Clasificación de Modelos de Negocios

Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs] Nota: Después de haber derivado la siguiente clasificación, puede interesar esta comprensión para proporcionar un esbozo de un modelo de negocio integrado.

Clasificación de Modelos de Negocios

Al principio del análisis científico del concepto de modelo de negocio, existían modelos bastante rudimentarios, especializados para escenarios de aplicación individuales. Hoy en día, existe una amplia gama de enfoques de modelos de negocios. Autores de diferentes áreas de investigación han fomentado el desarrollo de modelos de negocios y han tratado el término desde diferentes perspectivas científicas. Como se ha señalado en la sección anterior, puede observarse que, con el transcurso del tiempo, se han condensado diferentes opiniones en una comprensión integrada del modelo de negocio.

Sin embargo, esta multitud dio lugar a un pluralismo de perspectivas y a una comprensión heterogénea del concepto en las primeras fases de formación del mismo, lo que se refleja en los enfoques fragmentados. Por esta razón, en la literatura se hicieron múltiples intentos de elaborar una sinopsis de las definiciones (MacInnes y Hwang 2003; Pateli y Giaglis 2004; Al-Debei y otros 2008). Se observa que los autores utilizan criterios muy diferentes para su sistematización y que asocian diferentes contenidos al término modelo de negocio.Entre las Líneas En este contexto:
se enumeran los componentes de los modelos de negocios (Afuah y Tucci 2003; Osterwalder 2004),
se tiene en cuenta el contexto de la definición del modelo de negocio (Pateli y Giaglis 2004),
se forman diferentes categorías de modelos de negocios (Al-Debei y otros, 2008),

Los modelos de negocios existentes en la práctica se agrupan en categorías o intentan establecer una taxonomía.

Por ejemplo, el análisis de Bieger y otros (2002a) compara ocho contribuciones seleccionadas de la literatura sobre modelos de negocio y resume brevemente cada publicación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Se extraen ocho elementos básicos de los diferentes enfoques y se hace hincapié en que los contenidos respectivos se superponen. La dificultad de distinguir claramente estas categorías entraña el peligro de que se produzcan interpretaciones diversas. Esto puede dar lugar a malentendidos, especialmente al aplicar el modelo en la práctica.

Otros Elementos

Además, los autores encontraron grandes discrepancias en cuanto al alcance de las descripciones.

Puntualización

Sin embargo, existen similitudes en cuanto a la estructura de los modelos de negocios.

MacInnes y Hwang (2003) han analizado diferentes enfoques de los modelos de negocio. A diferencia de Bieger y otros (2002b), MacInnes y Hwang (2003) encontraron que la literatura sobre modelos empresariales puede dividirse en dos categorías: en primer lugar, los tipos y características de los modelos empresariales y, en segundo lugar, los componentes de los modelos empresariales. MacInnes y Hwang (2003) dicen que los componentes de los modelos de negocios son vitales para el éxito de una empresa.

Una Conclusión

Por lo tanto, extraen los componentes pertinentes de las siete contribuciones y clasifican los enfoques basados en esos componentes.
Krüger y otros (2003) se centran en los tipos o características y componentes de los modelos empresariales. Analizan tres enfoques seleccionados en relación con la taxonomía de los modelos empresariales de Internet y posteriormente extraen componentes de los modelos empresariales de otros tres enfoques. Krüger y otros (2003) sostienen que los componentes pueden vincularse a las taxonomías correspondientes e ilustran esto con un enfoque genérico de vinculación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).

Detalles

Por último, transfieren sus resultados del análisis al contexto especial del mercado de noticias en línea.

La clasificación de Pateli y Giaglis (2004) es más exhaustiva que los enfoques anteriores. Observan que la bibliografía existente se caracteriza por una confusa diversidad y destacan la heterogeneidad en general y los diferentes ángulos de los enfoques existentes en particular. Basándose en su análisis, los autores concluyen que hasta ahora no existe un marco coherente para el análisis y la investigación de los modelos de negocios en el mundo académico. Aunque todos los enfoques de investigación examinados pueden asignarse a una o varias secciones de los modelos empresariales, estos enfoques no se han conectado todavía de forma interdisciplinaria.

