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Las Empresas Militares Privadas
Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre la empresa militar privada. En inglés: Private Military Companies (PMC). Puede interesar también los contenidos que hacen referencia a lo siguiente:
Las Empresas Militares Privadas
La industria militar privada, contratada ha jugado un papel global creciente en el mundo de la poste-guerra fría en términos de tamaño y de alcance. Es probable que esta presencia siga expandiéndose debido a su rentabilidad y a la proliferación de los conflictos mundiales, así como a las actividades delictivas y terroristas y al aumento del gasto militar que han engendrado. Las fuerzas militares privadas y contratadas participan en los conflictos militares internacionales, los esfuerzos de mantenimiento de la paz y la construcción de la nación, y las actividades de seguridad en todo el mundo. Los críticos ven el papel creciente de las fuerzas militares privadas y contratadas como una amenaza a la soberanía nacional y a la seguridad mundial, mientras que los defensores observan su rentabilidad y su trabajo para poner fin a los conflictos y la inestabilidad mundiales junto con la transnacional crímenes que acompañan a estos fenómenos.
Participación en conflictos y misiones de mantenimiento de la paz
La presencia de fuerzas militares privadas y contratadas en el escenario mundial (o global) ha ido en aumento. La industria militar privada es un grupo vagamente definido de organizaciones y soldados mercenarios que proporcionan una amplia gama de servicios estándar y especializados a una amplia gama de contratistas en todo el mundo, haciendo ganancias anuales en los miles de millones de dólares. Muchas compañías militares privadas estadounidenses tienen registros offshore con fines tributarios al mismo tiempo que reciben contratos gubernamentales financiados por los contribuyentes. Las compañías militares privadas bien conocidas incluyen ArmorGroup, DynCorp, Kroll, grupo de los riesgos del control (CRG), militares Professional Resources, Inc. (IIPM), grupo 4 SECURICOR, Vinnell, y Blackwater por todo el mundo (ahora conocido como Academia).
Muchas empresas militares privadas forman parte de grandes conglomerados militares que los han adquirido a través de fusiones y adquisiciones. La industria también cuenta con grupos comerciales como la Asociación Internacional de operaciones de paz. Las principales corporaciones y líderes de la industria son a menudo ex oficiales militares nacionales y personal de inteligencia de países como Estados Unidos, Gran Bretaña e Israel. Los soldados empleados por empresas militares privadas no siempre son reclutados en las Naciones de origen de las empresas. Muchos provienen del país en el que la fuerza militar privada está operando o son jóvenes de países económicamente desfavorecidos que buscan oportunidades en el extranjero.
Los gobiernos nacionales, las organizaciones no gubernamentales internacionales (ONG) y los organismos gubernamentales como las Naciones Unidas (ONU), las organizaciones de medios de comunicación, los diplomáticos del gobierno y las empresas privadas contratan a las fuerzas militares privadas para ayudar a los militares nacionales fuerzas en conflictos internacionales y misiones de mantenimiento de la paz o para la protección en tales áreas. Aunque la contratación de empresas militares privadas es un fenómeno global, los Estados Unidos y Gran Bretaña dominan el mercado global. Ejemplos destacados incluyen los contratos del gobierno de Estados Unidos con empresas militares privadas en Irak y los contratos de la organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) a compañías militares privadas en los Balcanes.
Los servicios proporcionados por los militares contratados privados incluyen el asesoramiento del riesgo, la planificación (véase más en esta plataforma general) de la defensa, la venta de armas y otros suministros militares; manejo de armas; apoyo logístico; formación de fuerzas extranjeras; el uso de soldados mercenarios en la lucha, el mantenimiento de la paz, la transición a la democracia y las misiones de construcción nacional; interrogatorio de prisioneros; espionaje y trabajo de inteligencia; guerra psicológica; seguridad marítima; contraterrorismo y vigilancia de medios de comunicación, diplomáticos, embajadas y empresas extranjeras que operan en teatros de conflicto. Algunas empresas ofrecen una variedad de estos servicios, mientras que otros se especializan en áreas clave como la inteligencia o el contraterrorismo.
Detalles
Las empresas de más edad han ampliado o adaptado sus servicios para satisfacer las necesidades globales cambiantes; nuevas empresas se han formado en respuesta a la demanda global.
