Gamificación

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31 de marzo de 202428 de marzo de 2024 por Equipo de Lawi

trabajo y asistencia social y socialización

La falta de compromiso de los empleados es un problema persistente, y los intentos de infundir entusiasmo a menudo fracasan. Sin embargo, la gamificación -el uso de elementos de juego para motivar- tiene un gran potencial cuando se ejecuta con cuidado. Este artículo explora la psicología que subyace a la gamificación, ejemplos de éxito y cómo aprovechar las recompensas probabilísticas (como loterías vinculadas al rendimiento) para aumentar la motivación de los empleados

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Renuncia al Trabajo: Dimitir y "renunciar", que es el origen del sustantivo "Resignación", significa renunciar voluntariamente a una situación, una ventaja o un derecho. En derecho laboral, la dimisión es el hecho de que un trabajador tome la iniciativa de romper la relación jurídica de dependencia que le une a su empleador, lo que puede hacer respetando un plazo llamado "preaviso". Puede ser verbal, escrita o el resultado de un comportamiento inequívoco del empleado. La negativa del trabajador a aceptar un cambio en las condiciones de trabajo no constituye una dimisión. Se trata de un incumplimiento de contrato que el empresario puede sancionar, en su caso, con el despido por mala conducta. No hay razón para cuestionar la manifestación de una voluntad clara e inequívoca de dimitir. En la legislación alemana la renuncia al trabajo ha sido reglamentada en oposición al despido ordinario (ordentliche kündigung) y al despido extraordinario (ausserordentliche kündigung), por derivar de actos sujetos a la voluntad de solo una de las partes de la relación laboral y operar por declaración unilateral, cualquiera sea la causa que la motive o la forma de celebración del contrato. Cualquiera puede quedarse atascado en la rutina y volcarse demasiado en las iniciativas que ha puesto en marcha. Utiliza este truco mental para mantener una perspectiva fresca, por lo que aquí también se analiza el despido del propio emprendedor o ejecutivo de la empresa. Las renuncias silenciosas se deben a los malos jefes, no a los malos empleados. "Renuncia silenciosa" es un nuevo nombre para un viejo comportamiento. Los autores, que han llevado a cabo evaluaciones de liderazgo de 360 grados durante décadas, han pedido regularmente a la gente que califique si su "entorno de trabajo es un lugar donde la gente quiere hacer un esfuerzo adicional". Sus datos indican que el abandono silencioso suele tener menos que ver con la voluntad de un empleado de trabajar más duro y de forma más creativa, y más con la capacidad de un directivo de establecer una relación con sus empleados en la que éstos no cuenten los minutos que faltan para la hora de abandonar el trabajo. Véase también: Compromiso de los Empleados, Gestión de Recursos Humanos.
Amigos del Trabajo: Este texto se ocupa de los "amigos del trabajo". A pesar de afirmar que "las personas son nuestro mayor activo", demasiados ejecutivos siguen esperando que los empleados dejen su vida personal en la puerta cuando vienen a trabajar. Sin embargo, los datos de una firma que que realiza sondeos de opinión muestran que tener un mejor amigo en el trabajo está fuertemente vinculado a los resultados empresariales, incluyendo mejoras en la rentabilidad, la seguridad, el control de inventarios y la retención de los empleados. Y las últimas conclusiones de algunas estadísticas muestran que, desde el comienzo de la pandemia, tener un mejor amigo en el trabajo tiene un impacto aún mayor en resultados importantes, como la probabilidad de que los trabajadores recomienden su lugar de trabajo, la intención de marcharse y la satisfacción general. Con el inevitable aumento del trabajo a distancia e híbrido, los mejores amigos en el trabajo se han convertido en salvavidas que proporcionan una conexión social crucial, colaboración y apoyo mutuo en tiempos de cambio. La literatura, en este campo, ofrece cuatro formas en las que los directivos pueden crear y mantener un lugar de trabajo favorable a la amistad que ofrezca resultados cuantificables. Véase también: Compromiso de los Empleados, Gestión de Recursos Humanos.