Osterwalder y otros (2005) observan también que los autores orientados a la tecnología y a los negocios tienen una comprensión diferente del concepto de modelo de negocio.Entre las Líneas En su opinión, cada publicación de la literatura sobre modelos de negocios puede asignarse a una de las tres categorías siguientes: concepto general del modelo de negocios, taxonomías o nivel de instancia. Con ello, los autores hacen inicialmente una clasificación aproximada y posteriormente examinan la estructura, la diferenciación y el desarrollo del concepto de modelo de negocios. Sobre la base de este marco, se derivan cuatro pilares con nueve bloques de construcción del modelo de negocio: el pilar de producto con el bloque de propuesta de valor, el pilar de interfaz de cliente con el cliente objetivo -el canal de distribución- y el bloque de relación, el pilar de gestión de infraestructuras con la configuración de valor -la competencia básica- y el bloque de red de socios y el pilar de aspecto financiero con la estructura de costes- y el bloque de modelo de ingresos.

Lambert (2006) clasifica algunas contribuciones seleccionadas de la bibliografía existente. A diferencia de los enfoques de clasificación anteriores, el autor adopta una perspectiva caracterizada por el comercio electrónico. Lambert identifica cuatro criterios para diferenciar la literatura e ilustra los enfoques seleccionados mediante esta cuadrícula de investigación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El autor sostiene que es posible crear un enfoque universal a partir de los enfoques existentes, pero que ello sería menos significativo debido a la pérdida de criterios específicos.

Wirtz y otros (2016b) proporcionan una clasificación holística de la bibliografía sobre modelos de negocio investigando cuantitativamente los documentos de investigación pertinentes y realizando un análisis cualitativo diferenciado y orientado al campo de la investigación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Entre las Líneas En este caso, se han investigado 681 artículos de revistas revisadas por expertos para el período comprendido entre 1965 y 2013.

Sobre la base de la heterogeneidad de los enfoques y clasificaciones de los modelos de negocios existentes, los autores identificaron tres categorías principales, que se han diferenciado aún más en subcategorías específicas. La primera categoría principal es la de concepto/terminología y combina “definiciones y alcance” del concepto de modelo de negocio. La segunda categoría principal es la estructura del modelo de negocio, cuyas subcategorías son “formas y componentes”, “sistema de valores”, “actores e interacción” e “innovación”. La tercera categoría principal es el proceso de gestión del modelo de negocio y comprende el “diseño”, la “aplicación”, el “funcionamiento”, el “cambio y la evolución” y el “rendimiento y control”.

Basándose en el análisis de la literatura, se ha examinado la intensidad de la investigación relativa a las subcategorías individuales divididas en estudios conceptuales, estudios de casos y estudios empíricos complejos. Si bien la distribución entre los documentos conceptuales (46%) y la investigación basada en estudios de casos u otros trabajos empíricos básicos (49%) está casi equilibrada, existe un claro déficit y, por lo tanto, un alto potencial de investigación en el caso de los análisis multivariantes (5%).

Considerando los respectivos campos de investigación basados en las subcategorías individuales, los autores han identificado cuatro focos esenciales con especial intensidad de investigación: innovación (26%), cambio y evolución (18%), rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) y control (16%), así como diseño (10%).

Si se observa más de cerca la distribución, parece razonable que la innovación sea el campo de investigación más importante porque las tendencias de la globalización y la consiguiente creciente competitividad en el mercado se convierten en un reto cada vez mayor para muchas empresas.

Una Conclusión

Por lo tanto, es muy importante comprender cómo llegar a ser y seguir siendo innovadores y, por lo tanto, tener éxito con el modelo de negocio de la empresa. El campo de investigación de la innovación está fuertemente relacionado con el cambio y la evolución del área de investigación, al considerar cómo los modelos empresariales de diversas industrias han cambiado fundamentalmente o se han adaptado a lo largo del tiempo, debido al rápido desarrollo de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones.

Además, hay un mayor interés de investigación en el rendimiento (véase una definición en el diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre rendimientos) y el control de los modelos de negocios, ya que se necesitan nuevos procedimientos para examinar la rentabilidad y la sostenibilidad de los modelos de negocios. Esto es particularmente pertinente teniendo en cuenta la situación actual, en la que las empresas se enfrentan cada vez más al reto de la ventaja competitiva y a los continuos debates sobre su impacto y responsabilidad en la sociedad, el medio ambiente y los múltiples interesados.

Detalles

Por último, el diseño de los modelos empresariales que se ha investigado intensamente como disposición distintiva del proceso de diseño, así como las visualizaciones gráficas bien estructuradas, las ontologías y su comunicación dentro de la empresa son esenciales para la adopción de decisiones bien fundadas.

Si se observan las diferentes perspectivas de los distintos autores con respecto a la clasificación de un modelo de empresa, se puede resumir que se observan solapamientos particulares con respecto a los criterios de clasificación de los distintos autores, pero no se aprecia una homogeneidad básica.