Los militares privados y contratistas son comúnmente regulados a nivel nacional, pero carecen de las regulaciones claras exigidas por las fuerzas militares nacionales, y todavía pueden surgir problemas cuando tales entidades participan en actividades transnacionales. Por ejemplo, las regulaciones del gobierno de Estados Unidos tales como la ley internacional del tráfico en las regulaciones de armas (ITAR) y el programa de las ventas militares extranjeras del Departamento de defensa (FMS) permiten que las compañías militares privadas se contraigan a gobiernos extranjeros. Estas compañías militares privadas, sin embargo, enfrentan menos restricciones cuando operan internacionalmente que las fuerzas armadas regulares de los Estados Unidos, a pesar de las regulaciones de contratación del gobierno. Las regulaciones laxas abren la puerta para los lazos entre las fuerzas militares privadas, contraídas y los crímenes transnacionales tales como tráfico, crímenes de guerra (la Convención sobre la imprescriptibilidad de los crímenes de guerra y de los crímenes de lesa humanidad fue adoptada en Nueva York, el 26 de noviembre de 1968 por la Asamblea General en su resolución 2391 (XXIII) y entró en vigor el 11 de noviembre de 1970, de conformidad con el artículo VIII; consulte también la información sobre los delitos o crímenes de lesa humanidad y acerca de los crímenes contra la humanidad), y violaciones de los derechos humanos.
Regulación y rendición de cuentas
Algunas fuerzas militares privadas y contratadas tienen vínculos ilícitos con empresas delictivas internacionales, como varios tipos de operaciones de tráfico de personas, mientras que otras ayudan en la lucha contra esas empresas. La contratación internacional de soldados y empleados del ejército privado ha llevado a criticar la falta de una jurisdicción clara y la explotación de ciudadanos extranjeros (referido a las personas, los migrantes, personas que se desplazan fuera de su lugar de residencia habitual, ya sea dentro de un país o a través de una frontera internacional, de forma temporal o permanente, y por diversas razones) que asumen los riesgos de operar en zonas conflictivas. Otras críticas incluyen la pérdida de control y supervisión del gobierno, la falta de leyes nacionales e internacionales claramente definidas que rigen su uso, y una reducción de la calidad de las fuerzas armadas nacionales a medida que los soldados salen a buscar oportunidades mejor pagadas en el sector militar privado.
Tal día como hoy de 1889, el día siguiente a instituirse el Primero de Mayo por el Congreso Socialista Internacional, Menilek II de Etiopía firma el Tratado de Wichale con Italia, concediéndole territorio en el norte de Etiopía a cambio de dinero y armamento (30.000 mosquetes y 28 cañones). Basándose en su propio texto, los italianos proclamaron un protectorado sobre Etiopía. En septiembre de 1890, Menilek II repudió su pretensión, y en 1893 denunció oficialmente todo el tratado. El intento de los italianos de imponer por la fuerza un protectorado sobre Etiopía fue finalmente frustrado por su derrota, casi siete años más tarde, en la batalla de Adwa el 1 de marzo de 1896. Por el Tratado de Addis Abeba (26 de octubre de 1896), el país al sur de los ríos Mareb y Muna fue devuelto a Etiopía, e Italia reconoció la independencia absoluta de Etiopía. (Imagen de Wikimedia)
El uso de las fuerzas militares privadas y contratadas en los conflictos internacionales, el mantenimiento de la paz y las misiones de fomento de la nación también ha suscitado preocupaciones sobre su responsabilidad, en particular en la Comisión de crímenes de guerra (la Convención sobre la imprescriptibilidad de los crímenes de guerra y de los crímenes de lesa humanidad fue adoptada en Nueva York, el 26 de noviembre de 1968 por la Asamblea General en su resolución 2391 (XXIII) y entró en vigor el 11 de noviembre de 1970, de conformidad con el artículo VIII; consulte también la información sobre los delitos o crímenes de lesa humanidad y acerca de los crímenes contra la humanidad) y violaciones de los derechos humanos. Las compañías militares privadas, como las fuerzas militares del gobierno, deben seguir la Convención de Ginebra, que define las leyes internacionales de los conflictos armados.