Trata de Seres Humanos: El delito de la trata de seres humanos se perpetra en todo el mundo y desde hace mucho tiempo. Sin embargo, la creación de leyes que penalicen la trata es un fenómeno relativamente nuevo. ¿Sabe cuál es la definición de trata de seres humanos? ¿Sabe que el delito de trata de seres humanos cambia según el lugar del mundo en el que se encuentre? La captación, el transporte, el traslado, la acogida o la recepción de personas, incluido el intercambio o la transferencia de control sobre estas personas, mediante la amenaza o el uso de la fuerza. Véase también: Gestión de Recursos Humanos.
Tipos de Control Administrativo: Este texto se ocupa de los tipos de control administrativo. El control puede centrarse en los eventos antes, durante o después de un proceso. Por ejemplo, un concesionario de automóviles local puede centrarse en las actividades antes, durante o después de la venta de coches nuevos. La inspección cuidadosa de los coches nuevos y la selección cautelosa de los empleados de ventas son formas de garantizar la alta calidad o la rentabilidad de las ventas incluso antes de que éstas se produzcan. Supervisar cómo actúan los vendedores con los clientes es un control durante la tarea de venta. Contar el número de coches nuevos vendidos durante el mes y telefonear a los compradores sobre su satisfacción con las transacciones de venta son controles posteriores a las ventas. Los controles de avance, a veces denominados controles preliminares o preventivos, se llevan a cabo antes de hacer alguna acción y tratan de identificar y prevenir las desviaciones de las normas antes de que se produzcan. El control de la exposición a los riesgos laborales es el método fundamental de protección de los trabajadores. Tradicionalmente, se ha utilizado una jerarquía de controles como medio para determinar cómo aplicar soluciones de control factibles y eficaces, que es descrita y examinada en este informe. Véase también: Gestión de Recursos Humanos.
Selección de Personal: Noción de Selección de Personal En materia de empleo y relaciones laborales en la Unión Europea y/o España, se ha ofrecido [1], respecto de selección de personal, la siguiente definición: Proceso de valoración de la idoneidad de los candidatos para un puesto de trabajo, examinando sus [...] Véase también: Gestión de Recursos Humanos.
Roles de Gestión del Equipo Directivo: Ningún directivo individual puede satisfacer todas las demandas de su entorno interno y externo. Para que la gestión sea eficaz, una organización debe reunir un equipo de líderes que, trabajando juntos y en armonía, puedan escalar las cuestiones más complejas y dinámicas. Desde finales de los años 70, parte de la literatura en este ámbito considera que los principales elementos clave que componen un equipo directivo de éxito pueden traducirse en cuatro funciones de gestión. Véase también: Gestión de Recursos Humanos.
Robo por Empleados: Robo por EmpleadosEste elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] El robo por parte de los empleados es un problema considerable para muchas empresas, pero su alcance exacto está poco documentado, en parte porque por definición muchos robos pasan desapercibidos. La Oficina [...] Véase también: Gestión de Recursos Humanos.
Representación del Personal: Visualización Jerárquica de Representación del personal Trabajo y Empleo > Relaciones laborales y Derecho del trabajo > Relación laboral
Representación del personal Concepto de Representación del personal Véase la definición de Representación del personal en el diccionario. Características [...] Véase también: Gestión de Recursos Humanos.
Recursos sobre Desarrollo Profesional: Las recomendaciones de libros sobre desarrollo profesional están por todas partes - pero el desarrollo profesional no es una "cosa" - es un amplio paraguas que significa diferentes cosas para diferentes personas. ¿Quiere aprender habilidades de liderazgo? ¿O mejorar su gestión del tiempo? Ambas cosas entran técnicamente dentro del desarrollo profesional, pero una puede ser inútil mientras que la otra es la clave para el crecimiento de su carrera. Un libro sobre habilidades de pensamiento crítico no va a ayudarle realmente con la marca personal o a crear una red de contactos. Véase también: Gestión de Recursos Humanos.

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