Servicios de Inteligencia
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[rtbs name=”conflicto-armado”]Espionaje: Los servicios de inteligencia
El funcionamiento de los distintos servicios de inteligencia que realizan actividades de espionaje se divide en cinco fases. Primeramente se fija el tipo de información que requieren aquellos que toman decisiones y se marcan los objetivos. El segundo paso consiste en obtener la información deseada, para lo que hace falta saber dónde encontrarla y cómo obtenerla de la forma más efectiva. El tercer movimiento consiste en producir, recopilar, evaluar y recomponer las informaciones y materiales obtenidos. El objetivo es proporcionar la mejor respuesta posible al interrogante inicial. El cuarto momento es canalizar la información hacia las personas que toman las decisiones. Para que la información sea útil debe ser pertinente y estar presentada de manera concisa y comprensible. La quinta fase es crucial y consiste en el uso de la información obtenida. Quien tome las decisiones puede utilizarla o decidir ignorarla. Todo el proceso puede fallar en cualquiera de estos cinco pasos. [1]
Consideraciones Generales
Hace referencia la expresión “servicios de inteligencia”, en esta plataforma global, fundamentalmente a la obtención y análisis de información por o para cualquier entidad gubernamental, civil (incluyendo policial) o militar, ya sea dentro o fuera del país, incluyendo las actividades de espionage y contra-inteligencia. La información requerida puede ser de cualquier naturaleza, ya sea política, militar, tecnológica, social, personal o económica.Entre las Líneas En esta plataforma, los conceptos y temas relacionados con servicios de inteligencia incluyen los siguientes: Prisioneros de guerra, Biométrica, Huellas dactilares, Prevención del crimen, Secreto, Policía, Espionaje. Para más información sobre servicios de inteligencia en un contexto más anglosajón, puede verse, en inglés, Intelligence services (servicios de inteligencia).
Servicios de Inteligencia del sector privado en los Estados Unidos
Cuando la gente piensa en inteligencia, por lo general se concentran en organizaciones como la Agencia Central de Inteligencia de los Estados Unidos (CIA), el Servicio de Inteligencia Secreto Británico (SIS) o quizás el Ministerio de Seguridad del Estado de China, todas agencias gubernamentales especializadas en espionaje, análisis, y usualmente alguna forma de acción encubierta. La mayoría de los países tienen organizaciones de inteligencia similares, así como cuerpos de contrainteligencia para detener a los espías y proteger los secretos de seguridad nacional. Tras el 11 de septiembre, se ha prestado mucha atención a la inteligencia y su papel en la seguridad nacional.
Puntualización
Sin embargo, la inteligencia en el sector privado ha sido ignorada en gran medida, aunque la inteligencia empresarial también ha sido energizada por eventos recientes y refleja muchas de las mismas características.
De hecho, el campo de la inteligencia se ha privatizado significativamente a medida que la tecnología ha avanzado. Hoy en día, la recopilación de información de alta tecnología mediante el uso de satélites y dispositivos electrónicos ha reemplazado una gran cantidad de espionaje anticuado por parte de agencias gubernamentales como la CIA. El otrora mundo de alto secreto de la fotografía satelital se ha convertido en una empresa comercial, y las agencias de inteligencia que en el pasado no podían permitirse lanzar sus propios satélites ahora pueden comprar fotos para ayudar a espiar a sus adversarios. El espionaje de alta tecnología comercializado es ampliamente aceptado como un método de espionaje no intrusivo, mientras que las contramedidas electrónicas que se pueden comprar, como firewalls, programas de cifrado y teléfonos codificadores, también se han vuelto comunes. La inteligencia privada está emergiendo como una parte importante del nuevo orden de inteligencia mundial.
Distinciones sectoriales
¿Cuáles son las diferencias entre la inteligencia privada y gubernamental? La inteligencia y seguridad gubernamentales están diseñadas para proteger a los países, mientras que la inteligencia y seguridad del sector privado son esencialmente actividades con fines de lucro, diseñadas para beneficiar a propietarios, accionistas y gerentes.
Además, los tipos de operaciones rutinariamente emprendidas y sancionadas por los servicios gubernamentales de inteligencia y seguridad, especialmente en el extranjero, son ilegales e inmorales.Entre las Líneas En el sector privado, no existe tal sanción o protección. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El espionaje y la acción encubierta son actividades ilegales en la mayoría de los países, especialmente cuando son llevadas a cabo por agentes privados.