Puntualización
Sin embargo, el personal militar nacional tiene muchas más probabilidades de enfrentarse a los enjuiciamientos por crímenes de guerra (la Convención sobre la imprescriptibilidad de los crímenes de guerra y de los crímenes de lesa humanidad fue adoptada en Nueva York, el 26 de noviembre de 1968 por la Asamblea General en su resolución 2391 (XXIII) y entró en vigor el 11 de noviembre de 1970, de conformidad con el artículo VIII; consulte también la información sobre los delitos o crímenes de lesa humanidad y acerca de los crímenes contra la humanidad) que el personal militar contratado y privado, habida cuenta de los problemas de una jurisdicción poco clara sobre las violaciones criminales de las fuerzas privadas contratadas a nivel nacional. La contratación internacional de soldados privados agrava estos problemas.
Los regímenes autocráticos utilizan a las fuerzas militares privadas y a los soldados mercenarios en la formación de escuadrones de la muerte, que aterrorizan a las poblaciones civiles para mantener el régimen actual y aplastar las rebeliones. Las tácticas incluyen secuestros, torturas y asesinatos. Las compañías militares privadas que no participan directamente en crímenes de guerra (la Convención sobre la imprescriptibilidad de los crímenes de guerra y de los crímenes de lesa humanidad fue adoptada en Nueva York, el 26 de noviembre de 1968 por la Asamblea General en su resolución 2391 (XXIII) y entró en vigor el 11 de noviembre de 1970, de conformidad con el artículo VIII; consulte también la información sobre los delitos o crímenes de lesa humanidad y acerca de los crímenes contra la humanidad) o violaciones de derechos humanos pueden proporcionar capacitación a las fuerzas militares nacionales que lo son. La administración Clinton contrató a IIPM en 1994 en parte para entrenar al ejército croata durante los conflictos en la ex Yugoslavia. El ejército croata fue acusado (persona contra la que se dirige un procedimiento penal; véase más sobre su significado en el diccionario y compárese con el acusador, público o privado) más tarde de limpieza étnica en su campaña contra los serbios. Las fuerzas militares privadas también han estado implicadas directa e indirectamente en el derrocamiento de los gobiernos, a veces los mismos gobiernos que originalmente contrataron para sus servicios.
Otros ejemplos muy publicitados de compañías militares privadas y vínculos con actividades delictivas internacionales se han centrado en la participación de las fuerzas contratadas por el gobierno de Estados Unidos que operan en Irak y Afganistán. Por ejemplo, los operativos de Blackwater Worldwide, una de las firmas privadas contratadas por el gobierno de Estados Unidos para operar en Irak, estuvieron involucrados en tiroteos que resultaron en muertes civiles dudosas. Otras compañías privadas contratadas por los Estados Unidos, como CACI y la Corporación Titan, estuvieron involucradas en escándalos de abuso de prisioneros en el 2004 escándalo de Abu Ghraib en Irak.
También han surgido lazos con otros delitos transnacionales. Las fuerzas militares privadas, al igual que sus homólogos nacionales, han estado implicadas en el saqueo y el contrabando de arte y antigüedades y otros objetos de valor de las casas personales y museos de las áreas en las que estaban operando. Se hicieron denuncias alegando que DynCorp, una empresa militar privada que operaba en los Balcanes, estaba vinculada a un anillo internacional de pornografía infantil. Asimismo, se afirma que los resultados ejecutivos, una empresa militar privada fundada en Sudáfrica y que operaba en Sierra Leona, estaban vinculados a la minería del diamante en conflicto ilícito y facilitaban el derrocamiento del gobierno que había contratado sus servicios.
La globalización ha aumentado la amenaza del terrorismo internacional al tiempo que disminuye la seguridad fronteriza. Organizaciónes terroristas internacionales como al Qaeda apuntan a Estados fallidos, Naciones en desarrollo y áreas de inestabilidad política para establecer bases. Sus actividades, tales como los ataques contra el World Trade Center, el Pentágono, y el vuelo 93 de United Airlines el 11 de septiembre de 2001, han creado un creciente mercado para las empresas militares privadas que participan en la seguridad y la inteligencia.
Detalles
Las empresas militares privadas también han sido contratadas en la lucha contra otras fuentes de delincuencia internacional, como el narcotráfico y la piratería marítima.
