral inferior a la media, y las actividades de alojamiento y alimentación, así como las de atención de salud y atención residencial, han tenido una gran importancia en muchas economías.

El aumento del empleo en actividades de menor productividad laboral también ha significado más empleos con salarios inferiores a la media en la mayoría de las economías, lo que ha pesado sobre los salarios medios de la economía en su conjunto, agravando los efectos del menor crecimiento de la productividad y su capacidad para impulsar el crecimiento de los salarios. Aunque el crecimiento de los salarios reales (remuneración por hora trabajada), ajustados por la inflación ha empezado a fortalecerse en la mayoría de las economías en los últimos años, sigue siendo inferior a las tasas anteriores a la crisis en muchas de ellas.

Puntualización

Sin embargo, en muchos países hay indicios de que la disociación del crecimiento de los salarios y de la productividad después de la crisis está empezando a deshacerse, en particular en las economías en que las tasas de empleo son elevadas.

La recuperación de la inversión sigue siendo modesta.Entre las Líneas En algunos países, como el Canadá, los Estados Unidos y el Reino Unido, la atonía de los mercados de trabajo y la presión a la baja sobre los salarios pueden haber permitido a las empresas aplazar las decisiones de inversión y aumentar en cambio el empleo, especialmente cuando los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de la mano de obra van a la zaga de los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) de inversión, socavando, a su vez, el potencial de crecimiento de la productividad impulsado por la inversión.

Dado que los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) laborales empiezan a aumentar en muchos países, las empresas pueden empezar a reconsiderar las decisiones de inversión, pero las incertidumbres políticas, las tensiones comerciales y la erosión de la confianza de las empresas y los consumidores pueden seguir socavando la recuperación de la inversión.
Tendencias a largo plazo

El crecimiento de la productividad en la mayoría de los países sigue siendo muy inferior a los promedios históricos. La desaceleración del crecimiento de la productividad laboral y multifactorial ha sido una característica común de todos los países, y las tendencias subyacentes a largo plazo (véase más detalles en esta plataforma general) sugieren que ya estaba en marcha antes de la crisis.

El período posterior a la crisis se ha caracterizado por un aumento significativo de la contribución de la utilización de la mano de obra al crecimiento del PIB per cápita, en particular en el Reino Unido y los Estados Unidos. Esto difiere del período anterior a la crisis, en el que el crecimiento de la utilización de la mano de obra solo desempeñó un papel marginal en la mayoría de los países.

La desaceleración del crecimiento de la productividad laboral en la industria manufacturera después de la crisis ha sido generalizada y ha abarcado casi todos los subsectores de la industria manufacturera, desde las actividades de mayor tecnología y más especializadas, como la informática y la electrónica, hasta las consideradas tradicionalmente de menor tecnología y menos especializadas, como los textiles.

Sin embargo, el crecimiento de la productividad en el sector manufacturero sigue siendo superior al crecimiento de la productividad en el sector de los servicios.Entre las Líneas En el sector de los servicios empresariales, para la mayoría de los países el crecimiento de la productividad de la mano de obra en los últimos 15 años fue impulsado principalmente por los servicios de distribución, alojamiento y alimentación, y transporte, lo que refleja su gran participación en la actividad económica general y el empleo.Entre las Líneas En el período anterior a la crisis, el fuerte crecimiento de la productividad en las actividades financieras y de seguros también desempeñó un papel importante, pero su contribución ha sido más débil desde entonces. Aunque el crecimiento de la productividad también se ha desacelerado considerablemente en las actividades de información y comunicación (TIC), en muchos países sigue siendo superior al del conjunto de la economía.

En la mayoría de los países, las diferencias en los niveles de productividad laboral entre las grandes empresas y las pequeñas y medianas empresas (PYMES) son considerables. Esto es particularmente cierto en el caso de las microempresas tanto en el sector manufacturero como en el de los servicios empresariales, aunque hay países e industrias en los que algunas empresas más pequeñas pueden tener un rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) superior al de las empresas más grandes, sobre todo en los servicios empresariales.Entre las Líneas En las actividades de información y comunicación, las diferencias de productividad entre las PYMES, en particular las microempresas, y las grandes empresas siguen siendo elevadas, pero los datos indican que esas diferencias se están reduciendo, en particular en los Estados bálticos y en Portugal, lo que apunta a una posible adopción de los instrumentos digitales.

La inversión en productos de propiedad intelectual ha ido aumentando en los últimos quince años, a menudo a un ritmo más rápido que la inversión en el capital físico tradicional, y las cuotas de inversión en productos de propiedad intelectual ascenderán al 30% en Suiza y al 43% en Irlanda en 2017.

En los últimos quince años, muchos países han mejorado su competitividad relativa manteniendo bajo control los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) laborales unitarios (ULC) tanto en el sector manufacturero como en los servicios del sector empresarial; como fue el caso de Bélgica, Alemania, Irlanda, Israel, Polonia y Portugal, lo que refleja un crecimiento relativamente fuerte de la productividad laboral y/o aumentos salariales moderados.Entre las Líneas En Eslovenia, Hungría, Corea, Lituania, Polonia, la República Checa y la República Eslovaca, los grandes aumentos de la productividad han contribuido a mantener controlados los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) laborales unitarios a pesar de los importantes aumentos salariales.

