Paz Mundial

Este elemento es una ampliación de los cursos y guías de Lawi. Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. [aioseo_breadcrumbs]

Primeros Proyectos de Paz Perpetua

A los ius internacionalistas propiamente dichos, vinieron a añadirse, a partir de la Baja Edad Media, autores diversos que elaboraron proyectos llamados de «paz perpetua» y de organización internacional.Entre las Líneas En general, propugnan una solución federal o confederal al problema de la paz, tanto en el ámbito europeo como en un plano universal.Entre las Líneas En cierta medida, sus obras pueden compararse con lo que son las utopías en el terreno social y político.

Ya en la Edad Media, el legista francés Pierre Dubois (o Du Bois; hacia 1250-1312) había contemplado en su De recuperatione Terrae Sanctae (1309) una unión de los soberanos cristianos para plantarle cara a los infieles y reconquistar los Santos Lugares. Fundada en una asamblea permanente de sus representantes, disponía de un tribunal de arbitraje con la facultad de imponer sanciones. La suplantación de la supremacía tanto del Emperador como del Papa, perseguida implícitamente por Dubois, fue también en apariencia la intención del proyecto del agente francés Antoine Marini, que adoptó (1461) el Rey de Bohemia Jorge de Podiebrad (Podébrady, 1458-1471), favorable a los husitas y que fue excomulgado por el papa Pablo II (1466). Al igual que el de Dubois, contempla una asamblea confederal, competente para declarar la guerra y concluir la paz, un tribunal y un ejército formado por contingentes de los Estados miembros, con cargo al presupuesto de la federación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto).Entre las Líneas En este proyecto se dan los elementos esenciales de todos los que seguirían después.

En [el siglo XVII], dos aportaciones retienen nuestra atención. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). La del monje francés Emeric Crucé (circa 1590-1648), Le nouveau Cynée ou discours d État représentant les occasions et moyens d’etablir unepaix genérale et la liberté de comerse par tout le monde (París, 1623), asocia a Turquía y a otras potencias no cristianas a su organización internacional. Prevé un consejo permanente con sede en Venecia, la intensificación de los intercambios comerciales, el establecimiento de un sistema común de pesos y medidas. Le inspira un pacifismo profundo.

El «grand dessein» que Maximiliano de Béthune, barón de Rosny, duque de Sully (1560-1641), ministro del rey Enrique IV, compuso entre 1611 y 1638, tras el asesinato del soberano y que le atribuye, se sitúa de nuevo bajo el signo de la política de poder. Aun afirmando dirigirse contra los turcos, su objeto era la destrucción de la hegemonía de la Casa de Austria y el establecimiento de un equilibrio europeo. La federación prevista debía articularse en grupos regionales y la dirección estar en manos de un Consejo general cuyos miembros serían nombrados exclusivamente por el Papa, por el Emperador y por los reyes de Francia, Inglaterra y España.

Fuente: Histoire du droit international public, Editions Economica, 1995 (traducido por Editorial Tecnos en 1998)

Organización de las Naciones Unidas (ONU) La paz y la seguridad Oriente proximo La decada de 1980 (Historia)

Los observadores de la UNTSO prosiguieron su labor entre Egipto e Israel bajo los términos del acuerdo de 1949, y tanto UNDOF como UNIFIL continuaron operando durante la década de 1980. El sur del Líbano seguía siendo una zona inestable. La región había sido una plaza fuerte para las bases de los comandos palestinos hasta la invasión israelí de junio de 1982. A raíz de esta operación, y al mismo tiempo que las guerrillas palestinas, se establecieron en el Líbano tropas israelíes y sirias.