Autor: Williams
[rtbs name=”home-historia”]Historia y Definiciones de las Empresas Militares Privadas
Las empresas militares privadas a menudo se caracterizan como una reencarnación moderna de mercenarios: soldados forzados disfrazados de corporaciones legítimas administradas por ex políticos y oficiales de defensa inteligentes. La cuestión de si las empresas militares privadas son mercenarios es de primordial importancia para su uso potencial como personal de mantenimiento de la paz. Como lo demuestra esta parte del documento, las empresas militares privadas no se ajustan claramente a las definiciones tradicionales de mercenarismo y funcionan de una manera muy distinta a la de sus primos mercenarios. El hecho de que las empresas militares privadas sean moralmente y legalmente diferentes de los mercenarios hace que sea legalmente posible que los estados los incorporen en misiones de mantenimiento de la paz.Entre las Líneas En otro lugar se investigará si esta es una opción deseable.
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Una mirada histórica a los mercenarios
Estados, imperios y grupos étnicos / nacionales han recurrido a mercenarios para aumentar sus fuerzas armadas desde tiempos inmemoriales. Para una mirada histórica a los mercenarios, véase aquí.
La consideración de las empresas militares privadas como mercenarios
Gran parte de la literatura sobre las empresas militares privadas se centra en la cuestión de si las empresas militares privadas son o son compradas para ser tratadas como mercenarios. La opinión predominante, aunque no refuta necesariamente los vínculos históricos entre mercenarios y empresas militares privadas, es simplemente que son entidades legalmente distintas, sujetas a distintos regímenes legales. De hecho, incluso una visión general rápida del régimen legal que gobierna a los mercenarios muestra que ese tiempo sería de aplicación limitada a las empresas militares privadas, y por lo tanto no determinaría un obstáculo significativo para el uso de las empresas militares privadas como fuerzas de mantenimiento de la paz.
A principios del siglo XX, las leyes de neutralidad abordaron por primera vez el reclutamiento de posibles combatientes en territorio neutral. Crearon nuevas expectativas de comportamiento estatal y cristalizaron el ejercicio del control estatal sobre sus ciudadanos o sujetos en tiempo de guerra Sin embargo, las leyes de neutralidad se refieren únicamente a la responsabilidad del estado y no abordaron la responsabilidad de la persona involucrada en la actividad designada.
Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2024 o antes, y el futuro de esta cuestión):
La adopción de los Convenios de Ginebra en 1949, a pesar de que estableció el estatus de prisionero de guerra, no produjo ningún cambio significativo con respecto a los mercenarios. Pasaron algunas décadas antes de que se tratara la cuestión de la legalidad de la actividad mercenaria. de primera mano, y en términos claros, sin presentar, en las resoluciones de la Asamblea General y del Consejo de Seguridad.
Las resoluciones iniciaron el proceso que condujo a la adopción de los Protocolos Adicionales I a los Convenios de Ginebra (en adelante AP I) y su artículo 47; para convertir a los mercenarios en forajidos.23 A diferencia de los instrumentos anteriores, AP I se dirige a mercenarios individuales, deja claro que son participantes indeseables en las hostilidades y que no pueden ser combatientes ni prisioneros de guerra.
Puntualización
Sin embargo, la principal debilidad de la definición es que las seis condiciones acumulativas que establece hacen que sea prácticamente imposible que alguien caiga dentro de su alcance. El mismo año, la Organización de los Estados de África aprobó la Convención para la Eliminación del Mercenarismo en África (en adelante, la Convención de la OUA). La Convención de la OUA fue más lejos que el AP I en cuanto a que criminalizaba la actividad mercenaria e instaba a los estados a hacer que dicha actividad fuera punible en virtud de sus propias leyes nacionales.
En la década de 1980, el fracaso de la ONU para tomar medidas concretas contra el mercenarismo era palpable. Finalmente, en 1989 y luego de nueve años de debate, las Naciones Unidas adoptaron una convención internacional propia: la Convención Internacional de las Naciones Unidas contra el Reclutamiento, Uso, Financiamiento y Entrenamiento de Mercenarios (en adelante, Convenio de la ONU).