Las categorías observadas solo son adecuadas de manera limitada para una clasificación generalizada de los enfoques de modelos de negocios. Por ejemplo, a menudo solo se consideran ciertas secciones del concepto de modelo de negocio y no se tienen suficientemente en cuenta las relaciones o implicaciones.Entre las Líneas En la mayoría de los casos, solo se examinan algunos enfoques seleccionados.

En lo que respecta a las clasificaciones de los modelos de negocios, se hace evidente que en la mayoría de los entendimientos de los modelos de negocios está presente una perspectiva orientada a los componentes.

Una Conclusión

Por lo tanto, para desarrollar una clara comprensión del concepto de modelo de negocio, la extracción de los componentes pertinentes se considera muy pertinente.

Sobre la base de un elaborado metaanálisis en términos de un examen cuantitativo y cualitativo de los artículos de revistas revisadas por homólogos, se identifica la estrategia básica como un componente central de un modelo de negocio.Entre las Líneas En las contribuciones de numerosos autores en los años siguientes también se menciona la estrategia como un componente importante del modelo de negocio.

Otro componente importante son los recursos (materiales e inmateriales).Entre las Líneas En este contexto, se observan los recursos internos y externos de la empresa y las competencias/capacidades. Un componente adicional del modelo empresarial es la red que influye en la creación de valor de una empresa. El componente de red incluye las diversas interacciones, en su mayor parte externas, de un modelo de negocio y sirve de instrumento de gestión para vigilar la distribución del valor con una creación de valor conjunta.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Además, en la literatura se hace referencia con frecuencia a la especial importancia de los clientes. El modelo de cliente presenta todos los productos y servicios para segmentos específicos de clientes del modelo de negocio. Otro componente al que se hace referencia con frecuencia en la literatura es el modelo de oferta de mercado que incluye la propuesta de valor mencionada con frecuencia, es decir, el valor para el cliente que ofrece un modelo de negocio. Además del enfoque en la propia empresa, el aspecto principal aquí es la consideración de los competidores.

También se menciona con frecuencia el componente de ingresos que va desde los ingresos directos dependientes de la transacción e independientes hasta las formas indirectas de ingresos. El soporte de todo el modelo de negocio está determinado por diferentes flujos de ingresos. Las corrientes de ingresos y la estructura de los ingresos deben diseñarse de manera que maximicen los ingresos. El término prestación de servicios también se refleja en los componentes.Entre las Líneas En este contexto, Afuah (2004) y Johnson (2010), por ejemplo, citan “actividades”, “ejecución y configuración de actividades de creación de valor” y “procesos”.

Una Conclusión

Por consiguiente, el modelo de prestación de servicios retrata la creación de valor del modelo de negocio, definiendo parámetros centrales y describiendo cómo los bienes de orden inferior pueden transformarse en bienes de orden superior mediante procesos internos de la empresa.

La gestión moderna de las adquisiciones de hoy en día necesita especialmente cumplir con la globalización, la disminución de los ciclos de producción, así como el cambio de los mercados de productores a los de compradores.

Una Conclusión

Por lo tanto, el componente de modelo de negocio de las adquisiciones es obligatorio, ya que descuidar este aspecto puede tener amplias repercusiones en otros componentes. A este respecto, en la bibliografía predomina una comprensión de la adquisición basada en los insumos.

Detalles

Por último, se puede afirmar que el modelo financiero es el último componente de un modelo de negocio.Entre las Líneas En él se llevan a cabo las funciones de control y planificación (véase más en esta plataforma general) financiera mediante una planificación (véase más en esta plataforma general) financiera detallada y el análisis de la estructura de costos.

En resumen, la literatura sobre modelos de negocios presenta diversos criterios de clasificación que incluyen, en su mayoría, un punto de vista orientado a los componentes.Entre las Líneas En este contexto, muchos autores presentan enfoques de investigación específicos pero solo abordan implícitamente su importancia para los modelos de negocios. Aunque los diferentes autores no utilizan la misma nomenclatura, es evidente que tienen un entendimiento común.

A este respecto, Osterwalder (2004) explica que también pueden existir diferentes puntos de vista sobre los modelos empresariales dentro de una empresa y que un modelo empresarial puede ser el vínculo entre estos puntos de vista. Aquí se puede distinguir entre la estrategia empresarial, la organización empresarial y las TIC (tecnologías de la información y las comunicaciones).

Bieger y otros (2002b) presentan un punto de vista muy similar. Abordan el tema de los modelos empresariales mediante los tres patrones analíticos siguientes: efectos de red y teoría de redes estratégicas, teoría de la estrategia y configuración de la cadena de valor. Pateli y Giaglis (2004) también se basan en tres corrientes de investigación, destacando que es necesario considerarlas no por separado sino como un todo.

Datos verificados por: LI

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