La proporción de los ingresos laborales ha disminuido en la mayoría de los países en los últimos 15 años, en particular en el sector manufacturero, y las mayores disminuciones se han producido en Grecia (del 58% en 2001 al 45% en 2017), Polonia (del 66% en 2001 al 53% en 2017) y los Estados Unidos (del 61% en 2001 al 48% en 2016).Entre las Líneas En cuanto a los servicios empresariales, las mayores disminuciones se produjeron en Australia (del 70% en 2001 al 61% en 2017), Bélgica (del 85% en 2001 al 75% en 2017) e Irlanda (del 56% en 2001 al 43% en 2017).

Un ejemplo y un contexto: los desafíos de la productividad en la construcción

En términos generales, la productividad es la cantidad de producción por unidad de entrada, por lo que es un indicador de la eficiencia.

Puntualización

Sin embargo, vigilar, medir y aumentar la productividad en términos prácticos no es tan sencillo.

¿Por qué preocuparse por la productividad?

En 2018, la industria de la construcción del Reino Unido generó 117.000 millones de libras esterlinas de producción económica, lo que representó el 6% del PIB total del Reino Unido. Por sectores, los pedidos de «infraestructura» tuvieron un valor de 11.500 millones de libras esterlinas y los pedidos «comerciales», 15.200 millones de libras esterlinas. Estas cifras por sí solas demuestran la escala económica de la industria del medio ambiente construido. Es evidente que cuando hablamos de la productividad de la infraestructura, hay mucho en juego. El problema, sin embargo, es que la productividad de la construcción en el Reino Unido va a la zaga de la mayoría de los demás sectores principales (según las mediciones de la Oficina de Estadísticas Nacionales). Mirando hacia el exterior, la economía británica en su conjunto es menos productiva que todas las demás naciones del G7, excepto una.

Una Conclusión

Por lo tanto, hay mejoras que se deben tener.Si, Pero: Pero si no cuestionamos el problema, entonces no podemos arreglarlo.

¿Qué nos impide aumentar la productividad ahora?

Podrías aumentar la productividad haciendo muchas mejoras incrementales.

Puntualización

Sin embargo, los pequeños pasos solo pueden llevarte hasta cierto punto. Es como estar a mitad de camino en una montaña, tratando de llegar al punto más alto de la cordillera. Eventualmente llegarás a la cima de tu montaña dando muchos pequeños pasos hacia un terreno más alto.Si, Pero: Pero si tu objetivo es llegar al punto más alto de toda la cordillera, es probable que necesites llegar a una montaña diferente. Esto es cierto para la productividad.

El consenso entre los líderes de la industria presentes en la mesa redonda de ICE fue que no lograremos los aumentos de productividad que buscamos si seguimos confiando en las mejoras incrementales. Lo que necesitamos es una revolución en la forma de hacer las cosas – tenemos que llegar a una montaña más alta. Esto es difícil en una industria tan grande y tan compleja como la nuestra, y donde los márgenes de beneficio para las empresas son tan ajustados.

A partir de las experiencias compartidas en la mesa redonda, los modelos de negocio actuales no fomentan medidas proactivas para mejorar la productividad. Se señaló que, con las prácticas actuales, si se encontrara una forma de trabajar el doble de rápido, probablemente solo se le pagaría la mitad, y pocas personas estuvieron en desacuerdo en que esto es típico.Entre las Líneas En última instancia, esto desalienta a las organizaciones a mejorar la productividad en favor de la maximización de sus propios ingresos.

La importante inversión de capital inicial necesaria para desarrollar métodos modernos de construcción era otra preocupación compartida por muchos en la sala. Muy pocas organizaciones están actualmente dispuestas – o son capaces – de poner el efectivo necesario en la investigación y el desarrollo, en particular en el contexto de márgenes estrechos y de una competencia feroz. Todavía no se confía en que se adopten ampliamente enfoques innovadores.
h3m>¿No es la construcción fuera del sitio la respuesta?

El Diseño para la Fabricación y el Montaje (DfMA) es un enfoque de construcción en el que, en la medida de lo posible, se forman componentes estándar construidos fuera del emplazamiento en un entorno de fábrica. Las piezas se ensamblan luego en el sitio. Es una prefabricación a gran escala estandarizada.

Algunos en la industria creen que la productividad podría triplicarse o más utilizando un enfoque DfMA. Varios ejemplos de primera mano se ofrecieron en la mesa redonda para apoyar esta afirmación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Y, puede que estemos más preparados para esto de lo que crees. No sería muy difícil tomar los diseños que ya tenemos e incorporarlos a un depósito de componentes estándar en el curso de los primeros proyectos pioneros.

No hay necesidad de perfeccionar un catálogo de componentes antes de empezar.