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Sin embargo, a pesar de las mejores intenciones de sus patrocinadores, el lenguaje suave de la Convención de las Naciones Unidas y su incapacidad para obtener el apoyo sustantivo de los Estados impidieron que tuviera un gran impacto en los mercenarios, y mucho menos una década más tarde, en entidades sofisticadas como las empresas militares privadas. El propio Relator Especial sobre Mercenarismo (creado en 1987 bajo los auspicios de la Comisión de Derechos Humanos) ha admitido que las empresas militares privadas no se encuentran actualmente bajo la definición restrictiva de mercenario existente en virtud del derecho internacional.
Para resumir, la prohibición del uso de mercenarios no se extiende a las empresas militares privadas de una manera que impida su uso como estado de paz por parte de los estados. Incluso la oposición de la ONU puede ser superada, siempre que las empresas logren mejorar su legitimidad moral y su responsabilidad legal.
A diferencia de los mercenarios, las empresas militares privadas han demostrado ser muy conscientes de la importancia de su imagen pública, tomando medidas para “limpiar la industria”, mejorar la transparencia y trabajar dentro del marco de la industria para promover su legitimidad moral colectiva. A pesar de que, a pesar del estigma negativo asociado (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como “associate” en derecho anglo-sajón, en inglés) con los mercenarios y desafiado por escándalos tales como el maltrato a los prisioneros por parte de los contratistas en la prisión de Abu Graib en Irak, los PMC han ampliado sus esfuerzos de relaciones públicas y se han movido para aumentar su responsabilidad. Han tomado una serie de pasos para aparecer como actores legítimos, dignos de reconocimiento y confianza: las cuentas detalladas de las actividades de las empresas militares privadas ahora aparecen rutinariamente en los sitios web de las empresas; Se dan entrevistas a la prensa, y los ejecutivos de empresas militares privadas han comenzado a participar en conferencias internacionales donde defienden activamente sus registros. Los recursos gastados en cabildeo, en particular, demuestran la importancia de la opinión pública a los ojos de las compañías.33 Siguiendo la guía de cuatro de sus empleados en Falluja en 2004, Blackwater contrató al Alexander Strategy Group; se dirigió a la firma de relaciones públicas BKSH tras el asesinato de civiles el 16 de septiembre de 2007 en Bagdad.Entre las Líneas En general, se ha informado que los 20 principales contratistas de Washington gastaron casi $ 300 millones en actividades de cabildeo desde 2000.
La creación de asociaciones de la industria es otro ejemplo de la búsqueda de legitimidad moral emprendida por la industria. La Asociación Internacional de Operaciones de Paz (IPOA, por sus siglas en inglés) y su presidente, Doug Brooks, han expresado su opinión sobre la posibilidad de que las compañías brinden servicios de paz.
La sospecha eterna de las empresas militares privadas sigue siendo alta, lo que explica el temor de extender los mandatos de las empresas militares privadas a las misiones de mantenimiento de la paz. El movimiento de ex oficiales del ejército hacia y desde el sector privado atrae críticas públicas y socava la confianza en la industria. También se contribuye a la conducta general para confiar a las empresas militares privadas los roles de mantenimiento de la paz, como cuestiones de supervisión de contratos, en particular, la adjudicación de contratos sin licitación y de costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) más elevado, que parecen ser injustos para los competidores, excesivamente costosos para el contribuyente y demasiado rentables para las empresas. Tales prácticas crean conflictos de intereses y una apariencia de impropiedad que está dañando la imagen de la industria y se piensa que se reducirá si las compañías deben asumir responsabilidades de mantenimiento de la paz.
Autor: Black
Historia de los Contratistas y Empresas Militares Privadas en Europa
Los contratistas militares desempeñaron un papel esencial en la organización de los ejércitos medievales y modernos. Actuando a título privado, ofrecía tropas a los soberanos en guerra a cambio de una remuneración. Dependiendo de si actuaba por cuenta propia o representado por las autoridades de su cantón, el contrato se denominaba capitulación privada o capitulación cantonal. Se conocen dos tipos de compañías. Hasta alrededor de 1550, había jefes militares que reclutaban un ejército por su cuenta y riesgo, a la manera de los condottieri italianos, y lo alquilaban al mejor postor. A partir de mediados del siglo XV, sin embargo, se podía formar una unidad en respuesta a un encargo principesco. Esta última forma era la más común en la antigua Confederación. En ambos casos, el contratista seguía siendo el propietario de su formación, de la que podía disponer a su antojo.
