Matriz de Perfil Competitivo (MPC)

Este elemento es una expansión del contenido de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre Matriz de Perfil Competitivo (MPC). En inglés: Competitive Profile Matrix (CPM). [aioseo_breadcrumbs]

Resumen de Matriz de Perfil Competitivo (MPC)

La matriz de perfil competitivo identifica a los principales competidores de una empresa y sus puntos fuertes y débiles particulares en relación con la posición estratégica de una empresa de muestra. Los pesos y las puntuaciones totales ponderadas tanto en una MPC como en una EFE tienen el mismo significado. Sin embargo, los factores críticos de éxito en un CPM incluyen tanto cuestiones internas como externas; por lo tanto, las puntuaciones se refieren a puntos fuertes y débiles, donde 4 = punto fuerte principal, 3 = punto fuerte menor, 2 = punto débil menor y 1 = punto débil mayor. Los factores críticos de éxito en un MPC no se agrupan en oportunidades y amenazas como en un EFE. En una MPC, las calificaciones y las puntuaciones totales ponderadas de las empresas rivales pueden compararse con la empresa de la muestra.

La Matriz de Perfil Competitivo (MPC)

La matriz de perfil competitivo es una herramienta que compara la empresa y sus rivales y revela sus puntos fuertes y débiles relativos. Para comprender mejor el entorno externo y la competencia en un sector concreto, las empresas suelen utilizar la matriz de perfil competitivo. La matriz de perfil identifica a los principales competidores de una empresa y los compara utilizando los factores críticos de éxito de la industria. El análisis también revela los puntos fuertes y débiles relativos de la empresa frente a sus competidores. Como resultado, una empresa puede identificar fácilmente las áreas que debe mejorar y las que debe proteger.

Factores críticos de éxito

Los factores críticos de éxito (FCE; véase más detalles) son las áreas clave que determinan el éxito de una empresa en la industria. Para tener éxito en su sector, una empresa debe rendir al máximo nivel de excelencia posible. Estos factores varían entre industrias o incluso grupos estratégicos. El FSC debe incluir tanto los factores internos como los externos para su análisis. Por lo tanto, si quiere un análisis más sólido y preciso, incluya más factores relevantes.

Ponderar

Asigne un peso que vaya de 0,0 (baja importancia) a 1,0 (alta importancia) a cada factor crítico de éxito. El peso indica la importancia de ese factor en el éxito de la empresa. Si no asigna pesos, todos los factores tendrían la misma importancia. Este es un escenario imposible en el mundo real. La suma de todas las ponderaciones debe ser igual a 1,0. No debe enfatizar demasiado los factores por separado asignando un peso de 0,3 o más. Esto se debe a que el éxito de una empresa rara vez está determinado por uno o pocos factores.

Calificación

Las calificaciones en CPM se refieren a lo bien que lo hacen las empresas en cada área. Van de 4 a 1:

• 4 significa un punto fuerte importante.
• 3 – fortaleza menor
• 2 – debilidad menor, y
• 1 – debilidad importante.

Asigne subjetivamente las calificaciones y ponderaciones a cada empresa. Sin embargo, este proceso puede hacerse más fácilmente mediante la evaluación comparativa. La evaluación comparativa revela lo bien que les va a las empresas en comparación con las demás o con la media del sector. Tenga en cuenta que las empresas pueden tener calificaciones iguales para el mismo factor.

Puntuación

La puntuación es el resultado del peso multiplicado por la calificación. Cada empresa recibe una puntuación en cada factor. La puntuación total es simplemente la suma de todas las puntuaciones individuales de la empresa. La empresa que recibe la puntuación total más alta es relativamente más fuerte que sus competidores.

Revisor de hechos: Roberts

Tipos de factores críticos de éxito

El sistema de medición del rendimiento intenta determinar los llamados indicadores clave de rendimiento (KPI) para identificar así los factores críticos de éxito. El método para determinar los factores críticos de éxito se basa en un procedimiento desarrollado en 1979 por John F. Rockart, con el fin de determinar las necesidades de información de la alta dirección. Los factores críticos de éxito representan las tareas estratégicas, técnicas, organizativas y de procesos más importantes de la empresa:

• Estrategia: por ejemplo, una empresa monoproducto o multiproducto, la posición en el mercado, la estrategia de mercado, el comportamiento del mercado o el área de negocio estratégica son factores críticos de éxito;
• Tecnología: liderazgo tecnológico en productos o servicios;
• Estructura organizativa: por ejemplo, la estructura organizativa en forma de empresa:
• Proceso de producción: Como factor crítico de éxito, el tiempo de procesamiento forma parte del plazo de entrega de un pedido o de una orden de compra, junto con el tiempo de espera o de reposo.

Otros factores críticos de éxito son el suministro de energía, las finanzas, la investigación y el desarrollo, la estructura de costes, las ventajas de costes, la calidad de la gestión, el marketing o el suministro de materias primas. Las cadenas de suministro o de transporte también han avanzado hasta convertirse en factores críticos de éxito en la logística.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Revisor de hechos: Henry Ger

Vídeo de Matriz de Perfil Competitivo (MPC)

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