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El propósito de identificar y estudiar los componentes y elementos del riesgo y la incertidumbre desde un punto de vista estratégico es garantizar que cualquier persona que ocupe un puesto directivo o ejecutivo comprenda toda la gama de cuestiones que deben tenerse en cuenta para cualquier situación, en la concepción y aplicación de la estrategia, y en la gestión de las operaciones, si se quiere tener las máximas posibilidades de éxito y minimizar las posibilidades de fracaso.
En términos prácticos asociados a la experiencia de gestión, el riesgo es una de las principales preocupaciones actuales, y es probable que asuma una importancia cada vez mayor. Este tema se trata con todo detalle en esta plataforma.
Aviso
No obstante, un breve resumen es útil y valioso aquí.
Este elemento se divide en las siguientes secciones y subsecciones:
En situaciones sencillas y conocidas, la gestión de riesgos es probablemente un proceso sencillo y fácil de llevar a cabo. De lo contrario, requiere un reconocimiento y una evaluación completos de una serie de factores:
Tendencias sectoriales: si está creciendo o disminuyendo, ya sea en tamaño o en prosperidad; si es probable que esto continúe (se puede analizar algunas de estas cuestiones en la presente plataforma online de ciencias sociales y humanidades). Factores que lo afectan en la actualidad; que es probable que lo afecten en el futuro; y que podrían afectarlo posible o remotamente.
Sustitutos: qué otra cosa podría comprar o hacer la gente como alternativa a su actual conjunto de actividades; qué otra cosa podrían comprar o vender o fabricar; dónde más podrían ubicarse.
Aspectos sociales, políticos y económicos: principales impulsos y limitaciones; también incluye consideraciones éticas y medioambientales y la atención a los valores y normas fundamentales.
Aspectos estratégicos: en relación con la posición de la organización en su sector; su dirección preferida; su tamaño; su capacidad para dominar o tomar el control de sus nichos; el equilibrio de sus actividades proactivas, estables, de respuesta y de crisis.
Aspectos operativos: en relación con las metas y objetivos precisos, especialmente a corto y medio plazo, y el equilibrio entre las actividades proactivas, de estado estable, de respuesta y de crisis.
La constitución de la organización: su dirección, ejecutivo y gestión. También hay que tener en cuenta el estilo, la actitud y la capacidad de éstos, y hasta qué punto son estables o cambiantes, o están abiertos a la reforma o al relevo. Esto es especialmente cierto en la actualidad en el caso de los servicios civiles, sanitarios y públicos en algunos países como el Reino Unido, que están cada vez más sujetos a la privatización y al ánimo de lucro, así como a la prestación de servicios.
Identificación de los requisitos críticos de éxito de la operación: esto depende realmente de las capacidades ejecutivas de los gestores y directores que participan en los proyectos. Por encima de todo, esta parte del proceso requiere una consideración completa de las preguntas: “¿Qué puede salir mal?” y “¿Cuál es el factor más importante para el éxito?”.
La respuesta generalmente favorable
La respuesta generalmente favorable se basa en la suposición de que, como la gente entiende o le gusta algo en general, lo comprará y lo utilizará. Una ilustración útil de la forma en que se llega a esta conclusión es la siguiente:
Cuando los clientes potenciales, los clientes y los usuarios finales dicen que les gusta un determinado producto o servicio, y que lo utilizarían, pero no se les pregunta con qué frecuencia lo utilizarán, ni cuánto estarían dispuestos a pagar por él y en qué circunstancias.
Cuando las proyecciones y previsiones empresariales son aceptadas como una declaración de verdad y no de posibilidad por los directores, jefes de división y otros altos cargos.
Cuando se supone que el interés general se traduce en la actividad de clientes concretos.
Esto último es otro factor clave que contribuye al fracaso de muchas empresas de Internet basadas en el consumo. Internet ha generado una gran cantidad de interés general.
Detalles
Las empresas de Internet miden la eficacia de su sitio web en función del número de visitas.
