Planificación de Costes
Este texto se ocupa de la Planificación de Costos (o Planificación de Costes). La planificación de costes es una parte esencial del proceso de gestión de proyectos. Los gestores de proyectos deben saber dónde se sitúan los costes en su calendario para gestionar la demanda de recursos. Normalmente, todos los recursos que consumen costes se incluyen en un calendario de optimización de recursos. Este tipo de cronograma es esencial para la planificación de los costes, ya que ayuda a crear una imagen de los costes previstos a lo largo del tiempo. Los costes planificados pueden ser fijos o variables, que se distinguen en este texto. La presupuestación por resultados, también llamada presupuestación por programas, toma las antiguas partidas y trata de ver cómo se relacionan con el objetivo más amplio del organismo, en lugar de considerarlas como una serie de partidas de gasto separadas. La presupuestación por resultados otorga a los administradores una responsabilidad mucho más personal sobre el presupuesto de su organización que la presupuestación por partidas. Aunque los administradores deben cumplir un objetivo de eficiencia, se les concede una considerable discreción en el uso de los recursos asignados. También se examina la curva de rendimientos positiva.