Detalles
Los agentes de espionaje no están protegidos por el gobierno, sus actividades están prohibidas por las asociaciones de inteligencia profesional y sus operaciones conllevan fuertes sanciones.
En el área del contraespionaje, también se aplican diferentes reglas. La práctica gubernamental (o, en ocasiones, de la Administración Pública, si tiene competencia) de contrarrestar el trabajo de los servicios de inteligencia hostil implica tratar de penetrar en el servicio hostil con agentes internos, convertir a operativos enemigos o utilizar técnicas de defensa como el polígrafo o la vigilancia para mantener al mínimo la penetración de agentes hostiles.Entre las Líneas En el sector privado, muchas de estas técnicas están prohibidas por ley o son inviables en la práctica.
Una Conclusión
Por lo tanto, el sector privado ha tenido que desarrollar métodos menos intrusivos para detener el espionaje industrial o el crimen de cuello blanco. Sus herramientas para combatir el terrorismo son limitadas.
La batalla contra el espionaje industrial extranjero en los Estados Unidos se ha visto reforzada por una nueva ley llamada Ley de Espionaje Económico (EEE) de 1996. Esta ley fue originalmente diseñada para detener el espionaje industrial por parte de los servicios de inteligencia extranjeros (referido a las personas, los migrantes, personas que se desplazan fuera de su lugar de residencia habitual, ya sea dentro de un país o a través de una frontera internacional, de forma temporal o permanente, y por diversas razones) u operativos, pero se ha ampliado tanto.Entre las Líneas En lenguaje y en aplicación para cubrir el robo de secretos comerciales por parte de empresas privadas o particulares.
Puntualización
Sin embargo, los casos recientes de espionaje demuestran que el EEE y estatutos como la Ley Uniforme de Secretos Comerciales (UTSA), así como las leyes contra el fraude por correo y correo, no han impedido el espionaje industrial, aunque lo han hecho más costoso para los espías potenciales. Las reglas legales y los mandatos éticos de la inteligencia del sector privado son fácilmente violados, y las prácticas pueden sobrepasar rápidamente estos límites.
Como la mayoría, pero no toda la inteligencia gubernamental, los datos recopilados en el sector privado provienen de fuentes abiertas. Las fuentes abiertas son fuentes de información gratuitas y fácilmente disponibles, que incluyen medios impresos y electrónicos, libros, revistas y fuentes de Internet. El crecimiento de las bases de datos electrónicas basadas en Internet ha aumentado la cantidad de información de código abierto de manera tan dramática que algunos observadores de inteligencia han sugerido que los métodos tradicionales de recolección ya no son necesarios.Entre las Líneas En realidad, la base de datos de fuente abierta hace que la recopilación del espionaje sea más significativa, ya que estas fuentes más sensibles, que a menudo son fragmentarias o incompletas, pueden compararse, aumentarse o corregirse por lo que las fuentes abiertas ya han revelado.
Aunque se supone que los agentes de inteligencia del sector privado no deben participar en el espionaje, sí tienen acceso a algunos métodos de alta tecnología que no estaban disponibles hace unos años. Esto es especialmente cierto en áreas como la minería de datos, una técnica para encontrar información en bases de datos informáticas. Y el mundo de alto secreto del reconocimiento por encima de la cabeza que usa satélites ahora es bastante público y accesible. Cualquier persona con una tarjeta de crédito puede comprar en Internet fotos tomadas desde el espacio con una resolución de un metro (lo suficientemente buena para distinguir detalles considerables en el terreno).
Otra diferencia importante entre la inteligencia gubernamental (o, en ocasiones, de la Administración Pública, si tiene competencia) y la inteligencia del sector privado es que las organizaciones de inteligencia gubernamentales están integradas en la burocracia estatal y se convierten en parte de la infraestructura gubernamental (o, en ocasiones, de la Administración Pública, si tiene competencia) regular.Entre las Líneas En el sector privado, las unidades de inteligencia son partes integradas de una empresa más grande o firmas consultoras especializadas en las que se subcontrata el trabajo de inteligencia. Estas firmas de inteligencia privada pueden especializarse en recopilar y analizar información sobre competidores del mercado, riesgos en inversiones en el extranjero o diversos aspectos de la seguridad.