La ocupación israelí de Gaza y Cisjordania se convirtió en objeto de ataques cada vez más serios por parte no solo del Consejo de Seguridad, sino también de la Asamblea General. Las resoluciones reconocieron los derechos de los palestinos y se permitió a sus representantes que presentaran su caso ante el foro mundial. La expansión de los asentamientos israelíes en los territorios ocupados no hizo sino complicar más el problema.Entre las Líneas En 1993, los líderes de Israel y de la Organización para la Liberación de Palestina (OLP) firmaron un acuerdo de paz que pedía a los palestinos que asumieran de forma gradual la responsabilidad de la administración civil de los territorios ocupados, empezando por la franja de Gaza y la zona de Jericó.Entre las Líneas En 1994, se aplicaron las primeras etapas del acuerdo.[1]

La Literatura Militar en la Historia del Derecho de Gentes

La guerra continuó engrosando monografías, cuyo contenido se hizo más complejo a medida que este fenómeno, bajo la presión de las soberanías en ascenso, lo hizo también. Se examinan aquí la vida y obra del piamontés Pierino Belli (1502-1575) y de Baltasar de Ayala (1548-1584).
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Historia del Derecho de Gentes

Sobre la historia del Derecho de Gentes, véase aquí, donde se analizan los llamados «clásicos españoles del Derecho de gentes», como Vitoria y Suárez.

Algunas formas en que las empresas afirman construir la paz

Con organizaciones intergubernamentales como las Naciones Unidas cada vez más incapaces de abordar el número creciente de conflictos en todo el mundo, incluso se les pide a las empresas que contribuyan a la paz en medio de la creencia de que su ayuda no solo es mutuamente aventurera sino que, de hecho, es necesaria.. El Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGC) ha incrementado sus compromisos con su red de 8,000 empresas que se han suscrito a sus principios de sostenibilidad, lanzando una plataforma de Negocios para la Paz para movilizar el liderazgo (véase también carisma) corporativo y alentar la acción de paz directa del sector privado. Las Naciones Unidas también han incluido a las partes interesadas de negocios en sus nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en particular el Objetivo 16 sobre Paz, Justicia e Instituciones Fuertes. Y muchos en el sector privado están encantados, ya que las ONG internacionales, antes desconfiadas, les dicen que lo que ya hacen de todos modos (ayudar a aumentar el PIB y expandir los mercados) ahora se pueden presentar como ingredientes clave y duraderos para la paz.

La retórica de paz también está creciendo dentro de las propias empresas, en sus actividades de Responsabilidad Social Corporativa (RSE) e intenta implementar prácticas comerciales sensibles al conflicto. Una gran cantidad de partes interesadas están impulsando el impulso: los accionistas que quieren empresas más responsables, la comunidad internacional de gobiernos, las OIG y las ONG internacionales que ven a las empresas como participantes esenciales para la paz, y los gobiernos locales y las comunidades que desean que las empresas contribuyan más a las mejoras sociales a través de todo, desde proyectos de desarrollo a una respuesta conjunta a la crisis europea de refugiados. Y algunas empresas no tienen miedo de comercializar sus esfuerzos. Por ejemplo, mientras que la mayoría considera que los esfuerzos tradicionales como el de la Cámara de Comercio de Nicosia en el proceso de paz de varias décadas de Chipre es una actividad de consolidación de la paz,

A falta de una definición clara de «paz», el campo de la paz empresarial hoy en día es un salvaje oeste de oportunidades para que las empresas dejen su huella. Lo que falta es evidencia sistematizada para categorizar la gran variedad de reclamos sobre cómo las empresas, o no, apoyan la paz. Business for Peace se hace eco de la idea de una «paz liberal», que se ha convertido en una ideología por derecho propio. El UNGC declara que «el sector privado puede hacer importantes contribuciones» a la paz, ya que el Banco Mundial también plantea el «papel catalítico» de las empresas en la reducción de conflictos.

Puntualización

Sin embargo, las OIG exigen una mayor inversión en lugares donde la actividad corporativa ya está exacerbando el conflicto, y el propio informe del UNGC de que «las iniciativas para promover prácticas sensibles al conflicto no se han adoptado ampliamente y no han dado un beneficio positivo acumulativo a las comunidades afectadas por el conflicto» se ignora ampliamente. La exuberancia parece haber superado cualquier compromiso para comprender por qué funciona lo que funciona y por qué no lo es.

