Organizaciones Militares ante la Guerra

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Organizaciones Militares y Estrategia de Guerra

Las funciones de seguridad nacional del estado moderno se dividen entre los especialistas. Estos especialistas, en particular los militares profesionales, viven sus vidas y cumplen sus tareas en organizaciones altamente estructuradas y complejas. Estas dos características del Estado moderno, la especialización funcional y la burocratización, ejercen una importante influencia en los aspectos de la estrategia militar que se estudian en esta plataforma digital.

Las doctrinas militares están bajo la custodia diaria de las organizaciones militares. Dichas organizaciones tienen una gran parte de la responsabilidad tanto de la construcción de la estrategia militar como de su ejecución en tiempo de guerra. Intuitivamente, uno se sorprendería si tales organizaciones no ejercieran una influencia poderosa y distintiva en la estrategia militar, y a través de ella en la gran estrategia en su conjunto.

Puntualización

Sin embargo, no es necesario confiar sólo en la intuición. Un conjunto rico e interrelacionado (si no totalmente coherente) de proposiciones sobre las organizaciones, los militares y los Estados constituye un punto de partida útil para generar nuevas hipótesis sobre la influencia de las organizaciones militares en la estrategia militar. Estas proposiciones se proponen en la literatura de la teoría de la organización, las relaciones cívico-militares y la construcción del Estado y la estructura estatal. Destacan dos puntos fundamentales.Entre las Líneas En primer lugar, ciertos atributos de las organizaciones militares modernas afectan a sus actitudes hacia la ofensiva, la defensa y la disuasión; a la coordinación político-militar; y a la innovación.Entre las Líneas En segundo lugar, algunos aspectos de la estructura de los estados modernos hacen difícil, aunque no imposible, que los civiles ejerzan su autoridad en las dimensiones de la estrategia militar seleccionada para su estudio.

Numerosas proposiciones relevantes para el estudio de las organizaciones militares se encuentran dispersas en la literatura de la teoría de las organizaciones. Lamentablemente, la teoría de la organización en sí es un campo bastante incoherente. Mientras que las proposiciones proliferan salvajemente, las conexiones entre ellas son vagas. Aunque estas proposiciones no siempre son claras sobre qué causa qué y por qué, varias proposiciones tienen que ver con las cuestiones centrales de este estudio. La bibliografía sobre las relaciones entre civiles y militares, aunque ha tendido a centrarse en la cuestión de la intervención militar en la política, también incluye proposiciones pertinentes para el estudio de la estrategia militar. Lo que sigue no es una revisión de la literatura de esos dos campos, sino una discusión únicamente de las ideas que pueden ayudar a dar respuesta a las cuestiones centrales de este estudio.

La teoría de la organización trata de explicar el comportamiento de la organización y su estructura, lo que hacen las organizaciones y cómo se ven.Entre las Líneas En asuntos militares, la proclividad ofensiva de las organizaciones militares es un ejemplo del tipo de comportamiento que quisiéramos explicar. Los teóricos de las organizaciones explican las cosas por referencia a tres importantes fuerzas causales: el propósito, la gente y el entorno o ambiente.

Propósito

Las organizaciones nacen para la consecución de fines específicos. El propósito exige coordinación, planificación y supervisión. Requiere la introducción sistemática de criterios de racionalidad, de causa y efecto, de costo y beneficio. La búsqueda del propósito fomenta el comportamiento y la estructura destinados a reducir la incertidumbre. Todo esto da lugar a esa forma organizativa característica, la burocracia. La especificidad de las funciones en una burocracia refleja la especificidad de sus propósitos. La investigación y el desarrollo requieren una estructura burocrática diferente a la de la fabricación del acero.

Gente

Las organizaciones deben perseguir sus propósitos con la gente. La gente es una gran fuente de incertidumbre. Mientras que el propósito exige racionalidad, la gente puede no ser capaz de proporcionarla. Las personas rara vez se acercan a la racionalidad perfecta asumida en la economía clásica. Las capacidades son limitadas y están distribuidas de manera desigual.

Otros Elementos

Además, las personas no son herramientas; sus entradas y salidas no son calculables de la misma manera que las entradas y salidas de las materias primas o la maquinaria. Las personas buscan algo más que simples salarios en las organizaciones a las que se incorporan. El poder, la autoridad, el prestigio, la deferencia, el buen compañerismo, etc. , condicionan el comportamiento de las personas en las organizaciones.

Una Conclusión

Por lo tanto, lograr la racionalidad necesaria para perseguir un propósito es problemático.

Entorno

En el sentido más básico, el entorno engendra la organización; produce el propósito que llama a la organización a ser. Del entorno se deben obtener contribuciones de personas y materiales. La producción de la organización es vendida o comercializada al entorno a cambio de más contribuciones.

Basado en la experiencia de varios autores, mis opiniones, perspectivas y recomendaciones se expresarán a continuación (o en otros lugares de esta plataforma, respecto a las características en 2026 o antes, y el futuro de esta cuestión):

Puntualización

Sin embargo, el entorno es una fuente de gran incertidumbre. ¿Satisfará la producción de la organización a aquellos en el entorno de los que depende la organización? ¿Aparecerán las contribuciones esenciales en el momento y lugar necesarios para que la organización cumpla su propósito? El entorno, al igual que las personas de la organización, suele ser un obstáculo para la coordinación, el control y la racionalidad que se requieren para la consecución del propósito. La mayoría de las proposiciones de la teoría de la organización hacen hincapié en una o más de estas fuerzas causales, y su relación entre sí. A partir de estas fuerzas, se puede construir una imagen del comportamiento y la estructura de la organización.

Para lograr sus propósitos, las organizaciones deben coordinar y controlar las contribuciones de un gran número de seres humanos variables en el contexto de un entorno incierto. El propósito exige racionalidad. La incertidumbre es el enemigo de la racionalidad. Las organizaciones intentan reducir las fuentes de incertidumbre tanto internas como externas.

Datos verificados por: Carter
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Recursos

Notas y Referencias

Véase También

Ciencia Militar, Geopolítica, Guía sobre las Relaciones de la OTAN con los Países Miembros, Historia Militar, OR, OTAN, Política Exterior Americana, Política Exterior Europea, Seguridad colectiva, Seguridad internacional, Alianzas militares

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