A partir del siglo XIII, los ejércitos mercenarios se hicieron cada vez más comunes, ya que el número de tropas reunidas ya no podía satisfacer la demanda. Antes y sobre todo después de las Guerras Borgoñonas, la reputación de los combatientes suizos reportó a los contratistas militares numerosos contratos de reclutamiento con los soberanos europeos (Servicio Exterior). Hasta la creación de los ejércitos permanentes en torno a 1650, los contratistas militares eran también acreedores de sus clientes, pero los suizos no se introdujeron entre los prestamistas, por lo que su negocio nunca alcanzó gran escala. Ninguno de ellos poseía más de cuatro empresas simultáneamente.
Después de 1650 se produjo un cambio en el mercado del servicio remunerado. El armamento y los uniformes eran ahora prescritos por el cliente, mientras que las nuevas técnicas de combate exigían la introducción de ejercicios en el entrenamiento y un enfoque sistemático de la conducción del servicio (véase a continuación sobre la conducción de la guerra).
A partir de entonces, los patrocinadores pagaron anticipos por el reclutamiento e intervinieron cada vez más en la estructura interna de los regimientos suizos, lo que se tradujo en reglamentos más severos y menores beneficios. Hacia finales del siglo XVIII, la mayoría de los capitanes estaban endeudados y sus compañías estaban pignoradas como garantía, por lo que se sintieron aliviados cuando el sistema pasó a ser estatal.
El comandante militar como empresario
El comercio se caracterizaba por una doble actividad. El empresario reclutaba a los hombres y organizaba la vida económica de la unidad, mientras que el oficial dirigía a sus tropas a la guerra. A partir del siglo XVII, el propietario de una empresa ya no era siempre el dueño, sino a menudo un agricultor o un subcontratista. En el siglo XVIII, el aumento de los costes hizo que los contratistas compartieran cada vez más la propiedad de una tropa. Dado el bajo nivel de vida en Suiza, la semicompañía se convirtió en la forma habitual de inversión. Ya en el siglo XVI, el reclutamiento se confiaba a agentes profesionales, la mayoría de los cuales eran subcontratistas. Muchos de ellos eran parientes del capitán, cuya habilidad para negociar y tratar con voluntarios contribuyó al éxito económico de la empresa. Cuando el arte de la persuasión no bastaba para llenar las filas, la astucia de los reclutadores hacía el resto. Estas inversiones podían resultar muy rentables, pero los riesgos eran tan grandes como las posibles recompensas. Los empresarios suizos se inclinaban por aceptar rendimientos más bajos pero más seguros. Sólo una décima parte de ellos aspiraba a grandes beneficios aventurándose en empresas no declaradas, es decir, no aprobadas por las autoridades. Por lo general, los contratistas trataban de convertir lo antes posible una capitulación privada en una capitulación avouée, que, además del privilegio de la contratación, les ofrecía protección jurídica en caso de incumplimiento del contrato por parte del patrocinador. El contratista de una empresa avouée tenía que ser ciudadano del cantón en el que se firmaba el contrato y poseer propiedades allí.
Los ingresos del contratista se componían de la diferencia entre el salario fijo pagado por la dotación oficial de la compañía y el número real de hombres, las primas, las primas de combate, los intereses de los anticipos, el producto de la venta de cantinas y el botín. La mayor parte de los gastos correspondía a los sueldos, a los que se añadían los gastos de reclutamiento y la cobertura de las pérdidas por cambio de divisas. Los presupuestos de las compañías se veían gravados además por los sobornos, los intereses de los préstamos y los gastos de alojamiento. Los mayores riesgos económicos no se debían a actos de guerra, sino a deserciones, epidemias e incumplimientos de contrato. Hasta alrededor de 1650, un capitán ganaba un múltiplo de su inversión, pero este beneficio descendió al 18% hacia 1700 y al 12% hacia 1750. A finales de siglo, los contratistas militares solían trabajar con pérdidas.