Al sintetizar muchas de las suposiciones implícitas de hoy, presentamos cinco acciones comerciales contemporáneas que posiblemente promueven la paz: (1) mercados en crecimiento y regiones económicamente integradoras para facilitar un dividendo de la paz; (2) fomentar el desarrollo local para hacer crecer las capacidades locales de paz; (3) importar normas internacionales para mejorar la responsabilidad democrática; (4) cambiando los controladores o las causas raíz del conflicto; y (5) emprender esfuerzos diplomáticos directos con actores del conflicto. Mostramos que mientras algunos ven iniciativas ingeniosas llenas de posibilidades, otros ven esto como un ‘lavado de paz’ ​​en el mejor de los casos y una explotación corporativa de los más vulnerables del mundo en el peor.

Acción I: las empresas crecen mercados que crean un ‘dividendo de la paz’

Las empresas unen países y comunidades. O así, la creencia de que a través del comercio, el crecimiento económico y las inyecciones de capital, las empresas proporcionan los componentes fundamentales del desarrollo y la paz a los países frágiles. Es un paradigma (modelo, patrón o marco conceptual, o teoría que sirve de modelo a seguir para resolver alguna situación determinada) central de la economía política internacional, asociado (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como «associate» en derecho anglo-sajón, en inglés) con quién es quién de los bateadores históricos en economía y filosofía, incluidos John Locke, Immanuel Kant y, más recientemente, Francis Fukuyama y el Consenso de Washington de prescripciones de políticas respaldadas por el Banco Mundial. y Fondo Monetario Internacional. Si se cree que los lazos económicos hacen que los aspirantes a abogados se inclinen menos a luchar, generar el desarrollo económico local a través de la inversión extranjera puede llevar a la paz.

Una Conclusión

Por lo tanto, es un «mal negocio» involucrarse en un conflicto, y resultará un «dividendo de paz» de mayor prosperidad para todos.

Hoy en día, esta postura sostiene que el desarrollo económico promete reducir todos los tipos de conflicto y vuelve a encuadrar la expansión corporativa como el proverbial arado compartido. Los ejemplos incluyen firmas que ayudan a la transición de una guerra a una economía de paz al ayudar a normalizar el comercio y proporcionar flujos de ingresos esenciales (como en el caso de Myanmar posterior a 2011), avanzar temprano en entornos posteriores al conflicto o casi posteriores al conflicto para consolidar economías frágiles (como en inversiones de empresas de recursos en Kurdistán y Afganistán), creando interdependencia económica a través de fronteras (véase qué es, su definición, o concepto jurídico, y su significado como «boundaries» en derecho anglosajón, en inglés) geográficas (como la Comunidad Económica Europea / Unión Europea). Si las empresas mejoran las condiciones materiales, se reducen los incentivos de conflicto, lo que a su vez conduce a poblaciones más satisfechas y pacíficas.

Acción II: Las empresas hacen la paz al reforzar las capacidades de desarrollo local

Otra cuestión de paz es que las instituciones receptivas e inclusivas reducen los conflictos; por lo tanto, las empresas deben desarrollar capacidades de desarrollo local en sus áreas operativas, lo que facilitará la paz local. Los miembros clave de la comunidad de la construcción de la paz han llevado a los negocios internacionales al desarrollo por tres razones: primero, creen que un mejor gobierno corporativo es en sí mismo una empresa de consolidación de la paz sensible al conflicto; segundo, que la acción de colaboración inclusiva para mitigar los males socioeconómicos locales puede llevar a una paz social más amplia; y tercero, hacer uso de las arcas corporativas en entornos con escasos recursos (consulte más sobre estos temas en la presente plataforma digital de ciencias sociales y humanidades). Dichas afirmaciones se alinean perfectamente con los objetivos corporativos de RSE, lo que permite a las empresas demostrar una buena ciudadanía corporativa al hacer una contribución de gobernabilidad positiva.