Puntualización
Sin embargo, esto es el equivalente virtual de mirar sólo por el escaparate, aunque se confundió con un interés y un potencial comercial genuinos durante el boom de las empresas punto.com de 1998-2000; y esta actitud aún se mantiene en cierta medida.
Un proceso de seguimiento, evaluación y proyección que abarque lo siguiente:
identificación de los mejores, medios y peores resultados;
análisis de cualquier ruta crítica o incidente crítico;
capacidad de salir de la situación (o no) y sus consecuencias; y
evaluación de toda la gama de costes y beneficios.
Otros factores, cuestiones y sistemas:
Factores que escapan al control de la organización y sus gestores. Estos factores incluyen especialmente la actividad delictiva y fraudulenta, las irregularidades financieras, las violaciones de la seguridad de la tecnología de la información; e incluyen también los cambios repentinos en el entorno operativo y las condiciones de mercado y comerciales.
Cuestiones de comportamiento y percepción: el alcance de éstas en la organización, su naturaleza y su influencia en la estrategia y las operaciones.
Sistemas de alerta temprana: basados en la conciencia colectiva, individual, de la dirección y del personal sobre los cambios en el entorno, los mercados, el comportamiento de los clientes y consumidores, y el ciclo de vida de los productos y servicios.
Dentro de este marco amplio y de gestión, pueden utilizarse enfoques cuantitativos, estadísticos y matemáticos para proyectar los resultados probables y las posibles consecuencias. Estos enfoques incluyen:
Cuentas, modelización de pérdidas y ganancias para evaluar las obligaciones comerciales y de costes; reparto de costes; niveles de ingresos mínimos.
La modelización estadística, para evaluar la probabilidad y la verosimilitud; los promedios, la frecuencia y el punto medio; la distribución estándar; la ruta crítica de un proyecto determinado; los factores de tiempo y el uso del espacio.
La inclusión de determinadas variables para proyectar cambios en las circunstancias; cambios en los posibles resultados; y para abordar los efectos de estas variables en otros componentes.
Proyecciones del tamaño del mercado y del uso del producto/servicio para inferir la demanda y los ingresos iniciales y a largo plazo.
A continuación, los gestores, los ejecutivos y los expertos lo consideran a la luz de la situación real en la que deben operar. Por tanto, todo ello se verá limitado o influenciado, a su vez, por lo siguiente, con especial referencia a las condiciones que pueden hacer que alguno o todos ellos cambien:
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):
Capacidad y potencial de la mano de obra.
Capacidad y potencial tecnológico.
Capacidad y potencial del mercado.
Los plazos.
Modos de trabajo concretos.
Dónde reside el poder ejecutivo, la autoridad y la influencia.
Personajes clave y sus preferencias personales y profesionales.
Condiciones del mercado y comportamiento de los clientes.
Factores locales y aspectos políticos e institucionales.
Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas particulares.
Aspectos de dificultad, valor, frecuencia, importancia y presentación.
El proceso de toma de decisiones.
La cultura, los valores y la ética.
El equilibrio y la acomodación de todo ello.
El resultado final es, pues, que se produce una evaluación precisa o informada de los riesgos que conlleva cualquier actividad o propuesta. No significa que no se asuman riesgos, sino que se ha hecho un juicio informado antes de seguir adelante. Si se hace así, se puede evaluar una gama más real de resultados; se pueden elaborar planes de contingencia más precisos; y cualquier asunto futuro que surja de los asuntos en cuestión puede proponerse desde una posición de relativa solidez y certeza.
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Datos verificados por: Brooks
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Riesgo Específico Empresarial en el Ámbito Económico-Empresarial
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Evaluación de Riesgos: Introducción: Evaluación de Riesgos Concepto de Evaluación de Riesgos en el ámbito de la contabilidad, el derecho financiero y otros afines: Definición sistemática de las prioridades en materia de gestión de riesgos, basada en el grado de riesgo, especialmente en función de las normas y de [...] Véase también: Ciencia Actuarial, Estudios Actuariales, Evaluación de Riesgos.