Trayectoria social y profesional
En los albores del siglo XVI, las empresas militares seguían estando abiertas a todos los aventureros, aunque los nobles tenían inicialmente la ventaja de poder reclutar entre sus vasallos. Posteriormente, el monopolio político concedido al patriciado redujo las posibilidades de carrera militar de los demás burgueses, ya que las compañías de los regimientos declarados estaban reservadas a las familias reinantes. Sólo los propietarios de compañías podían obtener un regimiento: la copropiedad de unidades abría, por tanto, oportunidades de carrera a los patricios menos ricos. En los siglos XVI y XVII, los empresarios militares, que en su mayoría habían adquirido sus conocimientos sobre el terreno, siguieron paralelamente carreras económicas, militares y políticas.
Los suizos también empezaron como pajes en la corte principesca. Después se incorporaban a la compañía familiar como cadetes, más tarde se encargaban del reclutamiento y, a los 35 años, habían adquirido suficiente experiencia para dirigir económica y tácticamente una compañía. El sistema tendió a ser familiar a partir del siglo XVI, con las mismas familias transmitiendo el negocio de generación en generación. Esta evolución contribuyó notablemente a la impermeabilidad de las clases dirigentes del país. Por tradición, la mayoría de ellas poseían una empresa desde el siglo XVII. El servicio exterior se convirtió en un trampolín para acceder a los Consejos y obtener cargos públicos. Cuando llegaban a cierta edad, los capitanes regresaban a casa para entrar en política y dejaban que subcontratados más jóvenes dirigieran sus empresas, pero conservaban la propiedad.
El control del Estado y el declive de las empresas militares
La intervención de las autoridades como proveedoras de mercenarios en el mercado europeo fue uno de los rasgos clave de la política militar de los confederados a partir de 1500. Se erigieron en competidores de los empresarios privados, al tiempo que reforzaban su control sobre estas empresas. Mediante capitulaciones cantonales y patentes de reclutamiento, intentaron adecuar las actividades de los contratistas a sus objetivos militares. Más allá de este control, pretendían mantener los beneficios del servicio exterior para las familias patricias, evitar implicaciones desafortunadas en política exterior y, económicamente, asegurarse unas pensiones lucrativas. Los mandatos gubernamentales tenían como principal objetivo impedir el reclutamiento no autorizado, pero no fue hasta el siglo XVIII cuando se crearon “cámaras de reclutamiento” efectivas. Estas cámaras también tenían funciones judiciales, siendo responsables, por ejemplo, de dirimir disputas sobre salarios o ascensos. Anteriormente, los alguaciles se habían encargado de examinar las patentes de reclutamiento y de velar por el cumplimiento de la prohibición de alistamiento individual, pero solían ejercer este control de forma arbitraria.
Los avances en las técnicas de combate tendían a reducir las necesidades de mano de obra, mientras que las nuevas armas exigían ejercicios tipo simulacro. Los primeros tenían el efecto de reducir los beneficios de los contratistas, mientras que los segundos desalentaban a los voluntarios, lo que se traducía en mayores costes de reclutamiento. Para llenar las filas mermadas por el creciente atractivo de los salarios de la naciente industria rural del siglo XVIII y el hundimiento de las pagas, cada vez era más necesario recurrir a convictos y aceptar a hombres no aptos para la guerra. Como consecuencia, las compañías privadas perdieron la confianza de sus patrocinadores. La institución se extinguió cuando, tras las guerras de la Revolución y del Imperio, los gobiernos fueron convirtiendo sus ejércitos mercenarios en ejércitos de reclutas.