Comenzando en gran medida como esfuerzos de relaciones públicas, los departamentos de RSE han crecido rápidamente. Hoy en día, también son herramientas de desarrollo a medida que las empresas intentan desviar el conflicto y generar un «valor compartido» al ser actores locales socialmente valiosos, que a menudo se promueven a través de las métricas de ganancia y paz «ganar-ganar». Los ejemplos incluyen la inversión corporativa en la construcción de la paz, como el reconocimiento de Newmont Gold a los Consejos de Paz de Ghana en sus procesos de resolución de reclamos, y el apoyo de Barrick Gold para la planificación (véase más en esta plataforma general) municipal y la prestación de servicios en la República Dominicana. Las OIG como el Banco Mundial destacan la creación de empleos para promover la paz y la cohesión social, especialmente a través del establecimiento de lugares de trabajo inclusivos y diversos. Una alianza entre ONG y empresas que administra el Parque Virunga en el este del Congo tiene como objetivo crear una ‘zona de paz’ ​​corporativa alrededor del parque, argumentando que los empleos del sector privado para rebeldes y cazadores furtivos asegurarán su preciosa flora y fauna.

Una Conclusión

Por lo tanto, el empleo no solo es un beneficio económico, sino que también promueve la confianza, reduce los estereotipos y ofrece una alternativa a la lucha. Las motivaciones de los negocios para la paz esencialmente se encuentran en la parte posterior de la efectividad operativa, o como el CEO de Starbucks Coffee, Howard Schultz, enmarcó la impresionante cartera de CSR de su empresa: “Esto no es altruista; esto es negocio «.

Acción III: Las empresas influyen en la paz al importar normas democráticas internacionales

La filosofía de liderar con el ejemplo también impulsa los cálculos de paz empresarial. La creencia es que cuando las empresas internacionales (típicamente occidentales) importan estándares sofisticados, normas y ética, se mejoran las condiciones estructurales para la paz, cambiando los incentivos institucionales locales.

Detalles

Las empresas recompensan el buen comportamiento a través de una inversión adicional, o castigan el mal comportamiento retirándose y eliminando las bases impositivas que brindan sus operaciones. Otras iniciativas incluyen el cumplimiento comercial y estrategias de mitigación de riesgos, creyendo que ser buenos ciudadanos corporativos cambiarán la conducta de los involucrados. Este enfoque alienta a los buy-ins que las empresas encuentran predecibles y alcanzables, ya que prometen un compromiso competitivo con los gobiernos, en lugar de negociar con grupos rebeldes u otros actores menos predecibles.

Las corporaciones que trabajan en zonas de conflicto están aceptando lentamente la noción de que son «del conflicto» desde su propia presencia, y que esta presencia tiene consecuencias. Al adherirse a estándares globales como los Principios Voluntarios, a menudo requieren estándares de conducta más altos por parte de sus proveedores de seguridad locales, en contextos donde estos generalmente se consideran parte del problema.

Pormenores

Las actividades incluyen capacitar a las fuerzas de seguridad locales con la ayuda de la comunidad internacional, trabajar con vigilantes anticorrupción para apoyar iniciativas en países corruptos (como la asociación de Transparencia Internacional en los esfuerzos contra el soborno (véase qué es, su definición, o concepto jurídico, y su significado como «bribery» en derecho anglosajón, en inglés) de la OCDE), fortalecer la voz del gobierno local y la sociedad civil (como la mesa de diálogo de la mina de cobre Tintaya en Perú por BHP Billiton), y asociarse con las tendencias globales que se presume exacerban el conflicto local, incluida la iniciativa empresarial Caring for Climate lanzada junto con la Cumbre sobre el Clima de París COP21 y la participación en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Se piensa que las prácticas comerciales más éticas se filtran positivamente en una sociedad más amplia, haciendo que los medios democráticos y no violentos de reparación sean más realistas y posibles.