Susceptibilidad Percibida: Aquí se explora el papel de la susceptibilidad percibida en el comportamiento de protección de la salud. La susceptibilidad percibida a la enfermedad es una fuerza temprana importante en la adopción de conductas de protección de la salud. Notan los investigadores que buscan correlaciones elevadas de la susceptibilidad percibida con el comportamiento que, incluso cuando los individuos se perciben a sí mismos en alto riesgo de una amenaza para la salud, otras fuerzas median y moderan e incluso anulan la relación susceptibilidad-comportamiento. Para que la susceptibilidad percibida se vincule con el comportamiento es fundamental que exista un vehículo eficaz para mitigar la amenaza. La teorización de Levanthal (ya explicada en 1970) sigue siendo cierta: que las personas que se perciben a sí mismas en situación de riesgo actuarán para proteger su salud si existe una acción eficaz, pero que negarán el riesgo si no hay ninguna acción protectora disponible. Dicho de otro modo, la disponibilidad de una acción protectora de la salud eficaz modera la relación de la susceptibilidad percibida con el comportamiento; la ausencia de un comportamiento protector de la salud eficaz anula el impacto de la susceptibilidad percibida. Hemos visto repetidamente en nuestra propia investigación de intervención que los beneficios percibidos de una acción sanitaria median en la relación de la susceptibilidad percibida con el comportamiento de protección de la salud. Incluso cuando existe una acción protectora eficaz, las barreras a dicha acción (por ejemplo, el acceso a una atención médica adecuada, la dificultad de llevar a cabo la propia conducta protectora) moderan la relación de la susceptibilidad percibida con la conducta protectora de la salud. Véase también: Ciencia Actuarial, Estudios Actuariales, Gestión de Riesgos.
Riesgos Inmobiliarios: Los edificios de viviendas están en peligro. Así como todos los bienes inmuebles, sean condominios o no. Todas las formas de propiedad conllevan la posibilidad de sufrir feas sorpresas. En el ámbito industrial, encontrar la manera de resolver los problemas de las fábricas de Asia y otros lugares del Sur Global es importante no sólo porque afectan a millones de trabajadores del país, sino porque problemas similares surgen en la industria de la confección en todo el mundo. Hacer las cosas bien podría servir de modelo para otros países. Hacerlas mal podría ser, literalmente, una cuestión de vida o muerte. Véase también: Ciencia Actuarial, Estudios Actuariales, Gestión de Riesgos.
Riesgos en la Sostenibilidad de la Deuda Pública: Corremos el riesgo de pasar por alto, o al menos subestimar, el impacto de otros retos, no descritos en otra parte de esta plataforma digital, en el ámbito fiscal, de crecimiento, financiero-monetario e internacional. En primer lugar, es posible que el aumento del gasto público después de la COVID simplemente no sea financiable en varios países. Además, a menudo existen problemas de gobernanza más profundos que impiden un gasto público eficaz, incluso si hubiera más dinero. En segundo lugar, el deterioro de las condiciones marco, el cambio climático, el proteccionismo y la "zombificación" económica pueden reducir las perspectivas de crecimiento económico y aumentar la divergencia entre países más de lo que esperamos actualmente. En tercer lugar, las favorables condiciones de financiación derivadas de los tipos de interés ultrabajos de los bancos centrales y de las compras de activos han estimulado la demanda, pero también han comprimido las primas de riesgo, fomentado la asunción de riesgos e inflado los precios de los activos en medio de un fuerte crecimiento monetario. Los riesgos de sostenibilidad derivados de la inestabilidad financiera, la inflación y el aumento de los tipos reales y los costes de financiación podrían ser mayores de lo que pensamos. En cuarto lugar, el aumento de la interdependencia financiera internacional ha hecho que los mercados, los gobiernos y los bancos centrales sean más vulnerables a los cambios en la confianza y a los efectos secundarios internacionales. Todos estos factores son relevantes para la sostenibilidad de la deuda y las finanzas públicas. Además, son interdependientes. Los riesgos de retroceso derivados de los tipos de interés ultrabajos y los diferenciales de riesgo, el auge de los precios de los activos y la preocupación por la estabilidad financiera, las tenencias de deuda pública por parte de los bancos centrales, el aumento de la inflación y la subida de los tipos reales pueden tener implicaciones para la sostenibilidad fiscal. Los vínculos de la evolución financiera con las finanzas públicas son aún más fuertes con la libertad de los flujos de capital internacionales y la interdependencia financiera. Véase también: Ciencia Actuarial, Estudios Actuariales, Gestión de Riesgos.