Inteligencia vs. Seguridad
Los funcionarios de negocios de EE. UU. Parecen incómodos con la idea de una unidad de inteligencia integrada en la firma, pensando que esto indica que la compañía está involucrada de alguna manera en el espionaje industrial o al menos en algo desagradable. Los gerentes tienen problemas para entender cómo la inteligencia contribuye al resultado final, ya que los resultados del trabajo de inteligencia a menudo son difíciles de medir. De hecho, las unidades de inteligencia suelen estar entre las primeras en irse en tiempos de reducción de personal.
Aviso
No obstante, los líderes empresariales necesitan inteligencia por la misma razón que los líderes gubernamentales la necesitan. La inteligencia puede evitar sorpresas, contribuir a la planificación (véase más en esta plataforma general) estratégica, monitorear (vigilar) eventos en curso y ayudar a derrotar a la competencia.
Curiosamente, las preocupaciones sobre ganancias y costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) no parecen aplicarse tanto cuando se trata de seguridad. La prevención de pérdidas se mide más fácilmente, los costos (o costes, como se emplea mayoritariamente en España) son más obvios y el concepto parece más fácil de aceptar para los gerentes.
Una Conclusión
Por lo tanto, en los Estados Unidos, hay un patrón en el que se da trabajo de inteligencia a consultores externos, pero la seguridad está integrada en la empresa. Muchas empresas de nueva creación, especialmente en el sector de servicios, son informales sobre la seguridad. Como resultado, hay muchos casos en que las prácticas de seguridad se establecen solo después de que una empresa ha sufrido algún tipo de pérdida.
En los Estados Unidos, cualquier persona que tenga la necesidad puede convertirse en un profesional de inteligencia del sector privado simplemente imprimiendo una tarjeta y buscando trabajo. No hay licencias ni requisitos de prueba estandarizados, y no se requieren antecedentes en el trabajo de inteligencia. La evidencia anecdótica sugiere que la mayoría de las personas en el mundo de la inteligencia de negocios tienen poca experiencia de inteligencia gubernamental. Solo recientemente ha habido un movimiento serio para certificar a los profesionales de inteligencia del sector privado, pero la certificación aún no está extendida.
Sin embargo, en el sector de la seguridad de EE. UU., Los requisitos para convertirse en un profesional de la seguridad son mucho más estrictos. Los profesionales tienen que adquirir credenciales como Personal de Protección Certificado (CPP), administrado por la Sociedad Americana para la Seguridad Industrial (ASIS). La ASIS organiza cursos de capacitación y pruebas en todo el país, y prácticamente cualquier persona que haya alcanzado el nivel de gestión en seguridad industrial o empresarial ya ha sido certificada. Dados los problemas de seguridad que han surgido en el gobierno en los últimos años, los tipos de capacitación utilizados en el sector privado también podrían ser útiles para el personal de seguridad del gobierno.
Cualquiera que haya trabajado en inteligencia gubernamental, al menos en los Estados Unidos, se le ha enseñado un modelo teórico llamado Ciclo de Inteligencia. Los funcionarios de políticas comienzan el Ciclo de Inteligencia informando a los gerentes de inteligencia lo que quieren saber y estableciendo sus requisitos específicos. Estos requisitos luego impulsan el segundo paso, la recopilación de datos.
Detalles
Los analistas evalúan los datos y juzgan el curso probable de los eventos. Luego, las conclusiones se envían de vuelta a los funcionarios de políticas que establecen los requisitos originales para que puedan tomar medidas o tomar decisiones políticas. Si bien el Ciclo de Inteligencia puede no ser un modelo preciso para la forma en que funciona la inteligencia en el gobierno, sí crea una base para comprender cómo funciona la inteligencia en el sector privado.
En la industria privada, los ejecutivos dirigen el proceso de inteligencia más directamente que en el gobierno. Si bien es posible que no proporcionen requisitos de recopilación específicos, generalmente desempeñan un papel mucho mayor en la definición de proyectos de inteligencia. Existe una cantidad significativamente mayor de comunicación y retroalimentación entre los consumidores de inteligencia y los gerentes en el sector privado, ya que los profesionales de inteligencia trabajan para garantizar que van a entregar el producto que pagará el consumidor. ¿La inteligencia en el sector privado impulsa el proceso de toma de decisiones? Es difícil decirlo, pero la evidencia anecdótica sugiere que lo hace en un grado mucho mayor que en el gobierno, donde se supone que los analistas de inteligencia no hacen ni siquiera insinúan una política.Entre las Líneas En el sector privado, sin embargo, los tomadores de decisiones generalmente quieren consejo; Como lo están pagando, lo consiguen.