Acción IV: Las empresas construyen la paz abordando los conductores y las causas fundamentales del conflicto

Algunas firmas intentan actuar sobre los problemas que consideran que causan o exacerban el conflicto. Estos impulsores pueden ser de naturaleza económica, política o estructural, y la idea es que si se pueden mejorar las condiciones materiales sobre el terreno, se abordan las causas fundamentales del conflicto y se reducen los incentivos para el conflicto. Para las empresas, esto a menudo significa intentar detener los flujos financieros hacia los actores en conflicto. Los ejemplos incluyen lograr que las empresas se suscriban al Proceso de Kimberley para obtener diamantes, iniciativas de minerales libres de conflictos en África Central, los esfuerzos para evitar la venta de petróleo de las áreas controladas por ISIS y la prevención del pago de regalías / impuestos a regímenes opresivos. Las grandes ONG internacionales como Global Witness e International Alert abogan por que más regímenes comerciales y financieros abiertos puedan detener las guerras, y que hacer que las empresas dejen de lidiar con regímenes opresivos y movimientos rebeldes pueden forzar la paz.Entre las Líneas En apoyo, muchas empresas han instituido herramientas de práctica de negocios sensibles al conflicto.

Detalles

Las empresas a menudo ven estas iniciativas ayudando a prevenir abusos y al mismo tiempo reduciendo los incentivos para que ellos y sus competidores operen sin ética.[rtbs name=»etica»]Estas acciones también pueden presentarse positivamente a los accionistas, activistas y otros como prueba de que están ayudando a contribuir a la paz.

Las empresas también intentan abordar las causas fundamentales de la inseguridad que se supone que conducen a la violencia. Por ejemplo, en Sri Lanka, fue la comunidad empresarial la que facilitó el proceso de paz. Los productores de café Juan Valdez y otras empresas en Colombia han contratado a ex rebeldes durante los procesos de paz posteriores al conflicto, y HDW, una empresa de seguridad privada que opera en la ciudad de Goma, en el este del Congo, emplea a una gran proporción de rebeldes desmovilizados.Entre las Líneas En la tensa frontera entre Corea del Norte y Corea del Sur, una empresa que opera una zona de procesamiento de exportaciones reúne a los empleados de ambas partes del conflicto. Y las organizaciones empresariales se han asociado (véase qué es, su concepto jurídico; y también su definición como «associate» en derecho anglo-sajón, en inglés) con gobiernos y organismos internacionales para presionar a los regímenes con políticas discriminatorias para lograr un cambio político que se supone que traerá la paz, como en boicots diseñados para presionar la política del apartheid (véase su definición, el apartheid en Sudáfrica y la Convención Internacional sobre la Represión y el Castigo del Crimen de Apartheid, adoptada en Nueva York el 30 de noviembre de 1973) de Sudáfrica.

Acción V: Las empresas hacen la paz mediante esfuerzos diplomáticos directos con actores en conflicto

Finalmente, las empresas pueden participar directamente en procesos de paz y negociaciones de resolución de conflictos. Aquí nos encontramos con actores empresariales que actúan como mediadores, brindando una participación personal en hacer avanzar los procesos de paz a un «sí». Esto puede tomar varias formas: estar en la mesa como participantes del proceso de paz, como mediadores, entablar asociaciones de negocios con antiguas elites de conflicto. para alentar su reintegración en la sociedad, o al usar su poder económico local para aprovechar a los actores recalcitrantes o desinteresados ​​para que lleguen a la mesa de la paz. Los líderes empresariales que buscan activamente la paz son a menudo celebrados, y se presume que su liderazgo (véase también carisma) inspira a otros a la acción.