Puntualización

Sin embargo, se plantearon muchas preocupaciones sobre los desafíos de tal enfoque.Entre las Líneas En primer lugar, confiar en un pequeño conjunto de componentes podría ser visto como algo anticompetitivo, lo que presenta un obstáculo reglamentario. También está la cuestión de la inversión inicial – alguien todavía tendrá que invertir en las instalaciones de producción fuera del sitio inicialmente. También es necesario comprender mejor las cuestiones de la responsabilidad en virtud de los nuevos acuerdos y la propiedad de cualquier nuevo modelo de negocio. Y quizás lo más importante, los diseñadores y constructores tendrán que adoptar un cambio radical en la forma de pensar para que el concepto tenga éxito. El aspecto humano del problema puede ser el más difícil de superar.

Actuaciones

Cualquier movimiento hacia una nueva forma de entregar proyectos de infraestructura – ya sea DfMA u otro enfoque – necesita un claro defensor. Los financiadores y los clientes están en la mejor posición para asumir este papel. Los financiadores pueden dar confianza en que la cartera de proyectos de infraestructura se mantendrá para que se pueda aprovechar todo el potencial de los compromisos de las empresas con los nuevos métodos. Los clientes deben entonces impulsar los cambios en el enfoque y los métodos.

Revisor: Lawrence

Resumen

La productividad global es uno los objetivos de la dirección de operaciones. El principio de productividad establece la relación entre la cantidad de producto conseguido (output) y la cantidad de factores consumidos (input). Dado que la productividad es una medida de eficiencia técnica, para el cálculo de la productividad global se utilizan unidades monetarias constantes. Entre ellas las siguientes: Índice de Productividad Global (IPG): coeficiente (ratio) que mide la relación por cociente entre la productividad del período 1 y la del período 0. Tasa de Productividad Global (TPG): mide la proporción de variación de la productividad de dos períodos temporales o ejercicios económicos.

Autor: Cambó

Véase También

Benchmarking.
Valor ganado.
Identificación de las causas de las tendencias de la productividad laboral en la construcción.
Indicadores clave de rendimiento.
Productividad.

La invasión rusa de Ucrania

La invasión rusa de Ucrania ha transformado bruscamente el mundo. Millones de personas ya han huido. Un nuevo Telón de Acero se está imponiendo. Una guerra económica se profundiza, mientras el conflicto militar se intensifica, las víctimas civiles aumentan y las pruebas de horribles crímenes de guerra se acumulan. Nuestro trabajo en ayudar a descifrar un panorama que cambia rápidamente, sobre todo cuando se trata de una creciente crisis de refugiados y el riesgo de una escalada impensable.

En el contexto de la Guerra de Ucrania, puede interesar a los lectores la consulta de la Enciclopedia de Rusia y nuestro contenido sobre la historia de Ucrania, que proporciona un análisis exhaustivo del pueblo, la política, la economía, la religión, la seguridad nacional, las relaciones internacionales y los sistemas y cuestiones sociales de Rusia y Ucrania. Estos recursos están diseñados para complementar el estudio de la política comparada, la historia mundial, la geografía, la literatura, las artes y la cultura y las culturas del mundo. Los artículos abarcan desde los primeros inicios de la nación rusa hasta la Rusia actual, pasando por el ascenso y la caída de la Unión Soviética y la anexión de Crimea.

Respecto a la Revolución rusa, se examinan los antecedentes y el progreso de la Revolución. Empezando por los movimientos radicales de mediados del siglo XIX, la Enciclopedia abarca el desarrollo del movimiento revolucionario creado por la intelectualidad; la condición de los campesinos, la de la clase obrera y la del ejército; el papel de la policía secreta zarista; los "agentes provocadores"; la propia clandestinidad de los revolucionarios. Se dedica una sección importante a la aparición de movimientos de liberación entre las minorías nacionales de las zonas fronterizas. La Enciclopedia también considera la formación de las instituciones soviéticas y la aparición de la cultura revolucionaria mucho antes de 1917, así como la política y estrategia de seguridad rusa, y sus relaciones con la OTAN y occidente.

Entradas relacionadas por sus etiquetas

Dirección de Operaciones


Economía Laboral


Gestión de la Oficina Profesional

1 comentario en «Productividad Jurídica»

  1. Entonces, ¿qué tenemos que hacer para mejorar la productividad?

    Un buen liderazgo es crucial. Hubo un amplio acuerdo en que hay que hacer las preguntas correctas en la etapa de licitación, y hay que incentivar las formas de aumentar la productividad. Los nuevos enfoques tienen que ser incorporados desde el principio. Todo el mundo está de acuerdo en que la coherencia – en todos los sentidos – es también clave. Tenemos que ser coherentes en la forma de definir la productividad y medir las mejoras.

    Nuestros métodos y los resultados que producimos deben ser compatibles entre los sectores industriales, las geografías y los clientes. Y necesitamos ser consistentes en el enfoque de todos los proyectos. Lo que me quedó claro, sin embargo, es que lograr incluso pequeños incrementos porcentuales en la productividad requerirá un esfuerzo masivo en toda nuestra industria, a todos los niveles. Espero ver y ser parte de cualquier nuevo enfoque que se adopte.

Deja un comentario