Competencia y Planificación
Hay dos áreas principales en el sector privado donde el proceso de recopilación y análisis de inteligencia es significativo. El primero podría llamarse inteligencia de mercado, o inteligencia competitiva. La inteligencia del mercado ha recibido atención en los últimos años debido a un impulso de una organización llamada Society for Competitive Intelligence Professionals (SCIP) para impulsar a la industria privada a adoptar la inteligencia como parte del proceso de negocios. Si el mercado es un campo de batalla, como afirman algunos teóricos, la inteligencia competitiva debería desempeñar el mismo papel en los negocios que en la guerra. Debería usarse para conocer al enemigo (o competidor) y para jugar un papel en derrotarlo.
La segunda área en la que el proceso de análisis de recopilación es crítico es en la planificación (véase más en esta plataforma general) estratégica, especialmente en negocios internacionales, un tema que ha recibido relativamente poca atención de los medios de comunicación o académicos. Hay una red de profesionales muy ocupada, muchos de ellos antiguos profesionales de inteligencia del gobierno, involucrados en esta actividad, y probablemente estén contentos con escapar de la atención de la prensa. Se dedican a lo que generalmente se denomina análisis de riesgo político, tratando de proporcionar información y asesoramiento a los inversores que consideran inversiones o que inician negocios en el extranjero. Esto es particularmente importante al tratar con los países en desarrollo y en otras áreas donde hacer negocios puede presentar peligros especiales.
Curiosamente, los Estados Unidos han tomado dos posiciones distintas sobre la inteligencia del sector privado. Con respecto a la inteligencia del mercado, el gobierno de los Estados Unidos ha dicho a menudo que no utilizará sus servicios de inteligencia para recopilar información sobre empresas extranjeras para que las empresas estadounidenses sean más competitivas. Esto contrasta con los franceses, que han confirmado que espían a las empresas extranjeras para beneficiar a las industrias nacionales. Otros países que realizan espionaje industrial son Japón, Corea del Sur, China e Israel.
En el campo del análisis de riesgos, el gobierno de EE. UU. Ha adoptado un enfoque diferente. Los Departamentos de Estado y de Comercio de EE. UU. Han alentado la inversión de las empresas de EE. UU.Entre las Líneas En el extranjero y están dispuestos a proporcionar datos de inteligencia a posibles inversores e incluso seguros para minimizar el riesgo.
Puntualización
Sin embargo, esto no ha dejado a los analistas de riesgo fuera del negocio. Muchos inversionistas de negocios no confían en los datos del gobierno y no quieren que el gobierno conozca sus planes. Como resultado, prefieren tratar en silencio con expertos de inteligencia privada.
Aunque Estados Unidos se ha comprometido a no utilizar sus servicios de inteligencia para apoyar a las industrias estadounidenses, ha acordado utilizar sus recursos de inteligencia a la defensiva para detectar pruebas de prácticas comerciales desleales o espionaje industrial extranjero.
Detalles
Los agentes gubernamentales afirman que la industria privada de los Estados Unidos no puede defenderse contra el espionaje industrial llevado a cabo por servicios de inteligencia extranjeros (referido a las personas, los migrantes, personas que se desplazan fuera de su lugar de residencia habitual, ya sea dentro de un país o a través de una frontera internacional, de forma temporal o permanente, y por diversas razones) porque estos servicios son demasiado inteligentes, sofisticados y están bien equipados para ser detenidos por unidades de seguridad industrial. ¿Es esto cierto? La evidencia es mixta, sin duda, pero parece sugerir que la industria privada está defendiendo mejor el espionaje industrial de lo que piensa el gobierno.
También está el asunto de individuos privados que se dedican a espiar para una compañía contra otra. Un número creciente de casos ilustra este tipo de espionaje industrial, incluido el ejecutivo de General Motors que desertó a Volkswagen, se llevó consigo los secretos comerciales de GM y el trabajador del servicio de alimentos de Mastercard que trató de vender los datos de propiedad de la compañía de tarjetas de crédito a Visa. Gran parte de esta información ha surgido debido a juicios o procesamientos en virtud de las leyes de espionaje industrial.
Complicaciones de seguridad
La seguridad en la industria privada es generalmente más compleja que en el gobierno.