Para mejorar el clima de paz, una empresa podría facilitar un proceso de diálogo entre facciones en guerra, como lo hizo Chevron en Papua Nueva Guinea al contratar mediadores capacitados, creyendo que existe un vínculo causal entre el diálogo, las quejas y la paz. Si bien las actividades de Chevron tuvieron poco que ver con la disputa local, los combates hicieron que el entorno empresarial fuera más frágil, por lo que se los incentivó a contribuir a su cese.Entre las Líneas En este sentido, la ‘construcción de la paz’ ​​también es una gestión de riesgo e impacto para la empresa. Abundan otros ejemplos, incluido el papel de la Cámara de Comercio de Nicosia en los procesos de paz de Chipre y los esfuerzos de las firmas sudafricanas e internacionales durante el Apartheid para apoyar la transición democrática. A menudo encabezados por empresarios individuales, este tipo de actividades no están exentas de riesgos políticos y de reputación.

Analizando las acciones

Nota: los detractores se dividen en tres líneas principales: aquellos que dicen que estas acciones no tienen ningún impacto real; aquellos que dicen que estas acciones se realizan fuera de las competencias centrales y simplemente causan nuevos problemas; y aquellos que dicen que toda la premisa es simplemente un frente para una penetración más profunda en las áreas verdes corporativas del mundo. Tomamos cada uno a su vez.

Primero, ¿el compromiso empresarial realmente produce paz? La respuesta, desafortunadamente, es: ‘depende’ y, a menudo, el negocio en sí mismo es cómplice en la conducción de conflictos. AngloGold Ashanti, Anvil Mining y American Mineral Fields ayudaron a los rebeldes a garantizar los derechos mineros en el Congo. Las relaciones entre comercio y paz son turbias, y el comercio a menudo prospera a pesar de cualquier avance hacia la paz. Muchas empresas comerciales en zonas de conflicto apoyan tasas de crecimiento del PIB de dos dígitos en enclaves de élite, mientras que el conflicto y la pobreza aumentan sin cesar en otras partes del país. Los vínculos empíricos entre los estándares corporativos y la generación de paz también son débiles, ya que las reformas institucionales que atraen inversiones pueden tener poco que ver con una reforma más amplia que podría crear un nuevo contrato social, y las empresas se quejan de la dificultad de implementar estándares en las mejores circunstancias.

Las empresas de RSE también son problemáticas, a menudo representan poco más que las empresas de RP que tienen poco efecto en el suelo. Si bien algunas operaciones profesionales de RSE son genuinas en sus intenciones, sus políticas solo tienen una influencia limitada en las principales deliberaciones de las empresas. Algunas empresas, en cambio, utilizan la cobertura de CSR para aumentar sus presupuestos de seguridad locales, lo que permite la supresión de la resistencia local a las operaciones en disputa.

Otros Elementos

Además, los nuevos enfoques de RSE basados ​​en la moral que vinculan la ética, las actividades, las normas y las responsabilidades son a menudo demasiado complicados de implementar en las empresas más grandes; La RSE no es una plataforma estratégica interna sólida para generar valor comercial, y los gobiernos anfitriones desconfían de las «contribuciones» de la RSE extranjera que se mezclan con las autoridades locales. Los críticos también preguntan si la expansión del alcance corporativo de hecho mantiene a los estados anfitriones débiles al reducir la capacidad local (consulte más sobre estos temas en la presente plataforma digital de ciencias sociales y humanidades). Debido a estos y otros problemas, algunos en la comunidad empresarial se están cansando del concepto de RSE y buscan pasar a la siguiente gran idea que puede generar un impacto social positivo.

En segundo lugar, la actividad empresarial puede y ha empeorado algunos factores de conflicto generalizados, como la desigualdad.Entre las Líneas En las sociedades de escasos recursos, la extracción de nuevos recursos a menudo agrega otra capa de competencia entre los actores del conflicto, refutando el supuesto de que más negocios hacen más paz. Las grandes inversiones nuevas pueden calcificar a los hombres fuertes y sus amigos en el poder permanente, reduciendo el espacio político para la sociedad civil o los grupos marginados y promoviendo nuevos ciclos de violencia, como lo ha hecho la riqueza petrolera en Nigeria. La naturaleza fluida de las complejas reclamaciones intergrupales hace que estas aguas sean excepcionalmente difíciles de navegar, incluso para aquellas empresas con la voluntad de reconocer y actuar sobre los impulsores locales del conflicto. Las operaciones comerciales también pueden exacerbar otros factores de conflicto, como la exclusión y la marginación,

En términos más generales, existe una dificultad inherente para «resolver» las causas fundamentales de la violencia política.