Revisor de hechos: Helve
Recursos
[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]Véase También
Interpretación extraordinaria, industrias militares, nexo militar-político-industrial, crímenes de guerra (la Convención sobre la imprescriptibilidad de los crímenes de guerra y de los crímenes de lesa humanidad fue adoptada en Nueva York, el 26 de noviembre de 1968 por la Asamblea General en su resolución 2391 (XXIII) y entró en vigor el 11 de noviembre de 1970, de conformidad con el artículo VIII; consulte también la información sobre los delitos o crímenes de lesa humanidad y acerca de los crímenes contra la humanidad)
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Totalmente de acuerdo. La descripción del trabajo del empresario militar se caracteriza por el doble papel de empresario y oficial. Reclutaba a los reclutas, organizaba los negocios de la unidad y la dirigía en campaña. Sin embargo, a partir del siglo XVII, el comandante de la compañía ya no era siempre el propietario de la misma, sino a menudo sólo un arrendatario, es decir, un subcontratista. Al aumentar el coste de las tropas en el siglo XVIII, varios contratistas militares se unieron para convertirse en copropietarios de una compañía. La modesta prosperidad de Suiza determinó entonces que la media compañía fuera la forma estándar de empresa militar. Ya en el siglo XVI, agentes profesionales, normalmente subcontratistas del contratista militar, se encargaban del reclutamiento de las compañías. A menudo eran miembros de la familia del capitán, cuya capacidad de negociación y trato con los dispuestos a servir contribuía al éxito económico del contratista militar. Los agudos trucos publicitarios de los agentes ayudaban allí donde los contingentes ya no podían llenarse sólo con la persuasión. Las inversiones en el negocio de la guerra podían ser muy rentables, pero el riesgo de pérdida era correspondientemente alto. Los contratistas militares suizos tendían a favorecer los grandes valores y los pequeños beneficios. Sólo alrededor del 10% buscaba beneficios arriesgados en empresas no avouted, es decir, no autorizadas por las autoridades. Por regla general, los empresarios militares convertían lo antes posible su capitulación privada con el caudillo en una capitulación profesional de la ciudad de origen mediante un avouement, que les ofrecía no sólo el privilegio de la publicidad sino también protección jurídica en caso de incumplimiento del contrato por parte del caudillo. Los requisitos para el avouement eran los derechos de propiedad o civiles y la propiedad de tierras en la ciudad.
La tendencia a las empresas familiares comenzó ya en el siglo XVI. Toda la empresa se transmitía de generación en generación y contribuyó notablemente al cierre de la clase alta suiza. A partir del siglo XVII, la mayoría de las familias proporcionaron capitanes por tradición. El servicio en el extranjero se convirtió así en una plataforma profesional para hacer carrera en consejos y oficinas en el país. Los dueños de las compañías que envejecían cedían la dirección de sus empresas a subcapitanes más jóvenes, pero seguían siendo los dueños de las compañías mientras seguían sus propias carreras políticas en casa.
Sin olvidar que, como se menciona en el texto, los ingresos del contratista militar consistían en una paga fija basada en el número real de hombres, gratificaciones, paga de batalla, intereses de los anticipos, ingresos del negocio de la sutura y del botín de guerra. En cuanto a los gastos, predominaba la paga de la tripulación, mientras que también había que cubrir los gastos de publicidad y las pérdidas por diferencias de cambio. Los sobornos, los intereses de los préstamos y los gastos de acuartelamiento suponían una carga adicional para el presupuesto de la empresa. Los mayores riesgos empresariales no eran las operaciones bélicas, sino las deserciones, las epidemias y los incumplimientos de contrato por parte del caudillo. Hasta 1650, el beneficio del capitán era muchas veces superior a su inversión, en 1700 era del 18% y en 1750 sólo del 12%. Hacia finales del siglo XVIII, el empresario militar solía trabajar con pérdidas.
Esa fecha es importante en esta materia: Hacia 1500, el negocio militar seguía abierto a todos los soldados de fortuna arriesgados, y la nobleza disponía de las mejores condiciones de partida, ya que reclutaba entre sus propias filas. Con la desaparición del patriciado, disminuyeron las oportunidades de hacer carrera militar para los advenedizos de clase media. Las compañías de los regimientos de los estamentos siguieron siendo coto de las familias reinantes. La propiedad compartida de las compañías también abrió el ascenso militar a los patricios más pobres, ya que hacerse cargo de un regimiento estaba reservado a los propietarios de las compañías. En los siglos XVI y XVII, el ascenso económico, militar y político de los empresarios militares suele discurrir en paralelo. Adquirieron sus conocimientos en la práctica. El empresario militar suizo también comenzó su carrera como cortesano en una corte principesca. Más tarde se incorporó a la empresa familiar como cadete, se hizo cargo de su publicidad y, en torno a los 35 años, había adquirido suficiente experiencia para dirigir la empresa tanto empresarial como tácticamente.