Pormenores
Las agencias de seguridad de EE. UU., Incluidos los servicios de inteligencia y los elementos operacionales de los departamentos ejecutivos (Defensa, Justicia, Energía y Estado, por ejemplo) deben proteger la propiedad, el personal y los datos operativos, pero se ocupan de actividades que son muy similares.Entre las Líneas En la industria privada, las empresas son tan variadas que se deben desarrollar y aplicar varias técnicas de seguridad. Lo que funciona para una planta de fabricación o un desarrollador de software puede ser totalmente inadecuado para un hotel o un hospital.
Un problema común tanto para el gobierno como para la industria privada es el delito de cuello blanco. ¿Cómo es posible que los funcionarios del gobierno, prácticamente todos los cuales se hayan sometido a una costosa y extensa verificación de antecedentes e incluso exámenes de polígrafo antes de ser contratados, se conviertan en criminales? Algunos, como el infame Aldrich Ames, roban secretos por dinero, mientras que otros roban fondos públicos, malversan o incluso chantajean a sus empleadores. Por lo general, los atrapan porque tropiezan o se jactan de sus hazañas.
Más grave es el problema del delito cibernético, aunque hay una gran cantidad de información sobre estrategias para la protección de datos, en gran parte basada en sistemas ya utilizados en el gobierno. A raíz de los ataques terroristas del 11 de septiembre, la industria privada ha despertado a la necesidad de una buena seguridad, protección de propiedad, operaciones y datos.
Uno de los dilemas a los que se enfrenta a menudo en la seguridad industrial es convencer a la gerencia de que hay amenazas que deben abordarse. Nuevamente, el costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) es un factor, pero el sector privado tiene otra herramienta que no está disponible en el gobierno: los seguros.Entre las Líneas En muchos casos, las empresas privadas pueden optar por gastar dinero asegurándose contra pérdidas en lugar de pagar el costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) de la seguridad para la prevención de pérdidas. La gerencia tiene que decidir cuál es más rentable.Entre las Líneas En el gobierno, el seguro no es una opción porque el gobierno es esencialmente autoasegurado.
La detección de amenazas a la industria privada es un problema de inteligencia, pero el sector privado ha tardado en reconocerlo. Para proteger a sus empresas, los planificadores de seguridad deben comprender la naturaleza de las amenazas que enfrentan. Un número creciente de firmas de inteligencia del sector privado están preparadas para proporcionar inteligencia actualizada las 24 horas del día. Estos servicios existían mucho antes del 11 de septiembre, pero su necesidad ahora se ha hecho más evidente.
Empresas encubiertas
Un tema que ha recibido muy poca atención se refiere a la acción encubierta.Entre las Líneas En el gobierno, la acción encubierta se refiere a operaciones secretas diseñadas no para recopilar o analizar información, sino para llevar a cabo una política exterior, dejando abierta la posibilidad de que el estado pueda luego negar su participación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Esto se denomina negación plausible, aunque en la mayoría de los casos la negación difícilmente sea plausible.
La acción encubierta incluye el uso de agentes secretos que llevan a cabo acciones políticas o económicas para ayudar a amigos en el extranjero, incluida la distribución de información falsa o engañosa, llamada desinformación, o el uso de engaños para confundir o distraer a los adversarios. Otra forma de acción encubierta es lo que los profesionales denominan propaganda negra, una forma de información mejorada o manipulada, generalmente basada en material verdadero pero presentada de tal manera que la mano del manipulador o la fuente real de la información está oculta.
Uno podría pensar que la acción encubierta no tiene lugar en el sector privado, ya que dicha actividad no solo es ilegal sino también moralmente censurable.
Puntualización
Sin embargo, está empezando a aparecer evidencia que muestra que la acción encubierta se usa en el sector privado cuando las empresas quieren debilitar a sus competidores. Hay varias áreas en las que se han utilizado tipos tradicionales de acción encubierta en el sector privado. La propaganda negra, la principal forma de acción encubierta, a menudo utiliza un grupo de presión o una asociación cuyos lazos con el patrocinador pueden ser enterrados.
Otra estrategia encubierta podría ser utilizar el engaño para ocultar la actividad comercial de varias maneras, de modo que los competidores se engañen con estrategias que resultarán ineficaces. La información puede difundirse sobre un supuesto nuevo producto que una empresa podría producir para incitar a los competidores a perder tiempo y dinero para igualar el esfuerzo. La desinformación también se puede usar para desacreditar a una empresa competidora o sus productos.
