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1. Remuneración en función del Rendimiento: La remuneración en función de los resultados no es ni una panacea ni una fuente automática de motivación y rendimiento. Sin embargo, si se gestiona de acuerdo con ciertos principios, puede ser eficaz. Mal gestionada, es probable que provoque injusticias, conflictos y otros problemas con diversas repercusiones negativas. Véase también: Economía Industrial, Gestión de Personal, Práctica Empresarial.
2. Recursos Humanos para la Salud: El desarrollo de los recursos humanos para la atención primaria de la salud es de suma importancia. Un requisito previo para la realización de la Salud para Todos es contar con un número suficiente de personal sanitario capacitado y con un buen desempeño en todos los niveles y fases del desarrollo de los sistemas de salud. La planificación de los recursos humanos debe tener en cuenta tanto las cifras como, lo que es más importante, las competencias del personal necesario para poner en práctica la atención primaria de la salud (APS). Una debilidad clave que ha socavado su implementación ha sido el fracaso de las instituciones educativas para profesionales de la salud en la transformación fundamental de sus planes de estudio para incorporar la filosofía y la aplicación de la APS para informar la práctica de los estudiantes y los graduados. Véase también: Economía Industrial, Gestión de Personal, Práctica Empresarial.
3. Recursos Humanos en la Administración Pública: Las prácticas sistemáticas e interrelacionadas de gestión de los recursos humanos proporcionan una ventaja competitiva sostenible, inclusio en la administración pública y la local. La clave es una filosofía o credo que explicite las creencias básicas de una organización sobre la gestión de personas. Algunos enfoques fortalecen el vínculo entre el individuo y la organización pagando bien, ofreciendo seguridad laboral, promoviendo desde dentro, capacitando a la fuerza laboral y compartiendo los frutos del éxito organizacional. Véase también: Economía Industrial, Gestión de Personal, Práctica Empresarial.
4. Recursos Humanos: Introducción: Presupuesto de Recursos Humanos Concepto de Presupuesto de Recursos Humanos en el ámbito de la contabilidad, el derecho financiero y otros afines: Instrumento de planeación que considera la disponibilidad y movilidad de mano de obra a ser utilizada, así como el incremento de [...] Véase también: Economía Industrial, Gestión de Personal, Práctica Empresarial.
5. Gestión de la Remuneración: La gestión de la remuneración se ocupa de la compensación de los empleados por su trabajo y su contribución a la consecución de los objetivos de la organización. Esencialmente, se ocupa de diseñar y aplicar el paquete de compensación total. También se conoce como administración de sueldos y salarios o gestión de la remuneración. El dinero que se paga a los empleados por su trabajo en forma de salario bruto se incluye en la compensación directa; mientras que los beneficios se incluyen en la compensación indirecta y pueden consistir en un seguro de vida, de accidentes y de salud, la contribución de una organización a la jubilación, es decir, las prestaciones de jubilación, los gastos incurridos para el bienestar de los empleados como la seguridad social, etc. La gestión de la remuneración se refiere al establecimiento y la aplicación de políticas, programas y prácticas sólidas de remuneración de los empleados. Es esencialmente la aplicación de un enfoque sistemático y científico para compensar a los empleados por su trabajo de manera justa, equitativa y lógica. Los factores que afectan a la determinación de una compensación justa y equitativa son muchos y muy complejos. La gestión de la retribución incluye varias áreas, como la evaluación de los puestos de trabajo, los estudios sobre los sueldos y el análisis de los problemas organizativos pertinentes, el desarrollo de una estructura salarial adecuada, la elaboración de normas para administrar los sueldos y salarios, el pago de los sueldos, los incentivos, el control de los costes de retribución, etc. Por lo tanto, en la era de la globalización, la privatización y la liberalización, la gestión de las compensaciones se ha vuelto muy compleja y, dependiendo del tamaño de la organización, puede ser útil contratar a un especialista para que se encargue de esta cartera específica dentro de la gestión de recursos humanos. Véase también: Economía Industrial, Gestión de Personal, Práctica Empresarial.
6. Sobreinversión: Sobreinversión en economía En inglés: Over-Investment in economics. Véase también acerca de un concepto similar a Sobreinversión en economía. Introducción a: Sobreinversiónen este contexto El término "sobreinversión" se utiliza principalmente en relación con cierto tipo de teoría del ciclo [...] Véase también: Ciencia Económica, Descripciones de Economía, Economía Industrial.
7. Relación Costo-beneficio: Elección de la técnica y la tasa de beneficio en economía En inglés: Choice of Technique and the Rate of Profit in economics. Véase también acerca de un concepto similar a Relación costo-beneficio en economía. Introducción a: Elección de la técnica y la tasa de beneficioen este contexto En una [...] Véase también: Ciencia Económica, Descripciones de Economía, Economía Industrial.
8. Publicidad: Definición de Publicidad Decía Guillermo Díaz en su Diccionario Político que Publicidad (1948) es: Arte de dar a conocer las excelencias de un artículo de un servicio de una idea política o social etc. por todos los medios imaginables. La publicidad es hoy el más eficaz auxiliar (secundario, subordinado) del comercio [...] Véase también: Ciencia Económica, Descripciones de Economía, Economía Industrial.
9. Planificación de Recursos Humanos: Noción de Planificación de Recursos Humanos En materia de empleo y relaciones laborales en la Unión Europea y/o España, se ha ofrecido [1], respecto de planificación (véase más en esta plataforma general) de recursos humanos, la siguiente definición: Conjunto de actividades dirigidas a racionalizar y organizar la [...] Véase también: Economía Industrial, Gestión de Personal, Práctica Empresarial.