Riesgos del Comercio de Créditos de Carbono: Riesgos del Comercio de Créditos de CarbonoEste elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs]
En inglés: Carbon Credit Trading Risks.
Visualización Jerárquica de Comercio de Derechos de Emisión
Medio Ambiente > Política del medio ambiente > Política en materia de cambio climático
Medio [...] Véase también: Ciencia Actuarial, Estudios Actuariales, Gestión de Riesgos.
Riesgos de Salud: En la República Dominicana Administadora De Riesgos De Salud (Ars) Entidades públicas, privadas o mixtas, descentralizadas, con patrimonio propio y personería jurídica, autorizadas por la Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales a asumir y administrar el riesgo de la provisión del Plan [...] Véase también: Ciencia Actuarial, Estudios Actuariales, Gestión de Riesgos.
Riesgos de la Salud Digital: Este texto se ocupa de los riesgos de la salud digital, incluyendo sus desventajas y aspectos como las ciberamenazas y el rol del paciente como consumidor móvil de servicios sanitarios. La visión de una clínica inteligente en la que los datos del paciente en tiempo real llegan al lugar antes que el paciente, en la que ya no son necesarios los mostradores de facturación y en la que los consejos de tratamiento y prevención se basan en un espectro totalmente nuevo de medidas biofísicas y socioeconómicas es realmente convincente, pero también está plagada de peligros. Los datos pueden ser mal utilizados y mal interpretados. El sesgo inconsciente puede deslizarse en cualquier análisis de datos bien intencionado. Más allá de los dispositivos digitales, la inteligencia artificial se ve como una revolución en la atención sanitaria impulsada por la esperanza de que los algoritmos que se ejecutan en los sistemas de registros médicos electrónicos predigan cuándo un paciente se está volviendo séptico o que la inteligencia artificial libere a los médicos de las tareas tediosas. Mucho de esto se está cumpliendo, pero también hay una lista creciente de peligros potenciales, como la confianza en las "cajas negras", los prejuicios raciales y la mala ejecución técnica. Los peligros para la privacidad, la ciberseguridad y la seguridad física de las tecnologías que permiten la existencia y la efectividad de los los asistentes virtuales son cada vez más conocidos y comprendidos, y la aplicación de estos dispositivos a los casos de uso sanitario debe abordarse con cuidado. Para que los dispositivos sanitarios alcancen su potencial para los pacientes, es necesario comprender sus riesgos en el contexto de todo el ecosistema conectado. En este texto también se detallan las oportunidades y los peligros de los pacientes como consumidores de salud móvil, con un enfoque específico en los daños potenciales y las mitigaciones correspondientes. Véase también: Ciencia Actuarial, Estudios Actuariales, Gestión de Riesgos.
Riesgos de la Inteligencia Artificial Generativa: La inteligencia artificial (IA) generativa se ha hecho muy popular, pero su adopción por parte de las empresas conlleva cierto riesgo ético. Las organizaciones deben dar prioridad al uso responsable de la IA generativa garantizando que sea precisa, segura, honesta, potenciadora y sostenible. Las organizaciones deben ser conscientes de las implicaciones éticas y tomar las medidas necesarias para reducir los riesgos. En concreto, necesitan: utilizar datos de cero o de primera parte, mantener los datos frescos y bien etiquetados, asegurarse de que hay un humano en el bucle, probar y volver a probar, y obtener retroalimentación. También se trata aquí del uso de grandes modelos lingüísticos y herramientas de IA generativa en la redacción de artículos académicos y sus riesgos. Véase también: Ciencia Actuarial, Estudios Actuariales, Gestión de Riesgos.
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