En un ejemplo reciente, el gigante de software Microsoft aparentemente intentó ganar terreno en su competencia al usar organizaciones supuestamente independientes para publicar anuncios de página completa en los principales periódicos que atacan a los rivales del gigante de software. A medida que la historia surgió en la prensa, parecía que el espionaje corporativo también estaba involucrado, incluidos los esfuerzos para comprar la basura de la empresa rival. Como sucedió durante los esfuerzos del gobierno para romper Microsoft, uno debe preguntarse sobre el momento de las revelaciones.
Un uso de la acción encubierta que ha recibido menos atención en la prensa es el sabotaje, el intento de frustrar a una empresa competidora mediante operaciones destructivas en las que la mano del operador está oculta.
Pormenores
Las aerolíneas han sido particularmente activas en tratar de detener la competencia de inicio de esta manera, aunque niegan cualquier actividad de este tipo como algo habitual. Una aerolínea importante, British Airways, usó esta técnica para tratar de conducir a sus rivales, incluyendo a Virgin Atlantic, fuera del negocio, encontrando un éxito mixto.
El sector privado tiene una herramienta para usar contra la acción encubierta que no está realmente disponible para el gobierno: acción legal para buscar reparación y compensación. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). El problema para la empresa víctima en la acción privada encubierta es reunir la evidencia necesaria para probar la lesión. (Tal vez sea de interés más investigación sobre el concepto). Después de todo, se supone que la dirección y la gestión de la acción encubierta se ocultan y, si se descubren, son plausiblemente negativas.Entre las Líneas En los casos que se han hecho públicos, el uso de la acción encubierta no ha mostrado un gran beneficio para la empresa que utiliza tácticas tan dudosas, aunque las empresas víctimas pueden sufrir pérdidas graves o ser expulsadas del negocio.
La línea de fondo
Antes de los eventos del 11 de septiembre, los gerentes de negocios en los Estados Unidos probablemente entendían los beneficios de una buena seguridad, incluso si no siempre aplicaban buenas prácticas de seguridad, pero estaban menos preocupados por la necesidad de una buena inteligencia.
Detalles
Los ataques terroristas en los Estados Unidos han sido una especie de alerta para el sector privado.
Pormenores
Las advertencias gubernamentales vagas y desenfocadas sobre posibles ataques a bancos y supermercados dejan claro que el sector privado no puede darse el lujo de cerrar cada vez que Washington llora lobo. Necesita más y mejor inteligencia para poder evaluar las amenazas y planificar las contingencias.
Los gerentes de inteligencia de EE. UU. Están luchando contra el desafío de revisar el sistema de inteligencia grande y burocrático del gobierno para enfrentar las amenazas del siglo XXI. Los gerentes del sector privado tienen una tarea diferente: tienen que integrar buena inteligencia y seguridad efectiva para ser más productivos y seguros en un mundo cada vez más interdependiente. Mientras los gerentes de inteligencia de EE. UU. Luchan por determinar qué salió mal el 11 de septiembre para que puedan encontrar y corregir fallas en la inteligencia nacional, la industria privada debe reconocer que no puede esperar para implementar buenas prácticas de inteligencia y seguridad. El costo (o coste, como se emplea mayoritariamente en España) del fracaso, como saben los gobiernos, es demasiado alto.
Autor: Williams, 2002
En el Reino Unido
[rtbs name=”derecho-del-reino-unido”] Este texto analiza el marco legal dentro del cual operan las agencias de seguridad e inteligencia en el Reino Unido. Primero discute las cartas legislativas de las tres agencias principales. Tras el debate sobre las cartas legislativas del Servicio de Seguridad (M15), el Servicio de Inteligencia Secreta (SIS o M16) y la Sede de Comunicaciones del Gobierno (GCHQ), el artículo analiza la responsabilidad de estos tres organismos ante los ministros, el Parlamento y judicial. El texto concluye con una discusión sobre el impacto significativo de las normas de derechos humanos en el trabajo de las agencias y las tendencias actuales y futuras.Información complementaria: marco legal, agencias de seguridad y de agencias de inteligencia en el Reino Unido, cartas legislativas, sedes de comunicaciones del gobierno, responsabilidad.
Autor: Black
Recursos
Véase También
Recursos
Véase También
Recursos
[rtbs name=”informes-jurídicos-y-sectoriales”][rtbs name=”quieres-escribir-tu-libro”]Notas y Referencias
- Información sobre Servicios de Inteligencia en la Enciclopedia Online Encarta
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