Detalles

Las empresas pueden no ser los mejores actores para identificarlas y abordarlas, ya que sus motivaciones pueden diferir o incluso contradecir las de otros agentes de la construcción de la paz. Reflejando que la reducción del conflicto por sí sola no es necesariamente consolidación de la paz (puede ser simplemente una supresión), las empresas también deben elegir ganadores y perdedores, y estos tienden a ser actores pro gobierno, anti insurgentes debido a los deseos corporativos de seguridad y acceso al mercado. E incluso dejar las zonas de conflicto para «no hacer daño» puede dejar un vacío para que las corporaciones de menor inclinación ética se llenen.Entre las Líneas En otras palabras, Talisman Oil fue avergonzado del ex Sudán después de haber sido avergonzado por la complicidad con el gobierno sudanés en atacar a los no musulmanes en Sudán del Sur; esta brecha fue cubierta por la firma india ONGC Videsh,

En tercer lugar, los críticos más duros ven una mayor participación de las empresas en zonas de conflicto frágiles como una explotación neocolonial. Advierten que privilegiar a las empresas en el espacio de paz y desarrollo distorsionará las agendas internacionales hacia los intereses corporativos y marginará aún más a la población en general del control sobre sus propios futuros políticos. Más allá del marco simplista de ‘conflicto con fines de lucro’ que algunas empresas explotaron en la década de 1990, los proyectos de hoy como B4P están acusados ​​de ser una nueva generación de escaparates corporativos para operar en áreas polémicas. Se dice que estos impulsos a favor de los negocios se basan en suposiciones falsas. Es decir, que a los actores nacionales les importa y se invierte en el cumplimiento de las normas internacionales; que los vínculos entre las normas, los estándares y la construcción de la paz están claramente establecidos; que los perros guardianes internacionales tienen dientes reales; que la justicia y la transparencia hacen la paz en las sociedades en conflicto; y, no menos importante, que las empresas son faros de mejores prácticas en todo lo anterior.

También han surgido problemas prácticos.

Detalles

Las empresas se enfrentan cada vez más a dilemas éticos, como las economías en las carreteras, en las que los pagos a los rebeldes por parte de las empresas pueden empeorar el conflicto local a través de los mecanismos necesarios para asegurar el acceso al mercado local. La evidencia de Afganistán, el Congo y Colombia indica que las operaciones comerciales han empeorado las guerras a través de estos beneficios, incluso cuando prometen que la presencia corporativa traerá desarrollo local. Peor aún, lo que muchas empresas y ONG internacionales podrían llamar «empoderamiento comunitario inclusivo» pueden ser etiquetados por actores locales, especialmente en regímenes represivos o sociedades étnicamente divididas, como habilitadores de «movimientos de resistencia peligrosos» o «antinacionalistas». Promover, estas iniciativas bien intencionadas también pueden crear nuevas fisuras en los conflictos al erosionar la capacidad del gobierno local, ya que sus funciones se extienden a entidades extranjeras. Este «paternalismo corporativo» se remonta al pasado colonial y a los Estados Unidos hace un siglo, cuando las ciudades de las empresas ejercían un control absoluto sobre los bienes, servicios e incluso la gobernanza de las poblaciones locales.

Autor: Williams, junio de 2016

Consideraciones Jurídicas y/o Políticas

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Recursos

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Notas y Referencias

1. Información sobre organización de las naciones unidas (onu) la paz y la seguridad oriente proximo la decada de 1980 de la Enciclopedia Encarta

Véase También

Otra Información en relación a Organización de las Naciones Unidas (ONU) La paz y la seguridad Oriente proximo La decada de 1980